设备制度.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 设备管理制度第一章 总则1目的和适用范围为进一步加强集团公司设备管理工作，明确部门职责，提高设备管理水平和效率，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费,以求得设备一生的最佳效益。特制定本管理制度。本制度适应于*集团有限公司及所属分公司。2引用文件3术语和缩略语4职责范围4.1设备动力部（设备管理职能）的职能： 4.1.1组织贯彻国家、上级主管部门有关设备现代管理的法规和决定。 4.1.2用现代设备管理的理论和方法抓好设备规划、选型、购置（或制造）、安装、使用、维护、检修、改造、报废、调出等各个阶段的管理。 4.1.3组织编制本企业设备管理规章制度和各项定额 。4.1.4推广和应用现代维修新技术。4.1.5组织设备管理和维修人员的业务培训工作。 4.1.6组织各种形式的设备检查和评级活动。4.2设备动力部部长的职责：4.2.1组织做好设备固定资产的选型 、使用、 迁移及更新工作。4.2.2做好设备管理、设备状况的经济技术分析。4.2.3参与新增固定资产的选型、设计。4.2.4组织做好固定资产的登记、调拨工作。4.2.5会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作4.2.6组织对设备事故的调查、分析、上报，做到及时抢修，迅速恢复生产。4.2.7组织做好特种设备、测量设备、电气设备的监督、使用和检验工作。4.2.8组织对设备、建 （构 ）筑物、设备基础的定期检查，鉴定评级，及时消除缺陷和隐患确保设备处于良好状态。4.2.9组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账。4.2.10组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准。4.2.11组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代设备管理手段和方法。 4.2.12组织编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划。4.2.13制订公司设备发展规划草案。4.2.14制定公司设备预修及材料计划。主要包括：年度设备预修理计划年度设备大修所需材料计划季度、月份设备检修计划。 4.2.15制定公司备品配件加工制作和订货计划。主要包括：公司内自制件年、季、月计划；对外委托的设备、备品配件加工、订货计划 。4.2.16组织制定公司设备更新、零购计划。主要包括：年度设备更新计划。年度设备更新所需材料计划。年度设备零购计划。4.2.17组织制定其他计划。主要包括： 年度压力容器全面检验计划。年度特种设备检验计划。年度测量设备检定计划。年度电气设备检验计划。年度关键设备状态监测计划。备品配件修旧利废计划。 4.2.18组织抓好备品配件管理 做好备品配件的库存定额表，并定期（每六个月）修订完善适应公司生产经营的需要。严格备品配件领用手续，监督检查库存备品配件的储备与供用。 4.2.19 协助设备总监组织编制长远规划、年度设备预修计划、重大技术改造计划等。4.2.20审核各生产分厂及有关部门编制的季、月度设备检修、备品配件计划、设备采购计划、临时计划、紧急采购计划、比价表、设备备品配件领用单等。 4.2.21负责组织公司停车检修和主要设备单体大修工程、审核项目内容、检修方案及预决算费用。4.2.22负责审核机械、动力设备的技术措施设备更新及零星购置计划，并监督实施 。 4.2.23负责组织审核、动力设备检修定额。 4.2.24负责对有关设备方面工作任务的实施进行督促检查。4.2.25及时参加生产检修调度会，协调解决各类设备问题 4.2.26参与基建工程交付生产的交接验收工作。4.2.27参与组织新设备 新材料的试验和试制 4.2.28审查机械、动力设备的重大改造方案和合理化建议。 4.2.29参与重大科研、技术革新成果的审查、鉴定和技术推广工作。 4.2.30参与重大难题的攻关 。4.2.31参加基建工程、技改、大修理的设计审查、竣工验收和试车工作。4.2.32参加新增设备的考察、比价、评审、验收工作。 4.2.33监督检查主管范围内各级人员的工作，有权制止、考核违反规程和规范的行为，对严重违章并造成事故者责成责任部门按“四不放过”的原则拿出处理意见，并提出处理意见上报公司领导批示。4.2.34对设备管理的管理人员、技术人员的任免、调动、奖惩和晋级等事项提出意见。4.2.35负责本部门与政府职能部门的协调与沟通，接受政府部门的监督检查。4.2.36负责对一分厂的管控作业负责如下工作：监督和考核一分厂完成年度生产计划及各项工作计划指标，管控一分厂的生产成本，各项消耗指标均不超过计划指标；负责组织一分厂锅炉、冷冻机、纯水设备检修计划的讨论、报批审核、监督实施、组织验收；管控一分厂设备正常运转，供汽、供纯水、供冷水满足生产用户的要求，完成全年生产任务；管控一分厂安全生产，全年无重大安全事故，千人负伤率小于0.2%；监管一分厂员工遵守公司规章制度，减少违章违纪事故；负责一分厂工资分配的审核；负责一分厂成本分析的审核。确保公司年度生产计划的完成。4.2.37负责对电修分厂的管控作业：1）管控电修分厂建立集团电气设备台帐、档案。编制高压电器绝缘工具的试验计划，并监督按期试验。2）定期组织对集团的电气设备进行巡检，判断在电气、热工仪表专业安全施工中出现的异常隐患及不安全因素，并提出改进意见。3）组织办理电气设备的调配、调转、报损、报废等手续。4）检查安全用电执行情况，监督电气工作人员执行严格执行用电安全规程；5）管控电修分厂按“四不放过”原则处理电气设备事故及事故隐患进行调查处理，并及时上报集团领导。6）全年无重大安全事故发生，千人负伤率小于0.1%；7）监管电修分厂职工遵守公司规章制度，减少违章违纪；8）负责电修分厂工资分配的审核，负责电修分厂生产成本的分析审核；9）负责电气工作票的签发。10）管控电修分厂按期完成电气安装任务；管控电修分厂完成公司用户委托的电器维修任务。监督和考核电修分厂完成年度供电计划及各项工作计划指标，确保公司年度生产计划的完成。4.2.38负责公司能源管理工作组织完成如下工作：1）负责宣传贯彻执行能源资源法律法规和标准，落实上级能源和综合利用工作要求；2）负责本集团公司能源平衡及系统管理，开展余热余能利用工作；3）负责能源计量、监测管理工作；4）负责能源管理相关文件的归口管理；5）制定能源消耗定额管理制度，制定和修订先进、合理的单位产量能耗定额；6）建立完善能源三级管理体系；7）负责固定资产投资项目能源评估手续；8）接受上级部门能源利用、资源综合利用情况监督检查，定期对重点耗能设备进行能源检测；9）负责集团公司新增项目用能设备购置计划的审核、验收，参与集团公司用能设备技改项目的讨论，负责组织建立用能设备台帐与档案。10）负责组织能源计量数据的采集，并对能源数据分析和提出改进意见并安排实施；负责组织月度能源盘点及审核；负责组织完成能源报表与对外报表。负责能源数据的分析和提出改进意见并安排实施；11）负责用能设备的报损、报废的处理。负责公司能源设备的监督检查，推广能源新材料新技术的用应，降低能源消耗，使之公司的生产经营活动符合节能法要求。12）负责组织本公司能源管理培训工作。13）负责组织对于符合国家、山东省、青岛市和城阳区节能政策的节能项目的申报及验收资料准备；负责争创国家、山东省、青岛市、城阳区各级节能、节水先进单位的申报及验收资料的准备；14）负责组织能源计量器具的配备计划的制定与管理。15）负责组织对本公司用能状况进行分析、评价，组织编写本单位能源利用状况报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施。4.2.39负责公司计量管理：1）宣传贯彻执行计量法律法规和标准，落实上级计量管理工作要求；2）接受政府职能部门的监督检查；负责组织建立公司测量管理体系，开展计量检定和量值传递，组织编制公司年度检定计划，监督实施。3）负责组织计量器具的维修；负责计量数据的采集，提供准确的测量数据，对数据的真实性负责；4）负责公司计量仲裁；负责安排公司对外联系计量检测；负责对外计量报表的审核。4.2.40负责安全管理：1）宣传贯彻执行安全法律法规和标准，落实上级安全管理工作要求；2）接受政府职能部门（安监局、锅检所、锅检科）的监督检查；3）负责组织建立公司安全管理委员会；4）组织在公司范围内的安全检查，组织安全三级培训与考试。5）开展安全月活动，组织安排公司特种设备的年检及日常维护，接受青岛市防雷中心的监督检查，做好防雷安全工作。6）组织对安全事故按四不放过的原则调查处理。4.3设备主管工作职责4.3.1编制并定期修改规程、规定、定额、设备维护检修规程、设备润滑“三级过滤”、“五定 ”有关内容 ，润滑油、脂消耗定额，备品配件消耗与贮备定额。4.3.2编制公司年度设备检修计划。 4.3.3建立健全设备管理基础资料、台账和技术档案。4.3.4 并按时准确汇总审核设备月报和各种报表 。 4.3.5 负责设备检修前的准备，检修中的质量监察，检修后的试车验收及资料整理，办理工程验收资料的资料存档。 4.3.6 做好设备检查及评级鉴定工作 。 4.3.7做好固定资产的管理工作，负责办理设备调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。 4.3.8负责部分备品配件的测绘，办理设备购图 、底图修改申请 。 4.3.9负责监督、检查设备运行情况和检修工作 。 4.3.10负责厂房等建、构筑物、设备基础的日常管理工作 。 4.3.11负责设备防腐蚀、润滑与密封等技术管理工作 。 4.3.12监督检查公用工程设施的使用、维护及编制修理计划。 4.3.13负责抓好操作人员的 “四懂四会三好 ”教育， 组织维修人员进行技术学习并做好定期考核。（“懂结构、懂原理、懂性能、懂用途”，“会使用、会维护保养、会排除事故、会检查”，“管好、用好、维修好”） 4.3.14编制安全检修施工方案并做好分管范围内的安全技术管理工作。4.3.15参加设备事故调查分析、填报设备事故报表、制定防范措施。4.3.16按时提出设备管理工作总结和设备管理设备状况的经济技术分析报告。4.3.17学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用新技术、新材料、新设备。 4.3.18参加厂区动土、开挖手续的会签。4.3.19负责电力电缆的管理工作。 4.3.20审查、整理预防性试验报告。 4.3.21对违反设备操作、检修规程的现象予以制止。 4.3.22对违反图纸要求和检修质量标准的施工项目要求返工 。 4.3.23对不合格的备品配件制止施工单位安装 。4.3.24对检修质量不合格的设备拒绝验收交付。4.3.25批准启动备用设备 。 4.3.26对设备事故责任人提出处理意见 。4.4 设备使用部门的设备管理职责4.4.1设备使用部门负责人是本部门设备第一责任人,另设有一名分管设备负责人(副厂长或设备员，亦可同时配备)， 专职润滑管理员（可兼），形成部门的设备管理网络，使设备维护保养分工到人。4.4.2设备使用部门（分厂）制定设备工作、考核标准报设备动力部备案。4.4.3设备使用部门应建立健全设备台帐、卡片。检修记录、运行记录等，每月30日前（2月份28日）编制设备运行月报表报设备动力部（总结）。并建立事故报告制度，出现事故按“四不放过原则”处理。事故“四不放过”:（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。4.4.4根据设备的运转情况，编报设备的检修、维护、保养计划报设备动力部批准后组织实施，并根据计划制定相应的保证措施，建立相应的记录。4.4.5认真做好设备管理、维修、操作人员的培训工作，并建立健全相应的台账及培训记录，开展岗位练兵活动。4.4.6设备使用部门应合理使用设备，按“五定”、“三过滤”要求开展润滑工作，真正使每个设备管理人员和操作人员了解设备性能及基本原理，达到“四懂三会三好”的要求。设备润滑管理“五定”：定质、定量、定时、定位、定人。设备润滑“三过滤”：“三过滤”亦称三级过滤，是为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施，包括入库过滤，发放过滤和加油过滤。其含义如下：(1) 入库过滤 油液经过运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。(2) 发放过滤 油液发放注入润滑容器时要经过过滤。(3) 加油过滤 油液加入设备储油部位时要经过过滤。4.4.7设备使用部门应制定设备的交接班制度和巡回检查制度，对设备实行专人操作、专人负责，建立设备运行记录，交接班记录和巡回检查记录。4.4.8设备使用部门加强设备技术状态的管理，保证设备的良好状态，使用的设备应达到整洁、润滑、紧固、齐全、平稳的要求。4.4.9设备使用部门严格控制维修费用，设专人负责管理，做到考核有记录，凭证保存齐全。并将上月维修分析20日上报。积极开展设备的修旧利废工作，制定年度、月度计划，并组织实施。4.4.10设备使用部门认真执行公司的有关奖惩规定，制定本部门的设备、设施考核实施办法，建立设备定期内部检查制度和记录。4.4.11设备使用部门对所有设备责任负全责，对封存闲置的设备应加强日常保养，真正做到用好，管好设备。确保设备的完好无损。4.4.12（分厂设备员）负责部门计划编制 1）编制年度设备预检修计划。2）编制年度设备大修理备品配件计划 。3）编制年度设备大修理所需材料计划 。 4）编制年度设备更新计划。 5）编制年度设备更新所需材料计划。 6）编制年度设备另购计划。 7）编制季 、月设备检修所需材料计划。 8）编制 季 、月备品配件需用计划 。 9）编制设备预防性试验计划和月停电、停汽、停水计划 。 13、（分厂设备员）负责部门设备管理 1）负责建立健全部门设备管理基础资料台账和设备技术档案。2）并按时准确上报设备月报和各种报表 。3）负责检修前的准备检修中的质量检查，检修后的试车验收及整理。4）做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废申请手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。 5）负责本部门部分备品配件的测绘，办理设备购图、底图修改申请 。 6）负责本部门检查设备运行情况和检修工作 。 7）负责本部门厂房等建、构筑物、设备基础的日常管理工作 。 8）负责本部门设备防腐蚀、润滑与密封等技术管理工作 。 9）负责本部门操作人员的 “四懂四会三好 ”教育，组织维修人员进行技术学习并做好定期考核。 10）负责本部门安全检修施工方案的编制，并做好分管范围内的安全技术管理工作， 11）负责本部门设备事故调查分析、填报设备事故报表、制定防范措施。12)学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用新技术、新材料、新设备。 13）负责本部门电力电缆的管理工作。 14）对违反设备操作、检修规程的现象予以制止。 15）对违反图纸要求和检修质量标准的施工项目要求返工 。 16）对不合格的备品配件，制止施工单位安装 。17）对检修质量不合格的设备拒绝验收交付。18）负责启动备用设备申请 。 19）对本部门设备事故责任人提出处理意见 。 第二章 设备检修管理制度（待续）苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-