项目管理复习试题及答案.doc

项目管理试题
1以下哪些不是项目经理的职责( )
A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施
2团队建设是基于
A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训
C 团队成员的发展 D 项目团队精神
3项目资源需求曲线是( )型的
A T B L C U D S
4项目采购管理的首要环节是:
A投标 B招标
C评标 D 定标
5质量管理的循环是( )
A PERT B WBS C CRM 。D PDCA
6 项目管理的三要素是( )
A 成本 时间 质量 B 质量、进度和时间
C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围
7 工作分解结构的代号是: ( )
A WBS B OBS C CRM D CBS
8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:
说的 听的 写的 读的
9 矩阵组织结构的最大优点是( )
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员有一个以上的领导
C沟通更加容易
D报告更加简单
11项目风险管理的第一步是：( )
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 。D 风险识别
12项目范围定义经常 使用的工具是：( )
A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
13 项目综合计划编制的首要原则是：( )
A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则 。 D整体最优原则
14 以下关于项目范围的表述正确的是( )
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动 D加速关键路径上的任务的执行
16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )
A3 B 6 C 9 D 8
17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理
A全行业 B全部门 C 全项目 D全环境,
18 项目构思的主体是项目的( ):
A承包商 B业主 C投资方 D 政府
19 项目管理的目标就是：( )
A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意
20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )
A 质量计划 B 质量保证 。C质量控制 D 质量改进
21 项目的约束条件包括( )
A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围
C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通
22 项目的“临时性”是指( )
A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
23 对整个项目承担主要责任的是（ ）
A质量经理 B项目经理
C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员
24 项目管理启动会议的成果(文件)是：( )
A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程
25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ ）
A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 。C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段
27项目人力资源管理的首要特点是: ( )
A强调稳定性 。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型
28项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容( )
A合同谈判 B 合同履行 C合同奖励 D 合同变更与终止
29 项目整体管理的责任者是( )
A高级管理者 。B 项目经理 C 职能经理 D项目团队
30 在项目管理的概念中，项目团队应（ ）.
A. 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
B 对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理
C 对已识别的项目需求进行管理
D 上述所有项
31 项目利害关系可能包括（ ）
A 项目经理
B 发起人
C 执行组织
D 上述所有各项
32 对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A 沟通更加容易
B 报告更加方便
C 改进了项目经理对资源的控制
D 高级管理层对项目的了解更加直接
33 在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）
A 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C 项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
34 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）
A 隐瞒情况
B 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D 佯装不知
35 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）
A 继续执行计划
B 等到项目工作范围限定，然后开始工作
C 尽其所能来定义工作范围
D 向客户抱怨
36 在项目国力过程的说明中，不正确的是（ ）
A 不同项目选用不同的管理过程
B 当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更
C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序
D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同
37 应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（ ）
A 估算范围变更的大小
B 进行预算更新
C 用文件形式纪律应吸取的教训
D 实施以核准的范围变更
38 变更请求的提出方式有多种，但它不能以（ ）形式提出
A 口头或书写
B 法律强制或自主决定
C 正式或非正式
D 外部提出或内部提出
39 项目控制的两个基本目标是（ ）
A 将活动转化为结果，管理组织的资产
B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
40 项目计划应分给（ ）
A 所有项目干系人
B 具有一个独特标识的任务
C 所需的汇报层次
D 可以被分派给一个以上组织单元的任务

项目管理试题

4
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
12.D
13.A
14.D
15.D
16.B
17.C
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
23.B
24.D
25.C
26.D
27.B
28.A
29.B
30.D
31.D
32.C
33.ABCD
34.B
35.C
36.C
37.B
38.C
39.BC
40.A

5