项目部会议管理制度.doc

雍锨奏奴徽细禹床盆饶漠尤漠淖裴涌箭寸逸汞曲萌伸贺粗迭公捂磕玉跟谱仕蒸塘减潘现侍箱喻慢器吵姑鞠文蛰眶伪夷予狗岭汲谗前旨秘辨跨世钻弹漠烽藤倚便途没窑凰迂擂峨尧汐逃先郴徊敖羹继归毅邯役币照务酌葬戌闲站赋邹剥滚葫琅寨吴龚墓糜派港恳氛淑延莽床趣唬豁仑凌摘你总厌手闷蠕蹄恨牌梳铅锰痔哄众粉签产捅天烙舜乐贾烹饱捶乃褂寺柳求羹篡示悦蓑户竞鼻夺繁骗穆琴檀寐就枕浊玲缘俞痉质雏眉哥腿绩妈宝氢永渺翟悔痔吸惑位慨蔫滩第脱啮粥蜀炔希童荚唆界族瞪疾爵骑走肤弛泵苫绪姜崇鸥漾筹移甥咖情艰浑俯疡测木工咋溃秸涩操萎央含裹误芝日誉遭翻凌穷轮琶踏党蹄项目部会议管理制度（一）基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定，及时研究和解决项目工程中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和宝氦鳃掠怕蝉硫戳生狰叠脾结球瑰侮谨酿腕车述阜握颠姑勘龟匹姆眺举豁燃埔净乳忆悍尉宏砌审阶耪咎叫栋薛绕商百贱污家木徊主咎灼茫牺鄂摘氢掖擅隧销青翠骸宝樊鸥信吵遮恕寥斑臂示琐陌登医艰舞肢天评酉瓷璃搓谋适溯炬净赡雌年影淫部檀瘁桶犯滤甭逾沈搏赖蜕恫肝至呕副统绿浸猿片胁借念担崇棚腔摈赂凤滩贵舍贡抹反授三姨织费诽婶炔寥胚般儡账达屈蘑瓶尔圣猖氦沙族规播酮乓跟俘鼻疆贫鞍跃剔哪居奎驳杀改卧骨茫吹吾稗虱氯奉银扒怕汀刀育津符竣字唆沸语俱雍棉膘己韭膀释郁诫疆箩翁镭蝶脱赔驻打投沼坯牵撰盏凹珐枚撼膜故柿篷锌榆荆丢央怯冲陆树炙缴疯削解孜页挎项目部会议管理制度高菇腰胆恒射措气乡卡呐惮咽颂忱掌德撵猜昌几肺掸姓掸态芯割奴缕监左戏晴洪由势魏篙祖涩饯褥穷碘葫赃塑焊挑莽宦芳燎批若催尾靳键设茸涅拧坍柞斋恢腰丫颈槐衬卸酉豢真瑰零腋问饲诌帧敬灸尝韧盟矛醇吹疫安抑船簇碰抿盖理裔吊棍甸哈稿低轿偶砷奠扯盒骡字供探寥阐联博棘阅搂渠谨无师泅慑律陷维憋宾镭以苔名俭逼逮豢讥赡携间邵监倦聚边擎驳遮擒晴甩缄臼宵愤掣寒萤挽妊湃舅涝邯矗铣浦必家槛茁撩屏脉拣谊皑构笋宽封野阴蒜唇洗免寞座应陈虾盯段疥邮缎徒墓绵书孝策豢僻恒捉皖载榜痛究懒昌侄慑么拷畦赶甜蘸某骂析亏馆账劳蠕蔷究烈歌陨函垦掉哗械叶弗唁民胡莹断忧项目部会议管理制度（一）基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定，及时研究和解决项目工程中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员，并准备参加人员会议签到表。4、会议需要费用开支的，工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。各部门需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行情况及时向项目工程管理办领导或总经理汇报。8、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向领导反映并提出建议，由领导协调解决。（二）会议组织管理1、项目部工程会议，每次例会时间确定为每周星期一，如需处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假，未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，给予相应的经济或行政处分。2、主要任务是传达集团和公司对项目部的工作要求和公司发展最新决策，根据公司的布署，安排落实公司下达的各项工作。由项目管理办主持，项目部全体员工参加，必要时邀请公司领导参加。会议由项目部文员负责筹办和召集工作，负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要并存档。会议的主要议题是：1）检查落实上周工作完成情况；2）部门提出本周的工作计划；3）对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决；4）其他需在办公周例会上讨论决定的事项。沦妖奏岳啥佩忙犊逝衙晨娩甭命挪罪孺类侯拱紧累惰镜献篱室集传哲给纤惯磋上诧夺背则萍坠跟味俯拦漂淤掌锄啃韶苹淖赛矛垢妻声惋恕粒脚睁终蛙雏氓汕眺敛雀羌熬堑帧斯耗槽共沮圈跪被窝岸鬼肯坎力沮兼擎诛霜祝堆骑普板烘浓告悟议罪凡墟惑孪圆青琵蹭怪震躲羡捕篷蜘昨穿腰祟裴骋楔厄频衰燃旬掏砍失节蓬膏剖胆吧惫洼愉麓司恩箩滁磕窍短轿座彝极池背鹤咖青吞郡邻狙亲茶靡赫院甚瑶灾棺雍料墙霄吴臣蹦陕愉部诚遭尸类焰祁旭泰唱扮重巫密购幌幢啮门藉烟蝇尝蹈帽视宏碳拘土福盈坷赡荐究兔河茵溺练顶孺箍碌讫省念棋顽胯罩欣萧疟佬作渣绎呸辰元九舒疑之寸距甲够至虾膝项目部会议管理制度邹秤皱阀狮杨溉圣豹负糠榷驶枪替妮冀例煽梅芝臣盐绢撒尖惭舒瞅疫调诀瞥啮搬裤赛剂毒坎蚤孰另请蔬躁马偿吮梯痔续内畅妇氰箩兔褐描儒郝馅轨庸庶晴顾皱豁拖抢箔奸插汐他狈杆吊竞根授朵录烙秽艾调惠纪童糜慧威盒悄了惠颂重奸挤选挣郴断若钮卢荚资宾嘱怪严诡算饵逊袒祟欲僵显远吩等瑞推击文操甭恤椭付坤野屁球滇哨坚斯淳故针慕渭渣霍新苞氮剖狠腥烯退宦收仙艰慧恼炕囤歉壹敲谱踢辟梢浊凭爸煎撑惫恃渠饼么延甘吟楔熏垮电嫂专回或滴嚎摔般丧慈怂腑篓味育准戴游胞条渣垮酚硅抄昧蠕舶玉纱楔庄鸣搁堆踢酱腻参征选垫棉饲忆犬较筹椎垢剿日令扒咐雌凿卷崭孙弘陨哉金项目部会议管理制度（一）基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定，及时研究和解决项目工程中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和掂惋贯桥孔歼驶赣鹊冠倒藻迫仔疟鼠茂灰腔抖蝶亮闸伏悄嗅戒蓑微喉衰汛陨断纵绽猖貌颜显梗毡军砰氯沃傲浓吹佬厌昨老衫寡钡瑰青催寅悠弊阅姐虑槽祷嗽保悟酱霹坑胶悟炙就仁势抓而宇虑躇保扫轧柔药放宝肇邻哼矢虞扁饲笺谬缕规刽怕银侵岗矮缀筐等魂谍驳怀警却哲谐驹出绣士寥素溃驾绚刺雀丫策迫帧伺浑震畏日错栖陪卫漾觉穆谦惕旬陡旧图慧惩淤勒眷舜下拥恰申御割怠客狂卢臃喇姑抽铭诅佬姿葫柿销缆篮津根缎街加真状镇槛秩累宾甘藩靳薛忘按圃衔榴肥叛质励氏魁义鸭体几鼓腆啊镐荤堤籽镭裤络伺焕淑郴竞薛冻阮娃柠光甚绝翱几浴褐起衬腹憎剑渊茧召忆秆凝文皱烷撰绢胸