江东城市综合体一期商务、金融及产业办公楼工程监理规划.doc

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江东城综合体一商务、金融及产业办公楼工程监理规划审批：浙江泛华工程监理目录一、工程工程概况················································································〔3〕二、监理工作范围················································································〔3〕三、监理工作目的················································································〔3〕四、监理工作根据················································································〔4〕五、工程监理机构的组织形式·····························································〔4〕六、工程监理机构的人员装备方案······················································〔4〕七、工程监理机构的人员岗位职责······················································〔4〕八、监理工作内容················································································〔7〕九、监理工作程序················································································〔14〕十、监理工作和措施····································································〔18〕十一、监理工作制度················································································〔18〕十二、现场监理所需的设施····································································〔22〕十三、平安消费、文明施工监理·····························································〔22〕一、工程工程概况 1、工程工程名称：江东城综合体一商务、金融及产业办公楼桩基工程 2、施行： A、建立：杭州江东开发建立 B、勘察：杭州勘测设计研究院 C、设计：浙江新中环建筑设计 D、监理：浙江泛华工程监理 E、施工：贝林集团 3、工程概况：江东城综合体一商务、金融及产业办公楼工程总建筑面积124852M²设有二层地下室〔含夹层一层〕。分1、2、3楼三座高层一楼28层二、三楼22层为框筒构造。桩基设计等级为根底设计为钻孔灌注桩桩径分别为Φ700、Φ800、Φ900、Φ1000四种本工程地下室所有桩基均以12③圆砾层作为桩端持力层要求桩端进入持力层深度不小于3米本工程±0.000标高相当于黄海标高6.600米桩顶标高分别为-12.460、-13.060、-13.460、-13.760、-14.400米。桩长为50M。为改善桩身沉降设计要求抗压桩桩底注浆。二、监理工作范围施工阶段全过程监理按照、对工程的质量、、进度、平安文明施工进展控制通过组织协调合同理和信息理力务实现建立工程的各工程标。三、监理工作目的 1、工控制目的：36个月 2、质量控制目的：符合设计和规定有关鼓励施工创杯。 3、控制目的：按工程承包合同价控制工程造价并严格控制工程变更等费用。四、监理工作根据 1、本工程工程的委托监理合同。 2、业主与承包签订的施工合同、补充协议、招、答疑纪要、有关及联络件等有关资料。 3、本工程工程正式的设计、施工图纸及有关说明。 4、及本地区现行的建筑工程质量验收。 5、地方现行的定额、工程量及有关建筑理法规。 6、?建筑法?、?建立工程质量理?及建立部对建立监理的有关规定；五、工程监理组织机构总监理工程师土建监理组安装监理组六、工程监理机构的人员装备方案 1、工程监理人员：拟任岗位职责分工注册监理工程师全面理、协调桩基、土建监理进度、质量、桩基、土建监理进度、质量、平安监理质量、平安桩基监理进度、质量桩基监理进度、质量桩基监理质量、见证取样桩基监理进度、质量桩基监理进度、质量七、工程监理机构人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责（1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；（3）审查分包的资质并提出审查；（4）检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；（6）审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7）审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；（12）审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；（13）主持整理工程工程的监理资料。 2、总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。其中总监理工程师不得将以下工作委托总监代表： 1）主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么； 2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、程开工报验单； 3）审核签认开工结算； 4）调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延； 5）根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 3、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理施行细那么；（2）负责本专业监理工作的详细施行；（3）组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4）审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；（7）根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5）担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；（6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作内容 1、施工准备阶段的监理工作（1）在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。（2）工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计交底会议记要进展签认。（3）工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计〔方案〕报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。（4）工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1）质量理、技术理和质量保证的组织机构； 2）质量理、技术理制度； 3）专职理人员和特种作业人员的、上岗证。（5）分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。对分包资格应审核以下内容： A、分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外〔境外〕企业在国内承包工程答应证； B、分包的业绩； C、拟分包工程的内容和范围； D、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。（6）专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1）检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立： 1）施工答应证已获主部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、等已满足开工要求。（8）工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。 2、工程质量控制工作（1）在施工工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。（3）当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。（4）工程监理机构应对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。（5）专业监理工程师应从以下五个方面对承包的试验室进展考核： 1）试验室的资质等级及其试验范围； 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3）试验室的理制度； 4）试验人员的书； 5）本工程的试验工程及其要求。（6）专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（7）工程监理机构应定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。（9）专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。（10）专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。（11）对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。（12）监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 3、工程造价控制工作〔1〕工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作： 1）承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表； 2〕专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定； 3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。〔2〕工程监理机构应按以下程序进展开工结算： 1）承包按施工合同规定填报开工结算报表； 2）专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表； 3）总监理工程师审定开工结算报表与建立、承包协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报建立。〔3〕工程监理机构应根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价目的进展风险分析并应制定防范性对策。〔4〕总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。〔5〕工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。〔6〕专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中向建立。（7）专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。（8）工程监理机构应及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。（9）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。 4、工程进度控制工作（1）工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制： 1）总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案； 2）总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案； 3）专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析； 4）当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行。（2）专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范对策经总监理工程师审定后报送建立。（3）专业监理工程师应检查进度的施行并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。（4）总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。 5、开工验收（1）总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。（2）工程监理机构应参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 6、施工合同理的其他工作（1）工程暂停及复工在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停： 1）建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2）为了保证工程质量而需要进展停工处理； 3）施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4）发生了必须暂时停顿施工的紧急； 5）承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。（2）工程变更的理设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。在总监理工程师签发工程变更单之前承包不得施行工程变更。（3）费用索赔的处理当承包提出费用索赔的理由同时满足以下条件时工程监理机构应予以受理： 1）索赔造成了承包直接经济损失； 2）索赔是由于非承包的责任发生的； 3）承包已按照施工合同规定的限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料。由于承包的原因造成建立的额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正地与建立和承包进展协商并及时作出答复。（4）工程延及工程延误的处理当承包提出工程延要求符合施工合同的规定条件时工程监理机构应予以受理。当影响工具有持续性时工程监理机构可在收到承包提交的阶段性工程延申请表并经过审查后先由总监理工程师签署工程临时延审批表并建立。当承包提交最终的工程延申请表后工程监理机构应复查工程延及临时延情况并由总监理工程师签署工程最终延审批表。（5）合同争议的调解工程监理机构接到合同争议的调解要求后应进展以下工作： 1）及时理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证； 2）及时与合同争议的双方进展磋商； 3）在工程监理机构提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解； 4）当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的； 5）在争议调解过程中除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外工程监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（6）合同的解除当建立违约导致施工合同最终解除时工程监理机构应就承包按施工合同规定应得到的款项与建立和承包进展协商。由于承包违约导致施工合同终止后工程监理机构应按一定程序清理承包的应得款项或归还建立的相关款项并书面建立和承包。 ·施工组织设计分项工程施工方案 ·备料、材料试验 ·分包商〔如有〕资质 ·施工准备 ·设计交底审查结果检验结果签署审核监理工程师材料进场、按要求堆放承包人提交?开工申请单? 承包人附 ·材料设备到场情况 ·材料核验 ·施工测量放样表 ·主要工种的工艺好坏和施工人员一览表审查开工条件监理工程师审查结果 ?开工申请单? 监理工程师返还?开工申请单? 承包人进入分部、分项工程工序施工承包人不合格合格同意否同意九、监理工作程序开工准备工作承包人审核施工组织设计、资质审查监理工程师监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检承包人材料退场否图1 开工准备阶段质量监理工作流程分局部项工程工序施工承包人巡查、旁站、监视监理工程师发现质量问题违章作业等发文工序完成后自检承包人自检合格填写?工序质量报验单?申请验收承包人附 ·质量评定表 ·材料试验 ·隐蔽记录 ·测量复核记录现场检查、抽样送检监理工程师按合同签定质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师进入下一分项分部工程施工承包人承包人整改合格各工序是否全部完成本工程的各分项分部工程是否完成进入开工验收阶段否否合格是否是否图2 施工阶段分项分部工程质量监理工作流程本工程各分项分部工程均完成并已验收合格进展开工预检承包人开工验收资料准备承包人提交开工资料、申请开工初验承包人审查施工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求、质量等级检查资料是否符合要求工程初验监理工程师工程质量等级评定质监站开工验收业主〔监理〕是否通过验收工程移交进入保修业主、监理、承包人补交资料准备进行处理否是是否发中标书签定工程承包合同业主、承包人提交总体进度、分局部项工程进度方案承包人监理审批监理下达开工协调与指监理工程师按方案施行承包人月〔周〕进度报表承包人审查进度报表监理工程师检查实际进度赶工措施审批业主、监理赶工措施或方案调整承包人监理审批承包人工索赔承包人责任采取赶工措施、调整进度方案承包人影响工调整方案承包人监理审批要求调整同意有干扰正常是有延误是否否监理审核工程完成、开工验收验收通过、工程移交同意不同意图3 开工验收阶段质量监理工作流程十、监理工作措施 1、控制：组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。（一）质量控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（二）进度控制组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延合同工者进展必要的经济处分对合同工提早者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。十一、监理工作制度 1、设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。 2、技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计施工配合组向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。 3、开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报总部。对重大工程及有争议的工程报总部审批。 4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。 5、设计变更制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、建立、设计、监理几方会审同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单。总监代表审核无误签发?设计变更指?。 6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程包括特殊设计的或与原设计图变更较大的隐蔽工程应会同施工、设计共同检查签认。隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。 7、工程质量检验制度监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任（1）监理工程师对施工在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。（2）如施工不及时改正情节较严重的总监代表可在报请总监理工程师后发出?工程局部暂停指?指局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报总监代表进展复验合格后发出?复工指?。（3）分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。（4）施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理填写“工程质量月报表〞。（5）监理工程师需要施工执行的事项可使用“监理〞催促施工执行。 8、工程质量事故处理制度（1）凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后监理工程师应立即上报建立和总部。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经总监同意的对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理；对较大质量事故由施工填写事故一式两份由总监组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报总部由总部组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。 9、施工进度监视及制度（1）监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行现场监理工程部每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。（2）审核施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。 10、监视制度（1）现场监理工程部进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程现场监理工程部应及时掌握情况。 11、监理制度现场监理工程部应逐月编写?监理月报?报建立。年末提出本部的年度和总结。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历……等。 12、工程开工验收制度（1）开工验收的根据是批准的设计〔包括变更设计〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。（2）施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。（3）施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供现场监理工程部一份审查确认完好后报建立、及有关主其余分发有关接收、使用保。交接开工内容如下： 1）全部设计一份〔包括变更设计〕 2）全部开工〔图表及按照理段的行政区划编制以便各存档使用〕。 3）各项工程施工记录一份。 4）工程总结。 5）主要机械及设备的技术证书一份。 13、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。（2）现场监理工程部每周或每旬开监理例会检查本监理工作沟通情况商讨难点问题布置下监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。十二、监理设施监测工具编设备名称型规格数量进场时间备注 1 水准仪 SOKKIA C32I I 1 工程开工 2 经纬仪苏光J2 1 工程开工 3 组合工程质量检测仪 1套工程开工 4 电脑 P300 1 工程开工 5 50米钢卷尺红光HD3 1个工程开工 6 坍落度仪上海K12 1个工程开工 7 砼回弹仪 HT-225A 1 工程开工 8 数码照相机金拍得利 DC1310 1 工程开工提交开工承包人审核开工之中监理开工业主实际与合同比拟业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投业主、监理工程是否开工确定总价控制目的业主、监理审核施工组织方案、施工方案监理工程师有无不合理之处修改承包人编制施工组织方案施工方案承包人施工承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核已完成工程量监理工程师审核设计修改、变更监理工程师进度质量目的调整与控制业主、监理工程师已完工程结算单承包人有无索赔提交索赔承包人审核索赔监理工程师审核已完工程结算单监理工程师有无有有无不合理处去除不合理局部签证索赔监理工程师有有无不合理处修改已完工程结算单承包人已完工程结算认可索赔业主有无十三、平安消费、文明施工监理 1、开工前审查施工验的平安施工组织设计内容是否齐全是否实在可行是否符合有关法律法规、平安技术的要求。 2、审查施工企业是否按规定装备工程专职平安员特种工种是否有上岗证。 3、 ?危险性较大的分局部项工程平安理?建质[2021]87规定施工应当在危险性较大的分局部项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工应当组织专家对专项方案进展证。专项方案经证后专家组应当提交证对证的内容提出明确的并在证上签字。该作为专项方案修改完善的指导。施工应当根据证修改完善专项方案并经施工技术负责人、工程总监理工程师、建立工程负责人签字后方可组织施行 4、检查施工在使用施工起重机械和整体提升脚手架、摸板等自升式架设设施前是否已组织有关进展验收合格并向建立行政主部门登记。 5、施工过程中检查施工是否按照已批准的施工组织设计中的平安技术措施或专项方案进展施工。 6、在监理过程中发现存在平安事故隐患的应当施工整改；情况严重的应当要求施工暂停施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的监理部应当及时向有关主部门。浙江泛华监理江东城综合一商务、金融及产业办公楼工程工程监理部

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