道排工程进度监理细则.doc

大冶乡村公路
道排工程

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广东天衡工程建立咨询监理

目 录
第一章 工程概况
〔一〕概述
〔二〕技术
〔三〕道路横断面
〔四〕路面构造
〔五〕道路压实度和弯沉计算值
〔六〕工程排水
第二章 进度控制
一、进度控制的任务、
〔一〕进度控制的任务
〔二〕进度控制的
二、进度控制的工作制度
〔一〕开工审批制度
〔二〕施工进度监视及制度
〔三〕网络施工总方案审核制度
三、进度控制总目的、分解度目的及预控措施
〔一〕进度控制总目的
〔二〕分进度目的
〔三〕预控措施
四、进度预控的、手段、进度控制点设置
〔一〕进度预控的
〔二〕进度控制的手段
〔三〕进度控制点的设置
五、工程延的申报与审批
〔一〕申报工程延的条件
〔二〕工程延的审批程序
〔三〕工程延的控制
〔四〕工延误的处理

大冶乡村公路道排工程

第一章 工程概况
〔一〕、概况：
1.1 工程名称：大冶乡村公路道排工程
1.2 工程地点：

工程内容：

1．3工作目的：
工目的：
．质量目的：
．目的：
．平安消费目的：
1．4工程技术指标和要求：
1.4．1工程的主要技术、质量参数〔要求〕：
a) 路面抗滑：

b) 路基底面土基回弹模量：
c) 道路平面上的停车视距：
d) 路面排水设计重现：
e) 土路基压实度：〔按重型击实〕

F) 路面基层：
基层材料：

压实度(重型压实)：
g) 弯沉值：

土路基顶层：
道路工程：

h) 路面：
机动车道路面：

非机动车道：

人行道：

I) 根底处理：

J) 边坡与护坡：

第二章 进度控制
一、进度控制的任务、
〔一〕进度控制的任务
1、监理工程师的任务
首先是审核施工的施工进度方案及年、季、月度进度施行方案重大工序和关键节点的施工进度安排。监理工程师一般应在施工上报方案后的3—6个工作日内作出反响然后上报建立审批。施工的工方案一经批准作为合同的一部施工必须按此组织施工监理工程师按此进展检查作为处理延和工索赔的根据之一。
〔1〕根据合同条款和施行细那么开展工作建立进度控制文档要求、工作程序和理；
〔2〕监视施工进度方案施行记录每天完成的工程量每月汇总比照检查一次必要时每旬一次。评价当月进度是否有偏向下月进度走向。假如当月进度滞后监理工程师有权要求其修改方案和采取措施假设经过一段时间〔最长为一个季度〕进度仍然有滞后现象那么监理工程师有权要求施工提交一份修正的进度方案甚至下达“赶工〞假设由于施工原因那么赶工的投入和所有费用均由施工自理；
〔3〕严格控制关键线路上的关键工序和单项工程的工。根据人力、材料、设备、配合及其他客观条件的变化搞好工程进度的综合平衡；
〔4〕分解工程列出工序内容计算工计分析工程工程中的关键工序〔进度影响大受外界干扰大施工难度大牵涉面广〕确定关键线路；
〔5〕审核设备、构配件加工订货的资质才能、信誉检查交货日与安装日的衔接进步按供货的可信度控制大宗材料物资的方案供给；
〔6〕协调各参建之间的施工安排明确各阶段的主体和主体施工内容尽可能减少互相干扰；
〔7〕作好对设计变更、施工业务联络单的审核和措施、方案的审核对变更增加的工作内容从严掌握减小变更对工的影响。按和图纸及时进展隐蔽工程验收和阶段性的中间验收。
监理工程师在进度控制中应做的工作都应与质量控制联络起来在保证质量的前提下实现进度目的。通过监理工程师的预检和认真把关使工程工程按方案执行不出现质量、平安问题不返工这是保证进度的最根本要求。
〔二〕进度控制的
1、搜集信息
监理工程师从进场开场对任何有关进度的信息都要关心要做有心人。从建立的要求、施工的来往、现场施工状况、外界环境变化、施工的想法都要从各种途径获取。
〔1〕理解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施；
〔2〕按合同和施工组织设计的内容检查施工的理机构员装备；
〔3〕根据工程工程找出主要工序确定施工作业及是否可以采用流水或平行施工；
〔4〕对建立的总进度目的和分阶段进度目的要心中有数；
〔5〕掌握施工的进度方案和施工组织设计；
〔6〕在施工过程中要理解每天、每周完成的工程量相应的施工人员机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工方案执行情况、近阶段及整个施工的气候变化情况及线施工配合等情况。
上述信息的获得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工交谈及要求施工书面汇报等。
2、审核与记录
监理工程师对进度控制的最根本是审核审核应在对进度目的已明确、对现场条件和施工方案已掌握的根底上进展。
〔1〕审核
1〕进场时审核
a、总进度方案。对一些大型工程、跨年度及多个总包〔多个合同数〕工程总进度方案能反映总体概况便于理解总体布置、各阶段安排和协调内容；
b、年进度方案。监理可从中理解各季度、月份的安排和详细工目的；
c、材料供给、采购、进场方案和机具设备的安排、进场方案。
2〕施工过程中的审核
a、季度、月度进度方案。根据进度控制的目的或监理要求施工在总进度方案的根底上结合现场情况进展优化。监理审核其是否符合总进度要求相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行；
b、技术核定单审核。在施工过程中往往有大量的设计变更、施工业务联络单发生随变更而来的还应有施工技术措施监理在符合现场条件、技术上可行方面提出外还应考虑变更对进度有否影响或据此要求施工完善进度方案；
c、施工有关进度的。施工过程中由于施工自行安排或外界干扰等问题施工会提出一些有关进度的内容涉及配合、其他施工和现场的干扰延长工直至索赔。监理工程师对此要分清目的是情况还是需要协调或提出工及费用要求要到现场调查查阅各种施工记录然后提出自己的或作出协调安排。
上述各种内容的审核监理组收文后一般由专业监理初审总监组织监理组讨后签发。
〔2〕记录
由于记录是监理工程师对进度控制的根底工作因此监理对现场发生的有关工程情况都要进展记录记录分层次有个人、小组、记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日、流向、天气情况、进场的机具、设备的型、数量和进场时间、施工情况〔作业面、参建、会议情况、有无指、收发文情况〕等。
这些记录除监理日记外均以台帐形式出现每个专业监理每天记录后交内业监理汇总作为原始记录以便和方案进度比拟作为验工月报审核及处理工延长和索赔的根据。
〔3〕进度报表
各类进度报表是进度控制的工具报表分为两类；一是过程控制中监理记录的台帐、施工记录和施工的施工日记。二是施工和监理每月上报的有关进度的报表。
监理将每月实物工程量完成情况、台帐整理后形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建立；在监理的进度控制图表上进展标清〔衡道图、斜条图、网络图〕。进度专业监理对图表进展分析提出进度报总监由总监写出进度完成情况报送建立。对专业监理提出的进度总监可发监理指或召集专题会议。
〔4〕监理指和会议
监理的各种指往往以书面指为主〔监理业务联络单、备忘录及停工、复工单〕书面指和各种会议〔专题、协调〕是监理工程师施行进度控制的手段。监理工程师对施工过程生的问题要提出和要求协助建立进展理。一般情况下如现场安排和实际结果违背了合同要求、设计要求和原先的承诺监理工程师必须作出反响要求整改直至停工。监理指是严肃的监理提出的或发文应有根据、有和合同根据。
1〕有以下情况时一般发出监理业务联络单
a、发现实际进度与方案进度相差较大；
b、的工完成有难度重大节点的进度控制不严且无相应措施；
c、现场人力、机具等资源与方案不符将影响进度完成；
d、施工互相干扰现场协调不力场内交通混乱无序线施工配合不力。
2〕有以下情况时可发出监理备忘录给建立和有关
a、现场搬迁、场地交接慢；
b、图纸发放不及时变更或回复慢；
c、配套施工进场慢；
d、监理对进度的及下阶段安排的想法。
3〕有以下情况时可发出监理停、复工单
a、现场进度严重滞后施工无措施实现进度目的；
b、现场发生质量、平安问题或有平安隐患。
4〕有以下情况时监理组可召开专题会议参加人员有建立代表、施工负责人〔必要时可请设计、线配套参加〕
a、重大节点施工前；
b、配套进场施工同一工作面内多施工穿插作业；
除上述监理指和现场会议外监理还可采用现场指、现场交底等及时表达监理的。
二、进度控制的工作制度
〔一〕开工审批制度
施工在每一分部工程的准备工作完成后须提交?工程开工申请?经监理工程师审核认为确实具备开工条件书面同意开工后方可开场主体工程施工。
〔二〕施工进度监视及制度
1、审核施工按照施工合同规定工编制的工程进度方案；
2、监视、检查施工严格按照方案组织施行每月检查方案执行情况及时协助施工分析偏离方案的原因与调整以保证方案的施行；
3、每月将方案进度施行情况、问题、解决上报业主。
〔三〕网络施工总方案审核制度
1、施工方签订合同后根据合同工编排网络施工总方案；
2、施工方将网络施工总方案向监理报验；
3、监理审核施工方申报的网络施工总方案审阅后签任或签批返回修改；
4、经过签任的总方案报甲方存档；
5、施工总方案作为施工方编制年、季、月方案的根据；
6、每月末召开进度方案工作会议总结本月进度方案完成情况存在问题安排下月进度方案以及完成进度方案的措施；
7、施工月进度方案实行审批制度报监理确认批准后报业主；
8、月方案、周安排。每周监理例会上总结上周进度分析存在问题落实下周进度安排以及保证进度的技术措施、经济措施、组织措施。从人员、材料、机械、资金、施工技术、施工组织、施工环境几方面落实实在保证施工进度。
三、进度控制总目的、分解目的及预控措施
〔一〕进度控制总目的
进度控制的总目的为合同约定的工。
〔二〕分进度目的
各分目的以施工阶段和不同方案划分。各目的之间互相联络共同构成建立工程施工进度控制目的体系。其中下级目的受上级目的的制约下级目的保证上级目的最终保证施工进度总目的的实现。
1、按工程组成分解确定各工程开工及完工日。
2、按承包分解明确分工条件和承包责任。
〔1〕按施工阶段分解划定进度控制分界点。
根据工程工程的特点应将其施工分成几个阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包的不同施工段之间更要明确划定时间分界点以此作为形象进度的控制标志从而使工程进度目的详细。
〔2〕按方案分解组织综合施工。
将工程工程的施工进度控制目的按月、周、日进展分解并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示将更有利于监理工程师明确对各承包的进度要求。同时还可以据此监视其施行检查其完成情况。方案愈短进度目的愈细进度跟踪就愈及时发生进度偏向时也更能有效地采取措施予以纠正。这样就形成一个有方案、有步骤协调施工、长目的对短目的自上而下逐级控制、短目的对长目的自下而上逐级保证、逐步接近进度总目的的场面最终到达工程工程按开工交付使用的目的。
〔三〕预控措施
为了完本钱工程进度控制的总目的及其分解目的在实际监理工作中须采取如下进度预控措施：
1、要经常进展进度方案的检查和反响
〔1〕每日实际进度和方案进度进展核查
我工程监理部进度控制组将建立每日进度检查制度按工程、分项工程或施工标段对实际进度进展记录并定汇总形成工程进度作为对工程进度考核的根据每日进度检查的主要内容如下：
1〕当日实际完成及累计完成的工程量、占方案值的百分率；
2〕当日实际参加施工的人工、机构数量及消费效率；
3〕当日施工停滞消费的人工、机械数量及其原因；
4〕当日承包的主及技术人员到达现场的情况；
5〕发生影响工程进度的特殊或原因；
6〕当日的天气情况及其他问题等。
〔2〕工程进度的主要内容
工程进度由承包、现场监理人员分别填报、进度控制监理工程师进展统计、汇总和分析由总监理工程师批准每月向业主提交一份每月进度其主要内容包括：
1〕概况或总说明对进度方案的执行情况进展综合分析；
2〕工程形象进度、工程量完成情况及与方案值的比照分析；
3〕承包设备进场及使用状况施工材料、劳动力进场情况以及应采取的措施；
4〕工程进度滞后〔或提早〕的原因分析、对总进度方案能否实现的影响及影响程度。
针对上述情况应采取的对策和措施：
1〕工程图片我们将在工程中装备数码相机拍摄一些图片显示方案中关键线路上一些主要工作的进展及活动情况；
2〕财务状况：反映工程费用的支付情况及其分析；
3〕监理工程师在各方组织协调工作中出现的有关问题及处理、施行效果等。
2、根据上述对进度方案执行情况的跟踪、检查及反响监理工程师应针对不同的情况及时采取必要措施：
〔1〕进度根本符合方案
假如实际进度和方案进度根本相符时监理工程师不应干预承包对进度方案的执行而应尽量提供和创造各种有利于方案执行的条件及时高速地处理影响工程进度的不利因素积极提供效劳。
〔2〕进度滞后
当监理工程师检查发现实际进度落后于方案进度较多时应要求承包对原定工程进度方案进展调整以使进度方案符合实际进度情况调整后的进度方案仍要由监理工程师审批其进度方案的工仍应在合同规定的工内。
〔3〕进度严重滞后
承包在无任何理由获得合理延情况下监理工程师检查认为实际工程进度过慢有可能不能按照合同工完成时应要求方案执行者采取挽回的措施以保证工程进度方案中阶段目的和总体目的〔总工〕的实现承包应迅速提出加快工程进度的措施经监理工程师审批后施行。
〔4〕工程不能按开工
由于承包的责任造成工程进度的延误且承包回绝承受监理工程师加快工程进度的指或虽采取了加快工程的措施但仍然不能赶上预的工程进度并将使工程在合同内难以完成时监理工程师应对承包的施工才能重新进展审查和评价必要时应向业主提出书面建议采取措施〔如更换承包〕等。
四、进度预控的、手段、进度控制点设置
〔一〕进度预控的
为了施行进度控制监理工程师必须根据建立工程的详细情况以强而有力的手段确保建立工程进度控制目的的实现。进度控制预控的手段还应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、组织措施
进度预控的组织措施主要包括：
〔1〕建立进度控制目的体系明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
〔2〕建立工程进度制度及进度信息沟通网络；
〔3〕建立进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析制度；
〔4〕建立进度协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点协调会议的参加人员等。
监理工程师将定或不定的召开不同层级的现场协调会以解决工程施工过程中的互相协调配合问题通常包括：各承包之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
〔5〕建立图纸审查、工程变更和设计变更理制度。
2、技术措施
进度预控的技术措施主要包括：
〔1〕审查承包商提交的进度方案。
1〕在审查承包商的总进度方案时。
①施工合同中规定的总工开工、开工日；
②监理确认的工程进度方案及施工方案；
③主要材料的采购方案；
④施工人员的技术素质及设备才能。
2〕审查施工进度月、周方案审核的主要内容
①进度方案是否符合施工合同中开工、开工日的规定；
②进度方案中的主要工程工程是否有遗漏总包、分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否协调；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
④工是否进展了优化进度安排是否合理；
⑤劳动力、材料、构配件设备、施工机具、水电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；
⑥对于建立提供的施工条件〔资金、图纸、场地、甲供的材料、、设备等〕承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理是否造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能。
〔2〕编制进度控制工作细那么指导监理人员施行进度控制；
〔3〕采用网络方案技术及其他科学适用的方案并结合电子计算机的应用对建立工程进度施行动态控制。
3、经济措施
进度控制的经济措施主要包括：
〔1〕及时工程预付款及工程进度款支付手续；
〔2〕按政策或约定支付赶工费用；
〔3〕对工提早给予奖励；
〔4〕对工程延误收取误损失赔偿金；
〔5〕加强索赔理公正地处理索赔。
4、合同措施
〔1〕推行CM承发包形式对建立工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
〔2〕加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系保证合同中进度目的的实现；
〔3〕严格控制合同变更对各方提出的工程变更和设计变更监理工程师应严格审查后再补入合同之中。
〔4〕加强风险理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理。
〔二〕进度控制的手段
1、进度预控的比拟法
〔1〕横道图比拟法
横道图比拟法是指将工程施行过程中检查实际进度搜集到的数据经加工整理后直接用横道线绘于原方案的横道线下进展实际进度与方案进度的比拟。采用横道图比拟法可以形象、直观地反映实际进度与方案进度的比拟情况。
根据各项工作的进度偏向进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度方案进展调整以确保该工程按完成。
〔2〕S曲线比拟法
同横道图比拟法一样S曲线比拟法也是在图上进展工程工程实际进度与方案进度的直观比拟。在工程工程施行过程中按照规定时间将检查搜集到的实际累计完成任务量绘制在原方案S曲线图上即可得到实际进度S曲线。通过比拟实际进度S曲线和方案进度S曲线可以获得如下信息：
工程工程实际进展状况；
工程工程实际进度超前或拖后的时间；
工程工程实际超额或拖欠的任务量；
后工程进度。
〔3〕前锋线比拟法
前锋线比拟法是通过绘制某检查时刻工程工程实际进度前锋线进展工程实际进度与方案进度比拟的它主要适用于时标网络方案。所谓的前锋线就是指在原时标网络方案上从检查时刻的时标点出发用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比拟法就是通过实际进度与原进度方案中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与方案进度的偏向进而断定该偏向对后续工作及总工影响程度的一种。
〔4〕进度方案施行中的调整
1〕分析进度偏向对后续工作及总工的影响〔见以下图〕：
某项工作出现进度偏向
此偏向是否在关键线路上？
采取进度方案调整措施
施行新的进度方案
返回进度监测系统
此偏向是否大于总时差？

此偏向是否大于时？差？

不影响后续工作
否
否

是
是
是
影响总工
影响总工

2〕进度方案的调整
a、改变某些工作间的逻辑关系
当工程工程施行中产生的进度偏向影响到总工且有关工作的逻辑关系允许改变时可以改变关键线路和超过方案工的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系到达缩短工的目的。例如将顺序进展的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等都可以有效地缩短工。
b、缩短某些工作的持续时间
这种是不改变工程工程中各项工作之间的逻辑关系而通过采取增加资源投入、进步劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间使工程进度加快以保证按方案工完成该工程工程。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过方案工的非关键线路上的工作。同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
〔三〕进度控制点的设置
1、设置进度控制点
2、施工进度风险分析
3、施工进度的动态检查
施工进度方案的施行过程中由于各种因素的影响常常会打乱原始方案的安排而出现偏向因此监理工程师必须对施工进度方案的执行情况进展动态检查并分析进度偏向产生原因以便为施工进度方案的调整提供必要的信息。
〔1〕定地、经常地搜集由承包提交的有关进度报表资料。
工程施工进度报表资料不仅是监理工程师施行进度控制的根据同时也是其核对工程进度款的根据。报表内容一般包括工作的开场时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量以及时差利用情况等。如承包准确地填报进度报表监理工程师就能从中理解到建立工程 实际进展情况。
〔2〕由驻地监理人员现场跟踪检查建立工程的实际进展情况:
为了防止施工承包超报已完工程量驻地监理人员有必要进展现场实地检查和监视。视建立工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等方面的因素确定检查的频次。
五、工程延的申报与审批
在建立工程施工中其工的延长分为工程延误和工程延两种。虽然它们都是使工程拖但由于性质不同因此业主与承包所承当的责任也就不同。假如是属于工程延误那么由此造成的一切损失由承包承当。同时业主还有权对承包施行误违约罚款。而假如是属于工程延那么承包不仅有权要求延长工而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此监理工程师是否将施工过程中工的延长批准为工程延对业主和承包都非常重要。
〔一〕申报工程延的条件
由于以下原因导致工程拖承包有权提出延长工的申请监理工程师应按合同规定批准工程延时间。
1、监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加；
2、合同所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
3、异常恶劣的气候条件；
4、由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工场地、未及时付款等；
5、除承包自身以外的其他任何原因；
〔二〕工程延的审批程序〔见以下图〕
工程延的审批程序
工程延发生
承包提出意向
承包详情
承包最终详情
监理工程师审批延
监理工程师调查核实
具有持续性？
临时延
是
否

工程延的审批程序〔如上图所示〕所示。当工程延发生后承包应在合同规定的有效内以书面形式监理工程师〔即工程延意向〕以便于监理工程师尽早理解所发生的及时作出一些减少延损失的。随后承包应在合同规定的有效内〔或监理工程师可能同意的合理限内〕向监理工程师提交详细的申诉〔延理由及根据〕。监理工程师收到该后应及时进展调查核实准确地确定出工程延时间。
当延具有持续性承包在合同规定的有效内不能提交最终详细的申诉时应先向监理工程师提交阶段性的详情。监理工程师应在调查核实阶段性的根底上尽快作出延长工的临时。临时的延时间不宜太长一般不超过最终批准的延时间。
待延完毕后承包应在合同规定的限内向监理工程师提交最终的详情。监理工程师应复查详情的全部内容然后确定该延所需要的延时间。
假如遇到比拟复杂的延监理工程师可以成立专门小组进展处理。对于一时难以作出结的延即使不属于持续性的也可以采用先作出临时延的然后再作出最后的。这样既可以保证有充足的时间处理延又可以防止由于处理不及时而造成的损失。
监理工程师在作出临时工程延批准或最终工程延批准之前均应与业主和承包进展协商。
〔三〕工程延的控制
1、选择适宜的时机下达工程开工
监理工程师在下达工程开工前应充分考虑业主的前准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决设计图纸能否及时提供以及付款方面有无问题等以防止由于以上问题缺乏准备而造成工程延。
2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
在施工过程中监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责提早做好施工现场及设计图纸的提供工作并能及时支付工程进度款以减小或防止由此造成工程延。
3、妥善处理工程延
当延发生后监理工程师应根据合同的规定进展妥善处理。即要昼减小工程延时间及其损失又要在详细调查研究的根底上合理批准工程延时间。
此外业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调以防止由于业主的干扰各阻碍而导致延的发生。
〔四〕工延误的处理
由于承包自身的原因造成的工拖延而承包又未按照监理工程师的指改变延状态时通常可以采用以下手段进展处理：
1、停顿付款
当承包的施工活动不能使监理工程师满意时监理工程师有权回绝承包的支付申请。因此当承包的施工进度拖后且又不采取积极措施时监理工程师可以采取停顿付款的手段制约承包。
2、误损失赔偿
停顿付款一般是监理工程师在施工过程中制约承包延误工的手段而误损失赔偿那么是当承包未能按合同规定的工完成合同范围内的工作时对其的处分。假如承包未能按合同规定的工和条件完成整个工程那么应向业主支付书附件中规定的金额作为该项违约的损失赔偿费。
3、取消承包资格
假如承包严重违背合同又不采取补救措施那么业主为了保证合同工有权取消其承包资格。取消其承包资格是对承包违约的严厉制裁因为业主一旦取消承包的承包资格承包不但要被驱逐出施工现场而且还要承当由此造成的业主的损失费用。这种处分措施一般不轻易采用而且在作出这项前业主必须事先承包并要求其在规定的限内作好辩护准备。

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　　　　　　　　　　　　大冶乡村公路道排工程工程监理部
2009年05月08日