杭州市沿江大道景观绿化工程监理规划.doc

杭州沿江大道〔车站南路----和睦港〕 景观绿化工程一标段
监
理
规
划

浙江华诚工程理
二○○九年五月

编制：浙江华诚工程理

编写主持人：

参加人员：

目 录

一、工程工程建立概况
二、工程工程建立监理工作范围和目的
三、工程工程建立监理工作内容
四、工程工程建立监理工作目的
五、工程工程建立监理工作根据
六、工程工程建立监理机构的组织形式
七、工程工程建立监理机构人员装备方案
八、工程工程建立监理机构的人员岗位职责
九、工程工程建立监理工作程序
十、工程工程建立监理工作及措施
十一、工程工程建立监理工作制度
十二、工程工程建立监理设施

一、工程工程建立概况：
1、工程名称：杭州沿江大道〔车站南路----和睦港〕景观绿化工程一标 段
2、工程地点：杭州沿江大道〔车站南路----和睦港〕
3、工程规模：
本工程概算约30652449万元人民币建立位于杭州沿江大道〔车站南路----和睦港〕景观绿化工程。
建立：杭州钱江新城建立指挥部
设计：杭州城建立计研究院
监理：浙江华诚工程理
　施工：杭州天开园林绿化
二、工程工程建立监理工作内容范围和目的
1、工程工程建立监理阶段：施工阶段的监理。
2、工程工程建立监理范围：施工阶段全过程监理。
3、工程工程建筑监理目的
〔1〕目的：以施工合同价为准；
〔2〕工程目的：实际施工工到达施工合同工的要求。
〔3〕质量等级：工程工程质量等级要求合格。
三、工程工程建立监理工作内容
1、施工阶段监理
〔1〕 本工程施工阶段的质量控制；
〔2〕 本工程施工阶段的进度控制；
〔3〕本工程施工阶段的控制；
〔4〕 本工程施工阶段的平安监理。
2、合同理
〔1〕 健全本工程合同理制度；
〔2〕合同执行情况的分析和跟踪理；
〔3〕协助业主与承包商编制开工协助业主开工手续；
〔4〕协助业主确认承包商选择的分包商；
〔5〕(协助业主)组织施工图会审；
〔6〕审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系；
〔7〕催促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术、、协调业主和承包商之间的关系；
〔8〕审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价；
〔9〕控制工程进度、质量和催促、检查承包商落施行工平安保证措施；
〔10〕组织分项工程和隐藏工程的检查、验收签发工程付款凭证；
〔11〕负责施工现场〔工程质量或工作量〕签证；
〔12〕催促承包商整理合同和技术资料；
〔13〕协助业主组织工程交工初步验收；
〔14〕提出交工或开工验收申请；
〔15〕参加工程验收整理监理工作资料；
〔16〕应业主要求审查〔或参与审查〕工程结算〔费用另计〕；
〔17〕保修内实行监理回访制度提供咨询效劳等。
四、工程工程建立监理工作目的
1、质量目的：合格
2、工目的：
〔1〕 施工阶段的进度目的：监理人员将审核、确定由承包商编制各工程进度方案并催促施行。
〔2〕 进度目的实现的风险分析和进度控制的动态比拟：经监理审核后的本工程各工程施工进度方案表中的进度目的值与工程实际进度值的比拟发现偏向及时找出原因采取措施进展纠偏。
3、目的：
施工阶段的目的的分解应①按子工程〔工程〕划分的资金方案；②按时间进度编制的资金使用方案〔按月为〕来施行。
4、平安目的：无平安事故发生。
五、工程工程建立监理工作根据
1、、有关法律、法规、和规章。
2、及有关部门公布的现行工程施工技术、规程、和工程质量检验评定。
3、经审查的设计图纸、资料及其他有关。
4、本工程建立工程施工承包合同。
5、本工程建立工程委托监理合同。
六、工程工程建立监理机构的组织形式
针对本工程的工程特征和规模为到达监理目的在总监全面负责下设立各控制组其组织形式如下：
总监理工程师

总监理工程师代表

组织协调组
信息理组
合同理组
质量控制组
进度控制组
控制组

七、工程工程建立监理机构的人员装备方案

序

性别
岗位
专业
职称
1
丁宏强

总监理工程师
政公用给排水
高级工程师
2
乔峰

专业监理工程师
政公用给排水
工程师
3
裘奔放

专业监理工程师
造价
注册造价工程师
4
蒋锐

专业监理工程师
房屋建筑
工程师
5
阮金才

监理员
政
工程师
6
刘进军

监理员
安装
助理工程师
7
沈伟刚

监理员
土建
工程师
8
余慧建

监理员
土建
助理工程师

八、工程工程建立监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
〔3〕审查分包的资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；
〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、现场监理员职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。

九、工程工程建立监理工作程序
〔一〕质量控制措施及工作程序
1、事前控制
〔1〕根据本工程的特点建立健全的质量监视控制体系；认真编制?监理规划?〔监理施行细那么〕及监理技术理等。
〔2〕熟悉和掌握规程、和“验标“的要求装备必要的办公、检测和交通设备。
〔3〕审核原材料、购配件及设备的质量。
〔4〕认真审查施工图纸参加图纸会审消除或减少设计缺陷。
〔5〕审查施工组织设计〔或施工方案〕要求有保证工程质量的可靠的技术和组织措施。重点分部、分项工程要求有作业指导书。对施工组织设计进展审查并提出监理。
〔6〕审查承包商开工复核开工应具备的条件把好工程开工质量关。开工质量主要考核设计技术交底与图纸会审、施工场地布置、材料进场并检验、测量放线及验收、人员到位、配件、现场平安措施及质量保证措施和质量预控措施等落实情况。
〔7〕对用于工程的材料进展检查和质量控制审验出厂合格证、质保书及试验资料等技术杜绝不合格用于本工程。
〔8〕协助审核施工的资质及质量保证体系。
2、事中控制
〔1〕催促承包商严格履行合同要求其按设计图纸、施工、质量验评组织施工。
〔2〕催促承包商严格执行“三检“制度协助承包商完善工序质量控制。
〔3〕通过旁站、检查巡视、平行检测等手段、、跟踪施工全过程控制施工质量。特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收核查分项、分部工程质量进展单项、工程验收和工程开工验收。
〔4〕做好工序交接检查工作坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原那么。
〔5〕加强隐蔽工程检查验收工作隐蔽工程必须经监理检验合格并签署认可后才能进入下道工序。
〔6〕做好设计变更的审核和技术核定的审定工作确认其必要性。检查承包商是否按变更施工。
〔7〕及时处理施工过程中已发生的质量问题和质量事故分析其原因、责任审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案监视责任方施行并跟踪检查处理效果。
〔8〕组织现场质量协调会及时分析、工程质量状况。
〔9〕定向业主有关工程质量动态情况发生重大质量问题及时。
〔10〕行使质量控制权。在可能引起严重质量事故或平安事故的情
况下经业主同意后可下达停工对工程质量及平安实行有效的控制。
3、事后控制
〔1〕按和行业制定的规程、和验评对施工完成后的分部、分项及隐蔽工程进展验收和评定。
〔2〕审核施工提交的有关工程质量的施工、检验、验评记录及其它技术资料。
〔3〕审核开工图纸。
〔4〕组织单项工程开工验收对工程工程进展质量评定。
〔5〕对于由质量监视站按规定检查验收的工程监理将协助承包商做好迎检工作并提出对该工程监理质量控制的情况。
〔6〕对质量事故的处理要严格按已公布的“质量事故处理理规定’’执行。对于工程的重大质量事故监理参加由质监部门主持的质量事故调查、原因分析和对处理措施的审核并监视承包商施行及对施行后的效果进展检查验收提出监理评价。
〔7〕工程工程开工验收不经有关各方签证确认监理部不予签署工程结算支付。
〔8〕催促承包商整理工程开工资料及向业主工程开工资料移交手续。协助业主组织工程开工验收整理技术资料提出监理评价提交监理工作总结。

4、工作程序
制定质量控制目的
确定质量控制重点及

制定并执行监理施行细那么

质保组织及制度

三检制
审查质量保证体系
质保措施

设计图纸、核发

施工测量复核

原材料及成品质量检测
施工组织设计与措施审查

全过程质量监控
试验成果审查

施工工艺检查
施工监测

隐蔽工程、单元工程及重要工序验收签证

旁站监理

违规施工
停工、返工、复工
发布质量监控指

质量缺陷、事故

质量记录、报表

工程质量分析总结
质量事故分析、处理

质量监控总结

工程验收

图工程质量控制工程程序

〔二〕进度控制措施及工程程序
1、事前控制
〔1〕协助业主编制工程施行进度目的分析自然环境、人文环境等影响进度的潜在原因制定对策措施。
〔2〕审核施工提交的施工进度方案完善进度控制制度落实责任到人提出监理。
〔3〕审核施工提交的施工方案分析施工方案中施工方案施行的可靠性。
〔4〕审核施工提交的施工总平面布置方案建立进度控制协调制度。
〔5〕根据工程施行进度目的协助业主编制材的供给方案。
〔6〕敦促业主及时提供施工用电、用水条件催促施工及时完成合同约定的自行完成的施工条件。
〔7〕按合同规定催促业主〔设计〕及时向施工提交设计图纸及有关资料。
〔8〕按合同规定及时签署工程备料款的支付证书。
〔9〕协助业主协调与当地和民众之间的关系改善施工条件和人文环境。
〔10〕催促施工及时做好各项开工准备工作并检查施工开工条件下。
〔11〕在恰当的时机经业主批准下达工程开工。
2、事中控制
〔1〕催促施工严格执行经审查的施工进度方案；采取主动控制措施防止工延误。
〔2〕建立工程施工进度制度审核施工提交的工程进度。
〔3〕如实做好每日施工形象进度、部位及实物量的记录并用图表反映工程方案及实际执行情况。
〔4〕定进展施工进度检查〔每周至少一次〕。将施工进度方案和实际执行结果进展比拟并作出分析对进度滞后提出监理催促施工采取有效措施纠正进度偏向；完善多级方案网络体系催促施工做好施工方案的多级分解及送进度方案审批加强进度方案的施行检查监视。
〔5〕定进展方案滚动做好动态理。
〔6〕及时进展工程检查验收和计量。
〔7〕根据本工程施工和本工程的特点催促施工在安排方案时要考虑雨天、高温对施工的影响采取措施减少该种天气条件对正常施工的影响。
〔8〕因停工待料或质量事故受整顿而停工或返工是影响进度的常见病应催促承包商严肃对待尽量防止。
〔9〕组织现场协调会协调解决工程施工中的有关问题协同业主为施工提供多个适宜施工的工作面为多工作面同时施工创造条件并热情帮助施工安排多工作面平行作业。
3、事后控制
〔1〕公正处理施工提出的工索赔；按照施工合同约定的工程进度奖惩条款进展考核。
〔2〕帮助施工分析工延误的原因制定补救措施并催促实行；进展细致的分析加强施工合同履行的监视理以确保工目的的实现。
〔3〕及时审核进度款支付申请签署合格工程的进度款确保工程建立资金的供给按时提交工程监理和进度简报向业主工程进度监理情况和工程进度情况。
4、工作程序
编制监理工程工程
总进度方案
总进度目的

确定阶段性进度控制方案
网络方案动态调整

阶段目的

资金、物资供给

设计供图
协调进度控制措施

施工环境、条件

月、周方案

资源配置方案
审查施工进度方案

施工措施

施工措施检查

施工资源投入检查
监视检查方案施行

施工条件协调

进度统计资料、报表
进度统计

进度分析与调整

图工程进度控制工程程序
(三)控制措施及工程程序
1、事前控制
〔1〕审核并控制承包商编制的工程工程各阶段及月度资金使用方案必要时提出调整建议。
〔2〕熟悉设计图纸、、标底〔合同造价〕分析合同构成并找出工程费用最易打破的局部从而明确控制的重点。
〔3〕对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比拟证以控制节约、进步工程经济效益的潜力。
〔4〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策。
〔5〕催促业主按合同规定的要求及时向承包商提出保证其正常施工所需的条件。防止因业主违约造成索赔的发生。
2、事中控制
〔1〕每月进展方案值与实际值的比拟并提交各种控制报表和。
〔2〕严格执行计量与支付程序及时对质量合格工程进展计量。
〔3〕设计变更未经监理签证不得施工监理应核定费用及工的增减列入工程结算。
〔4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证须经监理核签前方才有效。
〔5〕完善价格信息制度及时掌握和地方的调价范围和幅度。
〔6〕承包商按月做出完成工程量报表及进度款支付申请表提交监理监理核签后由业主支付进度款。
〔7〕定或不定地进展工程费用超支分析并提出控制方案和措施。
3、事后控制
〔1〕正确执行、有关工程造价方面的定额、费用和规定。
〔2〕严格审核承包商提交的工程预结算书。
〔3〕公正地处理业主或承包商提出的索赔。

4、工作程序
确定控制目的

审批月工程计量支付
目的分解

审批计量单价费率

工程总量核算
工程变更计量支付

索赔处理

统计报表
控制

分析

分析与调整

开工审核

图工程控制工作程序
〔四〕合同理措施及工程程序
1、根据监理委托合同、施工承包合同及有关规定对监理工程工程进展合同理。
2、全面理解、纯熟掌握和公正应用合同条款对业主和施工承建履行合同的情况进展监视、检查和协调以确保实现合同规定的工、质量和控制目的并协助合同各方获得相应的权益。
3、根据施工条件变化和设计修改等情况对合同进展动态理慎重处理合同变更事宜。
4、采取积极的预防措施防止或减少索赔的发生注意积累一切可能涉及索赔证的资料以及时合理地处理索赔和其它合同纠纷。
5、因不可抗力和违约等原因导致合同终止时根据合同条款的规定对合同双方的义务和权益进展综合评估做好协调工作。
6、协助业主根据施工承建履行施工承包合同的表现采取奖罚措施以起到鼓励和约束作用。
7、及时向业主合同理中存在的问题并提出和建议。

8、工作程序

明确合同理目的
合同双方责、权、利

参与合同签订
合同签订

设立合同理部门

掌握合同条款
合同执行

严格执行合同条款

施工环境、条件协调

合同变更调查分析
施工过程理协调

变更协调、估价
合同变更处理

预防措施及施工记录

工程索赔处理
组织协调

索赔证实及处理

合同纠纷协调
协调解决

合同终止
仲裁机构裁决

总结及反应
合同执行信息分析
合同执行情况分析、总结

图合同理工程程序

〔五〕信息理措施及工程程序
1、运用计算机进展工程工程的进度、、质量控制和合同理并按规定向业主和其他有关提供所监理工程工程的信息效劳。
2、及时搜集、整理、传递并保存有关试验检测、施工进程、施工质量、工程计量支付和合同执行情况等各类信息。
3、详细编写监理工作日志妥善保各类工程原始记录。
4、认真做好各种会议记录编写和。
5、编制监理月报报送业主和各有关。
6、做好工程监理部各类、资料的整编与归档工作。
7、工程工程开工验收阶段在向业主报送开工资料的同时提交监理工作并按业主的要求和理的规定及时移交应归档的全部监理工作资料。

8、工作程序
设计及资料
明确信息理的
目的和规划

施工组织及资源配置

信息源
施工进展情况

质量及平安

财务支付

业主的要求和规定

来往及资料

信息搜集
现场记录、会议信息

检测试验、检查验收

音像资料等

各类原始记录整理

统计报表、总结
信息整理加工

监理日、周、月、年报

信息传递
、往来

计算机网络

信息处理
参建各负其责

监理协调

信息储存
信息编码、储存、归档

信息检索、统计

信息的使用
信息资源共享

决策根据
决策根据
图信息理工作程序
〔六〕组织协调措施及工作程序
1、以监理合同和施工承包合同为根据通过协调、调解和仲裁等途径理顺业主、施工承建和工程有关各方的关系确保工程建立顺利进展。
2、监理工程师按照分工和有关程序各自负责所分工程和分专业范围内的协调工作。
3、经常深化现场及时理解施工情况发现问题和矛盾随时与有关磋商尽快求得合理解决。必要时可发出监理指或提请业主处理。
4、定或不定召开施工协调会和其他专题协调会议就存在的问题展开充分讨形成责成有关解决。
5、按照施工承包合同的条款公正合理地协调解决合同执行中的纠纷维护合同双方的合法权益。
6工作程序
现场调查
协调事项

调查研究
召开会议

协调会议
与相关协商
OK
终结
监理协调

监理指
NO OK
仲裁机构裁决
OK
图组织协调工作程序

十、工程工程建立监理工作及措施
1、工作
(1)目的规划
目的规划是目的控制的根底和前提要围绕本工程工程、进度和质量目的进展研究确定、分解综合、安排方案、风险理、制定措施等项工作制定一个符合实际情况、实在可行的目的规划。并随着工程的进度、分阶段地根据工程进展反应的信息对前一阶段〔原那么上按季度〕的规划进展细化、补充、修改和完善。并将每个目的都形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目的划分系统编制成方案以便详细施行控制并采取针对性的有效措施施行主动控制力保工程目的的实现。
(2)动态控制：
为了实现三大目的控制在整个监理过程中实现动态控制通过对过程、目的和活动的跟踪全面、及时、准确地掌握工程建立信息将实际目的值和工程建立状况与方案目的和状况进展比照假如偏离了方案和的要求就采取措施加以纠正不断循环直至工程建成交付使用到达总目的的实现。
动态控制要针对工程工程的不同阶段进展由于动态控制是按事先安排的方案来进展因此制定方案时要经过可行性分析保证方案在技术上可行、资源上可行、财务上可行、经济上合理。力求到达优化的程度。
(3)组织协调
组织协调与目的控制是不可分的在实现工程工程的过程中监理工程师要不断进展组织协调在监理过程中当设计概算超过估算时
监理工程师要与设计进展协调使设计与限额达成妥协既要满足业主对工程的功能和使用要求又要力求使费用不超过限定的额度；当施工进度影响到工程动用时间时就要与施工进展协调改变投入或修改方案或调整目的直到制定一个出一个较理想解决问题的方案为止；当发现施工人员、材料、机械、施工工艺影响工程质量时那么必须与施工协调及时采取相应措施确保工程质量。
组织协调包括工程监理组织要做好工程监理组织与工程业主、设计、施工、材料和设备供给以及工程质量监视部门等有关部门之间的协调工作。
组织协调工作由工程总监全面负责所有监理人员那么在自己负责的范围内进展协调并对经常性事项的协调加以程序化定和不定召开各种工地例会及时进展组织协调使工程成为一体化运行的整体。
2、监理措施
(1)组织措施
组织措施是目的控制的必要措施由于控制是由人来执行的因此对工程的监理工作将健立健全的监理组织落实控制、进度控制、质量控制的部门和人员并确定他们目的控制的任务和理职能授予相应的职权确立职责制定各工程标控制的工作流程监视按方案要求投入劳动力、机具、设备、材料情况巡视检查工程运行情况对工程信息进展搜集、加工、整理、反应发现和目的偏向。制定工作考核对工作进展考评以便评估工作、改良工作并力求使之一体化运行落实有关制度充实控制机构挑选与其工作相称的人员挖掘潜在工作才能加强互相沟通充分调动和发挥他们实现目的的积极性和创造性不断对人员进展培训本工程不定对工程监理部人员进展各项培训和去类似工地进展实地考察、学习。保证目的控制的组织工作明确、完善使目的控制有效发生作用。
(2)技术措施：
技术措施是目的控制的必要措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题在技术措施控制方面本工程主要是对技术方案作技术可行性分析对各种技术数据进展审核、比拟对主要施工技术方案做必要的证特别对施工组织设计进展认真、仔细的审查尽可能选择、工短、质量好的施工工艺和施工。并采用经过科学试验确定的新材料、新工艺、新。
控制方面通过审核初部设计、施工图设计和施工组织设计、施工方案合理确定技术方案特别是对设计方案阶段协助业主做好技术经济比拟以确定最正确设计方案在满足使用功能的前提下把控制在最低值尽量按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
质量控制的技术措施是严格事前、事中、事后的质量控制措施。以工序质量控制为核心设质量预控点严格质量检查加强成品保护。针对该工程的特点待施工图出来后针对施工图设置质量预控点。
认真组织好设计技术交底及图纸会审并要求施工编制重点分部、分项工程的施工并提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。施工过程中工艺过程质量控制根据该工程特点制定详细技术措施并对每一阶段、每一专业工程提出重点控制部位的控制措施。
进度控制的技术措施是协助施工制定施工的网络方案和施工作业方案体系增加同时作业的施工面尽量缩短工序间的技术间歇时间。
(3)经济措施：
经济措施是目的控制的必要措施针对本工程特点采取的经济措施是及时、正确搜集、加工、整理工程经济信息和数据并对各种实现目的的方案进展资源、经济、财务诸方面的可行性分析对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进展技术经济分析以力求减少对方案目的实现的影响对工程概、进展审核编制资金使用方案对工程付款进展严格审查。
控制的经济措施及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析外鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议一经采用可按合同规定予以一定奖励监理工程师要搜集、加工、整理工程经济信息和数据对方案进展资源、经济、财务诸方面可行性分析对各种设计变更和其它工程变更方案进展技术经济分析对工程概和进展审核、严格准确审核工程进度款。
质量控制的经济措施和合同措施是严格质检和验收对不符合合同规定质量要求的拒付工程款到达质量优良者给予质量补偿金做到优质优价。
进度控制的经济措施是对工提早者实行奖励但必须经业主批准。
(4)合同措施：
合同控制是目的控制的必要措施对本工程合同措施重点是协助业主确定对目的控制有利的承发包形式和合同构造,拟订合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题做好防止和处理索赔的工作等。
控制的合同措施是按协助业主拟订合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题按合同条款支付工程款全面履约减少对方
提出索赔的条件和时机。
进度控制的合同措施是按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
3、平安监理
〔1〕施工准备阶段的平安监理
① 制定平安监理程序。要按照工程施工的工艺流程制出一套相应的科学的平安监理程序对不同构造的施工工序制定出相应的检测验收在监理过程中平安监理人员应对监理工程做详尽的记录和填写表格。
② 审查平安技术措施。要对施工编制的平安技术措施和单项工程平安施工组织设计进展审查。
③ 审查施工的自检系统。要求施工中的每一道工序必须由施工按平安监理规定的程序提供自检和报表。
④ 施工的平安设施和设备在进入现场前〔如吊蓝、漏电开关、平安网等〕的检验。
〔2〕施工阶段的平安监理根据
① 建筑施工平安检查〔JGJ59-99〕；
② 经过审定的施工组织中平安技术措施及单项平安施工组织设计；
③ 加强施工现场平安消费理的假设干规定；
④ 施工现场防火规定；
⑤ 有关平安消费的法、法规、政策和规定。
〔3〕平安监理
① 审核进入施工现场施工及各分包的平安资质；
② 审核施工提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；
③ 工地的平安组织体系和平安人员的装备。
〔4〕如遇到以下情况平安监理可下达“暂时停工指〞
① 施工中出现平安异常经提出后施工未采取改良措施或改良措施不合科要求时；
② 对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；
③ 未经平安资质审查的分包的施工人员进入现场施工时。
十一、工程工程建立监理工作制度
1、设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计向承包商进展施工设计图纸的技术交底并催促承包商执行。
3、施工组织设计审核制度
工程开工前总监理工程师组织各专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计〔方案〕报审表提出审查并经总监理工程师审核签认后报建立。
4、开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时承包商可提出?工程开工报审表?经监理工程师现场审定后即可审批。
5、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂质量保证书、材料自检试验。对于需复试和有疑问的材料进展抽样、检验合格前方可使用不准使用不合格材料。
6、设计变更制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方同意后进展变更设计并由设计填写设计变更单。工程监理组审查无误后签发?技术核定报审表?。
7、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽前承包商应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案承包商进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。
8、工程质量监理制度
监理工程师对承包商的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入监理日记中指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师签发“监理备忘录〞、“监理单〞或“工程停工单〞承包商同时抄报总监理工程师承包商应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
〔1〕如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入监理日记内待改正并重检合格后才能签证方可继续下道工序施工。
〔2〕特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在承
包商的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。
9、工程质量检验制度
监理工程师对承包商的施工质量有监视理的权利与责任。
〔1〕监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时承包商及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“监理单〞限改正。
〔2〕如承包商不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程停工单〞指局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包商改正后报工程监理组进展复验合格后签发“复工申请表〞。
〔3〕分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格并经监理工程师现场查验后可签发“工程报验单〞。
〔4〕工程监理组应每月填写“监理月报表〞。
〔5〕监理工程师需要承包商执行的事项除口头外可使用“监理备忘录〞催促承包商执行。
10、工程质量事故处理制度
〔1〕凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
〔2〕工程质量事故发生后承包商必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故工程监理组应立即上报业主。
〔3〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经工程监理组同意的对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
〔4〕承包商应及时上报“工程质量事故处理方案单〞并应抄报业主、设计和工程监理部各一份。对于一般工程质量事故应由承包商研究处理填写事故一份报工程监理部；对重大质量事故由承包商填写事故一式两份由工程监理部组织有关研究处理报业主批准后承包商方能进展事故处理。待事故处理后经工程监理部复查确认无误方可继续施工。
11、施工进度监视及制度
〔1〕监视承包商严格按照合同规定的方案进度组织施行。
〔2〕审查承包商编制的施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
12、监视制度
〔1〕工程监理部进场后立即催促承包送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。
〔2〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程工程监理部应及时掌握并报业主以便控制。
13、技术经济签证制度和工程款支付签审制度
专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定后签署工程款支付证书报建立。
14、工程款索赔签审制度
总监理工程师定在合同规定的限内签署费用索赔审批表。
15、监理制度
工程监理部应逐月编写?监理月报?报业主。
16、工程开工验收制度
〔1〕开工验收的根据是批准的设计(包括变更设计)设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。
〔2〕承包商按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰的不能验收交接。
17、监理日记和会议制度
〔1〕监理人员应每日将所从事的监理工作写入监理日记特别是涉及设计、承包商和需要返工、改正的事项应详细作出记录。
〔2〕除临时协调会外工地每周召开工地例会施工工程经理必须到场要求施工对本周的工作进展小结对施工中遇到的问题进展分析并提出下周工作方案监理对本周的施工进度质量情况作评述及小结明确下周的打算。
18、技术、经济资料及理制度
监理文书资料是监理在工程施行过程中直接形成的各种原始记
录具有保存价值。
19、监理人员工作守那么
〔1〕监理人员要认真学习和贯彻和地方有关建立法律、法规、、及建立监理的政策和规定守法、公正、诚信、科学地工作维护和各方的利益。
〔2〕监理人员必须具有有良好的职业道德认真履行?监理合同?所规定的权利和义务慎重而认真地工作。遵照“秉公执法、严格监理、遵纪勤学、热情效劳“的原那么开展工作。
〔3〕监理工作需为工程着想急工程所急从监理角度做好工程效劳。
〔4〕监理人员要自觉执行对政、国有大中型企业廉政建立的有关规定自觉抵抗不正之风不得与有关的在该工程工程生经济关系不得参与可能与合同中规定的利益相冲突的任何活动。
〔5〕坚持科学态度对工程要以科学数据为认定质量根据不凭主观臆断。尊重客观准确、如实地反映工程建立情况及时妥善处理问题。
〔6〕为工程建立效劳充分注意和尊重对工程的统一指挥和指导。监理人员要按照各自的岗位责任制开展工作严格监理程序重要的监理必须以书面形式按行文程序发出。
〔7〕虚心听取及工程建立有关方面的总结经历教训不断必进和进步监理工作的质量和程度对有利于工程建立的各类问题提出建议与。
十二、工程工程建立监理设施

序
仪器、设备名称
规格型
数量
备 注
1
经纬仪

1台

2
水准仪
DS3-D
1台

3
常规检测工具盒

1套

4
钢尺
30米
1件

5
照相机

1台