2022年二建管理高频必背考点.doc

《建设工程施工管理》★高频必背考点
如下页码均参照教材
2Z101000施工管理
2Z101010施工方项目管理
1、项目管理核心任务是项目目的控制.项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义 P1
2、建设工程项目管理内涵:通过项目策划和项目控制,使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。　P1
3、业主方项目管理目的和任务(三控 三管理一协调)安全管理是项目管理中最重要任务。P2
4、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。P2
5、设计方项目管理目的:设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的、项目投资目的;任务(三控 三管理一协调)P3
6、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务(三控 三管理一协调)P4
7、施工方项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P4
8、施工总承包方管理任务 施工总承包管理(组织)和施工总承包(组织、执行)区别。P5(重点掌握区别)
9、通过设计与施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值目。P6
2Z101020施工管理组织
1、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间指令关系。P7
2、组织构造模式和组织分工是相对静态组织关系,工作流程是一种动态逻辑关系。P8
3、项目构造图是一种组织工具,它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中,矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间连接用连线表达。
项目构造编码根据项目构造图,对项目构造每一层每一种构成某些进行编码。Ｐ８
4、惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。P14
5、管理职能内涵管理是由各种环节构成过程即:P20
(1)提出问题;(2)谋划(3)决策;(4)执行;(5)检查。(一定要记住)
6、管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。Ｐ21
7、工作流程组织涉及:(1)管理工作流程组织;(2)信息解决工作流程组织(3)物质流程组织。P24
2Z101030 施工组织设计内容和编制办法
1、施工组织设计基本内容 5条(记住)施工组织设计分类。P26
2Z101040 施工项目管理目的动态控制
1、项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。Ｐ29
2、项目目的动态控制纠偏办法 1．组织办法,2．管理办法(合同办法),3．经济办法4．技术办法 Ｐ30
3、目的动态控制核心是,在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较,当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。Ｐ30
2Z101050 施工项目经理任务与责任
1、项目经理任务:项目行政管理和项目管理,在项目管理方面重要任务是:(三控 三管理一协调)Ｐ35
2、项目经理职责 8条 P36
3、项目经理在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。(记住这句话)P37
2Z101060施工风险管理
1、风险类型 1．组织风险 2．经济与管理风险3．工程环境风险,4．技术风险　　Ｐ39
2、项目风险辨认任务是辨认项目实行过程存在哪些风险。P40
3、惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。P40
4、记忆事件风险量区域图(ABCD位置)、风险级别评估图,施工风险管理过程涉及 风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制(记住顺序及含义)。P38~P40
2Z101070 工程监理工作任务和办法
1、建设工程监理工作性质有如下几种特点。1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性 P42
《建设工程质量管理条例》中关于规定 (认真去看)P42
2、“工程监理单位应当选派具备相应资格总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理
工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工
序施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。P42
3、“监理工程师应当采用旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实行监理”。P42
《建设工程安全生产管理条例》中关于规定
4、“工程监理单位发现存在安全事故隐患,应当规定施工单位整治;状况严重,应当规定施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工,应当及时向关于主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理,并对安全生产承担监理责任”。P42
建设工程项目实行几种重要阶段建设监理工作重要任务(参照《建设工程监理规范》)P43
5、工程建设监理规划编制应针对项目实际状况,明确项目监理机构工作目的,拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法,并应具备可操作性。P45
6、工程建设监理规划普通涉及如下内容:12条
工程建设监理实行细则应涉及下列内容:(1)专业工程特点;(2)监理工作流程;(3)监理工作控制要点及目的值;(4)监理工作办法和办法。旁站监理 (重点掌握)P46
2Z10施工成本管理
2Z10 建设安装工程费用项目构成与计算
1、按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成(必要掌握)P51图
由人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费、利润、规费和税金构成。其中人、材、机、企管费和利润包括在分某些项工程费、办法项目费、其她项目费中。
2、施工机械台班单价应由下列七项费用构成:(1)折旧费 (2)大修理费(3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费
(5)人工费(6)燃料动力费 (7)税费 P49
3、公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用。内容14项费用(重点掌握下列几项)P50
其中:劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检查实验费 (重点掌握)
检查实验费。不涉及新构造、新材料实验费,对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用和建设单位委托检测机构进行检测费用。由建设单位在工程建设其她费用中列支。但对施工公司提供具备合格证明材料进行检测其成果不合格,该检测费用由施工公司支付。P50
4、规费。涉及;1．社会保险费(5险)2．住房公积金3.工程排污费。P52
5、税金:涉及:营业税、都市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。P52
6、建筑安装工程费按照工程造价形成由分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金构成 P54图
7、办法项目费1.安全文明施工费 (4项费用分清晰)2.夜间施工增长费3.二次搬运费4.冬雨期施工增长费5．已竣工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增长费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费P52
8、税金:1.纳税地点在市区综合税率3.48% 2．在县城、镇税率3.41% 3．纳税地点不在市区、县城、镇税率3.28%
(这几种税金数据一定要记住)安全文明施工费计算基数应为定额基价(定额分某些项工程费十定额中可以计量办法项目费)、定额人工费或(定额人工费十定额机械费)。其他项办法项目计费基数应为定额人工费或(定额人工费十定额机械费)。 暂列金额由建设单位依照工程特点,按关于计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额,归建设单位。P57~P58
9、规费和税金,不得作为竞争性费用。P58
10、工程量清单作用:为投标人提供平等共同基本(工程量清单由招标人负责编制)、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。P60
11、计算工程量清单计价重要有三种形式:①工料单价法;②综合单价法;③全费用综合单价法。P61
12、办法项目费计算 1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价(分别合用于什么状况下)Ｐ67
13、其她项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。P67
14、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费,综合单价=人材机+管理费+利润(人才机管理),全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。(人才机管理睡鬼(税规))分某些项工程费=∑分某些项工程量×分某些项工程综合单价。运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题:工程量、综合单价。综合单价=(人材机管利)/清单工程量。 P61
2Z10 建设工程定额
1、按生产要素:1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额。按编制程序和用途:1.施工定额 2.预算定额 3.概算定额 4.概算指标 5.投资估算指标 (重点掌握)P71 按编制单位和合用范畴:1.统一定额 2.行业定额 3.地区定额 4.公司定额。按投资费用性质分:建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其她费用定额等。
2、人工定额反映生产工人在正常施工条件下劳动效率,表白每个工人生产单位合格产品所必须消耗劳动时间,或者在一定劳动时问中所生产合格产品数量。工人工作时间消耗分类 (重点掌握 每年必考 P73图)
3、计时测定办法有许各种,如测时法、写实记录法、工作日写实法等。P74
4、人工定额形式可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额=1/产量定额 产量定额=1/时间定额 P75
5、人工定额制定办法 1．技术测定法2．记录分析法3 比较类推法4．经验预计法 P75-76
6、材料消耗定额。(1)重要材料(2)辅助材料(3)周转性材料(4)零星材料 P76
7、材料净用量拟定几种办法。1．理论计算法。2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法 (各合用状况) P76-77
8、材料损耗量计算公式:损耗率=(损耗量/净用量)*100％ ;总消耗量=净用量十损耗量=净用量*(1+损耗率)P77
9、周转性材料消耗与下列四个因素关于:(1)第一次制造利材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料损耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料最后回收及其回收折价。 Ｐ77
10、施工机械台班使用定额形式、施工机械时间定额 单位产品机械时间定额(台班)= 1/台班产量
机械产量定额机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班) 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。P78
11、机械工作时间消耗分类 P78机械工作时间消耗分类图 (一定要掌握)
2Z102030合同价款商定与工程结算
1、对使用工程量清单计价工程,宜采用单价合同。在实践中最惯用是固定单价合同 P80
2、实行招标工程合同价款应在中标告知书发出之日起30 天内,在书面合同中商定;招标文献与中标人投标文献不一致地方,以投标文献为准。 P80
3、合同价款调节程序 (记住14天)P83
4、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28 天,非招标工程以合同订立前28 天为基准日 (记住数字28天)
5、因承包人因素导致工期延误,且调节时间在合同工程原定竣工时间之后,调增不予调节,调减予以调节。P83
6、工程量清单缺项(调节方式)P84页要看一下
7、(1)如果工程量偏差和工程变更等因素导致工程量偏差超过15%,调节原则为:增长15%以上时,增长某些工程量综合单价应予调低;减少15%以上时,减少后剩余某些工程量综合单价应予调高。 P84
8、价格指数调节法(1)调值公式:△P=P0[A+(B1× +B2× +B3× +……+Bn× )-1](结合书上例题会应用)P85
9、暂列金额如有剩余,则余额归发包人所有。P89
10、工程变更:(一)分某些项工程费调节 同工程量偏差。
(二)办法项目费调节(1)安全文明施工费按照实际发生变化办法项目调节,不得浮动。(2)采用单价计算办法项目费,按照实际发生变化办法项目拟定单价。(3)按总价(或系数)计算办法项目费,按照实际发生变化办法项目调节,但应考虑承包人报价浮动率因素。P90
11、索赔费用构成 (1)人工费。 (2)设备费。(3)材料费。(4)管理费。(5)利润。(6)迟延付款利息。Ｐ91-92
12、费用索赔计算办法重要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。P93
13、不可抗力索赔P88页,承包人施工机械由于不可抗力损坏,人员伤亡不可索赔,需自己承担,不可抗力导致工程清理,修复费用和工期可以进行索赔。 (表格P92页一定要看)哪几种状况下可以索赔费用和利润
14、合同价款重要结算方式(1)按月结算。(2)分段结算。(3)竣工后一次结算(4)双方商定其她结算方式。P95
15、预付款抵扣方式有如下几种:(1)在承包人完毕金额合计达到合同总价一定比例,采用等比率或等额扣款方式分期抵扣。(2)从未完施工工程尚需重要材料及构件价值相称于工程预付款数额时起扣,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重抵扣工程预付款。计算公式:①起扣点计算公式:T=P-M/N (重点掌握)P97
16、进度款支付 (记住14 天和7 天)P97
17、安全文明施工费 开工后28 天内预付不低于当年施工进度筹划安全文明施工费总额60% P97
18、竣工结算程序 记住涉及时间。(7天和28天)P101
19、发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7 天内予以核算,向承包人签发竣工结算支付证书。P102
质量保证金 在合同商定缺陷责任期终结后14 天内,发包人应将剩余质量保证金返还给承包人。P102
2Z102040 施工成本管理与施工成本筹划
1、施工成本管理任务重要涉及:(1)施工成本预测;(2)施工成本筹划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(记忆顺序)P103
2、施工成本筹划指标:数量指标、质量指标(相对指标)、效益指标(绝对指标)。P104
3、成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。合同文献和成本筹划是成本控制目的,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。施工成本普通以单位工程为成本核算对象。施工成本核算,应做到“形象进度、产值记录、实际成本归集” 三同步。对竣工工程成本核算,应区别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和公司财务部门进行核算分析,其目在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益。成本偏差控制,分析是核心,纠偏是核心。局部偏差和合计偏差概念要掌握。这些办法归纳为组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。施工成本筹划类型:竞争性成本筹划、指引性成本筹划、实行性筹划成本,注意含义及编制阶段。施工预算和施工图预算区别:编制根据不同、合用范畴不同、作用不同 (P105-109)
4、施工成本筹划编制办法:按施工成本构成编制、按项目构成编制、按工程进度编制施工成本筹划。按工程进度编制:一种是在时标网络图上按月编制成本筹划;另一种是运用时间－成本曲线(S形曲线)表达。P113
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
1、施工成本控制根据:工程承包合同、施工成本筹划、进度报告、工程变更关于施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制根据。P115
2、施工成本控制环节1．比较2．分析分析是施工成本控制工作核心3．预测4．纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性一步。5．检查。P116
3、人工费控制:实行“量价分离”办法。材料费控制:实行 “量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格控制:材料价格重要由材料采购部门控制。 P116-117
4、赢得值(挣值)法(一)赢得值法三个基本参数 (一定要掌握)
1)已竣工作预算费用 已竣工作预算费用( BCWP)=已完毕工作量×预算单价
2)筹划工作预算费用 筹划工作预算费用( BCWS)=筹划工作量×预算单价
3)已竣工作实际费用 已竣工作实际费用(ACWP)=已完毕工作量×实际单价
5、赢得值法四个评价指标 (重点掌握)每年必考 P118-119
1)费用偏差(CV)=已竣工作预算费用(BCWP)-已竣工作实际费用(ACWP)
2)进度偏差(SV)=已竣工作预算费用(BCWP)-筹划工作预算费用(BCWS)
3)费用绩效指数(CPI)=已竣工作预算费用(BCWP)／已竣工作实际费用(ACWP)
4)进度绩效指数(SPI)=已竣工作预算费用(BCWP)／筹划工作预算费用(BCWS)
6、施工成本分析根据。1会计核算。2．业务核算。3．记录核算P120
7、施工成本分析基本办法涉及:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P121
8、比较法,又“指标对比分析法”。2．因素分析法(重点掌握)因素分析法又称连环置换法。3．差额计算法 P121
9、比率法。有如下几种。(1)有关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法。P123
10、综合成本分析办法 1．分某些项工程成本分析2．月(季)度成本分析 3．年度成本分析4．竣工成本综合分析(掌握含义)P123
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制目的和任务
1、建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。P127
2、进度筹划系统涉及:(1)总进度规划(筹划);(2)项目子系统进度规划(筹划);(3)项目子系统中单项工程进度筹划等。涉及:(1)控制性进度规划(筹划)(2)指引性进度规划(筹划);(3)实行性(操作性)进度筹划等。P127-128
3、由不同项目参加方筹划构成进度筹划系统涉及:(1)业主方编制整个项目实行进度筹划;(2)设计进度筹划;(3)施工和设备安装进度筹划;(4)采购和供货进度筹划等。P128
4、由不同周期筹划构成进度筹划系统涉及:(1)5 年建设进度筹划;(2)年度、季度、月度和旬筹划等。P128
2Z103020施工进度筹划类型及其作用
1、控制性施工进度筹划是整个项目施工进度控制大纲性文献,是组织和指挥施工根据。P131
2、项目施工月度筹划和旬施工作业筹划是实行性施工进度筹划。P132
2Z103030施工进度筹划编制办法
1、横道图之间逻辑关系可以表达,但不易表达清晰,合用于手工编制筹划,不能拟定核心工作,核心路线与时差,筹划只能手工调节,难适应较大进度筹划系统。P133
2双代号网络图核心线路:总工作持续时间最长,所有由核心工作构成;Ｐ148
3、单代号网络图核心线路:总工作持续时间最长,所有由核心工作构成,核心工作之间时间间隔所有为零。P144
4、筹划工期与计算工期相等,核心线路上自由时差等于总时差,总时差为零是核心工作。本工作总时差=紧后工作总时差min+本工作自由时差。P141
5、单代号网络图与双代号网络图相比:工作之间逻辑关系容易表达,网络图便于检查和修改,由于工作持续时间表达在节点之中,没有长度,故不够形象直观,表达工作之间逻辑关系箭线也许产生较多纵横交叉现象。P142
6、双代号时标网络图以自始至终无波形线路为核心线路,时标网络图中最后工作总时差=自由时差(如果最后一项工作中没有波浪线,则无自由时差,则推算出总时差也为0)P147
2Z103040施工方进度控制任务和办法
1、施工进度筹划检查内容涉及:4个 P149
2、施工进度筹划检查后编制进度报告:内容6 个 施工进度筹划调节内容涉及:5个 P149
3、施工进度控制办法 组织办法 管理办法 经济办法 技术办法 (同第一章)P150
2Z104000施工质量管理
2Z104010施工质量管理与施工质量控制
1、施工质量特性:合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境协调性等六个方面 P153
2、施工质量验收合格应符合三个规定:(依法施工)(按图施工)(践约施工)P154
3、影响施工质量重要因素:4M1E(人、材、机、法、环)P154-155
4、质量管理:拟定和建立质量方针、目的及职责,并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段。
施工质量管理: 项目经理应对施工质量负全责。P155
5、工程项目工程特点和施工生产特点 施工一次性;工程固定性和施工生产流动性;产品单件性;工程体形庞大;生产预约性 P156
6、质量控制特点 控制因素多;控制难度大(单件性和施工生产流动性);过程控制规定高;终检局限性大P157
2Z104020施工质量管理
1、施工质量保证体系内容(1)项目施工质量目的。2)项目施工质量筹划。(3)思想保证体系。(4)组织保证体系。(5)工作保证体系。P158
2、施工质量保证体系运营,按照PDCA 循环原理展开控制。P159
3、质量管理体系文献构成:质量手册、程序文献、质量筹划和质量记录 P160
4、施工公司质量管理体系建立三个阶段:质量管理体系建立、质量体系文献编制质量体系运营。P161
5、质量管理体系第三方认证,审核质量管理体系规定符合性和实行有效性;有效期三年P161
2Z104030施工质量管理
1、事中质量控制:事中控制核心是坚持质量原则,控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点控制 P161
(1)现场质量检查内容:开工条件检查;工序交接检查;停工后复工检查;分部、分项工程竣工后检查:
(2)现场质量检查办法重要有目测法、实测法和实验法等。P163
2、目测法概括为“看、摸、敲、照”。实测法概括为“靠、量、吊、套”。实验法涉及理化和无损实验。P163
(1)工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检查批。
(3)分部工程划分应按下列原则拟定:分部工程划分应按专业性质、工程部位拟定。
(4)分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
(5)分项工程,按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P164 (记住是怎么划分)
3、施工单位必要对原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并报监理工程师审核 P164
4、材料质量控制．进场检查关——重要材料检查原则
(1)水泥物理力学性能检查 水泥,袋装不超过200t 为一检查批,散装不超过500t 为一检查批。
(2)钢筋力学性能检查每批不不不大于60t 。P165(记住这几种重要材料)
5、 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实行。P167
6、工序施工质量控制必要以工序质量控制为基本和核心 。P168
7、质量控制点选取应以保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大对象进行设立。P169
8、除执行普通过程质量控制规定外,还应由专业技术人员编制作业指引书,经项目技术负责人审批后实行。P171
9、成品保护控制成品保护办法:防护、包裹、覆盖、封闭 P171
10、施工项目质量验收条件:工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、进场实验报告、质量保修书(注意区别分别由谁签字);施工项目质量竣工验收程序、竣工验收报告内容:5条;建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。P174(新增)
2Z104040施工质量事故防止与解决
1、⑴质量不合格:⑵质量问题:⑶质量事故:导致直接经济损失在规定限额以上称为质量事故。P175
2、工程质量事故分类 (几乎每年必考,一定记住)P175
1.质量事故按照导致损失严重限度可分为:普通事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。
类别
死亡人数
重伤人数
直接经济损失
特别重大
≥30
≥100
≥1亿
重大
【10,30)
【50,100)
【5000万,1亿)
较大
【3,10)
【10,50)
【1000万,5000万)
普通
＜3
＜10
【100万,1000万)
该级别划分所称“以上”涉及本数,所称“如下”不涉及本数。
3、质量事故按照事故责任可分为:指引责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。P176
4、质量事故按产生因素可分为:技术因素、管理因素、社会经济因素以及其她因素事故。P176
5、质量事故解决根据涉及质量事故实况资料、关于合同及合同文献、关于技术文献和档案、有关建设法规。
6、施工质量事故解决基本办法:1.修补解决2.加固解决2. 返工解决4. 限制使用5. 不作解决6. 报废解决 P180-181
2Z104050施工质量政府监督
1、政府质量监督性质与权限:对工程实体质量监督和工程质量行为监督。P182
2、政府质量监督内容:[8条]:执行强制性原则、3抽查、对工程验收进行监督、组织或参加事故调查、定期对工程质量状况进行记录分析、对违法行为进行惩罚(新增内容)P182
3、建设单位向建设行政主管部门申领施工允许证。P183
4、监督机构对项目全过程进行不定期检查,其中对基本和主体构造按月进行检查。P183
5、建设工程质量监督档案按单位工程建立。P184
2Z105000施工职业健康安全与环境管理
2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1、《环境管理体系规定及使用指南》总体构造及内容
与职业健康安全管理体系相似,区别在于“策划”中第1项:职业健康安全管理强调“危险源辨认、风险评价和风险控制”,而环境管理强调“环境因素”P185
2、实行环境管理体系原则核心是坚持持续改进和环境污染防治。P189
3、施工职业健康安全与环境管理特点1．复杂性2．多变性3．协调性4.持续性5．经济性6．环境性 P190
4、 公司法定代表人是安全生产第一负责人,项目经理是施工项目生产重要负责人。 P191
5、体系文献涉及管理手册、程序文献、作业文献三个层次。P193
6、管理体系维持三种方式:内部审核、管理评审、合规性评价(区别)P194
7、合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织。公司级评价每年进行一次。P194
2Z105020施工安全生产管理
1、安全生产责任制是最基本安全管理制度,是所有安全生产管理制度核心。P195
2、施工现场配备专(兼)职安全人员。建筑面积1 万m2 如下工地至少有一名专职人员;1 万m2 以上工地设2～3 名专职人员;5 万m2 以上大型工地,按不同专业构成安全管理组进行安全监督检查。P196 (记住数据)
安全生产允许证有效期为3 年。期满前3 个月向原安全生产允许证颁发管理机关办理延期手续。公司在安全生产允许证有效期内,未发生死亡事故,可不再审查,延期3 年。(记住时间)P196
3、离开特种作业岗位达6 个月以上特种作业人员,应重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。P200
4、对于专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证 。深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程 (记住P200)
5、三同步”制度。同步设计、同步施工、同步投入使用 P202
6、建筑施工公司应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。勉励公司为从事危险作业职工办理意外伤害保险。P202
7、危险源分类 1．第一类危险源2．第二类危险源。P203
8、危险源辨认 (1)人因素;(2)物因素;(3)环境因素;(4)管理因素。P203
9、危险源辨认办法(1)专家调查法(2)安全检查表(SCL)法 P204
10、风险控制 1．风险控制策划2．风险控制办法筹划3．风险控制办法
(1)第一类危险源控制办法 可以采用消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等办法。
(2)第二类危险源控制办法 消除或减少故障、增长安全系数、设立安全监控系统、改进作业环境等。P205
11、施工安全隐患解决原则:冗余安全度解决原则、单项隐患综合解决原则(重点区别这两项)
2Z105030生产安全事故应急预案和事故解决
1、生产安全事故应急预案体系构成1．综合应急预案。2．专项应急预案。3．现场处置方案 P207
2、按照安全事故伤害限度分类(1)轻伤;(2)重伤 (3)死亡。P210(记住数据)
3．生产安全事故报告和调查解决原则:必要实行“四不放过”原则:P211
2Z105040施工现场文明施工和环保规定
1、施工现场文明施工办法1．文明施工组织办法 应确立项目经理为现场文明施工第一负责人 P214
2 文明施工管理办法(1)现场周挡设计 市区重要路段围挡高度不低于2.5m,其她工地围挡高度不低于1.8m。
(2)现场工程标志牌设计 “五牌一图”(内容)。(3)集体宿舍人均床铺不不大于2米P215
3、施工现场环境污染解决 、 噪声污染。在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,普通避开晚10 时到次日早6 时作业 建筑施工场界噪声限值表:昼间70,夜间55 P220
2Z106000 施工合同管理
1、 施工平行发承包模式优缺陷:P222
费用控制对减少工程造价有利;对投资初期控制不利。
进度控制 开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;
质量控制对业主质量控制有利;
合同管理 招标及合同管理工作量大,对业主不利。
组织与协调工作量大,对业主不利。
2、施工总承包模式:P223
费用控制有助于业主对总造价初期控制;
开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。
质量控制 建设工程项目质量好坏在很大限度上取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。
合同管理 招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
组织与协调 工作量大大减小,对业主比较有利。
3、施工总承包管理模式 P224
施工总承包管理模式(MC)不同于施工总承包模式,采用该模式时,业主与某个具备丰富施工管理经验单位或者各种单位构成联合体或合伙体订立施工总承包管理合同,由其负责整个项目施工组织与管理。
4、施工总承包管理模式与施工总承包模式比较 (重点掌握含义)1.工作开展程序不同 2.合同关系不同 3.对分包单位选取和承认;4.对分包单位付款5．施工总承包管理合同价格。P224-226
5、施工总承包管理模式特点 P226
费用控制对减少工程造价有利;只拟定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担风险之一;加大了业主方风险。
进度控制 :与施工总承包模式相比也可以提前,可以提前开工,缩短建设周期。
质量控制:对分包人质量控制重要由施工总承包管理单位进行;对质量控制有利;
合同管理:业主方招标及合同管理工作量大,对业主不利;
组织与协调:大大减轻业主工作。这是采用施工总承包管理模式基本出发点。
2Z106012 施工合同管理
1、招标方式拟定 《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。P228
2、资格预审 对报价计算对的性进行审查,如果计算有误,普通解决办法是:
大小写不一致以大写为准,单价与数量乘积之和与所报总价不一致应以单价为准;标书正本和副本不一致,则以正本为准。这些修改应由投标人代表签字确认。P231(这个原则一定记住)
3、详细评审是评标核心,是对标书进行实质性审查,涉及技术评审和商务评审。231
4、施工分包:从分包内容来看,施工分包涉及专业分包和劳务分包。P235
5、组织设计交底:发包人组织设计单位向承包人进行设计交底。(谁组织)P237
6、 承包人应在接到开工告知后28 天内,向监理人提交承包人在施工场地管理机构以及人员安排报告。P239
7、开工日期与工期:监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工告知。(记住7天)P239
8、异常恶劣气候条件:导致工期延误,承包人有权规定发包人延长工期。P240
9、由于发包人因素引起暂停施工导致工期延误,承包人有权规定发包人延长工期和(或)增长费用,并支付合理利润。P240
10、承包人无端迟延和回绝复工,由此增长费用和工期延误由承包人承担;因发包人因素无法准时复工,承包人有权规定发包人延长工期和(或)增长费用,并支付合理利润。 P240
11、监理人发出暂停施工批示后56 天内未向承包人发出复工告知,除了该项停工属于第12.1 款(即由于承包人暂停施工责任)状况外,承包人可向监理人提交书面告知,规定监理人在收到书面告知后28天内准许已暂停施工工程或其中一某些工程继续施工。如监理人逾期不予批准,则承包人可以告知监理人,将工程受影响某些视为按第15.1(1)项(即变更)可取消工作。如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约,应按第22.2 款规定(即发包人违约)办理。P 241
12、监理人未按商定期间进行检查,承包人可自行完毕覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认。P241
13、质量合格,由发包人承担费用和(或)工期延误,并支付合理利润;质量不合格,由承包人承担。P241
14、承包人擅自覆盖 监理人有权批示承包人钻孔探测或揭开检查,工期和费用由承包人承担。P242
15、(1)监理人14 天内完毕核查,经发包人审查批准后,由监理人向承包人出具经发包人签认进度付款证书。
(2)发包人应在监理人收到进度付款申请单后28 天内,将进度应付款支付给承包人。
(3)监理人出具进度付款证书,不应视为监理人己批准、批准或接受了承包人完毕该某些工作。 (14天28天)
16、发包人应在14 天内会同承包人核算承包人与否完毕缺陷责任。如无异议,发包人应当将剩余保证金返还承包人。
(1)监理人14 天内完毕核查,提出发包人到期应支付给承包人价款送发包人审核并抄送承包人。(2)发包人应在监理人出具竣工付款证书后14 天内,将应支付款支付给承包人。
(1)监理人14 天内,提出发包人应支付给承包人价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14 天内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认最后结清证书。
(2)发包人应在监理人出具最后结清证书后14 天内,将应支付款支付给承包人。
(2)监理人以为己具备竣工验收条件,应在收到竣工验收申请报告后28 天内提请发包人进行工程验收。
(3)发包人通过验收后批准接受工程,应在监理人收到竣工验收申请报告后56 天内,由监理人向承包人出具经发包人签认工程接受证书。
(5)经验收合格工程实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告日期为准,并在工程接受证书中写明。
(6)发包人在收到承包人竣工验收申请报告56 天后未进行验收,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收除外。(P243-245)记住时间14、28、56天
17、竣工清场竣工清场费用由承包人承担。P246
18、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期最长不超过2 年。P247
19、在缺陷责任期,涉及依照合同规定延长期限终结后14 天内,由监理人向承包人出具经发包人签认缺陷责任期终结证书,并退还剩余质量保证金。P247
20、保修期自实际竣工日期起计算。P247
21、保险 1．劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险,且不需劳务分包人支付保险费用。P 250
22．运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。P 250
23．承包人必要为租赁或提供应劳务分包人使用施工机械设备办理保险,并支付保险费用。P 250
24．劳务分包人必要为从事危险作业职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。P 250
25．劳务报酬可以采用如下方式中任何一种:(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)商定不同工种劳务计时单价(含管理费),按确认工时计算;(3)商定不同工作成果计件单价(含管理费),按确认工程量计算。P250
26、商定质量原则普通原则是:
1．按颁布国标执行;
2．没有国标而有部颁原则则按照部颁原则执行;
3．没有国标和部颁原则为根据时,可按照公司原则执行;P251
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