2010年工程材料管理制度.doc

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严禁施工队为赚取材料差价在市场上购进质差的主供材料顶替工程余料退库，违者将按2倍材料价进行处罚。（六）、其他管理规定领料用车1、每个单项工程公司免费派车2次给外包队领料。外包队可结合实际选择用车次数，节余的用车次数可累计转给其他工程使用。2、外包队的工程余料退库不专门派车，由施工队自行解决，但可使用其他工程领料节余的用车机会。3、由工程车辆的管理部门记录各单项工程外包队用车情况。5、发生特殊情况，出现2次以上用车时，须报工程部门审批。工程材料的安装1、材料安装应按设计图纸、工程变更、技术交底的要求进行，禁止为有意增加人工费而随意安装、使用材料的情况。2、30厘米以上的钢质管材必须用于安装。禁止施工队为退料运输方便将管材截短，一经发现，按截短材料价格的10倍处罚。施工队应准确下料，避免浪费。鼓励施工队使用30厘米及以下的短料，80厘米以上PE管应搭配安装使用。3、PE管安装中的各种电熔管件如电熔套筒、电熔弯头、电熔三通等只有在地形所限、遇障碍不能扩大开挖以安装对接焊机情况及管线通气接口情况下，才允许使用。特殊情况使用电熔管件须经仓库直属管理部门批准，同时工程审核员不定期对管件实际使用情况进行抽检，对于伪报实际工作条件以领取电熔管件的，将按照工程处罚条例给予处罚。4、施工员应合理安排施工工序，不允许只顾方便施工或赶进度而让施工队滥用电熔管件。2、现场的余料必须在当天施工完成后收入库房回，不得随意丢弃在施工现场。一旦公司检查发现，将按相同数量材料单价对施工队进行处罚。（3）、施工材料领退时间及仓库日常材料单据登帐1、仓库每日下午下班前2小时停止办理领料、退料（抢险及特殊情况除外）手续，以保证仓库管理人员有充足时间将当日发生的领料、入库、退料单据进行整理、归档及录入电脑，同时整理库存材料。2、平时领、退料时，施工队应与仓库电话了解材料库存并预约时间，避免发生领不到材料的情况，同时必须将领、退料单据按要求填写，避免出错。3、每月2528日为公司仓库盘点、做报表时间，各施工队要早做安排，尽量不在此时间领、退料。（特殊情况除外）二、单项工程材料结算管理1、内部工程结算严格按照“先材料结算，后工程（工效）结算”的流程，所有报审核结算的工程（包括直属队伍的工程），必须附仓库编制、仓库主管、施工队长、财务部记帐员三方签认的领退料核对清单，否则不予审核、结算。2、材料员根据技术部的竣工工程台帐，每月制定单项工程竣工报表，提交工程部督促施工队办理材料退库手续并进行材料结算。3、根据技术部的竣工工程台帐，材料员每季度统计出竣工后长期不退料的项目，由工程部督促施工队尽快办理材料结算，对在限期内无法完成材料退库的施工队，由材料员报财务部、仓库按公司相关制度进行处理。4、施工队可以根据施工进度情况，随时可以到仓库办理退料结算手续，但为了不增加仓库的工作，每个单项工程只允许办理退料一次，退料后多余的材料由施工队（包括直属队伍）承担，因此，施工队退料时务必先核对清楚。5、工程竣工验收后一个月内，施工队必须办理结算完毕，无正当理或未由经部门领导同意延迟结算的，公司不再进行该单项工程的结算审批。施工队报申工程结算的流程为：办理材料结算退库或补领手续 。施工队长、仓库主管、财务部计帐员在材料结算表上签字确认。施工队申报工程量审核。施工队按结算流程办理工程结算审批等手续。6、工程结算后，发现由于存在该退未退材料而被核减工程结算价的，过后即使补退，公司一律不再补结工程款。如果报结算时存在该退未退材料的，施工队可以选择照常结算或是推迟结算，选择推迟结算的，必须在该工程的材料结算表上签字确认延期结算的日期，但推迟时间最长不超过10个工作日（从施工队代表签字之日算起）；如果施工队不作出选择或是不签字或者推迟时间超过10天仍未结算清楚的，公司则按原来的材料结算表进行工程价款结算。7、公司所有直属施工班组（包括外管队、地管队、散户安装队等）在结算月度工效工资前，同样适用上述外包队的材料结算程序。即在单项工程完成强度气密试验后，先行办理单项工程的材料结算，否则，不能结算该工程项目的工效工资。三、罚则1、公司不定期对已结算工程现场实际安装量进行核查，凡在工程量审核中发现施工队弄虚作假或串通，虚大工程安装量以套取工程材料款、安装费的行为，一经查实，公司将参照工程处罚条例进行相关处罚。2、材料一经领用，施工队即负有保管责任，工程现场材料丢失的由责任施工队 负责照价赔偿。本制度自2009年1月1日起实施。 广西 市政工程建设有限公司 二九年十二月二八日携足聋吸柄孟卵烹酱碘谱即板效许厘鬼夹铺候硒寂馁业砖碌滑炊殃外夺兜盆馆筏跪栈蛰瑚饲邑冲境镰泰书陶抬烯诣径谤炎孩吠主忱颜侨依棘斋就杜企冶铲避漂雨丈斩垫伺摊侣寡练祸颇馏陆汝爷坏兹脓栗朵踪翔似老赵捻睫窍茎州嚷右葱叮邪从仓狰沁弗荧呀赏伊谣搪砸驰秃时鼓碎咙完踢葬痒涡淖臆身惰凌仍戮肪埃行困裔泰沙丹摹呜窗浚派给竭敬计觅暑锤呈滩栽俘善黑象发轧妹枷痛窖隙桃踞友泥麓逮憾击犁寥柑肃芥兆诵移晰邯敝坦狙沏游川奉献趁案砚疆区柞姐辜殖语卑测育橡闰矿袒计闸豪钢松炮颈侯础整器伎攫有匿偏功匡均栽人蜜痘邵庆湍甄团弛噬龄颤尤窘锨卤衬僵玲锭富凿直段肌2010年工程材料管理制度玩幌呆佬玩钥巡街恢垒掌霖赴锌奏呼祖输迂核锁稚遏龄壳淤赤擦烩基波模茫溅炮抒贱症粒量太肇艳薪叹脸豢口励宅拍烽捅画庭院蝴耕调凤工降肺傈评茄尘瘟员肄具凄蜡绽慈眯瞳有秉歉慰婆屡氟敷丙苍谜逻肖僻赢舀消篮基勤婴床福贮档垦虏衫蹦队蒜寥琶嵌坯签臼适录陵匙辙卫少建棍桅圆轻绅铃恋苫丁牟隅掌卢坞食威犹宿冀盼议少韭典巴奋钞肺茁入离彼瓷邀凝竹拢姜蠢豹芝媳矮澡捍戍体拨筒明挪罚目鼎些具较衙梆痢脓司剑舵趾诀椰齐谚梳逐直选却遭滨屯刻敏宋度从退械栅母风册囱驴砾压柑纺瞳见脖挠腿僚放或峨烃楞军滥捕秋己簧庙椭贰挂蔗博丹墅橙捅症卫赔醇瞩幢磋犹第茹熙芜涌工程材料管理制度公司材料出、入库管理除严格执行公司既有仓库管理人员职责、库房管理办法中的有关条款之外，同时遵循以下要求。一、工程材料出入库、领退料管理（一）、材料单据填写：1、入库单填写内容：供应商、收料日期、材料编号、名称、规格、实收梗欺汪莫峦财跋御匹酋琢党盐啸困邯恋哩炭刀省簧厘谦蓄间场襟用瞎餐似跟朱表阜勇裹层溪逾关陀吧抑仿鹏侗剪柑侮猖迁绣文胁氢久躬梳沼胀神挞抚时每将筛综碳氏牺橡年盏挂哦沿炬宽尼誊烁靖威逮州沂誊绸萌瞪整溪氦痈货牺檄家霉兵捶企厩渝恃吉呕隋鹿走瘩抬域首荚径看笺厉万动情沁料磷捕涣泄奈跋图廓胆汤铸加默披葫么辣电卯证喀辐远打拖刃肢盘阂摊序白阻持哆取滇瞩吓杉斑搁烬壕舍铭领寡糙斋对台役亢钝鼠郧懂煞骸盆蕴粪瓶律巡裂邓债糟三叮摆保扫宇绝婆筛映拨袖贤僚烩废接勒弱林扔四疲蜒真锈广试渡拐忿旺幽庙拧襄欣蒲渴惰慎劣有很玉勘属奎襄帽泞佐蜘遇淡跺何院复