社区便民服务中心项目计划书(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,XX,社区,业主便民服务中心,XX,2018,年,5,月,1,.,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,2,.,服务中心的建设背景,1,XX社区业主便民服务中心,地理位置：东二环与永丰大道交叉处，离中心城区,5,公里,交通情况：,10,路、,15,路公交到小区门口，交通不便,社区规模：建成后社区有住户,18000,户、店铺,2000,户,当前情况：已交房,5000,户、入住,1050,户、正在装修,300,户,预期容量：,3,年内，小区入住率达到,60%,，入住人口,5,万以上,前期工作：已和物业签订,“,XX社区,业主服务中心,”,承建协议,办公场地：西班牙,A,区二栋一楼（物业提供）,总结：通过上述信息，由于XX社区地理位置远离城区，三年后，五万常住人口的衣食住行、吃喝玩乐，甚至养老、医疗、就学等都将在小区内完成。本项目是基于为社区居民提供便捷、全面、可靠的便民、利民服务，最终打造中心,+,公益,+,商业圈,+,居民,+,物业的立体服务形态！,3,.,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,4,.,服务中心的服务内容,2,服务中心的四大服务板块,公益服务,资讯服务,商业服务,生活服务,5,.,服务中心的服务内容,2,简述公益服务内容,四点半课堂,五洲书苑,共享食堂,公益活动,社区活动,公益维修,6,.,Tb-089,立体化经营,多渠道引入,各种商业服务,学生辅导服务板块,餐饮外卖,经营板块,便民服务,板块,广告资讯,经营板块,家政服务类经营板块,汽车服务类,经营板块,各种维修,经营板块,装修建材类经营板块,商业服务,7,.,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,8,.,服务中心的运作模式,3,“1+n”,的平台运营模式,股东经营项目,公益服务项目,自营商业项目,招商项目,XX社区,业主便民服务平台,管理公司,项目经营方,多 种 经 营 方 式,股东大会,投资人,投 资,以股权形式或参与股权投资形式投资于中心签约的项目,投资委员会,投资决策,律师事务所,会计师事务所,服务机构,9,.,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,10,.,服务中心的盈利点及远景,4,六大盈利点,11,1,自营商业项目,2,中介服务项目,3,招商盈利返点,4,广告、活动、策划等盈利点,5,直营项目管理佣金,6,劳务输出、培训、咨询等服务费,11,.,共享食堂,专业维修,家政服务,装修建材,课外辅导学校,五大自营项目,服务中心的盈利点及远景,4,12,.,2008,年,1-6,月,家喻商圈,智慧小区,社交平台,整合应用信息和网络技术的统一应用平台和通道，构筑社区管理、社区网格、便民服务及互动交流为一体，通过网络平台，对社区信息资源的共享和利用，为居民提供快捷、便利、优质的信息化服务。,远景,统一管理、集中运营，引进优秀的商业资源，为小区居民提供各类质优价廉的生活服务商业体。,服务中心的盈利点及远景,4,充分利用“业主活动中心”的理念，定期不定期组织各种社区活动，提高社区氛围，在正能量的氛围中，不断强化居民的意识、凝聚力及对社区的归属感，引导居民自觉、自主的参与社区管理，充分发挥文化对社区居民的思想和行为取向的引导作用。,13,.,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,14,.,服务中心的管理模式,5,服务中心的组织结构,管理运营公司,投资委员会,合伙人大会,执行总经理,副总经理,项目主管,项目运营者,员工,监督监管机构,服务中心,合伙人大会由项目的所有投资人组成，每个出资人派,1,名代表，主任由最大股权人代表担任；,投资委员会是项目拥有投资决策权力的唯一机构；,监督监管机构由第三方专业公司担任；,管理运营公司由执行总经理招募团队组成的专业运营公司。,15,.,服务中心的管理模式,5,股权分配结构,社区居民,（持股,19%,）,管理运营体,（持股,51%,）,XX社区业主便民服务中心,自营项目运作团队,社区居民,各类资源体,项目运营团队,第三方监管机构,签署有限合伙协议,分配本金和投资收益,招商、分包项目,整合资源,（部分外包、招商项目）,持有相应股权,持股,100%,委托授权,管理公司,控 股,全程监管,原始股东,（持股,20%,）,利益相关方,控 股,商业体,（持股,10%,）,投资人退出时，按约定收购投资人退出时持有的股份及所属权益,委托管理协议,16,.,服务中心的管理模式,5,公司的运行模式,运营团队,社区居民,资源体,合伙人大会,服务机构,管理公司,监管机构,投资决策委员会,项目,A,项目,B,项目,N,享受持股权益,委托,管理,资金托管,投资,及管理,投资决策,全程监管,政府部门,17,.,服务中心的入伙方式,5,第一批,第二批,第三批,核心股东：投资决策委员会成员的主要来源；,投资比例：,5000,元,=1%,的股权；,投资人数：,20,人；,股权占比：,20%,服务资源：共同打造家喻商圈的主要经营体；,投资比例：,3000,元,=0.1%,的股权；,投资人数：,100,人,股权占比：,10%,社区居民：享受商圈及各种服务；,投资比例：,1000,元,=0.038,的股权；,投资人数：,500,人,股权占比：,19%,股金用途：各种硬件采购、广告及网络平台建设,股金用途：引进各种商业体、组织各种活动及采购礼品,股金用途：用于建设会员系统及各种便民服务及聚会、公益活动,18,.,Thank you,19,.,