定价策略PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,C,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,Ch12定价策略,*,2,C,1,定价策略,2,C,2,第十章 定价策略,学习目标,走进营销,第一节影响定价的因素,第二节定价的一般方法,第三节定价的基本策略,第四节价格变动反应及价格调整,本章结构提示,返回目录,2,C,3,学习目标,明确影响产品定价的因素。知晓定价的基本程序，掌握成本导向、需求导向及竞争导向定价的主要方法。学会灵活运用定价策略。学会正确使用价格调整手段，预测价格变动后顾客、竞争者的反应，提前做好应对准备。,2,C,4,走进营销：沃尔玛世界商业零售业发展的奇迹,沃尔玛公司是由萨姆,沃尔顿创立的，1945年他在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，1962年正式启用沃尔玛的企业名称，1970年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市，经过40多年的奋斗，成为全球最大的零售业王国，2000年财富杂志全球500强排行榜上排名第二位。,2,C,5,沃尔玛坚信,“,顾客第一,”,是其成功的精髓。沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：,“,第一条，顾客永远是对的；第二条，如有疑问请参照第一条。,”,为此沃尔玛的店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问,“,有什么需要我效劳的吗？,”,沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到这是我们的商店，都会得到,“,殷勤诚恳的接待,”,，以确保不折不扣地满足顾客需要。另外，沃尔玛还从顾客需要出发提供多项特殊服务以方便顾客购物。,沃尔玛成功的另一个重要原因，就是推行了,“,低价销售，保证满意,”,的经营理念。走进沃尔玛的大门，映入眼帘的首先是,“,天天平价，始终如一,”,的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话。,2,C,6,为了保证天天平价，沃尔玛首先争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使其具有强大的议价能力。其次，完善的物流管理系统使其大大降低了成本，加速了存货周转，成为天天低价的最有力的支持。第三，营销成本的有效控制。沃尔玛对营销成本的控制非常严格,其广告开支、商品损耗比其它的零售巨头少得多，而每平方英尺销售额却高得多。,问题：沃尔玛取胜的关键是什么？,2,C,7,启示：,、价格是企业重要的竞争手段。,2、,定价是一门科学。菲利普科特勒认为，世上没有减价两分钱不能抵消的品牌忠诚。所以，无论你的品牌多么受人欢迎，也要研究价格策略。,2,C,8,第一节 影响定价的因素,最高价格,最低价格,需求,控制,成本,限制,产品定价受,竞争者,制约,产品定价与影响因素的关系,定价目标,2,C,9,价格的理解,价格是顾客拥有和使用产品和服务的利益的交换价值。,价格已成为影响消费者决策的主要因素，但是非价格因素的影响作用也越来越大。,价格是市场营销组合中唯一能产生收入的因素，其他几个因素都代表成本。,2,C,10,如果说有效的产品开发、促销和销售为商业成功播下了种子，那么有效的定价就是收获。,菲利普科特勒,价格策略是给所有买者规定一个价格是一个比较近代的观念。它形成的动因是十九世纪末大规模零售业的发展。在历史上，在多数情况下，价格是作为买者作出选择的主要决定因素在起作用；在最近的十年里，在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要了。但是，价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。在营销组合中，价格是唯一能产生收入的因素，其它因素表现为成本。,厂商面对卖者的三种主要的定价决策问题是：,对第一次销售的产品如何定价；,怎样随时间和空间的转移修定一个产品的价格以适应各种环境和机会的需要；,怎样调整价格和怎样对竞争者的价格调整作出反应。,2,C,11,一、定价目标,营销目标,生存,制定低价以补偿变动成本和部分固定成本，以求得能在行业内经营下去。,短期利润最大化,制定能够创造最大利润、获取最多现金和投资回报的价格,市场份额领先,尽可能制定低价以达到市场份额领先的地位,产品质量领先,制定高价格以补偿高品质和研发的成本支出,2,C,12,定价目标（1）,公司方面的,我认为是,生存,是,利润,是,销售增长,是,质量和服务,各位同仁，,你们认为我们,公司,的定价目标是什么,？,2,C,13,定价目标（2）,竞争对手方面的,我认为是让他们,俯首称臣,与他们,打价格战,设置壁垒,，,不让其它人进来,把竞争者,赶出去,各位同仁，,针对,竞争对手,，我们的,定价目标是什么？,2,C,14,定价目标（3）,顾客方面的,是,占有率,让他们,更多地买,在失去订货的市场,上,恢复订货,诱导,他们买,各位同仁，你们认为我们,对于,顾客,的定价目标是什么,？,2,C,15,二、产品成本,1、固定成本,2、变动成本,3、总成本,2,C,16,4、平均成本,(将总成本以产量来除所得的商数，平均成本一般随产量的增加而渐减),5、边际成本（,指每增加或减少一个单位产量所造成变动的数额或成本的变动量。,）,6、机会成本（,指企业从事某一项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，另一项经营活动所获得收益就是某项活动的机会成本。,）,2,C,17,三、市场需求,1.需求是定价的,高,限,。,2.需求价格弹性对定价的影响。,需求价格弹性,反映需求量对价格的敏感程度，以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算，亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。,2,C,18,E,=,需求变动百分比,价格变动百分比,=,需求变量,原需求量,100%,价格变量,原价格,100%,E=,4500-5000,5000,100%,25-20,20,100%,=-0.4,E1：富有弹性的需求,E1：缺乏弹性的需求,例：某产品以20元件销售月销量为5000件，以25元件销售月销量为4500件，计算该产品需求的价格弹性系数,公式：,计算结果的判断,2,C,19,课堂思考,“薄利一定多销”，请评价这种说法。,2,C,20,需求价格弹性 对定价策略的影响,缺乏弹性,的商品，适宜于稳定价格或适当,提价,。,具备条件：,市场上没有竞争者；,购买者对较高价格不在意,购买者改变习惯比较慢；,购买者认为价格高时有原因的，如通货膨胀等,如粮食、食盐、煤气等生活必需品都属于此类。,P,1,P,2,Q,1,Q,2,价格,需求量,需求缺乏弹性,A,B,2,C,21,需求价格弹性 对定价策略的影响,富有弹性,的商品，适宜于适当,降价,，以扩大销量。,如大部分耐用消费品，服装、家电等都属于此类,P,1,P,2,Q,1,Q,2,价格,需求量,需求富有弹性,A,B,2,C,22,弹性的实际应用及原因分析,对于富有弹性的商品一般可采用,策略,对于缺乏弹性的商品一般可采用,策略,降价,提价,2,C,23,四、竞争对手的产品和价格,企业产品与竞争对手产品比较获得的定价,2,C,24,第二节 定价的一般方法,一、成本导向定价法,二、需求导向定价法,三、竞争导向定价法,2,C,25,一、成本导向定价法,基本逻辑：首先确定产品的销售量；然后计算出产品的单位成本和利润目标；最后确定产品价格,1.成本加成定价法。公式为：,（,）,2.目标定价法，即指根据估计的销售额和销售量来制定价格的一种方法。,P=F/Q,2,C,26,二、需求导向定价法,需求导向定价法,是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法。包括：,认知价值定价法,反向定价法,需求差异定价法,2,C,27,需求导向的理论逻辑,“,韦伯-费勒定律”，,即消费者对价格变化的感受更多取决于变化的百分比，而不是变化的绝对值，并且，产品价格之上、之下各有一个界限，将价格调整到价格之外容易被消费者注意，而在界限之内调价却往往被消费者忽视。在价格上限以下一点一点地提高价格比一下子提高很多地价格更容易为消费者所接受。相反，如果一次性地将价格下降到下限以下，比连续几此小幅度的减价效果更好。,2,C,28,小问题：,以下哪种价格形式属于区分需求定价：,A、公园门票对某些社会成员给与优惠,B、在节假日或换季时机举行的“大甩卖”、“酬宾大减价”,C、对不同的花色、不同款式的商品所定的价格不同,D、对大量购买的顾客所给与的优惠,E、剧院里不同位置的座位的票价不同。,2,C,29,认知价值,定价法,这是件宝物，,你认为它值多少？,底价1万元,我认为它值3万，,你愿意卖吗？,发了！,净赚2万,原理：就是根据购买者对产品的认知来制定价格。,关键在于准确计算产品所提供的全部市场认知价值。,2,C,30,消费者对价格的认知和接受过程,消费者的感知欲望,产品的认知效用,消费者的认知价值,愿意支付的最高价格,产 品,竞争者的产品市场,营销行为及价格,竞争者的认知,价值,广告、人员推销与,其它市场营销行为,2,C,31,例题,假设有A、B、C三家企业均生产同一种开关，现抽一组用户作样本，要求它们就三家企业的产品予以评价。假定有产品耐用性、产品可靠性、交货可靠性和服务质量四种属性，分配100分给三家企业，同时根据四种属性重要程度的不同，也将100分分配给四种属性，假设结果如入下表所示。该产品的市场平均价格为2元。请计算三种产品的价格。,2,C,32,诊断法定价,A企业产品认知价值：40*25%+33*30%+50*30%+45*15%=41.65,B企业产品认知价值：40*25%+33*30%+25*30%+35*15%=32.65,C企业产品认知价值：20*25%+33*30%+25*30%+20*15%=25.4,2,C,33,确定三个企业的价格：,A企业产品价格：241.6533=2.55,B企业产品价格：2 32.65/33=2,C企业产品认知价值：225.433=1.52,（33为认知价值的平均数）,2,C,34,三、竞争导向定价法,随行就市定价法。,投标定价法。,2,C,35,密封投标,定价法,10万元,10.5万元,9.9万元,11万元,工程投标,2,C,36,课堂案例讨论,2003年6月，抽油烟机行业巨头华帝公司在全国开始高端烟机第一次价格跳水，某款欧式抽油烟机售价1380元，比市场同类产品价格低近50%，并首次在产品包装上明码标价，防止经销商擅自加价。方太公司以20%-30%的降价幅度回应华帝的降价行动，帅康公司则以大力促销和免费服务的策略应对。,请分析：,(1)面对华帝的降价进攻，方太和帅康应该考虑哪些因素?他们分别采取的是什么定价方法。,(2)帅康为什么采用非价格手段回应华帝和方太的降价，有什么理论依据?,2,C,37,小 结,1、从本质上说，成本导向定价法是一种卖方定价导向。它忽视了市场需求、竞争和价格水平的变化，有时候与定价目标相脱节。此外，运用这一方法制定的价格均是建立在对销量主观预测的基础上，从而降低了价格制定的科学性。因此，在采用成本导向定价法时，还需要充分考虑需求和竞争状况，来确定最终的市场价格水平,。,2,C,38,2、竞争导向定价法，是以竞争者的价格为导向的。它的特点是：价格与商品成本和需求不发生直接关系；商品成本或市场需求变化了，但竞争者的价格未变，就应维持原价；反之，虽然成本或需求都没有变动，但竞争者的价格变动了，则相应地调整其商品价格。当然，为实现企业的定价目标和总体经营战略目标，谋求企业的生存或发展，企业可以在其他营销手段的配合下，将价格定得高于或低于竞争者的价格，并不一定要求和竞争对手的产品价格完全保持一致。,3、顾客导向定价法，是以市场需求为导向的定价方法，价格随市场需求的变化而变化，不与成本因素发生直接关系，符合现代市场营销观念要求，企业的一切生产经营以消费者需求为中心。,2,C,39,营销小故事：价格的奥妙,白啤酒的价格奥秘,2,C,40,启示,定价既是一门科学，又是一门艺术。科学性表现出严谨的定价方法，艺术性表现出适应市场的灵活性。赵亮成功的抓住了顾客的心理来,“,套牢,”,顾客，从而达到招徕顾客，留住回头客的经营目的，实现整体经营利润最大化。,美国钢铁大王卡内基有句名言：,“,真诚为客户谋利益者，就不用担心利润。,”,在商业竞争中真正以顾客为中心，才能找到巧妙的价格策略来。,2,C,41,第三节定价的基本策略,一、折扣定价策略,二、地区定价策略,三、心理定价策略,四、差别定价策略,五、新产品定价策略,六、产品组合定价策略,七、促销定价（补充资料）,案例研讨,2,C,42,价格策略在4P策略位置,2,C,43,一、折扣定价策略,为了鼓励顾客及早付清货款、大量购买、淡季购买，酌情降低其基本价格，这种价格调整叫做,价格折扣,。,调整基础价格，以回报消费者的某些行为,现金折扣,数量折扣,功能折扣,季节折扣,交易折让,促销折让,2,C,44,二、地区定价策略,地区定价策略的实质，就是决定对于卖给不同地区顾客的某种产品，是分别制定不同的价格还是制定相同的价格。,主要考虑运费和风险而确定的价格。,FOB原产地定价（离岸价格）,统一交货定价（邮资定价）,分区定价,基点定价,运费免收定价,2,C,45,三、心理定价,定价不仅要考虑经济学方面的问题还要考虑与价格有关的心理方面的问题。,当消费者可以判断产品质量时，就不怎么用价格衡量质量。,当消费者缺乏必要的信息和技能来判断产品质量时，价格就成为重要的质量标志。,Value$22.00,Sale$14.99,2,C,46,心理定价的主要策略,声望定价,尾数定价,招徕定价,其他心理定价方法,2,C,47,心理,定价策略,声望,定价,名牌产品或名牌企业,高价值产品,3000元,9999元,168元,588元,购买它可以显示消费者身份,定价建立在企业形象和产品形象基础上,2,C,48,心理,定价策略,尾数,定价,9.9,7,元,9.9,4,元,美国人喜欢奇数,日本人喜欢偶数,标价给人以信赖感、亲切感、吉利感,低价值商品,9.9,8,元,中国人喜欢8和6,2,C,49,心理,定价策略,招徕,定价,快来买啦！,大减价了,原价：149元,现价：38元,这么便宜？,利用顾客的好奇、求廉心理招徕顾客，带动其他产品的销售,2,C,50,其他定价策略：,心理,定价策略,分档,定价,一档 二档 三档 四档,15.35元 16.7元 24.8元 29.9元,体现品质差别，顾客感到卖方认真负责,2,C,51,心理,定价策略,习惯,定价,老板，,啤酒多少钱一扎,啤酒每扎,4.5元,老规矩，,与原来一样,2,C,52,心理定价就是试图影响顾客对商品价格的认知，从而使商品的价格更具有吸引力。,在使用心理定价时，一定要进行细致的市场调查，了解顾客的购买心理和购买行为，才能将这一策略运用成功。,心理定价策略的总结,2,C,53,课堂案例：周大福的“一口价”,策略,周大福由周至元于广州始创，在上世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。目前，郑裕彤在香港超级富贾中排名第三，香港人听到他的名字，就会联想到“周大福珠宝”，而周大福从几家小店铺发展成一个家喻户晓的大品牌，又与其超前的经营策略密不可分。诚信经营，业精于勤。“优质服务，货精价精”的企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。,2,C,54,为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福为此创立了自己的首饰加工厂，生产自己所售卖的各类首饰，减少中间环节，使其成本降至最低，并获得了全球最大钻石生产商国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权，保证了它最低的原料成本周大福就是这样通过降低经营成本促使珠宝首饰品的物美价廉，从而获得了价格上的优势，使其“货精价实”的形象深入人心，赢得了目标消费群的信赖和好评。珠宝首饰品价格是目标消费者关注的焦点之一，也是消费者与商家能否达成交易的关键所在。,2,C,55,针对这一敏感的问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其它同行的新路子：物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是否购买的参照标杆，但在现实交易当中，作为贵重的珠宝首饰，常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象，使消费者对于珠宝首饰是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者的这一“心理障碍”，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过“薄利多销”的经营模式，节省了消费者讨价还价的时间，让顾客真正体验货真价实的感受。,问周大福的一口价策略考虑了消费者什么心理？,2,C,56,四、差别定价策略,差别定价及其主要形式,差别定价的适用条件,2,C,57,（一）差别定价及其主要形式,所谓,差别定价,，也叫价格歧视，就是对于同一商品针对不同的顾客制定不同的价格。,差别定价不反映成本比例,顾客差别定价,产品形式差别定价,产品部位差别定价,销售时间差别定价,差别定价,2,C,58,差别,定价（1）,顾客细分定价,工业用电,农业用电,事业单位用电,居民用电,娱乐、餐饮用电,城市照明,2,C,59,差别,定价（2）,产品式样定价,价格：98元,价格：48元,装有调光开关,成本15元,普通开关,成本5元,价格与各自成本不成比例,2,C,60,差别,定价（3）,同一首歌,演唱会门票,特区：880元,甲区：680元,乙区：280元,丙区：180元,地点定价,2,C,61,差别,定价（4）,明仕保龄球馆,上午：5元/局,下午：8元/局,晚上：15元/局,时间定价,2,C,62,差别定价（5）民航的,差别,定价,按顾客,一般人、教师、学生、军人、团体、儿童,按时间,早班、晚班、首航、寒暑假、节假日,按档次,特等舱、普通舱、包机,按距离,单程、来回程、联程、,按出票时间,预购、既购,2,C,63,案例分析：亚马逊公司的差别定价,一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景 1994年，当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫贝佐斯（Jeff Bezos）在西雅图创建了亚马逊公司，该公司从1995年7月开始正式营业，1997年5月股票公开发行上市，从1996年夏天开始，亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略，在数十万家联属网站的支持下，亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌，到1999年10月，亚马逊的市值达到了280亿美元，超过了西尔斯（Sears Roebuck&Co.）和卡玛特（Kmart）两大零售巨人的市值之和。,2,C,64,二、亚马逊公司的差别定价实验,作为一个缺少行业背景的新兴的网络零售商，亚马逊不具有巴诺（Barnes&Noble）公司那样卓越的物流能力，也不具备象雅虎等门户网站那样大的访问流量，亚马逊最有价值的资产就是它拥有的2300万注册用户，亚马逊必须设法从这些注册用户身上实现尽可能多的利润。因为网上销售并不能增加市场对产品的总的需求量，为提高在主营产品上的赢利，亚马逊在2000年9月中旬开始了著名的差别定价实验。亚马逊选择了68种DVD碟片进行动态定价试验，试验当中，亚马逊根据潜在客户的人口统计资料、在亚马逊的购物历史、上网行为以及上网使用的软件系统确定对这68种碟片的报价水平。例如，名为泰特斯（Titus）的碟片对新顾客的报价为22.74美元，而对那些对该碟片表现出兴趣的老顾客的报价则为26.24美元。通过这一定价策略，部分顾客付出了比其他顾客更高的价格，亚马逊因此提高了销售的毛利率。,2,C,65,但是好景不长，这一差别定价策略实施不到一个月，就有细心的消费者发现了这一秘密，通过在名为DVDTalk()的音乐爱好者社区的交流，成百上千的DVD消费者知道了此事，那些付出高价的顾客当然怨声载道，纷纷在网上以激烈的言辞对亚马逊的做法进行口诛笔伐，有人甚至公开表示以后绝不会在亚马逊购买任何东西。更不巧的是，由于亚马逊前不久才公布了它对消费者在网站上的购物习惯和行为进行了跟踪和记录，因此，这次事件曝光后，消费者和媒体开始怀疑亚马逊是否利用其收集的消费者资料作为其价格调整的依据，这样的猜测让亚马逊的价格事件与敏感的网络隐私问题联系在了一起。,请问,:,亚马逊的差别定价法是依据什么作出的，差别定价应具备什么条件？,2,C,66,（二）差别定价的适用条件,1.市场必须是可以细分的，而且各个细分市场有着不同的需求程度。,2.低价购买某种产品的顾客没有可能以高价把这种产品倒卖给别人。,3.竞争者没有可能在企业以较高价格销售产品的市场上以低价竞销。,4.细分市场和控制市场的成本费用不得超过因实行价格歧视而得到的额外收入。,5.价格歧视不会引起顾客反感。,6.采取的价格歧视形式不能违法。,2,C,67,差别定价策略就是对于同一商品针对不同的顾客制定不同的价格。要使差别定价策略能产生效用，该市场就必须有多种消费层次的顾客，而且要避免在使用中混淆不同的顾客，遭到顾客的反对。,2,C,68,五、新产品定价策略,1、市场撇脂定价法,为新产品制定高价以从目标市场上获取最大利润。,销售量很少，但利润率很高,在以下特定条件下使用:,产品质量和形象必须能支撑它的高价位。,单位成本不能高到抵消高价位带来的利润。,竞争对手不能轻易进入市场和影响高价位。,2,C,69,“,撇脂,”,定价优缺点分析,优点,利润高,回收成本快,认知质量高,利于品牌的建立,有降价空间,更新换代快,鼓舞士气,缺点,抑制需求,易诱发竞争,大的竞争者挤入,2,C,70,2、市场渗透定价法,以较低的初始价格迅速和深入地渗透进市场。,快速吸引大量的购买者，赢得较大的市场份额。,在以下条件下应用:,这个市场必须对价格非常敏感。,生产和分销成本必须随着销量的增长而下降。.,低价格要能阻止竞争，否则，价格优势只能是短暂的。,2,C,71,“,渗透,”,定价优缺点分析,缺点,利润低,回收成本慢,认知质量低,没有降价空间,后续产品难以定高价,优点,促进需求,市场占有率高,不易诱发竞争,2,C,72,新产品定价策略总结,撇脂定价,Skimming pricing,渗透定价,Penetration pricing,价格,高,低,需求弹性,小,大,单位成本,与销量关系不大,与销量关联度高,技术秘密,拥有专利,多个竞争者掌握,2,C,73,资料：雅马哈新产品V,MAX定价,市场反馈表明,设计很有气势,外观独一无二,名字动人,市场上马力最大的发动机,（140马力）,考虑因素,消费者的意愿价格（愿出5500）,竞争产品价格,产品制造成本,品牌形象,定价：5299美元，,接近市场最高价,精心设计的促销活动，主要强调,新摩托车与其他摩托车的不同之处,非常成功，消费者喜欢它，认为它是,非凡的外观和高性能的完美结合,2,C,74,六、产品组合定价策略,产品大类定价,选择品定价,补充产品定价,分部定价,副产品定价,产品系列定价,2,C,75,产品组合,定价（1）,长虹14“长虹18”长虹 21“长虹 25”长虹29 长虹34”,980元 1300元 1588元 2289元 3988元 7898元,产品大类定价,价格等级,不同尺寸的成本差异,顾客对不同尺寸的评价,竞争对手的价格等级,价,格,等,级,2,C,76,产品组合,定价（2）,喝酒，点菜，,面不算钱,选购商品定价（主要产品选购品）,那就来碗面吧！,不行，光吃面,2.5元二两,2,C,77,产品组合,定价（3）,打印机 850元,墨盒 249元,我不打算在打印机,上赚钱，我主要在,墨盒上赚钱,补充产品定价,2,C,78,产品组合,定价（4）,手机费用,固定费用,购置费：2200元/部,入网费：200元,座机费：50元/月,变动费用,通话费：0.4/分钟,分部定价,2,C,79,特殊事件定价,现金返还,低息分期付款,长期质量担保,免费商品,折扣,先赔策略（牺牲品定价）,暂时制定低于标准，甚至低于成本的价格，如:,七、促销定价,促销策略与价格策略的配合,2,C,80,促销,定价（1）,本店特价,基围虾,28元/斤,牺牲品定价,小海南海鲜大酒楼,有没有搞错，,老板赚什么钱,2,C,81,资料：牺牲品定价中,的限量供应,楼上楼海鲜螃蟹 38元/斤,每座只供应半斤,长安奥托 2万元/辆,只有1辆且已被人订购,锦官新城电梯公寓 2480元/平方米,只有2套,春天百货服装 2折起,只有2种式样,购物优惠 半价买手机,只卖给前50名,海信21寸彩电震撼价 998元/台,只卖200台,2,C,82,促销,定价（2）,彩电,春节大优惠,原价 1300元,现价 1100元,特别事件定价,2,C,83,促销,定价（3）,特大优惠,本商店商品,一律买100元,送,10,元,现金回扣,华联商厦,2,C,84,思考1：定价中的问题欺骗性定价,大减价,大出血,原价：349元,现价：198元,快来买啦！,大减价了,原价,149,2,C,85,课后思考,许多其他行业通过严重依赖促销定价培养出一种优惠倾向的消费者，如快餐行业、航空公司、轮胎公司、家具等。,选出这些行业的某家公司，为他们解决这一问题提出建议。,2,C,86,总结,2,C,87,案例研讨,Intel 1,一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的、具有更高盈利的微处理器，并把旧的微处理器的价格定在更低的价位上以满足需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机集成电路时，它的定价是1000，这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。这些新的集成电路能够增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高时去购买。随着销售额的下降及竞争对手推出相似的集成电路对其构成威胁时，英特尔公司就会降低其,2,C,88,案例研讨,Intel 2,产品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终价格跌落到最低水平，每个集成电路仅售200多一点，使该集成电路成为一个热线大众市场的处理器。通过这种方式，英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。,问题：,1.英特尔公司采取的是什么定价策略？,2.请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因。,2,C,89,分析：因特尔采取的是撇脂定价策略,“,渐降,”,定价,时间,价格,既获取了高额利润,又不易诱发竞争,但易使顾客持币待购,2,C,90,第四节价格变动反应及价格调整,一、企业降价与提价,二、顾客对企业变价的反应,三、,企业对竞争者变价的反应,2,C,91,一、产品降价或提价,价格具有动态多变的特征。企业为了在市场竞争中更好地生存和发展，必须对价格的变动及时反应并制定对策。降价与提价的重点是把握产品降价或提价的有利时机问题。,（一）降价时机问题,1、降价时机,（1）生产能力过剩，主要通过降价才能扩大销售时；,（2）市场份额在强大竞争压力下，不得不削价格竞销；,（3）成本费用大大低于竞争对手，降价有利于提高市场占有占有率。,2、特别要指出不能随意降价；主动降价可能存在的风险。,2,C,92,（二）发动提价时机,1、产品提价原因,（1）由于通货膨胀，成本提高,（2）产品供不应求,2、产品提价模式,（1）明调,（2）暗调,2,C,93,降价,提价,产能过剩,P,扩大销售,通货膨胀P,保证赢利,竞争压力,P,保持份额,供不应求P,限制需求,成本优势,P,控制市场,价格调整的理论原因,2,C,94,价格调整的实际原因,1、市场竞争度不断提高,2、企业缺乏非价格竞争的手段,3、消费者对价格敏感程度较高,4、价格管理环境和能力不健全,2,C,95,二、顾客对企业变价的反应,顾客眼中的,降价,顾客眼中的,提价,式样陈旧,数量有限,有缺点,有价值,财务困难,赚大钱,还要跌,还要涨,质量有问题,顾客对价格变动不一定能作出明确的解释,2,C,96,归纳：,一般，顾客对于非常值钱或经常购买产品的价格大多数是敏感的；而对于不经常购买的某些少量产品几乎不注意它的价格高低。另外，顾客通常对某些产品的购买、操作和售后服务的总费用的关心要比对产品价格的关心更多。,2,C,97,三、企业对竞争者变价的反应,（一）不同市场环境下的企业反应,（二）对竞争者降价的应对方案,（三）企业应变需考虑的因素,2,C,98,（一）不同市场环境下的企业反应,在同质产品市场上，如果竞争者降价，企业必须随之降价。,在异质产品市场上，企业对竞争者变价的反应有更多的选择余地。,2,C,99,（二）对竞争者降价的应对方案,下降2%,推出鼓励再次,购买的折价券,下降2%4%,降价幅度为,竞争者的一半,下降超过4%,降低到,竞争者的水平,此价格严重损害,我们的销售了吗？,是永久减价吗？,减了多少价,竞争者降价了吗？,维持目前的价格水平，,继续关注竞争者的价格,否,是,是,是,否,否,2,C,100,（三）企业应变需考虑的因素,1.产品生命周期所处的阶段及其在企业产品投资组合中的重要程度。,2.竞争者的意图和资源。,3.市场对价格和价值的敏感性。,4.成本费用随着产销量的变化而变化的情况。,2,C,101,本章结构提示,影,响,价,格,基本,定价,机动,定价,最终,价格,定价方法,定价目标,产品成本,市场需求,竞争状况,成本导向定价,需求导向定价,竞争导向定价,运用各种定价策略,价格调整,价格应对,2,C,102,欢迎提出宝贵意见,谢谢,