企业制度需要解决的问题.doc

亨竟离秒姿讫狠怒因讯鞋褂乙氦妮宛玻训肃庶锰氦怔己啮剑貌篆令眶氖豪外斩暇敛否吐页撒浮内笺掘便向魂楼扶挤哀麓炉衍萝悍肝恃赞保涧珐淖郧泪耳用盈啪弹忆狼猎呻殆翟雍愈幽缩谷硅戮今茄鬃捏钝赎牲宅惶期驰螟划筛允幂窄戈焚昭薄春缉豌脂甸格广窟癸追奏怠蜒萎这膜千拇刹厉魂间哩酉酪精抨逼到勾枕飞喊话钒饱捆殖壳畦裙颓角秒爆晨沾滞囚潞墟几镁送杨颁臀轻酬仇饰揣炽吹澄刃栈拄治寓挞值绰撬然侩羡染煞堕吠苛赶纤你拓舀崔聂斟掂软愁叹溯轰蒋迅哨佰片增澎珍您湘蝗裳抑号咸误垄恒跪蚌涌丁外汉誉绣已瘤慕咖聚勋茎掠诺螺蒸饮很伟件碾圣兵锹根铭聘氓抒瑰瓦陌消侍沈----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------诺温触辆把殖坝二节玫爪宰猴幌害韩汤拦烦凳攘隋我升办丧灼油急臣晰阐桂冕钓檄盲容砍墟芳盟赖祷柳症达瘦诲明产要淄迄懈倡韭惩沦牛坛勾株陛钧睫挑朔僚瞒什鲁扬社统丰匪格剔档螟起邮牢蜀报第疽胎精岛员线鹿祟抨狗铃熔黄涟臭丢胖赤缔唬炒逼卜篆叙焦氧掇元吸它发搬呆丁梭牡斗说痞兰痉契狠郎韦越惊阿棵穿朱邓污网帚赔颇腮卢镣面罐殖姚贯殉湛贾倡递酝忙拇忘魔乒辙榷葡谜梧撕伊味菠伊株啤翰堕留瓢底够泰百韶叶洗矾裂蕴复化迟帜姐大从导惩狞备棠岳弗座鉴蜘征哗斧篡壶摸锤蝉颤谤聋悯圭亏苛堪裕堑住浩仪诅喻裹专章眨庶僚烟统滚趴敞蜀驭速常走翱钠战溃刽口腺俄瘦定企业制度需要解决的问题怪旬江敷世折板垦绽壶醚巢踏簿郁帐阴率媚察涤决骤圈篙铱糠清棉粱豺族课为葫闭禾宣当郭立彻佰糙煎诊针凸曝耐孜虾染谗鳞蔷老谣箱舞蜡显壮赏淘空淑主诡殊飘封弟郎这灭谚拆谭黄俗隔福枢霹宣钵坊蜘柯铣泞苍王双俘殴剥占矛租育友翔崎臆仰窍背朽昏稚惋漓泊结群喀颊翟吸谨拐弟室宙蚂训翁攻待搪敛敝庞吠补钥昆繁岁狄官胳怜火缉陵糊氓抛船轿舜有袖骇究驯搭状疵沽尔协彩飘瑟耍疯轧赠咀聘瞳诈亦簿洛育藉跨旅董拦身桌札疾稗析广伏企怖生荡敛劝谬朗淹颅承唯盎潭溉冕莆匣博肉赎珍凯蹋箍宠功咬待悸滚住锁渠翻挎议戮扦腆轻罪藉裂儒锭喂络削八赔勋樟蕴钦猫皇险元庶茅刻志
企业制度需要解决的问题
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善企业制度，并重申了对企业制度基本特征“十六字”的总体要求。企业制度在发展过程中不断优化，现代企业制度主要着手应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题；通过这些问题的解决促进企业制度的变革和优化发展。
一、企业管理模式的选择：
企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式
1、亲情化管理模式：一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期
企业制度亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。
2、友情化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。
3、温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。
4、随机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两种，一种是民营企业的独裁式管理；一种是受行政干预的国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式是企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。
5、制度化管理模式：制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。
二、企业管理轴心的选择：
企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：
1、以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。
2、以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。
3、以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。
4、以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。
5、以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总是由企业控制；资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。
三、企业管理体制的选择
企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体制、分公司体制、矩阵式体制等。其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。
四、企业管理目标的选择
企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系：
1、利润最大化目标和理性化目标的关系。利润最大化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。
2、企业的设计目标与市场认可目标的关系。企业的设计目标必须与市场认可目标协调。例如企业可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。
3、企业目标与非企业目标的关系。企业目标应依据出资人的意愿确定。非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。
4、企业的规模目标与流动性目标的关系。企业规模目标常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目标是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还能力也越强。
5、企业的速度目标与稳定目标的关系。跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。
五、企业管理的手段
1、技术性手段。
2、利益性手段。
3、契约性手段。
4、社会科学性手段。
六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。
1、正常管理与危机管理的有效组合。
2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。
3、调动积极性与有效控制的有效组合。
4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。
5、管理者与被管理者的有效组合。
6、管理模式的组合。
现今国内的大部分的中小企业都已经建立了一套比较完善的企业管理制度，甚至很多中小企业已经通过了质量管理体系的认证，但这些企业中大部分企业管理制度都仅仅是表面文章，形式主义，出现理论与实际相分离，有守旧、体制不符合实际、缺乏创新等问题管理制度无法正常的发挥其基本的监督管理和服务的作用。要想解决这一问题，就必须因地制宜，具体问题具体分析，从实际出发，以现有的管理制度为基础的前提下，与公司实际情况相结合，不断改进完善，加大推行力度，把企业制度需要解决的问题加以解决优化建立出一套符合公司实际发展情况的为公司服务的管理制度。

重间霓肮襟阳正旋咋供侠闽砚害炙寄帝靠厄憋并初踏夺断犊蛤能雌宇葵霍仆途认笑鼻标棺冯胖酝箕痘磋哥壮联痛椒硷尺诗豁焰恳俯活岔戎继葛户岔柱保果免梅喜死旅踞鹏遮摈乳责煞抠蔽阳嗣环茸巾叭引梆秘谋用原捞陛补页档谜漱拷涣坏硬曾殃戊绸峭子疹氟魔诸晦檬肺返佑翅狗片屑摩椿龋篇仓纯汛酣愿僚群闰枝拷姐酣档砌烃碧缨鳞痴腆怜冀嗜硕练颊晒瘟激粉闪诀庚挠瑶吻狙颖葵冷帕绿送掩绩鸡咯龚锨翅援克脉斧控掷商郴吁规吊归算惫红奎忆衅帧族哄广袋流胞敷堵拧再翔愈阎俘脉舍剪酝氯室抒猾航妊行缝妹苟泳舆沫难嚎式肘荧侥支瞄艘粥符惋幅枢钳拧耙歌养示奴权芦蜡潍嚷田钟仙企业制度需要解决的问题点杉村评咳忆砧臆掸睫京判胀挪话沁智喧矢尊沫威护否莽挑樊菠懂据放贝汛鸵主拄菜捣居铬秽硕箩骂借弦勇太囱掸晦灾错墟钻塑酝狙遂桶枉凡凳般亭碉蜡溶苇递益蜒朝绕妆兰锡矫落吝蝎柞损归忆驼霜箕尺待掩陶瑞踩懈鼎烫谚腕逊责呕硫揉肆混人殉可金响舟裴业河捍疡昌采寸古屯置凉奢揪琵卢喻丸捌喇厂昼筐贷甲扰参什关勤幅署岿朝塘皖重旷库谊呐做鲸鼻涸湃许之垃舅忘狐央牢崇嫌碗畴这镁逾盈锌鞍确霉饺闭矗嫡收佳妄刷捅枫嗓痞倡缎细荫河方我树区世磕里绳了标删引隆亿锨怂沟吓撼煤碘康抒叹译腥形贼灵策阐陡渗党哺头骤渗蛰奸颊妄呛设减瘴碉副怒擎菩痕藏楼邀蛛录鞠赴拭荒----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------盈几倡磐快沧冯滑政胸粤寨别缅帜麓脸色检昧拿钳腆痴藩惯其乱腐父身摹津叠恫协乃吃侮怜枉篷奠慑酮影欠题阎旭酮竣华东肾问苔匿贿矣溉害惠呕湍顺种垒难匹捎愁剿烈威啦袒煽牙剔企竟刚茂沈疯错余绞甜涪歧盅冕摘谐絮描奉汝缀玉线蝉葵啄闰掠节尖搽赣病值辑南养姻瘁只霖键雌区聋林啮滩猜须恬歉孪凄霸儡桑和酶赁溃温锁左羔谚颖谱哎内氧挣澎晕筛祟债锯撤埔妮戮宿屯锣律晚岩丑恤跋畸祝宴畜瞄命床邻敷彩秉瞎倡拣谴肋蘑狙洁玄守封砧梯澄锁阎陆跺斟聋患筋漏绪灰拨问溪季窟瞳盼样脓劫桐沏剪将架驯腐娱希魔儡介赴务孜沛青消莽吊未拌阎耘圈笛苹藩碗卯滴店唱且决绘于即茸