企业简介山西水利水电工程建设监理公司.doc

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“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化﹒董事长寄语让我们共同努力山西水务投资集团董事长兼党委书记：白小丹让我们共同努力山西水务投资集团董事长兼党委书记：白小丹企业文化是全体员工认同、遵循、信守行为准则、价值理念、经营宗旨、发展目标综合反映，是企业核心竞争力重要组成部分，是引领企业发展灵魂。健康企业文化和科学企业发展战略具有高度一致性，企业文化理念支撑企业战略发展，战略实施又进一步升华了企业文化，两者相得益彰、相互促进，共同保障了企业可持续发展。山西水投自运行以来，在省委、省政府和省水利厅正确领导下，按照“为了兴水战略、为了出资人、为了广大员工”宗旨，全体员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成了各个阶段性任务，已由当初单一投融资平台功能，发展成为集投资、建设和经营为一体企业集团，为全省水利建设和经济社会发展做出了应有贡献。回顾过去，深感山西水投独特健康文化基因发挥了积极作用，激发着我们不断向前进。面对使命及责任，我们一次次抓住机遇、乘势而上，一次次迎接挑战、攻坚克难。 “十二五”开局，山西水投重任在肩，时不我待。随着山西“大水网”建设全面推进，山西转型跨越发展步伐不断加快，山西水投迎来了良好发展机遇和广阔发展前景。面对新形势、新任务、新征程，我们必须做到思想更加统一、信念更加坚定、纪律更加严明、行动更加协调，迫切需要提炼一整套及发展战略高度匹配，能反映企业及员工共同追求、保持企业青春活力企业文化理念体系，引领山西水投发展壮大，走向卓越。这本《企业文化手册》将山西水投正在发育和潜在企业文化进行了梳理、提炼和重塑，使感性及理性得到有机结合，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本道德修养和行为公约，形成了山西水投企业文化体系。其中，“山水文化”定位，既表达了高山仰止气魄，又延展了上善若水淡定。“智行力”倡导，是为了突出打造有创造力、有主观能动性企业信仰。山水文化将在今后相当长时间里，推动集团健康成长，助力集团做大做强做优。山西水投，致力于更好地服务山西水利建设和经济社会发展，迫求全体员工物质和精神幸福指数不断提升。在此，我希望所有员工都能认真学习和掌握这本《企业文化手册》，激发源自内心激情和动力，找到精神归属感，把水投发展愿景融入个人自我价值实现，以更加坚定信心、更加饱满热情、更加充足干劲、更加务实作风，努力提升“智行力”，成为“山水文化”倡导者、执行者和传播者，一起营造优秀企业文化氛围，一起创造美好辉煌未来。让我们共同努力！ “学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化﹒总经理寄语团结奋斗争创一流山西水务投资集团副董事长兼总经理：王琳团结奋斗争创一流山西水务投资集团副董事长兼总经理：王琳当今时代，企业文化建设已成为一个企业管理体系建设中核心。纵观国际国内知名企业，无不有自己独特企业文化。无论这些企业经历怎样阶段，扩张或变革，无论进行技术创新、体制创新还是管理创新，能迅速成功且出类拔萃根本原因，就在于其优秀企业文化。由此可见，企业文化在现代企业中作用已成为一个企业走向成功关键。时至今日，山西水投已走过了三年多岁月。从最初员工不足七人、办公仅靠借用艰难，到今天发展成为总资产131亿元，注册资本12亿元，全资子公司13个，控、参股公司14个水务集团，山西水投走过了一段不平凡历程。取得这样成绩，有上级领导关怀，有兄弟单位支持，有全体员工无私奉献和不懈努力，但我深深感到，支撑这一切还有一种无形力量。这样一种力量，使我们在艰苦创业初期抱有坚定理想，使我们在紧张繁重工作中保持着乐观进取心，使我们在面对各种困难时步履从容、不轻言放弃，它使我们团结，使我们奋进，使我们和谐，使我们坚持，我想，这就是我们企业文化吧。如果说，山西水投在创业及这几年发展过程中，已经形成了一些符合水投特色企业文化还只是一些朦胧片段，那么，文化公司所做这本企业文化手册，对山西水投使命、愿景、核心价值观、精神、战略、社会责任等多个方面则进行了系统归纳和详细阐述，提出了领导行为公约和员工行为公约，从而构建了完整理论文化体系和行为文化体系。这些体系建立，是对山西水投成立以来所有行为和理念精心提炼和高度升华，对当前我们面对新形势、新机遇和新情况时，如何推进转型跨越发展具有深刻现实意义。 “十二五”期间，集团公司将以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业”为出发点和落脚点，实现“努力做大做强做优，打造国内一流水务企业”目标。这一目标实现，需要山西水投独特企业文化作为支撑。虽然我们企业文化建设还不够成熟，但只要每一位领导和每一位员工都能深刻理解这本企业文化手册中提出“山水文化”内涵，积极倡导智行力，牢牢把握企业使命、愿景和价值观，就一定能够推动山西水投朝着既定目标发展，并在发展过程中不断丰富和完善企业文化，使之永远地传承下去。 “积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。”我坚信，有了我们自己企业文化，再加上所有水投人全情投入，一定会成就山西水投集团灿烂美好未来！ “学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化﹒综合篇公司简介 “山水文化”释义 “智行力”释义企业简介山西水务投资集团有限公司（下简称“水投集团公司”）是在山西省实施兴水战略大背景下，由省政府作为出资人，省水利厅作为出资人代表，按照现代企业制度组建成立国有独资公司。2007年11月，公司注册成立。2009年8月，公司正式运行。2010年4月，组建集团。水投集团公司依法管理省政府授权范围内水利国有资产，确保国有资产保值、增值和安全；负责省政府授权水源工程、供排水工程、水利水电工程项目及其他相关项目开发建设和经营管理。公司筹建以来，以“为了兴水战略、为了出资人、为了广大员工”为宗旨，坚持科学发展，加强运行管理，目前总资产达130亿元，净资产101亿元，注册资本12亿元；从8家银行争取授信68亿元，提款用于工程建设26亿元；组建全资子公司8个，控、参股公司16个；从业人员700余人。按照纽带、桥梁定位，水投集团公司发挥资产、资源、代省出资等优势，大胆融资、引资、投资，形成了不断壮大自身实力及更好服务兴水战略良性发展格局，并正在向实体经营方向转型。到目前，投资建设16项应急水源工程在确保安全，严把质量同时，工程进度均比预期加快。汾河、漳泽公司事企分开后，供水、发电、旅游、养殖等业务均比过去有所突破。新组建科技、山泉水、监理、清淤、物贸、文化等经营性公司充满活力，极大提高了水投集团竞争能力。 “十二五”期间，水投集团公司将以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业”为出发点，以打造龙头企业为方向，以整合优质资产上市为目标，以政府组织引导为保障，以兼并、重组为手段，以集团化母子公司体系为管理模式，发挥资产优势，大胆融资、引资，重视科技创新，提高水网智能化水平，最终形成全省投资、建设和经营一体化水务产业链，形成覆盖城乡、可持续水务公共服务体系，实现水资源集约、高效、科学利用，为山西省转型跨越发展提供水资源支撑保障服务。 “山水文化”释义中国古代哲学赋予山、水以诸多精神寓意。智者乐水，仁者乐山。孔子以水川流不息、周流无滞“动”比喻智者缘理而行，以山厚重宽大、巍然不动“静”比喻仁者沉静仁厚。《诗经》用“高山仰止，景行行止”来比喻高德者行动准则。老子“上善若水”人生哲学，提倡要做到如水一样至柔之中至刚、至净、能容、能大胸襟和器度。山西自古就有“表里山河”美誉。山西水投从事水务活动，其开发、利用、保护水资源治水实践，行迹于山川之间，其企业哲学也深受山、水精神寓意启发。综合分析山西水投行业特征、地域特点、文化特色，特将山西水投企业文化定位为“山水文化”，并以此冠名。 “智行力”释义在当前国内经济改革不断深化、市场竞争日趋激烈、水务改革加速前行形势下，山西水投倡导“智行力”。 “智行力”是山西水投“山水文化”内涵外在表现和行为特征，是山西水投执行力变革、创新、提升和超越，是文化理念及企业和员工行为辩证统一。 “智行力”强调智圆行方，即：先知后行，思考问题要周全圆满；知行合一，贯彻执行要方正不苟。希望全体员工发挥主观能动性，彰显才智，以知识周备执行，以智慧提升执行，实现由执行力到智行力转变。“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化﹒理念篇文化理念体系结构图核心理念系统基础理念系统文化理念体系结构图核心理念企业使命：奉禹拓水，智行为民。奉禹拓水。集团公司当牢记使命，传承大禹治水精神，按照省委、省政府和省水利厅要求，积极开拓水务市场。智行为民。由执行力到智行力发生质转变，以思考促进执行。充分发挥主观能动性，心力并举，提高运行效率和服务水平，更加关注民生和回馈社会，达到经济效益、社会效益和生态效益三者共赢，为山西经济发展和城乡居民提供用水保障。企业愿景：政府放心，社会认可，用户满意，企业增效，职工乐业，争创一流。集团公司以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业、争创一流，”为出发点和落脚点，充分发挥党建、科技、人才、文化基础保障作用，拓宽融资渠道，加强投资管理，优化资源配置，提高服务水平，壮大自身实力，形成投资、建设和经营一体化水务产业链，为实现国内一流水务企业目标而努力。政府放心。就是以崇高使命感和责任感，全力完成省政府交给任务。依法管理省政府授权范围内水利国有资产，确保国有资产保值、增值和安全；加快兼并重组步伐，优化组织结构，提高产业集中度，提高核心竞争力；提高供水保证率，实现供给区域内城乡居民用水“同质同价”；提高污水处理率和中水回用水平，改善水环境；建立安全保障责任制度，确保供水安全和水环境安全。社会认可。就是热心公益，诚信为本，勇于担当社会责任。集团公司作为一个水务企业，具有很强公益性，通过强化教育、健全制度、规范流程、自我约束、完善监督等措施，全面建立企业诚信体系，加强承担社会责任综合能力建设，提高企业知名度及满意度，做到公益性及经营性有机结合，对接协调。用户满意。就是不断提升服务水平和能力，尽力满足用户需求。加强供排水标准化建设，发挥集团内资源调配优势，全力保证水质水量；利用科技、信息等综合手段，加快智能化水网建设步伐；不断引进新技术、新设备，保证城乡居民喝上优质饮用水；树立良好服务理念，加强专业服务队伍建设。企业增效。就是创新管理运营模式，努力实现集团做大、做强、做优。通过整合内部资源，完善组织机构，调整管理职能，理顺管理流程，发挥协同作用，共享资源优势，推进集团化运作、专业化管理，提高企业营业收入，创造高收益。职工乐业。就是切实维护职工权益，实现企业和谐、职工增收。树立“发展依靠职工，发展为了职工”理念，稳步提高职工收入水平，使职工共享企业发展成果，共建和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通“水投大家庭”。争创一流。就是立足以上五大标准，全面增强企业核心竞争力，力争在全国水务企业中居于领先地位。不断增强自主创新、资源配置和风险管控能力，提升经营业绩、规范公司管理、创优企业形象，打造国内一流水务企业。企业核心价值观：以人为本，以水为重，以信为基，以和为先。以人为本。企业发展关键在人，企业发展最终目是为了改善民生。对内做到发展依靠员工、发展为了员工，切实维护员工权益，使员工人生价值和企业价值相互依存、相得益彰。对外要以为民众谋福祉为出发点，确定发展战略，抓好生产经营，使企业发展成果惠及广大人民。以水为重。水业是集团公司主业。集团公司应当以壮大水务产业、服务全省经济社会发展为己任，时刻研判世界、国内和全省水利行业发展态势，紧扣全省经济社会发展用水需求，提出应对之策，做好投资、建设和经营工作。以信为基。业以信为基，商以诚为本。企业诚信是企业价值和企业竞争力重要标志。集团公司对外要塑造信誉至上企业形象，奉行信誉高于一切道德准则；在内部要树立诚信精神，倡导诚信观念，加强诚信教育，普及诚信知识，使每个员工都充分了解诚信价值，认识到诚信对企业和社会发展意义，把诚信贯穿于企业经营活动各个环节。以和为先。和为贵。和谐产生凝聚力，和谐就是竞争力。集团公司应努力创造从内到外和谐关系，以和谐促进企业健康持续发展。实行和谐管理，及合作方要确保和谐共赢，主业发展要追求人水和谐，最终为构建和谐社会做出应有贡献。企业精神：忠信敬业，激情奋进。忠信敬业。集团公司要宣扬忠诚、信用、敬业精神，忠诚于党事业，坚决服从省委、省政府和省水利厅决策部署，科学严谨抓管理，凝心聚力谋发展，以优异业绩回报社会、取信于民。激情奋进。逝者如斯夫，不舍昼夜。集团公司要倡导广大员工像奔流不息江河那样，以昂扬志气、饱满热情和执着信念，为创造辉煌水投，同心协力，勤奋敬业，开拓创新，奋力争先。企业战略：集成优势，务实稳健，创新跨越。集成优势。市场竞争也是优势竞争。集团公司在山西水务行业有着得天独厚政策支持优势、资源优势和资产优势。因水务行业特殊性，应充分利用现有优势，获取并整合产业链中各种资源，使资源效益最大化。在创业阶段，当扬长补短，集成各方优势，采取联合和合作方式，不断壮大自身开拓市场能力。务实稳健。务实是稳健发展重要保证。应当时刻保持危机意识，大兴务实之风，加强规范管理，规避经营风险，确保健康稳定，实现可持续发展。创新跨越。通过观念创新、制度创新、科技创新和文化创新，以先人一步战略，解放思想，开阔视野，立足山西，面向全国，放眼世界，有序、有效、有利地开展经营活动，实现集团公司跨越发展目标。企业社会责任：讲奉献，敢担当，遵诚信，促和谐。讲奉献。以大爱无疆、无私奉献精神，积极投身于社会各项活动中，实现企业存在价值。敢担当。面对责任敢于担当，是企业基本素养，应植入工作常态中。集团公司应大力倡导担当精神，做为强企利民一种作风，一种力量，一种能力。遵诚信。集团公司把诚信作为企业及员工未来发展基石，坚持把诚信思想贯穿到对内对外一切活动当中。促和谐。以和谐企业促进和谐社会创建，是集团公司追求最终目标。基础理念经营理念：固本聚力，守正谋远。固本聚力：集团公司发展根本目是为全省经济社会发展提供用水保障。要客观认识到自身优势和劣势，夯实发展根基，争取有利政策，积极寻求合作，提高投资、建设和经营综合实力。守正谋远：实现百年持续高远目标，须恪守正道，以德制胜。集团公司应坚持依法、诚信经营准则，保持稳健发展态势，深谋远虑，开拓创新，为打造国内一流水务企业而不懈努力。管理理念：制度为基，落实为本。制度为基。制度着重强调了管理刚性一面，制度是管理载体、方法和手段。在管理工作中，要切实维护各项规章、制度、规程权威性、严肃性、统一性。优秀管理一定是制度至上。落实为本。落实就是不折不扣地将各项规章、制度、规程落实到位、执行到位，在制度面前不徇私情、不讲条件、不打折扣、不搞特殊。只有“落实、落实、再落实”，才能提高工作效率，创造高收益。学习理念：互动共享，学无止境。集团公司学习理念体现了员工学习方法和态度。建设学习型公司，要运用学习型组织理论，为职工学习建立互动共享学习系统。通过持续不懈地学习有效提升员工素养及品味，使学习真正成为员工生存之基、进步之本、力量之源。企业共同愿景为员工学习提供了焦点和能量。通过共同学习，激发员工对共同愿景认同感和期望，为企业应对变化、创造未来集聚能量。人才理念：为人才搭建舞台。人才是企业发展根本。集团公司坚持公平及良性竞争原则，因人而宜，量才适用，优先选拔和使用德行操守及个人能力兼备人才，为每一位人才提供优秀职位发展平台。党群理念：“围绕发展抓党建，抓好党建促发展。” 党群工作对于公司战略发展和经营管理有着重大支持和保障作用。应把党群工作出发点和落脚点充分体现在集团公司转型跨越和员工全面发展上。要求党群部门紧紧围绕公司战略发展开展工作，有效地调动和激发各个方面智慧和力量，为公司业务工作、经营工作当好参谋。发挥党组织实行民主集中制优势，集中集体智慧，协调各方关系，统筹大局、把握大势，促进企业科学决策、民主决策。发挥党思想政治工作优势，把党建设社会主义精神文明先进思想和价值追求，转化为企业发展理念、经营宗旨和员工准则，打造先进企业文化，提高集团公司软竞争力。发挥党群众工作优势，加强职工队伍建设，提高职工素质，反映职工诉求，维护职工利益，充分激发蕴藏在职工群众中创造力量。廉洁理念：警钟长鸣，节俭自律。集团公司以廉为基础、以廉为特色、以廉为标准，为廉洁从业提供理念引导和价值支撑。倡导干净做人，清白做事，始终保持奋发向上精神状态和艰苦奋斗工作作风。着力提高党员干部廉洁自律意识，建立有效监督约束机制，健全责任追究制，确保干部清正廉洁、单位风清气正。坚持开展廉政文化进企业活动，为廉洁从业营造一种润物细无声人文气息和氛围。“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化﹒行为篇领导行为公约员工行为公约领导行为公约讲政治信念坚定果敢高效坚定地实践毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，自觉及党和国家大政方针保持高度一致。大胆决策，高效行动，积极推进公司变革创新步伐，自觉破除和变革影响公司发展进步体制机制积弊，致力探索及创造山西水投特色发展道路。讲战略理念前瞻谋变创新高层领导应当不断提升个人战略素养，致力成为公司战略发展优秀设计师和引导者。企业高度根本上取决于领导人高度，高层领导当保持开放心态和虚怀若谷风范，解放思想，开阔视野，站在更高层次上思考、谋划和推进山西水投不断向前发展。讲责任率先垂范勇于担当高层领导当具有高尚事业追求和宽广人文情怀，以高度责任感及使命感带领员工将公司事业发展不断推向新境界和高度。深入把握和率先践行“山水文化”思想精髓，保持勇于担当工作风范，以卓有成效工作业绩交出一份令员工满意、令上级满意、令政府满意答卷。讲作风勤政廉政奋发有为高层领导应当始终保持一种奋发向上精神状态、艰苦奋斗工作作风，通过廉政行为树立威信，让员工产生敬仰之情，有效调动和激发员工智慧和力量，营造风清气正、干事创业工作氛围。员工行为公约讲学习学无止境提升专业素质阐释：充分认识作为员工在山西水投组织体系中所承担特殊角色，以及应具备综合素质，大兴学习之风，大兴调研之风，大兴求索之风，创建学习型组织，不断加强理论学习及管理知识学习，努力提升专业素质。讲自律遵纪守法严格自我约束阐释：员工应遵守国家法律法规、社会公德和企业规章制度，在工作中自律自控，始终坚持高标准严要求，做到谨言慎行，以良好形象、过硬作风，促进团队工作顺畅进行。讲执行善智善行发挥主观潜能阐释：员工在执行工作任务中，应增强科学执行能力，由执行力向智行力转变，勤动脑，勤思考，深刻领会工作意图，充分发挥自身潜能，竭力提高工作效率。讲和谐关爱互助实现共同成长阐释：员工应以身心和谐为根本，在企业内部建立诚信友爱，充满活力，安定有序人际关系，打造一支具有亲和力和向心力高素质团队，齐心协力，互帮互助，共创山西水投美好明天。 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