目标与计划管理培训心得.docx

目标及安排管理培训心得
古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的开始，只有目的明确, 目标确定, 做事才能特地致志, 集中力气，才能表现出克制举棋不定的坚韧毅力。11月27日省分行组织的目标及安排管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。
从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定, 规划, 分解, 执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的实力及意愿的发展。
目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，须要我们对它有详尽的了解和相识。假如我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和安排工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必需保持其明确性, 稳定性和肯定的敏捷性，目标常常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以依据新的相识和发觉，环境的变化对目标进行修正。
事实上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。及其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮忙员工制定行动安排，共同探讨障碍并解除，帮忙员工形成动力。此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有及激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。最终，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避开工作的盲目性, 随意性和被动状态，避开形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高安排工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和主动性，共同实现整体目标。
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