班组长绩效考核表20120811-于广忠.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-班组长绩效考核表被考核者所属部门所属车间职位名称考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分2、生产用品保障不到位，每次扣2分3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣0.5分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分100分个人工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标20%1、本人迟到早退，每次扣5分2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作） 4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分100分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-