东城收费站施工组织设计.doc

东城收费站施工组织设计
施工组织设计
1总说明
1.1建设概况
1）招标单位：
2）项目名称：
3）工程地点：
4）建设单位：有限公司

1.2工程概况
对宣大高速公路东城收费站收费亭增设两个收费车道，其中包括机电设备（包括软件）的安装、调试。拆除原有设备并重新安装，确保能正常使用。
主要工程量：东城站：做好基础工作（雾灯、费显、车道摄像机、交通信号灯、手动栏杆机、自动栏杆机的基础工作）；安装新岗亭；安装机电设备（包括显示器、卡机、工控机、电话、监控、监听、音箱）；安装新电源箱；接线；测试。
1.3编制依据与原则
1.3.1编制依据
（1）河北省宣大高速公路东城收费站增设收费车道机电设备项目。
（2）国家、建设部现行工程施工技术规范、施工技术安全规则与有关规定、工程质量评定验收标准等。
（3）9002质量管理体系文件
1.3.2编制原则
（1）保护环境，保护文物，文明施工。
（2）加强领导，强化管理，安全优质，确保工期。
（3）合理利用资源，降低工程成本。
（4）科学组织，合理安排，优化方案，推广新技术、新材料、新工艺。
1.4质量、安全目标
1）质量目标：贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸与该项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量施工，工程一次验收合格率达100﹪、优良率达95﹪以上，确保优良工程。
2）安全目标：保证施工期间杜绝死亡事故、重伤以上责任事故和无等级火警事故，一般事故控制在2‰以内。

2施工进度计划
计划开工日期2011年4月1日，竣工日期2011年5月11日，响应业主要求工期的要求，随时响应业主对工期的调整。

做好各基础： 2011年4月1日2011年4月10日
岗亭和各设备到货： 2011年4月11日2011年4月15日
岗亭的安装： 2011年4月16日2011年4月18日
岗亭设备的安装： 2011年4月19日2011年4月24日
岗亭光电缆接续： 2011年4月25日2011年4月29日
调试： 2011年4月30日2011年5月8日
验收： 2011年5月9日2011年5月11日

3施工组织机构
3.1机构组成
我公司在长期施工过程中，积累了丰富的工程管理经验。根据本项目特点，我公司成立以公司经理为组长的项目班子，由技术总监、财务部经理、行政部经理组成强有力的项目领导小组，以保证项目的顺利进行，具体人员分工安排如下：
工程项目总负责人 公司经理
技术实施执行负责人 技术总监
保障供应执行负责人 行政部经理、财务部经理
施工过程负责人 项目部经理
设备检验验收员 公司设备检验员
设备安装调试人员 公司技术人员
技术督导员 公司技术督导员
技术归档资料整理员 工程助理
工程验收负责人 公司经理
3.2施工人员安排
我公司根据工程具体情况，计划安排如下实施小组，以保证工程如期顺利完成：
1、项目领导小组
人员：工程项目总负责人、技术实施执行负责人
任务：
Ø 制定工程管理计划，并实施工程管理；
Ø 确定总体实施方案，组织系统测试验收；
Ø 统一协调并负责调度各方资源满足工程建设的需要；
Ø 统一协调解决项目实施过程中出现的各种问题；
Ø 负责项目进度、项目质量、项目资源、项目成本的计划和控制；
Ø 保证项目按照工程建设要求高质高效地按计划完成。
2、中心调试组
人员：保障供应执行负责人、施工过程负责人员与公司核心技术人员组成。
任务：
Ø 负责设备到货后接收货物并协助用户方进行验货；
负责设备的安装、调试、试运行等工作
Ø 负责协调设备联调和技术接口；
Ø 负责集中培训的教材编写和授课；
Ø 负责系统的初验。
3、工程小组
人员：由施工过程负责人、技术督导员、设备安装调试技术人员3人，技术实施执负责人2名共同组成工程小组。
任务：
施工过程负责人：负责收费亭更换整体工作
设备安装调试技术人员：负责机电设备拆除安装等工作
技术实施执负责人：设备安装、收费亭更换
Ø 以上分工是为了方便找到责任人，在实际施工过程中要起到相互合作的目的。
4、后勤保障组
人员：公司行政部经理、保障供应执行负责人、技术归档资料整理人员、工程验收负责人等组成。
任务：
负责向厂商下单、订购设备，督促厂商按期发货；
与时向用户方汇报货物装运、到货情况，转运货物到用户指定地点；
负责记录货物的到货与签收并形成文档；
负责培训工作的联络、协调和组织，并参与培训工作的实施；
负责收集和整理工程各阶段的文档，并按规定完成所用文档的提交工作；
负责工程质量检验和质量控制。
3.3施工组织机构图
总经理
行政部经理
技术总监
财务部经理
项目经理
技术员
设备检验员
工程助理
技术督导员
行政助理
会计
出纳

4工程实施方案
为了有效的控制实施过程，根据招标文件中对系统集成的任务描述，我们把系统集成的实施分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段又根据具体任务分为多个环节。详见下表：

编号
实施阶段和环节
任务描述
实施前期
1
设备订货与到货
向相关厂商订购合同中的软硬件产品，并组织货物运输到合同指定的到货地点。
1．1
签订购货合同
在一周内与设备（软件）厂商签订购货合同，支付货款或定金。
1．2
跟踪货物到货情况
同厂商建立货物状况跟踪表
1．3
设备到货
清点货物、货物运输到指定交货地点
2
了解需求、制定安装调试计划
与用户进一步沟通，了解网络现状，修订系统配置参数，向用户提交安装调试计划
3
培训
组织培训教材，进行人员技术培训
3．1
组织教材
组织培训教材
3．2
组织培训
组织人员、确定培训场地、时间，准备培训环境
3．3
讲授课程
进行培训工作
4
施工准备
做好施工的人员准备、技术交底、核实施工现场
4．1
施工人员准备
集结施工技术人员、安排人员分工
4．2
技术交底
进行内部培训、统一作业方法，说明注意事项
4．3
核实现场条件
安放地点的电源、温湿度、线路等是否满足设备运行条件
实施中期
5
项目的实施
各实施小组在施工地点进行工程实施
5．1
到货验收
与用户共同对货物进行开箱验收，记录交货情况
5．2
设备安装调试
进行现场安装调试和检测，形成调试检测记录
5．3
现场培训
对用户技术人员进行现场跟班培训
5．4
设备联网调试
进行系统联调
实施后期
6
系统验收
与用户共同进行系统的测试和验收
6．1
系统测试与优化
查找和发现系统运行中的隐患并与时解决
6．2
系统自验收
进行自验收，向用户提交自验报告和系统验收方案
6．3
提交工程文档
将测试类、验收类、安装类文档提交用户
6．4
系统验收
与用户共同进行系统验收，形成验收结论
系统运行与后续服务
7
系统测试运行
3个月的测试运行时间
8
技术支持与技术服务
项目实施结束后，根据合同要求进入长期技术支持与服务阶段
4.1设备订货和到货
我们将在双方签订合同一周内完成向相关厂商定购合同中货物的工作。
我公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，有良好的商业信誉，并一直作为其中一些厂商的高级代理，熟知设备定购的工作流程，能够良好的协调货物的生产运输情况。
在设备到货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物的运输情况，向用户与时通报货物的到货情况。
在整个运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，确保货物安全无损地运抵现场。
4.1.1设备运输、包装与到货
1、交货时间：
按合同约定时间。
2、到货目的地
全部产品到货目的地为：甲方指定地。
3、到项目单位的设备运输
用户将对所到产品进行抽检和测试。我公司将全部产品运输至指定的设备安装地点，并负责相应的运输和保险费用。
4、货物包装
所有投标设备适合长途运输，其包装应能够防尘、防潮、防震、防晒和防锈蚀等功能，并在包装上作出小心运输和防雨等相应标记，以确保产品能够安全地运抵目的地。
我们向用户提供两份详细的装箱单，一份放在包装箱内，一份单独交给用户。每个产品包装箱内都必须包括一份详细的装箱单，并应与交付用户的装箱单相一致。
5、运输标记
我们在包装箱上进行清晰的标记，以标明产品的合同号、类型、产地、最终运抵目的地、包装箱序号、箱数、总重量/净重。
6、运输抵达通知
我们在装运发货后24小时之内，通过传真、电话、邮件等多方面通知用户。
7、运输保险
我公司承担全部的运保费用（包括国外部分和国内部分），以确保承担合同中所列出的全部货物安全运抵最终目的地。
4.2了解用户需求 制定安装调试计划
与用户进一步沟通，了解用户的现状（现场情况、现有设备与应用软件运行情况），通过对实施方案的技术细节进行分析、探讨和论证，修订项目实施细节，向用户提交安装调试计划。
4.2.1培训
为配合项目的实施，我们向用户提供必要的技术培训。培训分初级培训和中高级培训。（详见《培训计划》）
在集中培训开始前，我们负责完成以下具体工作：
Ø 组织培训教材
Ø 与用户协商确定具体培训地点和培训时间
Ø 搭建培训环境
为保证培训效果，达到预期目的，我们将在授课期间通过培训效果跟踪表与时了解培训中出现的偏差，对技术人员提出的问题进行与时解答，以实现技术的转移和掌握；并在培训结束前对学员进行培训效果测试。有关测试内容我们将与用户共同制定。
4.2.3施工准备
集结施工技术人员、安排人员分工，布置工作任务。
对工程实施小组人员进行内部培训、统一作业方法，说明注意事项，务求参加项目的有关人员清楚系统的整体结构、方案设计的详细内容、施工的具体任务、设备的调试方法，由技术实施负责人对技术人员进行技术交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的调试方案，技术措施，质量保证措施，质量标准和验收规范等。
核实设备现场安装条件，协助用户采取措施使设备安放地点的电源、温湿度、线路等满足设备运行条件。
4.2.4现场实施
货物运抵用户指定地点后，会同用户方有关人员按照合同共同开箱验收，根据设备装箱清单，检查设备外观、型号、版本号与随机附件，做好验收记录。对不合格货物进行更换。
在现场安装调试阶段，我们将派出具有丰富工程经验的工程师到达用户现场，完成设备和各子系统安装调试与测试验收工作。在实施工程中我们将遵守现场的规章制度，如需加班，将提前通知用户，以便准备和配合。在施工过程中做好设备的安装调试记录并定期向项目主管部门通报工程进度。
为提高用户方技术人员的实际动手能力，做好知识的转移工作，我们建议用户单位的技术人员参与系统集成的实施工作。
设备安装调试后，我们将进行系统的联调，并对联调情况进行记录。联调的内容主要包括广域网联调、全网视频会议联调等。
4.2.5系统验收
联调完成后，要对系统进行优化。与时解决联调阶段出现的问题，消除系统运行中的隐患。随后进行工程自验收，自检通过后将所有工程文档整理成册，随自检报告和拟定的验收内容、标准、程序等验收报告一并提交用户，完成验收的准备工作。
成立由用户项目领导小组、集成商、监理单位和有关技术专家组成的验收小组，从系统的实用性、功能性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性与系统文档、规范等方面对项目进行全面验收。
系统功能性：设备性能、系统功能是否满足招标文件要求和用户的需求；
系统实用性：检查系统是否符合当前业务的需要，是否符合河北省宏观经济信息系统业务应用系统的需要；
系统稳定性：硬件环境的稳定性、设备运行异常处理和正常运行的情况；
系统可维护性：包括设备的可维护性和整个系统的可维护性；
系统的灵活性：系统是否方便用户维护，是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩充性，是否利于系统平台迁移等；
系统文档：验收文档是否齐全、规范、准确、详细。主要文档包括：技术文件类文档、安装计划类文档、设备测试类文档和系统配置类文档。
验收完成后，最终形成工程验收结论。
4.2.6系统试运行
经过系统联调和系统测试，整个系统已全部实现连接，所要求的功能已全部实现。为确保系统在以后的运行中稳定、高效、不存在故障隐患，我们用三个月的时间进行设备试运行。在这一阶段，观察和检测各设备连接状态、各设备运行状态、各设备运行日志、软件运行状态等，通过系统综合性的应用来发现存在的隐患，并解决问题。
试运行完成后，系统正式交付并进入工程维护期。
4.2.7技术服务与技术支持
工程实施结束后，进入工程维护期，我们会一如既往地为用户提供技术支持和技术服务。有关论述详见《售后服务措施》。
4.3施工方法与技术措施
（1）、要对工程进行图纸会审的设计交底。对施工组织设计，要求进行两方面的控制：一是制定生产、施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。
（2）、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。
4.4安装方案

（1）、成立施工项目部，组织人员认真学习理解本项工程的各项要求，调配人员、机械与运输、吊装车辆，进行各项施工、安全任务落实到位。
与业主取得联系，征求业主对项目工程的新要求。
整个收费亭安装按照单个点来进行，完成一个点的收费亭安装后，再进行下一个点的施工。
（2）、施工人员进入现场，在现场半径30米外设置交通限行标志。用吊车将新收费亭安装到收费岛面指定位置。调整、找平收费亭，收费亭与收费岛面的空隙用水泥填充、摸平，将收费亭固定。将电源重新接至收费亭内总开关，进行调试。清理现场。请业主或业主代表进行现场验收，并填写验收、交接记录。对不符合业主要求的地方与时进行处理，直到满意为止。取消交通限行标志，撤出现场。

5工程管理
5.1工程管理计划
本项目的工程项目总负责人召集我公司的技术工程师和用户代表，形成一个详细的工程管理计划。在得到用户方面的同意之后，项目总负责人将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料，并对具体细节加以修正。
人力资源和设备资源的统一管理
工程项目负责人将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。
统一协调
做为我公司方面负责统一协调双方的工程合作关系的代表，在必要时，工程项目总负责人将向用户提出召集项目工程讨论会的请求。
工程管理计划（）
在整个工程实施中，会遇到许多大范围的、有关交叉相关的工程技术问题，我公司将采用有效的措施以确保所有交叉相关细节在设备进行现场安装和割接以前进行预处理。这种工作程序将取决于工程管理计划文件的准确性和详细性。该计划是在工程项目负责人和有关技术工程师对工程细节进行详细研究、对所有安装现场进行详细调查之后所产生的关键性技术文件。工程管理计划书包括以下内容：
节点工作详细说明；
基于里程碑的工程进度表技术说明；
设备配置和电缆连接详细说明；
数据同步计划；
根据用户具体技术需求进行软件参数设定的技术说明。
工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的基本技术文件。按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确保整个工程能够顺利、按时完成。
工程协调会
工程能否顺利实施的一个重要因素是用户的工程管理人员以与我公司各方面进行合作的密切性和一致性。相互之间的合作和理解是工程实施成功的另一个重要基石。通过工程协调会的方式可以为参与用户综合业务专业网工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。为了确保整个工程的顺利实施，我们衷心希望用户有关方面的负责人员能够对工程协调会提供有利的支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议，以便我公司能够通过该工程协调会向用户有关方面提出需要协调和帮助的请求。
5.2工程质量保证
工程的质量保障是企业的生命，同时也是客户的信任基础。
我们在工程的设计、实施、验收、售前和售后服务中将严格按照9001质量体系的要求进行。同时，凭借我们的良好信誉与本着对用户认真负责的态度，对本次投标中的关键设备和技术服务，如华为公司的网络产品，得到了华为公司的质量保障和技术支持。同时我们也对其他一些附属设备建立严格的质量监督保障体系，以使整个工程得到高质量保障。
在工程项目建设中，公司质量体系文件主要规定了如下质量保证措施：
1. 在项目组织系统中，任命了项目总负责人，各专业负责人，对产品质量和可靠性全面负责；
2. 在工程任务设计中，采取了多种质量控制手段：对客户需求特点、功能特点、技术难度进行全面细致的分析，对设计方案进行认真的评审，制定完善的调试方案。
3. 设计规范明确，积极采用国际标准与通用标准：大力推行通用化、系列化、模块化设计，最大限度地采用标准件、通用件，以提高产品的可靠性和可维修性。
4. 对采购的器材和设备实行质量控制。工程任务中所需的产品，全部从设备厂商指定总代理采购，并严格执行入库复检程序。
5. 制定详细的工程项目实施管理计划，主要调试工作由我公司技术工程师现场调试，用户单位技术人员配合；我公司的资深技术工程师提供后台支持和整体调控；厂家提供背靠背的技术支持体系和技术支持服务。三级技术保证措施能够充分保证调试的成功。
6. 在施工过程中严格质量控制，设立技术督导员，全面负责施工中的质量工作；施工人员均经过技术培训，合格后方能上岗；
7. 在工程的测试和验收中，严格执行802.3U、802.3、802.3D、802.11等国际标准；
5.3工期保证措施
雄厚的技术实力——公司拥有一批多学科、高技术的工程技术人员，实施了众多类似的全省联网建设工程，积累了丰富的工程施工和管理经验。凭借雄厚的技术优势与工程经验，能够充分满足本工程从工程规划、工程设计到工程实施、安装调试等全方位的工作。
有力的资金保障——公司资金实力雄厚，能够满足工程需要。
可靠的供货渠道——鉴于公司骄人的业绩、良好的信誉和雄厚的资金依托，在与设备厂商长期的合作中建立了良好的合作伙伴关系，供货渠道顺畅，进货流程熟悉。这样，就能够留出比较充裕的时间用来进行设备的安装和调试，以保证工程项目在规定时间内完成。
严格的工程管理——公司严格执行9001质量体系标准，确保项目在受控状态下实施。
认真履行合同条款——严格履行合同条款是公司注重信誉的表现，在公司承揽的各项工程建设项目中，均按合同要求按时、按质圆满完成。
5.4工程文件
在工程的实施过程中我们将生成各种文档并进行整理，作为系统文档，由双方留存归档，以备今后维护与建设时调用。
工程文件具体将包括：
系统总体方案
设备原厂证明或出厂合格证，进口设备的海关进口有关证明
随货物交付的设备备件、工具、使用说明书与相关资料
设备安装调试记录
各子系统联调报告
竣工报告（验收报告）
系统安装与使用手册（含安装、操作、维护和故障排查等）
系统培训教材

（附图施工组织管理机构图）

总经理
行政部经理
技术总监
财务部经理
项目经理
技术员
设备检验员
工程助理
技术督导员
行政助理
会计
出纳

6文明施工和安全生产措施
6.1文明施工措施
严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。各施工作业点严格执行工完场清制度。
1、 确保施工现场整洁有序，工完场清，树立建设单位和施工单位形象。工程质量、施工资料、安全管理、施工现场与各种临时设施等严格按相关文明工地标准执行，创全线文明优胜单位和文明工地。
2、 建立文明施工领导小组，由项目经理直接负责，设置专职工作人员具体负责。建立健全岗位责任制，与各施工队签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处。
3、 制定与明确施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业形象。
4、 施工期间，紧紧依靠当地政府、认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗习惯，积极主动地搞好民族团结。
5、 每旬进行定期检查，与时发现问题，解决问题。
6.2安全生产措施
（1）建立完整的安全监督与各级安全责任制，进场员工均要接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想，自觉和遵守安全生产规章制度。在实施过程按期执行安全活动制度，与时研讨工作经验教训。
（2）建立安全生产措施制度，各分项工程在编制施工方案过程中必须编制安全生产技术措施。建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施工安全提出明确要求，把施工技术和安全生产同时交底，并组织工人讨论，使人人心中有数，个个做到安全。
（3）严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行为，参加施工的人员必须接受安全教育，熟知遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于起重、登高、架设作业、焊接、车辆驾驶、机动驾驶等特殊工种的人员，获得合格证书后，方准持证上岗。
（4）施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查和必要的检验，保证经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。
（5）下挖工程，施工前根据设计检查地下构造物（电缆、管道等）的埋设位置与走向，并采取防护措施。施工中如发现有危险品与其它可疑物时，即停止下挖，报请有关部门处理。
（6）配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和安全生产监督。

7质量保证措施
工程质量是施工企业信誉所在，是提高企业经济效益的条件之一。本公司通过严格执行质量体系程序文件。为保证本工程质量目标达到优良工程，本投标人将采取如下具体措施：
（1）确保工程质量
本次公路交通设施工程，我经理部具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理以与由具有道路专业职称与多年高速公路工程施工经验的质检、试验、工程管理和现场专业施工技术人员组成的项目管理班子，目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验检测等手段，能够从严把好质量，取得高标准的工程质量。
（2）对本工程的施工，我们根据施工的进程需要与投标书承诺，合理、与时地进行人、财、物的投入，重点配好、配足各类工程机械设备、试验与测量设备，通过精良的机械设备，自我质量检测，严格的测量控制与融合以往的施工与管理经验，努力使本期工程在内质量与外观质量两个方面，创优夺标，我们有信心与全线同行开展质量竞争，相互学习，并取得质量优胜。
（3）制定严格的施工管理方针目标
进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工计划，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，确保优良工程。
(4) 建立和健全质量管理体系。我部已编制了项目质量计划，建立经理部、施工队二级质量管理体系，充分发挥质量管理小组的职能作用，做到责任到人，定点定人定责，实行施工质量挂牌承包，按照设计和规范要求制定各工艺、各工序质量标准，保证施工有标准，检查有依据，使整个施工过程处于均衡、稳定、连续的受控状态，确保一次达优。
(5)成立创优领导小组。经理部、队二级分别成立创优领导小组，经理、队长分别担任二级创优小组组长，经理部总工程师与队技术主管担任副组长，成员由施工、机械、质检、试验、物资等人员组成。积极开展全面质量管理活动，保部优省优，争创国优，明确公司、经理部、队三级领导小组职责。定期和不定期深入现场指导施工，改善施工工艺，与时检查、发现并解决问题。
在项目经理部下设质量安全部，建立中心实验室，配专职质检员，各施工队还设兼职质检员，由总工程师牵头负责，对施工质量进行多级检查，并实行工程质量与施工人员的收入挂钩，制定“奖罚条例”，做到奖罚分明，
中心实验室配备常规土工试验以与混合料配合比试验与其它试验工作的仪器设备，以满足工程所需的实验服务。中心试验室对工程所用原材料或试件等进行严格检查和质量控制，现场施工质量以数据为准，实行质量一票否决制。
(6)做好质量教育与技术交底
加强技术学习和质量培训工作。经理部有计划、有系统的组织参战全体员工学习高速公路有关的技术标准、规定、规程、规则和细则，并进行技术考核与教育培训，全面掌握本岗位的操作规程和质量标准的内容、实施步骤，严格按照“贯标”要求组织施工，确保工程质量。认真做好质量教育与技术交底，各工种必须持证上岗。做好开工前的技术交底工作，开好工地例会与时总结经验教训。要求对各施工工序详细技术交底和严格的质量控制，对工序标准的情况做出记录，确保各工序的质量。
(7)工程档案管理
工程档案应动态、真实的反映工程的实际情况和各分项工程的施工情况和技术指标。为业主与监理工程对本工程实行有效的管理提供第一手资料。应设专职工程资料管理人员负责督促收集、整理各施工队的工程资料。做到工程结束，工程资料同步。
8工期保证措施

8.1建立由项目经理主抓，由有经验的管理人员和优秀技术人员组成的工期进度监控小组，负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议，布置和检查生产进度情况，与时解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
8.2按施工组织设计要求和工期进度网络，合理调配劳力和机械，最大限度地发挥其效率，确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期，以阶段工期保总工期。
8.3成立由专业人员组成的维修组，定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修，以保持良好的工作状态，使工程施工能顺利地进行。
8.4采用流水作业施工，充分利用现有场地，划分流水段，抓好各工序之间的衔接，前道工序为下道工序创造条件，使后续工序能尽量提前插入。特别是关键工序，千方百计创造条件提前插入。

编制单位：
日期：
24 / 24