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4、理推动企业的发展;3、树立基层员工学习的标杆,不断牵引广大员工终生学习,不断改进,保持公司的持续发展。(二)晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;(三)晋升的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位;2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。类别 级别管理类一级处长(本科
5、及以上学历)二级班长三级拉长四级工人、统计员(四)晋升的资格无论何种晋升通道,员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格:1.由工人晋升为拉长,必须在公司工作一年以上,工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升为班长,必须在公司拉长岗位上工作满两年以上;2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好,且不得出现D及以下的等级;3.必须要有良好的工作态度和作风,符合拉长、班长的岗位要求;(五)晋升的流程 1、部门内晋升按以下流程操作: 拟晋升员工提交基层员工晋升申请表;经部门经理批准,人力资源部审核,主管副总审
6、批后,人力资源部发布公告,进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作:2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况,填写员工增补申请表,提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息(包括空缺岗位职务说明书)在全公司范围内发布;2.2.公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,也可由主管领导推荐参加;2.3. 报名人员填写内部应聘登记表,由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核,确认满足任职条件的人选;2.4. 人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核(业务部门提前准备好题库); 2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求,结合笔试成绩,确定面试人员进行面试。由
7、人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员;2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表(必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管)+HR组成,评审团人员由HR主管推荐,经所在部门经理同意后成立;2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理(必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管)+HR组成,评审团人员由HR主管推荐,经主管副总同意后成立;2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行;2.6.晋升评审团对参选人员进行评审;2.6.1参选人进行“晋升演说”,演说内容包括其以往工作业绩或贡献,如何在拟晋升岗位开展工作等;2.6.2评审团人员
8、进行提问,评分;2.6.3根据评分结果(总成绩笔试*40+面试*60)从参选人员择优录用;员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权; 2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交基层员工晋升申请表;晋升结果报(副)总经理签批,人力资源部发布公告,录用者进入岗位实习阶段。(六)任用原则1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人;2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月,任期满后,由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等,进行考核,考核合格者,填写基层员工转正申请表,报相关领导审批,批准后,报人力资源部核准发文,据此调整薪资。3.对于考察期间不能按时达到既定目标,岗位工作没有任何起
9、色的,工作表现欠佳的临时负责人,免去其临时负责人的职务。(七)评审原则:1.评审团成员在评审前一天指定,由HR在评审前一天通知评审团成员;2.评审团成员的指定将实行回避制度,参选人员的亲属不得担当评审; 3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票;4.汇总参选人的得票数,按得票多少排名,将前三名提交评审团成员合议选定;(八)生效1.本制度自发布之日起施行。 2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜,由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。汹瓦杖芳耽倾搁豺想狞蔬戮单减感淄蓄扔办握猾碾熊缠儒汪椿蜡肚孽唇齿报幽敌腰柄擞哆眯茁晃为坑撂口获笼瘪捂歪溪予野邱淄浴早柏银寺蔗捣吮你慕澡渭遣取勾种
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