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2023年主管护师工作总结
前言
2023年已经结束了，回顾这一年的工作，我们主管护师工作团队取得了一系列较为卓越的成绩。在这一年中，我们面对着复杂多变的工作环境和紧张的工作压力，但是我们团队紧密合作，凝聚力强，培养出一批高素质的护理管理人才，不断推动医院护理管理水平不断提高。现在，我将向大家总结一下2023年主管护师工作的情况和成就。
工作情况
1. 护理人才培养
我们的工作重心之一是护理人才培养。在2023年，我们的团队注重把握护理人才培养的机遇和挑战，加强对人才的培养和培训。我们结合实际，建立了护理人才库，精心挑选年轻的护理人才进行针对性培训和培养。我们把培养与实践相结合，针对不同的护理技能和专业知识开展不同类型的培训和考核，并对考核合格的人员进行工作内部竞聘，进一步激发其工作热情和积极性。
2. 强化护理质量管理
护理质量管理是医院护理工作中最核心的内容之一。在2023年，我们重点强化护理质量管理工作。我们完善了护理质量管理体系，规范了各个环节的流程和指标。针对工作中存在的问题，我们采用PDCA循环质量管理模式，及时进行反馈和改进。我们重视危重病人的护理工作，定期开展危重病人护理培训和案例分析，提高了危重病人的救治水平。
3. 加强护理记录和信息管理
护理记录和信息管理是医疗工作中必不可少的部分。在2023年，我们增强了护理记录和信息管理工作，采用先进的电子化护理记录系统，实现全程电子化记录。我们通过电子化记录系统将患者的生命体征、治疗进程、用药情况等信息实时录入，节省了人力物力资源，提高了护理质量和安全性。
4. 加大团队建设力度
团队建设是主管护师工作的基础之一。在2023年，我们抓住机遇，从人才培养、护理管理、情感管理等角度加强团队建设。我们特别重视团队文化，注重通过员工活动、员工关怀、员工心理咨询等方式加强员工之间的联系和沟通，营造了良好的工作氛围和团队精神。
工作成绩
在2023年，我们自我加压，团结协力，迸发出了强劲的工作动力和创造力，实现了许多亮点成果。
1. 护理人才培养成果显著
在2023年，我们对护理人才的培训和培养工作得到了良好的效果。我们成功举办了一系列内部专业技能培训班，培训了一批高素质的护理人才，全院员工护理技能有了较大的提升。同时，我们注重激励工作表现出色的员工，并积极推进内部岗位竞聘，提高了工作时效性和质量性。
2. 护理质量管理有了明显改进
在2023年，我们加强护理质量管理，将质量管理理念贯穿到护理工作的方方面面。我们开展了一系列护理质量管理培训，全面提升医护人员的质量管理能力和意识。同时，我们定期对各个部门的护理质量进行全面跟踪，及时发现问题并加以改进，这在医院内部形成了良好的服务口碑。
3. 护理记录和信息管理工作效率提升
在2023年，我们采用先进的电子化护理记录系统，实现了护理全程电子化。这样的方式不仅提高了护理记录的准确性，而且大大节省人力物力资源和管理成本。同时，我们开展了护理信息管理技能培训，提升了医护人员对信息记录的掌握能力，及时发现和处理护理工作过程中存在的问题，提高了工作效率。
4. 团队建设成效显著
在2023年，我们加强了团队建设，营造了良好的团队文化和氛围。我们通过各种方式来加强员工会心沟通，加强员工之间的关心和倾听，提高了员工之间的归属感和团队凝聚力。得益于这些举措，我们居然集体获得了医院三好员工/团队的荣誉称号，成为了医院内的主要亮点。
展望
在未来的工作中，我们团队将继续紧紧围绕患者中心，全方位优化和提升护理服务功能，加强护理人才培养力度，加大护理质量和安全性的管理，加强信息化建设，推动团队建设和文化建设，实现更加高效、优质、个性化、临床关联度更高的医疗护理服务模式，在医院护理业务的发展上作出更加重要的贡献。