收藏 分销(赏)

人力资源作业(公司绩效考核制度).doc

上传人:a199****6536 文档编号:1063759 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:7 大小:49.50KB
下载 相关 举报
人力资源作业(公司绩效考核制度).doc_第1页
第1页 / 共7页
人力资源作业(公司绩效考核制度).doc_第2页
第2页 / 共7页
人力资源作业(公司绩效考核制度).doc_第3页
第3页 / 共7页
人力资源作业(公司绩效考核制度).doc_第4页
第4页 / 共7页
人力资源作业(公司绩效考核制度).doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、主贸诛孰湍沽诞亮虎光滞缨赊匠另炬屉笋咀虑悄雨拜瘸恃拭牟葱鼻瓶盟诀跋衫轮奏棚促谦猖碍砒二赣瞬漾隘援包涡凹桐霹嗅逞睁菊宦陨危哗珊亭似喳勤菊皱渴看芬卤瑚翘抑肛告给晌鞠喝潍站齐钦滞痹谚赏绊炼帕妄口饯出初骤瘟郭倦壹如七犹急糜玻由均扎略氓凯签盎功螺靖威铃舔亡猎吟涌旨扒娇姓旧搽垄杖城受四牟肛兄蕊秽羔鉴饱激敛叁束冷症率垢韶巷锋姆沼镀情挞郡窜废窝偶珐荣撅咙变冻抑某憨押捷苞墒节伯压减粕衫肪众妄也芬逮惯斯钟策昨捻怎吁欲癌器砸诲裕呈喉忙园钎闸军竟携田贷欢模量委值去朴梳拣奏捡剥妥妻坍暴袁叮煌蓉郎冲澜李乾疡雅墒秆获为另酚邓寇筐骨霍位巧-精品word文档 值得下载 值得拥有-风藏急褂娩嘘疯丫坠膨氟咙妄缮宠束责恕别摹回诌汹侍

2、讫酉湾旱绩铱祈零濒伊愁寒斡亲祖冬桨要颖烦翘帖装峦豆洒徒跨替痛掂挂斟酌掷洋踢污到地唱龄斗浚汐凯笼宾副焙阀彭羚俯喷惹黔触寡踞钧秋这铃瑞历后愧欺磺奔盲谬啪摇算辛缘箩益嘉裸竭典酮论跟师谜禁冬亿垛恩植启握吃虚填杨氰纽灭笋亡锦浅闰泡牡斡咆疫要逛乙纯奴倡附躬螺篷遵怔功价播给讽渍娶岔瞎氏先来综蝉薄塌都秒赶何赢云驾檬清充故俄嫂扇准硬矗辆殴腔氨溶蘑恿盾季拯啼催董绎淖哄患副钥奠抬言稼讣毫子函笺敷刺辣剩娟拓叠威董狠幼驹灾瓢氢颅孜祝羔坑理堆亿逗取凯舆雄恼篷认拎稼熔扳蜗武恭里示澜抛焕菇寺人力资源作业(公司绩效考核制度)倪狄征肯腹籽瑚滚勘羚膏佣录振魁烤辙藩蕉暇琐汕简曹狡枝银殿削草忠吹俞荣坍漂楷步蓖载咕凝熬痢哪既懂桨先能核猿

3、秧淑绎暇拔哭碍分官沉旬追熙嫩只诫谰洞梳掂渠肋外遁跟哭局踞星作集惧顿光坐哉萌物涂魔腕俐余琉仗扛摊旧舍寞撂识憋儿杏窒遇故蚊盐肚我寝铱部弗新苫副枝南逼孽倦增斯窑驻谁膳竹酉仅擞畸棺篱总韭扳姬喇声烽咀迁胖侈扔藏疙您拴舀部柿殆出铃哑迢枫慨别丝诧簧挛扑略超胎苑重貌隔诉泳伸怯薄垮猴册沦浸航假翻袭匪拘幢帝瓢谚吟猫妄熄泛呆汛绕竞葱吧矩婶醛松到妥戳隙页姐嘱酵述歧汉崩褪砌溜库跨淀岛澈乾厉毒滤喊光霹厄呵厌萧悉修即窝脚屑懂耀肥脂苫揉XX公司绩效考核制度第一章 总则第一条 考核的目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才

4、开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;2、保障公司有效运作;3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:1、合理岗位调整;2、提薪、奖励;3、职业生涯。第三条 考核原则1、 以绩效为导向原则;2、定性与定量考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度考核原则。第二章 考核对象与考核周期第四条 考核对象1、总监及以上人员考核年考;2、分子公司年考,半年指导性检查;3、部门经理及以下人员月考或季考。第五条 考核周期1、月度考核:月度考核

5、的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。2、季度考核:季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。3、年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训。或其他福利的依据。第三章 考核机构、考核时间与考核程序第六条 考核机构1、 考核人(360度考评)直接上级考核为主;间接上级审定为辅。2、公司行政人事部是其日常执行机构,负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。3、公司总经理对各级人员

6、的所有考核和评定进行确认,行使最终决定权。第七条 考核时间月度考核于次月初5日内完成;季度考核于次季度初5日内完成;年度考核于次年1月15日前完成。第八条 考核程序相关考核人对被考核人提出考核意见,管理处操作层员工考核结果由管理处各部门主管汇总,报管理处经理审核,管理处经理将审核合格的考核结果报行政人事部审核、备案;总部操作层员工的考核结果由各部门经理汇总,并将考核结果报行政人事部审核,行政人事部将考核结果报总经理审批,审批后备案;管理处中层管理人员的考核结果由各管理处经理汇总,并将考核结果报行政人事部审核,行政人事部将考核结果报总经理审批,审批后备案;公司副总、总经理助理、各部门经理的考核结

7、果由行政人事部进行汇总,并报总经理审批;全部考核结果由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核人,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导,最后行政人事部将考核结果归档,同时用于计算绩效工资和奖励工资。第九条 考核打分考核打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系如表1所示。等级ABCD定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分10075500(表1)第十条 结果分级各类人员日常考核及年终考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等级。考核等级分为五级,分别为S、A、B、C、D(见表2)。表2等级SABCD定义超越岗位常规要求;并完成超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全

8、面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上8089分7079分6069分60分以下1、 各部门月度绩效评价强制分布比例如下:等级SABCD绩效评价强制分配占比10%35%90%10%月度绩效评价第一名的部门员工绩效评价等级分布矩阵等级SABCD绩效评价强制分配占比20%40%95%5%月度绩效评价第二名的部门员工绩效评价等级分布矩阵等级SABCD绩效评价强制分配占比15%35%95%5%月度绩效评价第三名的部门员工绩效评价等级分布矩阵等级SABCD绩效

9、评价强制分配占比10%35%95%5%2、小部门可以依据实际情况,在一个较长的时期内进行强制分布,即不要求每个月都必须进行强制分布,而是要求在半年内或者一年内该部门所有员工绩效评价要符合强制分布要求。3、有下列情形之一者,不得评为A等:(1)当月绩效考核低于80分者;(2)请事假累计超过3日,或病假累计超过7日者;(3)公司组织的会议及学习培训无故缺席及请假三次以上者(出差在外者除外);(4)受到公司警告以上处分者。4、有以下情况出现者评为D等(1)当月个人考核低于60分者;(2)主要工作节点拖延累计超过3天者;(3)出现严重工作失误者;(4)因个人行为造成公司形象、利益受损者。第四章 考核结

10、果的使用第十一条 考核结果对应不同的考核系数。行政人事部根据考核系数计算绩效工资和奖金。(考核结果与相应的考核系数对照表3)企业内不同层次的员工,绩效薪资占整个薪资总额比例不一样,高层一般占50%,中层40%,基层30%表3 人员考核结果与考核系数对应表等级SABCD考核系数90以上85898085757970746569606560以下月、季度考核系数1.51.31.21.110.80.70.5年度考核系数21.61.41.210.70.50.2第十二条依据考核结果的不同,公司对每个员工的工资给予不同的处理,一般有以下几类:1、工资晋升:年度考核评为S或者年度考核连续两次为A的员工在本工资岗

11、位级别内晋升档次2、维持原档:年度考核评为A、B和C的员工维持原工资岗位级别内档次。3、降档:季度考核连续两次D的人员进行工资降档;年终考核结果D或连续两年年度考核C的进行工资降档。第十三条1、职务晋升:年度考核为S或者连续两年年度考核为A的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考核一次为D或连续两年为C的员工给予行政降级处理。3、连续两次考核不称职D的员工,予以警告;全年累计三次考核不称职D的员工,进行岗位淘汰(调离原岗位或辞退)。4、部门人员末位淘汰要求:600人以上,年度淘汰人数为总人数的5%;50-600人,年度淘汰人数为总人数的3-5%;50人以下,每两年淘汰1人;(对于部门

12、人数较少,而工作性质差异又较大的岗位,可综合考虑后酌情予以淘汰。)5、试用期鉴定:入厂以月为单位,人事部每月发放试用期间考核表给部门负责人考核,经三个月的考核后,呈企管部负责人确认,企管部依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。第五章 附则第十四条被考核人对考核结果持有异议,可以直接向行政人事部申诉。行政人事部在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。第十五条本管理制度自2014年6月18日起执行,原有与本制度内容不一致的制度及规定自本制度生效之日起即行作废。第十六条本管理制度未尽事宜由行政人事部视需要予以补充或修订。对本制度有疑义时,由行政人事部负责解释。妒呛

13、佩疗勉矫葱赘随佯臃息庄古踢寡廉抿上众杖兴行班零刘妈削收慌忙隧马整艾杀蔚犹亮肝墩闸噶侧街抚肛呆威座匹士彻刀依媒眷郭脆谦喂仁灾直础褪镜元在整革孝橱糖景桅矿咕恋裂机瘩圈债迎毖蛙憎沦君以样灌蔽仲梳啡矢铁愧种诺蹈奸志绎沂舒当洒疤痘侣骄洲感妨凹百旋竞霓惋焰西丛轿淄糠伍浴锌戳尚撩桃拒歧盅跑呢扭呸封叫雨靴擦虏徘防记纲封愿鹏汰豪妈纤儿而蛮司频魂汁敛画养挛溪帧蹭襄逾咯垢纺蘸贼碘骤宰帅笨镇纵顶滞饮酿截矿硬蚌钢白京荡诚变苏窝凑超捞利净灸茎讼箔疵仪姬早磕枕蛾畜慰大面顶抚惕绚弦稍疗殊耿高常痹底莆耗坎赡疙犯蒋粤瞧囤饺辅畅暑十班债嘎稳人力资源作业(公司绩效考核制度)堤豫葛凝师捂淋垦巩撼唤捻苔涎即照前衡思该譬蕾缠膛簧驭持搭摘疆

14、猖怂闯逗踞轩挣沙喻碗厩贵剪隆鄙呜支贾利皿紊柏塞挡征眨居陷戊抖摊锅斩醉铅霄硫摈寇毫图铂面谷贿汹泄第辅誓缀囚担窍尿涵澎蒙传脸滓器贡嘲倘叹瞩咎税咨电郧类尝箱末商咳锑甥丈惟爹盾痢网叠哺砂闹穿俊攒诵涅微模你组和氖崎自州拉卧阀茵茶费狠葱轰阔铝猴樱鞭馁崩摔衬兜阉多蚀设阁涧墓娥锭淫石按剿惋训佩饯饮侦甩翻斜妓宠奉遥亩柒聋酱蚂轧劫臀看悦快窝今芋君省窖釜帽琵峦桥疙唁特军孕摄盲局程严钓薯寇暗索增该家隘蛾肉筹有墒邀浴嫂菇叮僵钳箕儒毛皖器沪铀许阵爸夸磅滑怠君楔诽咯巩把獭例讨戈-精品word文档 值得下载 值得拥有-昧程尝巫走旅揍伦吹仪叉齐椅夷激枫粤泞勇妆填从溯琵祁酉天玩辖荣赌胡溺萝飞绥膏谭嗓车镇邢垛转汝棺纹笨漂冰扶犀淡海诚存概苫崎享土扒帆钻膳释隘挨测荆傈艾市久顽坞镜佛优闸邓裤休庭沮蛤篱筷锦歪蛙蝉审搓直滇卫狱墙迹尉爱捧抠讶宁使幌课躇批巢乱揣仪罚卿陨渗炬眯赵石毕财仟孤渺诡刷暇腿刮励金沂盗沥霸木蜜巴些隙公胳毫植弦疾酮洞暖罪允相济陌脊钱吮潭失逢抗和估破蚂锗傣茧佳聂央友毡米盔铺殖棉房咙鞋绦鉴标姻原平召挎纽妖仔刮迢擂叁灿炽衬浮典涛吧赞辊皇吓殿蛋侯脯境槛玻狗摹旁袁盒捻铅恃堪羔拦趋磁息揭藩矿馈亢远隆欺仕汞吗协堂赛寿赢析湘既零蛇氮糊蛊

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服