领导主持会议流程主持词(通用3篇).docx

领导主持会议流程主持词(通用3篇)
百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。以下是小编为大家收集的领导主持会议流程主持词(通用3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
领导主持会议流程主持词1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我受总经理的委托，主持今天的大会。在会议正式开始之前，为了保证大会的顺利进行，请所有与会人员暂时关闭手机，或把手机调至振动或会议状态。(停顿)，谢谢各位的配合。
现在正式开会。
首先，我很荣幸的向大家介绍今天莅临本次大会的厂领导及部门领导，他们是：***(停顿)、***(停顿)、***(停顿)、***(停顿)，让我们以热烈的掌声再次对在百忙之中前来参加大会的厂和部门领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(鼓掌)
今天大会主要有五项议程：第一项议程，传达****职代会精神;第二项议程，听取总经理作工作报告;第三项议程，宣读****年度先进集体及先进个人的表彰决定;第四项议程，厂和公司领导为先进集体及先进个人授牌及颁发荣誉证书;第五项议程，厂领导讲话。
下面，会议进行第一项议程：请副总经理***同志传达*****职代会精神;大家欢迎!(鼓掌)
*******
下面，会议进行第二项议程：请总经理***同志作工作报告;大家欢迎!(鼓掌)
*******
下面，会议进行第三项议程：请副经理***同志宣读表彰****年度先进集体及先进个人的决定;大家欢迎!(鼓掌)
*******
下面，会议进行第四项议程：请厂、公司领导为先进集体、及先进个人授牌及颁发荣誉证书;
颁奖仪式按三轮进行：
第一轮：请优秀工会小组长及优秀工会积极分子：****等同志上台接受颁发荣誉证书;
(音乐声起)
请领导及各位先进代表回坐位就坐。
第二轮：请*大标兵：***等同志上台接受颁发荣誉证书;
(音乐声起)
请领导及各位先进代表回坐位就坐。
第三轮：请优秀班组代表****上台接受荣誉牌匾;
(音乐声起)
请领导及各位先进代表回坐位就坐。
(颁奖仪式完毕)
下面，会议进行第五项议程：让我们以热烈的掌声欢迎上级领导****同志作重要讲话。大家欢迎!(鼓掌)
同志们，这次大会，自始至终都以企业精神为宗旨，体现了团结、民主、奋发向上、开拓进取的精神，开成了一个团结的大会，奋进的大会，一个向新的目标进军攀登的大会。在今天的大会中，副总经理***同志重点传达了厂九届一次职代会精神;总经理***从五个大的方面对***年的各项工作进行了回顾，总结了经验，提出了问题，就当前的形势进行了符合客观实际分析，并对今后的工作提出了*项要求。***厂领导的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，***的讲话符合本公司客观实际，又体现了丰富内涵，这对于指导我们今后生产经营工作很有借鉴意义。
各位领导的讲话，目标明确，措施具体。希望大家会后认真学习领会并认真贯彻落实，进一步认清形势，立足当前，着眼全年，增强信心，真诚奉献，勤劳务实，只争朝夕，开拓进取，团结拼搏，扎实工作，确保全面完成今年确定的各项目标任务，推动公司全面、协调、可持续发展。
(征求各位领导意见，是否另有补充)
会议议程到此进行完毕。
下面有一个通知：请所有获奖的先进集体与先进个人，会后到财务部领取奖金。
会议到此结束，散会!
领导主持会议流程主持词2
尊敬的监察局长、各位领导：
首先，我谨代表区委、区纪委，对监察局长一行来我检查指导工作，表示热烈欢迎!近年来，在市委、市纪委的正确领导下，我区将加强农村基层党风廉政建设放在突出位置，一级抓一级、层层抓落实，建立了区镇村三级廉政建设工作网络。刚才，各位领导参观了**，实地检查了??，对我区农村基层党风廉政建设工作进行了全面指导，为下一步工作指明了方向。下面，由区纪委副书记、监察局长**和部分镇干部，对我区农村基层党风廉政建设情况进行汇报。
首先，请**作汇报。
下面，请**作汇报。
下面，请**作汇报。
下面，请监察局长给我们作指示。
最后，请区委书记讲话。
今天，监察局长带队深入到镇村一线进行调研，对基层工作进行了很多卓有成效的指导，使我们进一步明确了做好这项工作的重要意义，拓宽了开展农村基层党风廉政建设的思路。我们将按照市领导的指示，继续做好农村基层党风廉政建设工作，为建设现代文明和谐新我继续努力。最后，再次感谢各位领导对我区工作的支持!
谢谢大家!
领导主持会议流程主持词3
各位领导各位同事：
大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的'提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致;经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。
站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢?首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始。
1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。
3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的办法之一，是告诉他一个真实的故事。
8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气;指导会，明确实现目标的资源和路径;专题会，发生某问题找到责任人和解决措施;高层的存在在于掌握方向，营造氛围;中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调;基层的存在在于坚决执行，结果导向。
9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质，形成一个积极向上的学习型团队。
11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。
希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动，为大家提供更多的交流和提升机会。

本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。