交通桥梁工程监理规划.doc

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三峡工程涪陵区库区交通桥梁工程监理规划审核: 审定：工程监理咨询工程监理站二O一年月目录一、工程工程概况 1 二、监理工作范围：施工阶段监理 1 三、监理工作内容 1 四、监理工作目的 2 五、编制根据、监理工作根据、执行与 2 〔一〕根据 2 〔二〕执行 2 六、工程监理机构组织形式〔如下〕 3 七、工程监理机构人员装备方案 3 八、施工阶段监理工作 4 〔一〕质量控制 4 〔二〕进度控制 8 〔三〕施工阶段的目的控制 10 〔四〕合同理 12 〔五〕监理信息理 13 〔六〕协调工作 13 〔七〕平安文明施工监理 15 九、监理工作及措施 16 〔一〕质量目的控制及措施 16 十、各级监理工程师的职责权利 18 〔一〕总监理工程师的职责与权限 18 〔二〕驻地监理工程师职责与权限 19 十一、监理工作制度 22 〔一〕施工阶段监理工作制度 22 〔二〕监理站工作理制度 25 十二、监理工作程序 26 为全面认真履行工程建立监理合同协助业主实现工程总目的全面安排组织指导本工程监理工作；确保工程建立质量进步建立程度充分发挥效益完成工程建立任务结合本工程实际情况及受监工程的特点规模和范围特编制此库区交通道路桥梁工程监理规划。一、工程工程概况建立施工勘测质监设计监理序编桥梁名称地点构造形式跨径(m) 跨数总长〔m〕二、监理工作范围：施工阶段监理三、监理工作内容桥梁工程施工阶段控制、质量控制、进度控制、合同理、平安消费与信息理协调工作。四、监理工作目的根据业主工程目的规划对工程目的实行动态控制使工程质量到达预目的实际工不超过方案建立工实际不超过方案〔不含设计变更、政策与调价因素和人力不可搞拒的其它因素〕。质量目的: ；工目的：月；目的万元。五、编制根据、监理工作根据、执行与〔一〕根据 1、有关工程建立的法律、法规 2、工程建立监理合同 3、工程建立施工合同 4、勘察设计 5、与道路桥梁工程相关的我国现行、 6、与工程相关的政策规定〔二〕执行 1、公路桥涵施工技术〔JTJ041-2000〕 2、公路工程技术〔JTGB01-2003〕 3、岩土工程勘察〔GB50021-2002〕 4、公路路基设计〔JTGD20-2006〕 5、锚杆喷射砼支护技术〔GB50086-2001〕 6、砼构造工程施工质量验收〔GB50204-2002〕六、工程监理机构组织形式〔如下〕工程总监理工程师现场监理组质量控制进度控制控制平安理合同理信息理组织协调七、工程监理机构人员装备方案姓名职务职称八、施工阶段监理工作〔一〕质量控制 1、施工阶段质量控制系统〔见下列图〕全过程的质量控制原材料：半成品质量控制工序质量工艺过程质量分项分部工程质量对影响质量因素进展全面控制对施工环境监控对施工工序检测监控对施工机械检验认可对原材料构配件现场检验对施工人员资质检验 2、质量的事前控制〔1〕参与对工程承包资格审查。〔2〕掌握和熟悉质量控制的技术、技术、验收、评定。〔3〕检查施工放线定位记录、高程、标桩的测设记录。〔4〕监视施工主要技术、理人员的机构人数与开工资料所列是否相符对不称职的主要技术理人员有权提出更换要求。〔5〕检查工程所用材料、成品、半成品对不符合质量要求的有权回绝使用。〔6〕监视、检查施工进场的主要机构设备和必备的检测试验仪器设备。对工程质量和工有影响的有权提出更换添置或停顿使用。〔7〕审查施工提交的施工组织设计施工方案或技术措施。〔8〕施工中必备的衡器、量具等检查是否送有资格的检测校验和校正。〔9〕协助施工完善质量保证体系严格按质量手册和程序作业。〔10〕审核施工平安文明施工劳动保护措施。〔11〕主动与质检部门联络争取质检部门支持和帮助。 3、质量的事中控制〔1〕施工工艺过程质量控制〔见下表〕序工程工程质量控制要求控制手段 1 桥墩台轴线位置桥墩心线在纵轴线位置偏向±15mm 测量地基承载设计要求取岩芯砼强度设计要求取试块顶面高程设计要求测量 2 上部承重构造断面尺寸设计要求尺量砼强度设计要求取试块钢筋位置、直径、根数、接头、保护层设计、要求现场检查尺量预应力筋张拉应力、变形〔拉伸〕双控以应力为主如今张拉记录 3 桥面纵横坡度设计要求测量分缝位置准确嵌塞柔性材料实检查排水孔位置、数量符合设计检查栏杆外观线型、高度满足要求检查尺量 4 道路路基道路纵坡设计要求测量横坡设计要求测量路基高程设计要求测量路基宽度设计要求尺量填方实度设计要求取样检测 5 垫层宽度设计路基每边超10cm 尺量厚度设计要求尺量实度/强度设计要求取样检测 6 路面平整度要求靠尺、塞尺检测缩缝间距、灌缝尺量检查纵缝灌缝检查砼强度设计要求〔以抗折为主〕取样检测 7 挡土墙根底尺寸设计要求尺量地基承载力设计要求取款式现场测试石料强度设计要求取样试验砂浆强度设计要求取样试验回填土实度设计要求取样试验〔2〕工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工自检合格后填报有关记录再监理工程师、甲方代表会同检查检验合格后签署工序质量报验单认可后方准进入下道工序作业。〔3〕隐蔽工程检查验收〔详见隐蔽工程质量控制程序〕隐蔽工程完成后先由施工自检自检合格后填报隐蔽工程报验单监理工程师检查验收。〔4〕工程设计变更〔详见工程设计变更程序〕由业主或施工提出的变更认真审定后由甲方提请设计院发出设计变更设计变更未发至施工前任何人不得擅自进展设计变更。〔5〕工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。〔6〕行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。 1〕未经检验即进展下道工序作业者； 2〕工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者； 3〕擅自采用未经检验或批准的材料； 4〕擅自变更设计图纸的要求； 5〕擅自将工程转包； 6〕擅自让未经同意的分包进场作业者； 7〕没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者； 8〕其他。〔7〕严格单项工程开工和复工审批制度凡单项工程开工及停工后复工均应遵照审批制度具备工程开工条件时由监理工程师签发开工或复工。〔8〕质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证应由工程总监理工程师一人签署。现场监理工程师、质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。〔9〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。〔10〕组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应。〔11〕定向总监、业主有关工程质量动态情况现场监理人员每月向总监及业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜那么应及时提出。 4、质量的事后控制〔1〕总监或专业监理工程师主持协调会讨上工作、本工作及下工作对质量情况及时反映质量控制状态及时协调各方面工作使工程质量各分项分部工程处于受控状态。〔2〕分局部项工程开工验收其流程详见监理工作制度。〔3〕工程工程开工验收工程开工验收流程见监理工作制度。〔4〕审核开工图及其它开工技术资料；〔5〕催促整理工程技术资料并编目建档。〔二〕进度控制 1、进度的事前控制〔1〕编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度材料设备供给进度资金资源方案是否协调的根据。〔2〕审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。〔3〕审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。〔4〕审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案施工进度方案的协调性和合理性。〔5〕制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备局部的采供方案。 2、进度的事中控制〔1〕建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间〔小时、分〕。〔2〕工程进度的检查审核施工每半月每月提交的工程进度审查的要点是：〔1〕方案进度与实际进度的差异。〔2〕形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性〔3〕按合同要求及时进展工程计算验收。〔4〕有关进度、计量方面的签证；进度、计量方面的签证是支付工程进度表、计算索赔延长工的重要根据。〔5〕工程进度的动态理当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等方案。〔6〕为工程进度款的支付签署进度计量方面认证。〔7〕组织现场协调会并协调会纪要。〔8〕定向总监、业主有关工程进度情况现场监理人员每月一次。 3、进度的事后控制〔1〕制定保证总工不打破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等。组织措施：如实行包干资金进步计件单价、进步奖金等其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。〔2〕制定总工打破后的补救措施。〔3〕调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。〔三〕施工阶段的目的控制 1、的事前控制〔1〕熟悉设计图纸、设计要求、标的标书分析合同构成因素明确工程造价最易打破的环节从而明确控制的重点。〔2〕工程风险减少不可预见费用的超额发生杜绝向业主索赔的发生。〔3〕协助业主按合同要求如、保质、保量地供给由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。〔4〕协助业主按合同要求及时提供施工场地、水、电供给及设计图纸等技术资料不发生业主违约而造成的索赔 2、的事中控制〔1〕与业主配合及时答复施工提出的问题及配合协调要求。〔2〕在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装协调、配合。〔3〕工程变更、设计修改、要事前进展技术经济合理性分析。〔4〕严格工程量签证和费用签证由工程总监与业主洽商共同核签前方为有效。〔5〕按合同条文规定及时对已完工程进展计量未经监理计量认可的为无效工程量。〔6〕协助业主按合同规定及时向对方支付进度款防止违约的发生。〔7〕完善价格信息制度及时掌握政策性和性调价的范围和幅度。〔8〕检查、催促施工合同执行情况促使其完全履行合同。〔9〕现场监理工程师定、不定进展工程造价分析并制定控制工程造价的方案和措施。〔10〕现场监理工程师定向总监工程造价动态控制情况。 3、的事后控制〔1〕审核施工提交的工程结算书；〔2〕公正地处理施工提出的索赔、处理程序见监理工作制度。〔四〕合同理 1、合同理内容〔1〕熟悉业主与施工订立的合同、以便检查、催促有关方面严格执行合同协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。〔2〕及时向业主合同的执行情况；、公正地协调解决工程施行过程中的合同纠纷。 2、合同理〔1〕建立合同编码体系实行分类理；〔2〕协助业主和承包商完善合同条款；〔3〕分析合同背景和缺陷及时寻求处理；〔4〕掌握合同内容实行跟踪理；〔5〕进展合同预警、及时采取防范措施。 3、合同理措施〔1〕按有关提供的合同副本或复印件理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理。〔2〕根据合同约定核定施工申报的实物工作量；〔3〕根据施工合同和施工组织设计催促施工落实工程进度方案根据施工合同和施工组织设计进展实际值与方案值比拟、分析、提出并准确及时提供有关信息；〔4〕假如采取纠偏措施和重新调整目的方案应对照合同规定是否一致假如有抵触那么由合同方进展充分协商修订合同条款以免造成违约而承当赔偿的法律责任。〔5〕各专业监理工程师随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料总监理工程师及时向业主代表反映合同理情况。〔五〕监理信息理建立监理的主要是控制控制的根底是信息信息理是整个监理工作的一个重要内容信息理工作的好坏将会直接影响监理工作的质量和效果。本工程大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多故在复杂工程中搜集、挑选、整理信息工作尤其重要因此信息资料的快速、准确、全面、系统、就成为信息理的重点。 1、建立本工程工程的信息编码体系； 2、对本工程各类信息的搜集、整理和保存； 3、建立工程会议制度整理各类会议记录； 4、催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料； 5、将搜集整理的资料、运用计算机进展文字、图表和数据处理健全检索系统使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、处理； 6、现场监理应随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关信息资料。〔六〕协调工作 1、组织协调的目的；使质量控制、控制、进度控制和合同理、信息理得以有效地进展保证预的质量高、、工短的综合目的得以实现。 2、协调工作的根据：法律、法规、、设计； 3、协调根本原那么：〔1〕坚持以合同为根据；〔2〕公正的立场协调；〔3〕决策果断坚持原那么统筹兼顾有权威性；〔4〕总监理工程师要做合作协调的表率。 4、协调内容与业主、承包方、设计等之间的协调；〔1〕与业主协调：要维护业主的法定权益加强与业主及其工地受权代表的联络与协商听取他们对监理工作的；进展工延长、费用索赔、支付工程款处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时事先征得业主同意；注意工作：不采取硬顶或对抗的方式解决问题必要时发书面备忘录；坚持原那么灵敏地应用监理协调工作的主动权业主对工程的一切和决策必须通过监理后施行；〔2〕与设计的协调：原那么上应互相理解与亲配合主要方式为：尊重设计的适当邀请他们参加会议；发惹事故或进展分部验收时邀请设计参加。主动向设计介绍工程进度情况理解业主、设计对本工程的意图并促圆满完成；对设计中存在的缺乏之处在获得总监理工程师同意后积极提出建立性供业主、设计参考；加强信息沟通协商结果应及时传递。〔3〕与承包的协调监视承包认真履行施工合同中规定的责任和义务促使施工合同中规定的目的处于最正确运行状态；在涉及承包权益时应站在公正的立场上维护其正当权益。理解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况理解承包的困难；对工程质量必须严格要求凡不符合设计及、要求时回绝验收。 5、协调〔1〕会议形式勾通情况；〔2〕运用信息加强协商；〔3〕交流思想联络感情；〔4〕抓主要矛盾分析矛盾原因并全力予以解决；〔5〕合同签订职责清楚协调程序化。〔七〕平安文明施工监理平安文明施工监理的主要任务是贯彻平安消费方针催促承包商按照建立施工平安消费法规和组织施工消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性监视落实各项平安技术措施有效杜绝各类不平安隐患、杜绝、控制和减小各类伤亡事故实现平安消费。平安、文明施工监理的详细工作主要是： 1、贯彻执行“平安第一、预防为主〞的方针严格按照建立部JGJ59-99和建委渝建发[2000]39重庆平安文明施工及有关精搞好施工场地的平安文明施工； 2、催促承包商落实平安消费组织保证体系建立健全平安消费责任制； 3、催促承包商对工人进展平安、文明施工教育及分局部项工程的平安技术交底； 4、审查施工方案中平安、文明施工技术措施； 5、检查并催促承包商按照建筑施工平安技术和要求、落实分部、分项工程或各工序关键部位的平安保护措施。 6、监视检查施工现场的消防工作冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； 7、不定的组织平安、文明施工综合检查按?建筑施工平安检查评分?进展评价提出处理并限整改； 8、发现违章冒险作业责其停顿作业发现隐患的要责其停工整改。 9、现场土石方、道路修筑等施工活动都将造成生态环境破坏、催促施工采取实在可行措施。 10、贯彻以“预防为主〞的方针重点监视控制“人的不平安行为〞和“物的不平安状态〞。 11、催促施工按JGJ59-99和建委规定文明施工十八条建立平安、文明施工十本台帐并随时检查记录情况检查情况记入监理日志。 12、在现场旁站监理过程中发现隐患应催促有关人员限解决对违章指挥、违章作业应立即制止。对存在重大隐患的部位由总监发出暂停强迫停工。 13、催促施工做好有关消防、治安保卫工作。九、监理工作及措施〔一〕质量目的控制及措施 1、三个着手：从施工图着手视现场情况提出针对性质量措施。从暴露的工程地质情况着手施行质量加强加固方案。从施工工艺着手不能满足质量要求时要求改变施工工艺。 2、三查三看：查质保资料看现场所用材料是否与检验一致。查质量目的资料看实际施工质量进展复检抽验。查关键工序部位看操作有无违规行为予以制止至停工整顿。 3、三种手段：外观检查量具量测随机抽验。巡视、旁站、见证使关键部位工序在正确质量轨道上运行。经济处分建议业主〔或代表〕施行罚款手段。 2、进度目的控制措施〔1〕组织措施：落实进度控制的责任建立月度进度方案制度月末施工进度报表制度。〔2〕技术措施：建立施工作业进度方案体系建议采取先进的劳动组织和作业采用效能高的机械设备采用已通过鉴定的施工新工艺、新技术缩短工艺过程间的技术间歇时间。〔3〕经济措施：建议对由于承包方的原因拖延工进展必要的经济处分对工提早可实行适当奖励。〔4〕合同措施：按合同工要求及时协调有关各方的工程进度、监视施工分阶段确保工程形象进度要求以保证实现总进度目的。 3、目的控制措施〔1〕组织措施：明确各方责任按控制方案控制建立中间计量制度；〔2〕经济措施：建议甲方编制资金使用方案分解资金方案目的严格审核工程进度款拨付建立工程款拨付台帐施行动态控制建议业主制定控制的奖励措施。〔3〕技术措施：认真审核并优化施工方案做好材料设备比选提出合理化建议节约。〔4〕认真监视履行施工合同做好原始记录为经济分析提供根据。十、各级监理工程师的职责权利〔一〕总监理工程师的职责与权限 1、总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限对监理工作有最后的权。 2、执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作负责编制监理工作方案组织施行并催促检查执行情况。 3、保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 4、审查施工选择的分包资质并提出审查。 5、催促、检查施工开工准备工作审签开工。 6、参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议检查。 7、签发工程质量单工程质量事故分析及处理返工或停工签发来件及报送的各类综合报表。 8、审查和处理工程变更。 9、审核签署施工的申请、支付证书和开工结算。 10、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检验表的执行情况。 11、审查施工的开工申请参加开工验收。 12、主持整理工程工程监理资料。〔二〕驻地监理工程师职责与权限 1、驻地监理工程师在总监指导下负责分范围监理工作及监理站交办的其他有关工作。 2、审查承包提交的方案方案申请变更并向总监提出。 3、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据核实所有工程所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合。 4、检查施工工艺是否存在缺陷提出改良。 5、关键部位做好旁站监理工作。 6、参加分项工程验收和隐蔽工程验收搜集施工过程中的原始资料进展检查作好记录。 7、做好监理工作的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。 8、深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究处理监理工作中的问题。及时上述各项情况和问题。附表一工程总监岗位职责附表二专业监理工程师岗位职责工程总监岗位职责〔附表一〕工程职责内容考核要求完成时间工作指标工程质量控制符合质量验收评定工程各阶段末工程进度控制符合合同工每月末工程控制符合合同价每月末根本职那么 1、根据业主的委托与受权负责组织工程的监理工作 1、协调各方关系 2、组织监理施行工程各阶段 2、根据监理委托合同主持制定工程监理规划并组织施行 1、对监理工作系统规划 2、组建好工程班子合同生效后一月 3、审核各专业现场监理员编写的监理施行细那么应符合监理规划并具有可行性专业监理工作开展前15天 4、指导专业监理工程师对资料、进度、质量控制按合同进展理使监理工作正常使工程处于受控状态每月末检查 5、做好施工过程中有关问题的协调工作使工程处于受控状态工地例会协调月末进展检查 6、签署监理机构对外发生的报表及 1、及时 2、完成、准确每月末 7、审核监理工程的监理资料 1、及时 2、完成、按合同约定责任人：工程总监：专业监理工程师岗位职责〔附表二〕工程职责内容考核要求完成时间工作指标 1、质量控制符合质量验收评定工程各阶段末 2、进度控制符合进度控制方案月末 3、控制符合业主方案月末 4、合同理按合同约定月末根本职那么 1、在工程总监指导下熟悉工程情况清楚本专业监理的特点和要求制订本专业监理工作方案或监理施行细那么施行前一月 2、详细负责组织本专业监理施行工作监理工作有序工程处于受控状态月末检查 3、做好现场有关的协调工作保证监理工作及工程顺利进展月末检查 4、处理本专业有关问题及时总监及时、如实重要问题发生后24小时内一般问题一周内 5、负责本专业有关签证、见证、记录、日志、报表、监理资料并及时向总监及时、如实、准确定汇报 6、负责审查施工开工资料整理监理资料完好、准确、按合同约定责任人：监理工程师：十一、监理工作制度〔一〕施工阶段监理工作制度 1、设计、图纸审查制度：在工程开工前会同施工及设计对设计、图纸进展复查广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。 2、技术交底制度：要催促、协助设计向施工进展全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项形成书面纪要交设计、施工执行。 3、开工审批制度：当工程的主要施工准备工作已经完成时施工填报?工程开工申请?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理站对重大工程及有争议的工程报总监审批。 4、材料、构件检验及复验制度：分部工程施工前监理人员应审验进场材料和构件的出厂合格证及质量检验单对于疑问的主要材料进展抽检不合格的材料制止使用。 5、变更设计制度；如因设计图错漏或与实际情况不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单监理站审核无误后签发?工程变更?。 6、隐蔽工程检查制度：隐蔽以前施工应进展自检于隐蔽前提出请验申请由监理人员会同施工检验检验合格经签证前方可进展隐蔽施工。重点部位或重要工程应会同业主〔或代表〕、质检、施工、设计共同检查签证。桩基工程应有地勘部门〔地质站〕参加签证。 7、工程质量检验制度：在施工过程中监理人员有权按规定的检测工程和频率对施工质量进展检查。 (1)监理人员在检查现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。 (2)如施工不及时改正情况较严重的监理人员可在报请总监批准后发出?工程局部暂停指?指分项工程分部工程或全部工程暂停施工待施工改正后报监理站进展复验合格后发出?复工指?。 (3)分项工程、分部工程或分段全部工程完工后经施工自检合格填写各种工程报验单经监理人员现场检验后发给?工程交工证书?。 (4)监理人员需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促其执行。 8、工程质量事故处理制度 (1)凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。 (2)工程质量事故发生后施工必面逐级上报“工程质量事故检查〞并应抄报建立和监理站各一份对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理站；对大质量事故由施工填写事故一式两份由监理站组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理站组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理站复查确认无误方可继续施工。 (3)凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理站同意的对事故部份及受事故影响部份工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。 9、施工进度监视及制度 (1)监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理站每月以月报的形式向建立各项工程进度及方案的比照和形象进度情况。 (2)审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。 10、催促施工报送与承包合同相适应的分项、分工点的概算台帐资料并随时变更设计资料经常掌握变动情况按统计分析。 (2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理站应及时掌握并报建立以便控制。 11、工程开工验收制度 (1)开工验收的根据是批准的设计〔包括变更设计〕、设计、施工有关工程质量检验评定及开工验收以及合同及协议等。 (2)施工必须准备完好的开工资料和包括： ①全部设计一份〔包括变更设计〕 ②全部开工资料二份〔开工图、工程质量检验评资料施工原始记录及试验记录开工等〕。 ③工程施工总结。 12、监理日志和会议制度 (1)监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。 (2)监理站每周召开一次监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作总结经历不断进步监理业务程度。〔二〕监理站工作理制度 1、月学习制度 2、月监理业务学习制度 3、种类监理人员根本职责制度 4、监理站工作汇报制度 5、监理月报制度 6、监理工作联络〔〕制度 7、监理工作制度 8、监理工作发文〔〕登记制度 9、监理工作收文〔〕登记制度 10、监理工程师监理日志制度 11、监理工程师监理工作月小结制度 12、年度监理站监理工作总结制度 13、子工程监理组工作总结制度 14、年度个人监理工作总结制度 15、监理考核工作奖惩制度 16、监理事务工作制十二、监理工作程序 1、施工阶段监理工作总程序 2、施工阶段质量目的控制程序 3、施工阶段控制目的制程序 4、施工阶段进度目的控制程序 5、设计图纸交底、会审程序 6、施工组织设计审批程序 7、工地例会程序 8、见证取样送样程序 9、隐蔽工程质量控制程序 10、监理月报理程序 11、工程设计变更〔洽商〕程序 12、工程索赔处理程序 13、质量事故处理程序 14、旁站监理程序 15、分项工程〔验收批〕质量验收程序 16、工程开工验收程序 17、平安文明施工监理工作程序 1、施工阶段监理工作总程序分析查明原因施行回访保修监理整理监理资料编写质量评估组织交工预验收进度目的控制质量目的控制目的控制施行催促催促承包商严格按设计、施工验收、工艺组织施工按监理要求报验催促按JGJ59－99重庆文明施工十八条组织施工审查开工技术资料签发开工审批开工审分包资质审工程人员资质审施工组织设计图纸交底会审业主明确监理机构权限使用监理表格交底监理工作制度程序交底工程监理机构进驻现场第一次工地会议协助业主组织开工验收施工阶段监理总结协助业主备案申请 2、施工阶段质量目的控制程序审查施工组织设计或施工方案审查施工准备情况审查特殊工种上岗证审查原材料半成品合格证备案资料加倍取样或清理出场按强迫性条文监理见证抽样复检不合格监理机构审查批准分局部项工程施工整改整改施工过程试件监理见证并送检不合格填报分项工程报验单分项隐蔽工程施工自检附：１、隐检记录２、质保资料３、分项工程质量评定表不合格进入下一道工序施工监理工程师签字认可监理工程师现场检查及核查资料附：分部验收记录分部质量评定表分部工程完成填写报验单总监理工程师组织检查质保资料总监理工程师组织现场检查不合格总监组织分部工程质量评定合格总监签认分部工程验收记录 3、施工阶段控目的制程序签定监理委托合同、施工承包合同施工图纸设计交底、会审工程预付款申请施工材料设备报价按施工组织设计组织施工监理工程师审核申请总监、业主核准否否工程进度款申请工程变更费用申请材料设备价差申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可监理工程师审核申请总监征求业主施工提出索赔申请A8表总监签认付款证书监理工程师审核总监理工程师审批施工业主签定协议报送业主付款 4、施工阶段进度目的控制程序附：材料供给方案劳动力需用方案机具需用方案根据工总目的编制施工总进度控制方案施工承包否审批施工总进度控制方案总监理工程师附： 1、上月完成工程量工作量 2、当月方案完成工程量、工作量 3、方案延的原因分析 4、采取的对策否编制季度、月度施工进度方案施工承包审批季度、月度施工进度方案监理工程师签发进度严重偏向监理书总监理工程师实现工总目的采取措施纠正方案偏向施工承包检查方案施行情况进展实际与方案进度的比照分析监理工程师按月度方案组织施行施工承包 5、设计图纸交底、会审程序工程监理部总监专业监理工程师总监组织工程监理部人员读图接收业主提供的设计图纸审核图纸问题熟悉图纸、记录发现的问题有无补充专业监理工程师补充整理专业监理工程师否监将图纸问题分送业主、设计、施工约定设计、会审时间总监主持业主、设计、施工、监理四方参加的设计图纸交底、会审会议总监或业主总监指定人员整理图纸交底会审记录审批总监四方代表签字发送各方工程监理部资料现场归档工程监理部 6、施工组织设计审批程序工程监理部收到施工填写的表附：施工组织设计〔方案〕安排专业监理工程师初审总监专业监理工程师在总监规定的时间内审查记录存在的问题组织监理工程部会审总监总监向施工询问和落实有关问题专业监理工程师整理施工组织设计审查书施工修改施工组织设计审批是否需要修改催促施工施行将审批的组织设计返还施工 7、工地例会程序会议主持会议整理记录登记发文总监拟定会议

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