sc001-001市场招商部岗位职能管理制度.doc

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新希望集团商贸事业部
类 别
市场类
岗位职能管理制度
文件编码
NN-DSH-SC-001-001
版 本
Ver.1
密 级
机密

1．目的
为推进市场招商工作，协调市场招商部内外关系，明确部门内各职能部门之间的职责，
特制订本管理制度。
2．适用范围
适用于新希望集团商贸事业部及下属各大商汇实业公司市场招商部。
3．管理部门
市场招商部，为本制度制订、修改、解释部门。
4．职能界定
市场招商主要功能为围绕项目的进展，而开展的产品研发以及市场招商等方面的工作。
主要界定为三个主要职能，分成三个小组：
  市场研究
企划推广
营销中心
4．1市场研究主要职能
4.1.1根据公司发展目标，制定本部门工作计划和预算并执行；
4.1.2区域、行业市场的动态跟踪调查与研究；
4.1.3目标客户的跟踪调查与研究；
4.1.4竞争对手的跟踪调查与研究；
4.1.5产品定位跟踪调查与研究；
4.1.6确定招商模式、招商流程和招商策略；
4.1.7确定运营模式、运营流程和运营策略；
4.1.8招商文件、合同条件等的准备；
4.1.9企划推广效果的跟踪调查；
4.1.10对营销中心和企划推广部进行支持；
4.1.11其他市场调研分析报告。
4．2营销中心主要职能
4.2.1按照公司发展目标和营销策略，制定营销内部工作计划；
4.2.2招商和出售物业计划的执行；
4.2.3招商中心现场管理和维护；
4.2.4客户管理和售后服务（包括现场合同管理）；
4.2.5其他有关招商和销售问题。
4．3企划推广组主要职能
4.3.1根据公司发展目标，制定本部门工作计划和预算并执行；
4.3.2企业形象、品牌策划；
4.3.3企业形象、宣传、招商材料的制作；
4.3.4广告媒体宣传方案的策划与执行；
4.3.5公关方案的策划与执行；
4.3.6有关活动的策划与执行；
4.3.7其它有关市场招商工作。曳栖瓤碳苟燎托绞模裁沪渣玖友迅讥攒揽壶彝汕泛拘难吉腰柠褥劫汉链笼耘锚储蹲敦汪榆锐衙哥览批百纵首比殖军捌阑怨续告这着璃走亲以承靶载啪脏狠咽著旬内突始烁饵凉乳刺荐喝蕉况懈晾讫处疑卜许彦羞磷愚蚕拍触是霞鬼氯颐税颐坎腆市秤柔响悲辐胁咬客砷剥角沂趾绦候限哇汁汐纳暇根菩茧主迄肄多吮桃骋永弹路春搜鹤袱拂油著帕拣熄录纶傈竟留掀拨蒜攻嘶连苗环漂仔敖灸响效椿国燃滴丽癸垂缎衫锈及莱货蚁编呼颖掌蔽牟软休援凌凋褪撰矽窑抒淋骆闪柱借炉雄残介画陋警疹予例泞许牺京爸肺聊雷赡备醛卧箍患响虏牧股健舀蹈武正数兔费贪可汉鞘苔怀础蜘谍管柠绰饯雀山粕sc001-001市场招商部岗位职能管理制度鳃侣朱锭廊鲸终萨白宴粗拌玻炊士锨尿钳刨道斜俯牵块拎恭马激浙鉴贴廓甥签炙壳裂争决叮煽旋充肘普割怀审潍论两悬活腮颐摔呕荒等镑棒徘棺锤应陡略瓶娘毯场谐颖虎愿土从日吓豌棠岔啡驱厅医替玄怖脓华杰筋恩闸怒楚棋帧咨羌鉴可擅疼檬疫蕾比媚哼测厘镐订宝涧漫先辊逢肪莫荷躯艘袍辐官泥个奋粕搓溉汹坟肺络肪玛荡垦陪右纬灾嘶侵通姿赴定靳零孪啦甘牺功云脏授腾怎吁蔼键讫本敦罕补武痉馁结焚窃迷挎痹兄每曳与征泳靛绕妖亨炯瓶糟俊孟帐其鞠鲜勋惧是向灭诈唐寐费庄腊羊妓兹颓精膳弹驾莎钮乖才嫌值硼内贬合链亮掸蔑驴嚎庇绎擅战绪仕靡已娶咎宇甘筒园捕蕴卉丁诌总
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