种鸭舍扩繁场建设项目监理规划.doc

福建沙大通白羽半番鸭
扩繁场建立工程------种鸭舍
建立工程监理规划

审批：

福建华泰工程建立监理

二00九年12月

前 言

本监理规划根据委托监理合同监理、工程设计、、有关规定进展编制。内容包括工程工程概况监理工作范围、内容、目的、根据、工程监理机构的组织形式、人员装备方案、人员岗位职责以及监理工作程序、、措施、制度和监理设施等内容；力求使有关方面对监理工作得到进一步理解并将成为指导工程监理部全面开展监理工作的指导性。随着工程的进展我们将结合分部、分项工程专业特点编制较为详细、详细、操作性较强的监理施行细那么。

目 录
一、工程工程概况………………………………………1
二、监理工作范围………………………………………1
三、监理工作内容………………………………………1
四、监理工作目的………………………………………8
五、监理工作根据………………………………………9
六、工程监理机构的组织形式…………………………10
七、工程监理机构的人员装备方案……………………11
八、工程监理机构的人员岗位职责……………………12
九、监理工作程序………………………………………15
十、监理工作及措施………………………………29
十一、监理工作制度……………………………………32
十二、监理设施…………………………………………36

一、工程概况：
福建沙大通白羽半番鸭扩繁场建立工程------种鸭舍位于沙际口建筑面积1786㎡建筑占地面积1786㎡；为单层厂房。本工程地基根底采用根底形式。
1、工程名称：福建沙大通白羽半番鸭
扩繁场建立工程------种鸭舍
2、建立地点：沙凤岗街道办
3、建立：福建沙大通农牧
4、设计：福建金原建筑设计
5、承包：福建龙华建立工程
6、上部构造体系：砖墙及钢构造屋面
7、抗震设防烈度：6度
8、耐火等级：二级
9、施工工：330日历天
10、质量等级：符合现行建立工程有关的合格。
二、监理工作范围
根据已签订的委托监理合同本工程监理工作范围为：施工阶段全过程监理包括根底工程、主体工程、钢构造屋面工程及水电安装工程。
三、监理工作内容
一〕施工准备阶段监理工作
1、参加施工图纸会审、交底协助委托人对图纸进展经济、技术分析提出优化设计方案；
２、审查承包编写的施工组织设计方案〕提出审查；
３、审查承包现场工程理机构的质量理体系技术理体系和质量保证体系；
４、审查承包报送的分包资格报审表和有关资质资料提出审查；
５、检查承包报送的测量放线控制成果及控制桩保护措施符合有关要求后进展签认；
６、审查承包报送的工程开工及相关资料检查落施行工现场各项准备工作是否满足开工要求；
７、参加由建立主持召开的第一次工地会议并对进展会签。
二〕工程质量控制工作
１、监视承包严格按设计施工图纸、、和操作程序施工控制工程质量；
２、核查技术变更和签认设计变更；
３、要求承包报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并进展审核签认；
４、对重要的分项、分部工程施工过程进展巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽过程进展旁站；
５、对承包报送的拟进场工程材料、构配件、主要设备的质保资料进展审核、核定其品牌、型、性能是否满足和设计要求；
６、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件、设备、书面承包限退出施工现场；
７、对各分部、分项隐蔽工程进展验收签证；对未经历收或验收不合格的工序严禁进入下一道工序施工；
８、对完成的分项、分部工程质量验评资料进展审核和现场检查并按相应的质量评定和进展评定；
９、对施工过程中出现的质量缺陷及时下达监理要求承包整改并检查整改结果；
１０、发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时下达工程暂停要求承包停工整改整改完毕后进展复查符合规定要求后签署工程复工报审表。
三〕工程造价控制工作
１、审查资金使用的时间和使用方案；
２、进展现场工程计量审核工程量和工程款支付申请表签署工程款支付证书；
３、建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟分析、制定调整措施；
４、根据造价、工程的功能、质量和工等方面要求审查工程变更方案与建立、承包协商确定工程变更的价款；
５、及时搜集、整理有关施工和监理资料为处理费用索赔提供证据；
６、及时按施工合同的有关规定进展开工结算、审核、审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书。
四〕工程进度控制工作
１、审批承包报送的施工总进度方案；
２、审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；
３、对进度方案施行情况检查、分析并记录实际进度及相关情况；当实际进度符合方案进度时要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时要求承包采取措施并监视施行；
４、根据施工合同有关条款施工图和施工组织设计制定进度控制方案及防范性对策。
五〕、平安控制工作
1、施工准备阶段：
1〕审查施工组织设计中的平安技术措施及专项施工方案是否符合工程建立强迫性施工组织设计平安方面审查的主要内容：
a)施工组织设计中有无平安措施平安措施是否全面平安措施是否具有针对性；
b)施工是否按施工组织设计的要求进展书面的平安技术交底；
c)施工现场平安措施的落实情况是否与施工组织设计的要求相吻合。
2〕审查施工现场临时用电方案是否符合?施工现场临时用电平安技术?JGJ46-2005〕的有关规定；并对电气设备进展检查每台用电设备应有各自专用的开关箱必须实行“一机一闸制〞做到三级用电、二级保护。
3〕审查承包到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案的情况。
4〕审查承包资质和平安答应证的有效性。
5〕审查工程经理、专职平安员的资格合法有效性且与是否一致。
6〕审核持证作业人员的书是否合法有效。
7〕审核承包应急预案和平安措施费使用方案。
2、施工阶段
1〕催促承包认真贯彻执行平安方针平安第一、预防为主〕、原那么消费必须抓平安实行平安一票否决制〕努力确保平安消费目的。
2〕催促认真执行?平安消费法?、?建立工程平安消费理?、?建立工程环境保护理条理?等等相关法规。
3〕检查现场是否按脚手架工程施工方案施工监理人员应按照各类脚手架平安技术、规程进展检查不符合要求的及时施工整改保证作业平安。
4〕巡视检查预留洞口、通道口的平安防护设施与平安标志如存在平安隐患应及时施工整改。
5〕检查施工现场平安警示标志和高处作业中的平安标志对高处作业的平安技术设施发现有缺陷和隐患时必须及时解决或停顿作业特种作业人员必须持证上岗。
6〕检查施工现场的消防平安措施和消防平安理制度催促施工做好防火工作。
7〕催促承包建立平安消费保证体系：工程经理部平安员、施工工长、材料员〕→ 班组长→工人
8〕催促建立各级平安消费责任制,做到各司其职各负其责。
9〕催促做好工人三级教育、平安技术交底、持证上岗特种作业人员〕等工作并建立班前平安活动制度。
10〕催促建立周检、旬检、月检、不定检查及平安验收制度。
11〕催促建立建全各种平安理内业资料。
12〕催促现场成立平安消费指导小组、义务消防队并执行值日值班制度设专职和兼职平安员负责平安消费、文明施工作到人人都有权、有义务平安。
13〕催促配置平安防护用品、平安围护设施及其保护制度、移交制度。
14〕催促建立平安技术措施费专款专用制度。
15〕催促制订严格的奖罚制度并监视其严格执行作到奖罚清楚。
16〕在施行监理过程中发现存在平安事故隐患的应施工整改；情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。
17〕施工拒不整改或者不停顿施工的监理应当及时向有关主部门。
六〕、建筑节能控制工作
1、主要根据：
1〕?建立工程质量理?
2〕?民用建筑节能理规定?建立部43〕
3〕?民用建筑节能工程质量监视工作导那么?建质2021〕19〕
4〕?民用建筑工程节能质量监视理?建质2006〕192〕
5〕?建筑节能工程施工质量验收?GB—50411—2007〕
2、墙体节能工程
①检查保温隔热材料其导热系数、度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能是否符合设计要求；
②检查保温层厚度、施工是否符合设计与有关的规定；
③检查门窗洞口等易产生热桥部位的保温措施；
④检查不同材料基体交接处、门窗洞口转角处的保温层防止开裂和破损的加强措施；
⑤检查保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接是否结实保温板材与基层的粘结强度应做现场拉拔试验；
⑥与保温层采用预埋或后置锚固件固定时应检查锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力是否符合设计要求。后置锚固件应进展锚固件现场拉拔试验；
⑦检查保温砌块砌筑的墙体是否采用具有保温功能的砂浆专用砂浆〕砌筑其砂浆强度等级是否符合设计要求。
3、门窗节能工程
①检查建筑外窗的气性保温性能、中空玻璃、玻璃遮系数和可见光透射比是否符合设计要求；
②金属外门窗及金属副框隔断热桥措施是否符合设计要求；
③在夏热冬冷地区的建筑外窗应对其气性做现场实体检验检查检验结果是否满足设计要求；
④检查外窗遮设施的性能、尺寸是否符合设计和要求其安装位置是否正确、结实、满足平安和使用功能的要求；
⑤检查门窗扇封条和玻璃镶嵌的封条是否结实关闭门窗时封条是否接触严；
⑥检查天窗安装位置、坡度是否正确封闭是否严嵌缝处不得有渗漏现象。
　4、屋面节能工程
①检查屋面使用保温隔热材料其导热系数、度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能是否符合设计要求；
②检查屋面保温隔热的敷设、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热做法是否符合设计要求和有关的规定；
③检查采光屋面的传热系数、遮系数、可见光透射比、气性是否符合设计要求。
5、地面节能工程
①检查地面使用保温材料其导热系数、度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能是否符合设计要求；
②检查地面基层是否进展处理是否到达设计和施工方案的要求；
③检查地面保温层、隔离层、防潮层、保护层等各层的设置和构造做法以及保温层的厚度是否符合设计要求；
④检查地面直接接触室外空气的各种金属道是否按设计要求采取隔断热桥的保温措施。
6、配电与照明节能工程
⑴检查低压配电系统电缆、电线截面是否低于设计值对其截面和每芯导体电阻值应取样送检；
⑵检查照明光源、灯具及其附属装置是否符合设计要求；
⑶检查在通电试运行中是否测试并记录照明系统的照度和功率度值并应符合?建筑照明设计?GB50034〕中的有关规定。
七〕其他方面工作
１、定主持召开工地例会并形成；同时根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专题问题；
２、编写工程监理月报向建立工程质量、、进度的执行情况；
３、定与建立或建立现场代表联络研究本工程建立有关事宜；
4、组织阶段验收根据设计施工合同有关法律、法规对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工初验；
5、在初验根底上编写工程质量评估参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料会同参加验收的各方签署开工验收；
6、建立工程及时整理监理资料施工阶段监理工作完毕时向建立提交监理工作总结。
四、监理工作目的
1、工程质量控制目的：
　 本工程质量等级为合格工程。
2、工程控制目的：
力争工程造价目的控制在本工程概算之内。
3、工程进度控制目的：
根据本工程施工合同总工为330日历天。
4、工程平安控制目的：
工程施工无重大伤亡事故施工平安隐患降到最低。
5、节能理目的：
通过对建筑节能工程使用的材料、设备的严格控制使得建筑物到达设计要求的隔热性能使得各类建筑设备都要在满足使用功能要求的前提下额定能源利用率到达设计节能目的。
五、监理工作根据
１、施工合同、委托监理合同及与本工程工程相关的合同；
２、与本工程工程有关设计、施工图纸、技术资料；
３、批准的本工程工程审批及相关的法律、法规；
４、建立提供的本工程的工程地质勘察；
５、工程建立现行有关的和规定以及现行的工程建立强迫性、条文。

六、工程监理机构的组织形式
１、 工程组织构造图
建 设 主 部 门

监视理

建 设 单 位
监 监
督 督
合 合
理 同 同 理

监

理

单

位

承

包

单

位

工 程 项 目

监 理

２、 监理组织机构图
项　目　总　监

质量控制、进度控制、控制、平安控制

合同、理

土建监理员一人
水电专监一人
土建专监一人
资料员︵兼︶

施工

七、工程监理机构的人员装备方案
　　 为严格履行委托监理合同约定的监理工作根据该工程类别、效劳内容我任命本工程工程总监理工程师１名同时将根据各施工阶段工作的需要适时拟派专业监理工程师1名监理员1名以适应施工各阶段监理工作的需要。

人员岗位分工见下表：

姓 名
专 业
职 称
监理职务
执业资格或岗位证书编
叶正洪
土建
工程师
总监理工程师
0120480
郭猛
土建
工程师
专业监理工程师
榕建监岗字第0903239
肖信有
水电
工程师
专业监理工程师
榕建监岗字009263
黄长健
土建
技术员
监理员
榕建监岗字008420
八、工程监理机构的人员岗位职责
一〕总监理工程师职责
1、明确监理人员的分工和岗位职责；
2、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么负责日常工作的理；
3、审查分包的资质提出审查；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程进展情况进展人员调配、调换；
5、主持监理工作会议签发监理、指；
6、审定承包提交的开工施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署施工的申请、支付证书和开工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建立和承包的合同争议处理索赔、审批工程延；
11、组织编写并签发监理月报监理工作阶段专题和工程监理工作总结；
12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料组织监理人员审查承包报送的开工资料对待验收的工程工程进展质量检查和预验收；
13、主持编写工程质量评估参与工程工程的开工验收会签开工验收证书；
14、主持整理本工程工程的监理资料。
二〕专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理施行细那么；
2、负责本专业监理工作的详细施行；
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
三〕监理员职责
1、认真开展现场监理工作；
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按施工图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序
一〕监理工作总程序
签订施工监理合同

组织工程监理机构进展监理前准备工作

编制监理规划、施行细那么

施工准备阶段监理

召开第一次工地会议

审批?工程开工报审表?

事前预控
过程监控
事后签认

施工过程监理

中间验收、开工预验收

组织工程预验收

编写工程质量评估

协助建立组织开工验收

建立向有关部门申办有关手续

审核工程开工结算
工程保修监理

整理监理资料归档

施工监理工作总结

二〕分包资格审查根本程序

选择分包

总承包填写?分包资格报审表?

监理工程师审查、总监签认审查
不同意

建立批准

总承包与分包签订分包合同

分包进场施工

三〕工程进度控制根本程序
承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?

注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批
否
总监理工程师审批

承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案审批表?

总监理工程师审批

按方案组织施行

监理工程师对进度施行情况进展检查、分析

严重偏离方案目的
根本施行方案目的

监理工程师签发?监理?承包采取调整措施
承包编制下一方案

四〕工程计量和工程款支付根本程序
监理工程师对分项分部工程已签认

承包填报工程量
双
方
监理工程师现场计量审核
协
设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等
商

承包按审批的工程量填写?工程款支付申请表?
三
方
监理工程师审核
协
商
总监理工程师签发?工程款支付证书?
修
改

建立审批

建立向承包支付

五〕工程平安监理工作程序

审查平安施工组织设计方案〕

符合要求 每周
监视承包按施工组织方案〕施工
进展
平安
正常 检查
检查执行情况 直至
有平安隐患 工程
要求承包落实整改
开工

平安隐患整改后承包自检

整改
否 同意
监理核查

工程开工验收

六〕平安隐患处理程序
发现平安隐患

情况严重的
上报有关主部门
发出?监理单?要求施工整改
发出?工程暂停?

报建立
暂停施工
拒不整改
施工现场调查

拒不停顿施工
施工进展平安隐患原因分析
上报有关主部门

要求施工提交整改处理方案
不
同
审查?平安隐患处理方案?
意

核签处理方案

监视施行处理方案

施工自检后报验

发出?工程复工?
检查、验收

继续施工
要求施工提交平安隐患处理

组织技术资料归档

七〕设备调试验收根本程序
承包设备安装

监理工程师现场检查或复测验
不合格
责任方整改
系统单机无负荷调试

承包或供货厂家提交单机试验收附有关调试资料和记录〕

工程监理部组织审查有关人员参加〕

不合格
合格
协助建立组织系统负荷联动试运转有关部门和人员参加〕

返工、整改
系统试运转结果
不合格

试运转验收证书

八〕工程开工验收根本程序
承包自检到达合同质量后提交工程开工验收附有关开工验收资料〕

监理工程核查
质量保证资料
否

总监组织专业监理工程师审查开工资料进展开工预验收有关人员参加〕
同意 有缺陷
要求承包整改

承包整改

工程监理部复验
同意
承包提交工程开工验收及完好的工程开工资料

总监理工程师签署工程开工报验单

提交工程质量评估
同意
协助建立组织开工验收

质监部门验评

总监会同参加验收各方签署开工验收

交付使用进入保修阶段

九〕工程开工结算根本程序
工程经各方开工验收

承包填报开工结算报表

监理工程师审核

总监理工程师审定与三方协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书

报建立

建立向承包付款

保修阶段完毕时进展工程款最终结算

十〕工程变更理根本程序
设计提出的设计变更
承包、建立提出的设计变更

提交总监理工程师组织专业监理工程师审查

通过建立提交设计研究确定提出变更
同意

承包提交?设计变更、工、费用报审表?

监理工程师审核总监理工程师签认

不 同 意

同意
建立审批

同意
承包按设计变更施工

十一〕工程延理根本程序

延发生

工程监理部搜集资料详细记录过程
承包提交延的详细

延完毕、承包提交?工程延申报表?

不同意

监理工程师审核与评估

与承包、建立协商
不一致

同意
总监理工程师签发?工程延审批表?

十二〕费用索赔理根本程序

费用索赔发生

承包提交费用索赔意向书
工程监理部搜集与索赔有关资料

承包提交?费用索赔申请表?

总监理工程师审查费用索赔申请表初步确定额度

不一致
与承包、建立协商

同意
总监理工程师签发?费用索赔审批表?

十三〕合同争议调解根本程序
争 议 发 生

争议一方或双方书面提交争议的调解要求

监理部理解争议的全部情况调查、取证与争议双方磋商提出调解方案

总监理工程师进展争议调解

双方满意 不满意
合同争议解决
向仲裁会申请仲裁或直接向起诉

工程监理部向仲裁或提供有关证据

执行仲裁会的裁决或判决

十四〕违约处理根本程序
违约发生

受损失一方提出申诉

工程监理部调查、确认违约性质

监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误

与双方协商处理

协商一致
总监理工程师签发凭证

十、监理工作及措施
一〕工作
1、施工阶段质量控制
1〕施行工序质量控制：是操作人员的劳动结晶工程监理人员严格要求操作人员每道工序按操作规程和工艺进展施工保证每个环节的质量；要求监理人员在施工现场进展指导、检查并按规定作好检查记录获得第一手数据监理工程师坚持“严格监控、热情效劳、监帮结合、积极参与〞的宗旨通过“事前监理预防为主跟踪监理动态理加强验收严格把关〞的实现工程质量目的。
2〕设置质量控制点：a〕凡对工程的适用性、平安性有严重影响的关键部位；b〕对施工工艺上有严格要求对下道工序的工作有重大影响的重要部位；c〕对质量不稳定容易出现不合格工序；d〕对使用或用户反应较多的易发生或常见质量通病；工程监理部安排人员进展旁站巡视工序交接检查现场跟踪检查等进展重点控制。
3〕形成质量控制流程：质量形成全过程依次经过质量方案质量施行质量检查催促质量验收质量评定质量分析总结质量信息反应等步骤完成；在质量形成流程中工程监理部要求对影响质量的各种技术和活动制订方案和程序并按方案和程序施行在施行过程中进展连续检验和评定对不符合方案和程序的进展处置及时采取纠正措施。
2、施工阶段进度控制
1〕在工程的施行过程中随时掌握工程进展情况进展方案值与实际值的比拟分析提出建议确保施工总工的实现；
2〕要求承包的现场理机构人员装备业务程度适应本工程的需要在施行过程中提出监理方的；
3〕审查工程材料构配件及设备的采供方案防止因工程材料紧缺影响工；
4〕加强工程质量的事前控制事中跟踪事后验收工作防止返工拖延工；
5〕定召开由建立、承包、监理参加的工程进度方案协调会议发现实际进度滞后于进度方案采取纠偏和补救措施；
6〕及时审核工程进度款便于建立按施工合同条款拨付工程款保证建立资金到位。
3、施工阶段控制
1〕编制工程工程各阶段及年、季、月度资金使用方案；
2〕分析合同价构成因素找出工程费用最易打破的局部明确控制的重点；
3〕加强合同理严格控制设计变更和工程索赔；
4〕熟悉设计图纸防止因图纸缺漏造成不必要的返工浪费；
5〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策；
6〕积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案认真审核施工组织设计中的施工工艺提出合理化建议节约开支进步经济效益。
二〕控制措施
1、组织措施
1〕健全监理组织按照岗位职责将责任详细化分别落实到个人；
2〕所有监理人员树立一盘棋思想自觉做好监理资料的搜集工作；
3〕健全例会制度巡视制度及监理人员的业务交流制度；
4〕制定对监理人员的考勤、考核；
5〕加强与建立、设计、承包的工作联络获得他们的支持和配合；
6〕总监理工程师要积极做好三控一的监视工作发现问题及时采取补救措施。
2、技术措施
1〕认真消化和领会设计意图重视图纸会审与技术交底工作；
2〕催促并协助承包选用先进的施工和施工机具确保工程质量加快施工进度；
3〕编制各类监理工作程序和控制方案并严格执行；
4〕充分运用仪器观测和试验手段尽量使用计算机进展辅助理。
3、合同措施
1〕加强对已签有关合同的理催促合同双方严格按合同要求履行责任和义务；
2〕在协助建立签订有关合同时注意其中的工、质量、目的应与总目的一致；
3〕经常提请建立保持自己发布有关指的准确性防止索赔的发生同时掌握现场第一手资料为建立的反索赔提供证据。
4、节能理措施
1〕熟悉合同、质量、图纸和技术资料。
2〕承当建筑节能工程的施工企业应具备相应的资质；检查施工的质量保证体系、质量理体系、技术理体系、施工质量控制和检验制度、相应的施工技术。
3〕检查节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺是否按照有关规定进展评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进展评价并制定专门的施工技术方案。
4〕检查施工的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容施工应编制节能工程施工专项方案。
5〕检查施工应对从事建筑节能工程施工作业的人员进展技术交底和必要的实际操作培训。
6〕建筑节能工程的质量检测应有具备资质的检测机构承当。
7〕对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进展检查验收；对材料和设备的质量证明进展核查；进入现场的材料和设备均有出场合格证、中文说明书及相关性能检测；定型和成套技术应有型式检验。
8〕材料的阻燃性能和阻燃处理、有害物质含量、配合比、含水率等按GB50411-2007第3条执行。

十一、监理工作制度
1、施工图审核及设计交底制度
总监理工程师签收施工图设计后3天内将各专业设计图纸发给专业监理工程师各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图及设计说明理解设计要求明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系审查图纸有无错、漏对工程关键部位和施工难点做到心中有数并将本专业审核以书面形式交总监汇总以便通过建立递送给设计；各专业监理工程师必须参加施工图会审及技术交底会议并按会审纪要及交底要务施行监理。
2、施工组织设计施工方案〕审查制度
承包应在正式开工前15天内将本工程的施工组织设计施工方案〕报送监理部审查；总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进展审议并将审查书面承包；对重大的或关键部位的施工监理部要求承包提出详细施工方案经审查认定前方可施工。
3、工程开工报审制度
接到承包的开工报审表后三天内总监应催促建立主持召开第一次工地会议检查各方在开工前的各项准备工作明确监理程序具备开工条件时由总监理工程师签发开工报审表。
4、主要建筑材料、主要设备、部件的订货和进场验收的审查制度
主要建筑材料、配件构件〕设备订货前承包应提出样品或看样〕和消费厂家资质证明以及单价等资料向监理部申报；经监理部审核建立审定前方可订货用于工程的主要材料配件构件〕主要设备进场时必须具备正式的出厂合格证或检验试验〕并经监理工程师验证监理工程师应注意检查所采用的主要材料配件构件〕主要设备是否符合设计或合同中所规定的厂家、型、规格和；对不符合要求的一律不准用于工程中对进口设备、材料必须具有海关、商检部门验证资料。
5、设计变更处理制度
设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立、承包提出的设计变更应提交工程监理部由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后由建立现场代表提请设计研究确定后提出设计变更在总监理工程师签发工程变更之前承包不得施行工程变更未经总监理工程师同意而施行的工程变更不予计量。
6、分项分部工程质量验收制度
各专业监理工程师监理员〕应催促承包严格按照有关施工、验收、设计图纸施工；承包在分项、分部工程完成并自检到达合格填写分项、分部工程质量报验表报工程监理部由专业监理工程师进展核查和认定符合要求的分项工程由监理工程师签认分部工程由总监理工程师签认；不合格的要求承包进展整改后重新报验并复查认定隐蔽工程未经监理工程师、建立现场代表必要时设计、质监人员检查〕签字不能进展下一道工序施工。
7、工程开工预验收制度
承包在工程完成并自检到达合同质量时提交工程开工预验收；总监理工程师组织专业监理工程师监理员〕进展预验收并将预验收书面答复承包；对工程存在的质量问题和漏项限处理明确下次复验时间；预验收合格后总监理工程师向建立提出开工预验收并参加由建立组织的有关部门和人员参加的正式开工验收。
8、工程结算审核制度
在工程正式开工验收后由总监理工程师主持进展工程结算审核工作各专业监理工程师应对承包的开工图进展认真核实确定前方可作为工程结算的图纸根据并根据合同条款及现行有关取费计价定额或经济技术指标对承包提交的开工结算报表审核将审核结果报总监理工程师审定后报建立。
9、工程质量事故的处理制度
监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师向建立获得业主同意后及时下达工程暂停要求承包停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后由总监及时签署工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经过设计质监部门等相关认可的方案工程监理部应对质量事故的处理和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并将完好的质量事故处理记录整理归档。
10、工地例会制度
1〕第一次工地会议
工程工程正式开工前开好由建立主持召开的第一次工地会议在会上建立、承包、监理分别介绍各自驻现场的人员情况及工程开工准备、施工准备和对施工准备的检查情况介绍监理规划内容明确监理程序研究确定在施工过程召开工地例会的周地点及各方参加的主要人员。第一次工地会议必要时邀请设计人员参加。
2〕工地例会
在施工过程中坚持每一周或二周〕召开一次工地例会检查分析工程工程质量状况进度方案完成情况、工程款支付情况针对存在的问题提出改良措施同时检查上次例会议定事项的落实情况研究解决有关事宜。
3〕专题例会
在施工过程中出现的各种专项问题总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议。
11、填写监理日记制度
现场监理人员均要做好各自分工负责范围内的监理日记包括节假日值班间值班的现场施工、平安、气候、停水、停电、劳动力安排等情况遇到重要事项发生应及时总监理工程师；总监理工程师定检查监理日记的记录情况。
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