苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,苹果、微软、谷歌,互联网之战,小组成员：,XXX,XXX,XXX,1,一、,公司简介,二、商业模式分析,三、竞争领域分析,四、总结,目录,2,一、公司简介,公司名称,苹果公司,英文名称,Apple Inc.,公司,LOGO,公司网址,所属行业,电脑硬件、储存设备及电脑周边,年营业额,2337,亿美元（,2015,年）,注册地址,加利福尼亚,员工人数,116000,成立时间,1977,年,1,月,3,日,现任,CEO,蒂姆,库克,苹果公司,3,iphone,ipod,ipad,iMac,iTunes,iCloud,苹果,苹果核心产品：,公司简介,4,公司名称,微软公司,英文名称,Microsoft Corporation,公司,LOGO,公司网址,所属行业,系统软件,年营业额,936,亿美元（,2015,年）,注册地址,华盛顿,员工人数,114000,成立时间,1975,年,4,月,4,日,现任,CEO,萨提亚,纳德拉,微软公司,公司简介,5,微软核心产品：,WINDOWS,操作系统,微软,即时通讯,MSN,Microsoft Office,办公软件,电脑和游戏设备,搜索引擎,Bing,IE,浏览器,公司简介,6,公司名称,谷歌公司,英文名称,Alphabet Inc.,公司,LOGO,公司网址,所属行业,互联网软件与服务,年营业额,750,亿美元（,2015,年）,注册地址,特拉华州,员工人数,61814,成立时间,1998,年,9,月,4,日,现任,CEO,拉里,佩奇,谷歌公司,公司简介,7,谷歌核心产品：,谷歌,Google,地图,Google,搜索,Android,系统,Google,翻译,谷歌手机,谷歌眼镜,平板电脑,Nexus 7,社交媒体,You Tube,公司简介,8,二、商业模式分析,苹果公司,关键资源,客户价值,盈利模式,关键流程,商业模式,提供新技术,开发新产品,营销技巧结合,公司制度,企业文化,研发管理,出售硬件设备,出售音乐,出售应用软件,广告费用,史蒂夫乔布斯,设计和研发团队,9,微软公司,Windows,商业模式,以垄断性的操作系统为基础，扩展其在办公软件、浏览器方面的市场,Office,Internet,Explorer,商业模式分析,10,谷歌公司,联盟客户,商业模式,广告主,用户,使用搜索技术的企业,付费使用,提供搜索服务,付费使用,提供,Adwords,服务,免费使用,提供搜索服务,提供,Adsense,服务,加入,Adsense,服务,商业模式分析,11,市值对比,单位：亿美元,商业模式分析,12,收入、利润对比,单位：亿美元,商业模式分析,13,苹果公司,2015,年收入构成,商业模式分析,14,微软公司,2015,年收入构成,商业模式分析,15,谷歌公司,2015,年收入构成,商业模式分析,16,三、竞争领域分析,主要竞争领域,竞争,硬件设备,操作系统,网络搜索,导航服务,云计算,应用程序,17,竞争情况分析,竞争领域,苹果,微软,谷歌,强者,手机,市场,iPhone,Windows Phone 8,Android,苹果,电脑市场,苹果,iPad,、,iMac,Windows 7,Nexus 7,苹果,操作系统,iOS,Windows系统,Chrome OS,微软,网络搜索,-,Bing,G,oogle,谷歌,导航,PlaceBase,必应地图,Google,地图,谷歌,程序商店,iTunes,Marketplace,Android Market,苹果,竞争领域分析,18,四、总结,苹果公司竞争力最强：,主要以销售电脑、手机以及应用程序为主，销售硬件与销售软件相结合，通过硬件与软件的绑定，扩大市场销售份额，维持忠实客户。不断追求创新，保持引领时尚，是其成功的重要原因。,谷歌公司竞争力次之：,谷歌致力于成为搜索技术领域的开拓者，主要以广告收入为主，主动寻求互联网增值服务，创新能力较强。,微软公司竞争力相对较弱：,主要以销售,Windows,、,Office,和其他企业软件为主，业务相对单一，但在电脑操作系统市场的统治地位无人撼动。,总之，三家公司决定着互联网与科技的发展方向，没有胜负之分，在不同领域展开直接或间接的竞争，更有利于科技的进步和人类社会的发展。,19,Thanks,20,