建设工程施工管理2011.pptx

n考试时间、考试题型及应试技巧考试时间、考试题型及应试技巧n本科目的考试时间为本科目的考试时间为3 3小时，其中：单项选择题小时，其中：单项选择题7070题，每题题，每题1 1分，合计分，合计7070分；多项选择题分；多项选择题2525题，每题题，每题2 2分，合计分，合计5050分；总分分；总分120120分。分。第第1 1章章 施工管理施工管理2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务：项目的目标控制项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3.3.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理(核心）核心）（2 2）设计方的项目管理）设计方的项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益，其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。（2 2）建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和和使使用用阶段阶段。（3 3）项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前准备阶段和保修期。前准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织与协调。织与协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目标和供货的质量目标。目标和供货的质量目标。供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度目标和质量目标。度目标和质量目标。管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1 1投资方提供的项目管理服务属于投资方提供的项目管理服务属于()()方的项目管理。方的项目管理。A A政府政府 B B承包商承包商 C C业主业主 D D工程师工程师2 2供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在()()阶段进行。阶段进行。A A设计设计 B B设计前准备设计前准备C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标和施工的质量目标。2.2.施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计准准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理的任务包括：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调4.4.施施工工方方是是承承担担施施工工任任务务的的单单位位的的总总称称谓谓（施施工工总总承承包包方方、施施工工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.5.施施工工总总承承包包方方（GC-General GC-General ContractorContractor）对对所所承承包包的的建建设设工工程承担施工任务的程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。6.6.施施工工总总承承包包管管理理方方（MC-Managing MC-Managing Contractor)Contractor)对对所所承承包包的的建建设工程承担施工任务设工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注注：（1 1）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行施工的总体管理和协调；行施工的总体管理和协调；（2 2）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同，这些合同都由业主方直接签订。同，这些合同都由业主方直接签订。2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标组织是目标能否实现的决定性因素能否实现的决定性因素）2.2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。术措施。3.3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。工，以及工作流程组织。4.4.组织结构模式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系指令关系；组织分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作任务分工和管理职能分工和管理职能分工；工作流程组织工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的逻辑关系。1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可n能有能有多个矛盾多个矛盾的指令源）。的指令源）。n线性组织结构线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个一个n指令源指令源）n矩形组织结构矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二指令源为二。2.2.工作任务分工工作任务分工 各各参参与与方方，如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务，上上述述各各方方都都编编制制各各自自的项目管理任务分工表。的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1)(1)管理的职能的内涵管理的职能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程：提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解解决决问题的可能的方案、决策、执行、检查问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目管理职能分工。目管理职能分工。4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（WBS)WBS)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位参与单位矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线1 1()()组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职职能分工的是能分工的是()()。A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组织分工 C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具2Z101031 2Z101031 施工施工组织设计的内容的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）2Z101040 2Z101040 建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制 1 1、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下：（1 1）第一步，项目目标动态控制的）第一步，项目目标动态控制的准备工作准备工作,将项目的目标进行将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。分解，以确定用于目标控制的计划值。（2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3 3）第三步，如有必要，进行项目）第三步，如有必要，进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。过程再回复到上述的第一步。3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员职能分式、项目管理班子人员等；等；（2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管理等;（3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4 4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。机具等。4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。2Z101042 2Z101042 动态控制原理的应用动态控制原理的应用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何？、如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于还处于相当粗放相当粗放的状况。的状况。2.2.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工进度施工进度的步骤：的步骤：（1 1）施工进度目标的逐层分解。）施工进度目标的逐层分解。（2 2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。（3 3）如有必要，则调整施工进度目标。）如有必要，则调整施工进度目标。3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本的步骤（的步骤（计划值和实际值比较计划值和实际值比较)）（1 1）施工成本目标的逐层分解）施工成本目标的逐层分解 （2 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3 3）如有必要，则调整施工成本目标。）如有必要，则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工质量施工质量的工作步骤与进度控制和成本控的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。制的工作步骤相类似。1 1项目目标动态控制的第一步是项目目标动态控制的第一步是()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B目标调整目标调整 C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制2 2项目目标动态控制的第二步是项目目标动态控制的第二步是()()。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B目标调整目标调整 C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制 2Z101050 2Z101050 施工方施工方项目目经理的工作性理的工作性质、任、任务和和责任任 2Z101051 2Z101051 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质1、20032003年年2 2月月2727日日国国务务院院关关于于取取消消第第二二批批行行政政审审批批项项目目和和改改变变一一批批行行政政审审批批项项目目管管理理方方式式的的决决定定规规定定：取取消消建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理资资质质核准，核准，由注册建造师代替由注册建造师代替。2 2、建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格格制制度度过过渡渡的的时时间间定定为为五五年年，即即从从（国国发发2003520035号号）文文印印发发之之日日起起至至20082008年年2 2月月2727日日为为止。止。3 3、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理，是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上的代表人上的代表人。5 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项项目目经经理理是是企企业业任任命命的的一一个个项项目目的的项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人，但但它它并并不不一一定定是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人，因因为为一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人在在法法律律上上赋赋予予其其的的权权限范围太大；限范围太大；（2 2）他他的的任任务务仅仅限限于于支支持持项项目目管管理理工工作作，其其主主要要任任务务是是项项目目目目标标的的控制和组织协调控制和组织协调;（3 3）在在有有些些文文献献中中明明确确界界定定，项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗位位，而而是是一个管理岗位一个管理岗位;（4 4）他他是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，至至于于他他是是否否有有人人权权、财财权权和和物物资采购权等管理权限，则由其上级确定。资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z1010522Z101052施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：项目管理方面的主要任务是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程组织与协调等）工程组织与协调等 2Z101053 2Z101053 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 （1 1）项目经理应承担施工安全和质量的责任。）项目经理应承担施工安全和质量的责任。（2 2）项目经理对施工承担全面管理的责任。）项目经理对施工承担全面管理的责任。（3 3）项项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，或或由由于于失失误误有有可可能能承承担担法法律律责责任任和和经经济济责责任任。政政府府主主管管部部门门将将追追究究的的主主要要是是其其法法律律责责任任，企企业业将将追追究的主要是其经济责任。究的主要是其经济责任。（4 4）项目经理的职责）项目经理的职责 （5 5）项目经理的权限）项目经理的权限 2Z101060 2Z101060 施工施工风险管理管理1 1、风风险险指指的的是是损损失失的的不不确确定定性性，对对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，风风险险是是指指可可能能出现的影响项目目标实现的不确定因素。出现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、如何降低风险量？、如何降低风险量？处于风险区处于风险区A A（5 5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区风险区B B（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C C（3 3等风险）。等风险）。2Z101062 2Z101062 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1 1、组织风险、组织风险2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险、技术风险 2Z1010632Z101063施工风险管理的任务施工风险管理的任务1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所所承承担担的的各各风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益，人人身身安全、环境保护以及有关的法规的要求。安全、环境保护以及有关的法规的要求。2 2、风险管理的工作流程如下：、风险管理的工作流程如下：（1 1）风险辨识，分析存在哪些风险）风险辨识，分析存在哪些风险 （2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3 3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量 （4 4）风险控制）风险控制2Z101070 2Z101070 建建设工程工程监理理 1 1、建建设设工工程程监监理理活活动动是是指指具具有有相相应应资资质质等等级级的的工工程程监监理理企企业业，受受建建设设单单位位的的委委托托，承承担担其其项项目目管管理理工工作作，并并对对承承包包单单位位履履行行建建设设合合同同的的行为进行监督和管理。行为进行监督和管理。2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。订委托监理合同。一、一、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例有关规定有关规定（略）（略）二、二、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例有关规定有关规定 （1 1）工工程程监监理理单单位位应应当当审审查查施施工工组组织织设设计计中中的的安安全全技技术术措措施施或或者者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2 2）违违反反本本条条例例的的规规定定，工工程程监监理理单单位位有有下下列列行行为为之之一一的的，责责令令限限期期改改正正；逾逾期期未未改改进进的的处处1010万万元元以以上上3030万万元元以以下下的的罚罚款款；降降低低资质；追究刑事责任。资质；追究刑事责任。1.1.未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2.2.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3.3.施工单位拒不整改，未及时向有关主管部门报告施工单位拒不整改，未及时向有关主管部门报告2Z1010722Z101072建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 1 1、实实施施建建筑筑工工程程监监理理前前，建建设设单单位位应应当当将将委委托托的的工工程程监监理理单单位位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2 2、工程建设监理一般应按下列程序进行、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则：监理规划和细则 3 3、工工程程监监理理人人员员认认为为工工程程施施工工不不符符合合工工程程设设计计要要求求、施施工工技技术术标标准准和和合合同同约约定定的的，有有权权要要求求建建筑筑施施工工企企业业改改正正。发发现现设设计计不不符符合合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。的，应当报告建设单位要求设计单位改正。4 4、旁旁站站监监理理是是指指监监理理人人员员在在房房屋屋建建筑筑工工程程施施工工阶阶段段监监理理中中，对对关关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。5 5、旁旁站站监监理理规规定定的的房房屋屋建建筑筑工工程程的的关关键键部部位位、关关键键工工序序，基基础础工工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括：程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括：6 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前监理的关键部位、关键工序进行施工前2424小时，应当书面通知监小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。理企业派驻工地的项目监理机构。返回 第第2 2章章 施工成本管理施工成本管理 2Z102010 2Z102010 建筑安装工程建筑安装工程费用用项目的目的组成与成与计算算2Z102011 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012 2Z102012 直接费直接费 直接费由直接工程费和措施费组成直接费由直接工程费和措施费组成（1 1）直接工程费）直接工程费 直直接接工工程程费费是是施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体的的各各项项费费用用，包包括括人人工工费、材料费、施工机械使用费。费、材料费、施工机械使用费。（2 2）措施费）措施费 措措施施费费是是指指为为完完成成工工程程项项目目施施工工，发发生生于于该该工工程程施施工工前前和和施施工工过过程程中中非工程实体项目的费用。非工程实体项目的费用。2Z102014 2Z102014 间接费、利润和税金间接费、利润和税金1 1、间接费、间接费 间接费由规费和企业管理费组成间接费由规费和企业管理费组成其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。住房公积金和危险作业意外伤害保险。2 2、利润、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利3 3、税金、税金 建建筑筑安安装装工工程程税税金金是是指指国国家家税税法法规规定定的的应应计计入入建建筑筑安安装装工工程程造造价价的营业税、城市维护建设税及教育费附加的营业税、城市维护建设税及教育费附加（1 1）营业税（营业额的）营业税（营业额的3 3）（2 2）城市维护建设税（市区按营业税的）城市维护建设税（市区按营业税的7 7、县、县5 5、农村、农村1 1）（3 3）教育费附加教育费附加 （营业税（营业税3 3）2Z102015 2Z102015 建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序 根根据据建建筑筑第第107107号号部部令令建建筑筑工工程程施施工工发发包包与与承承包包计计价价管管理理办办法法的的规规定定，发发包包与与承承包包价价的的计计算算方方法法分分为为工工料料单单价价法法和和综综合合单单价价法，其计价程序如下。法，其计价程序如下。1 1、工料单价法计价程序、工料单价法计价程序 工工料料单单价价是是以以分分部部分分项项工工程程量量乘乘以以单单价价后后的的合合计计为为直直接接工工程程费费，直直接接工工程程费费以以人人工工、材材料料、机机械械的的消消耗耗量量及及其其相相应应价价格格确确定定。直直接接工工程程费费汇汇总总后后另另加加措措施施费费、间间接接费费、利利润润、税税金金生生成成工工工工程程发发承包价，其计算程序分为三种。承包价，其计算程序分为三种。（1 1）以直接费为计算基础（包工包料）以直接费为计算基础（包工包料）（2 2）以人工费和机械费为计算基础）以人工费和机械费为计算基础 （包工不包料）（包工不包料）（3 3）以人工费为计算基础（包清工）以人工费为计算基础（包清工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4)相应利润率6合计（3）+（4）+（5）7含税造价(6)(1+相应税率)2 2、综合单价法计价程序、综合单价法计价程序 综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。(1)(1)当当CC0(C0CC0(C0为为本本地地区区原原费费用用定定额额测测算算所所选选典典型型工工程程材材料料费费占占人人工工费费、材材料料费费、和和机机械械费费合合计计的的比比例例)时时，可可采采用用以以人人工工费费、材材料料费费、机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。（以以直直接接工工程费为计算基数）程费为计算基数）(2)(2)当当CC0 CC0 时时，可可采采用用以以人人工工费费和和机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的间接费和利润。的间接费和利润。(3)(3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。2Z1020162Z102016工程量清工程量清单计价价1.1.工程量清单的作用：工程量清单的作用：（1 1）为投标人提供一个平等和共同的基础；）为投标人提供一个平等和共同的基础；（2 2）是建设工程计价的依据；）是建设工程计价的依据；（3 3）是工程付款和结算的依据；）是工程付款和结算的依据；（4 4）是进行工程索赔和现场签证的依据）是进行工程索赔和现场签证的依据（5 5）是进行工程价款调整和竣工结算的依据。）是进行工程价款调整和竣工结算的依据。2.2.工程量清单计价的方法工程量清单计价的方法（1 1）总报价的计算）总报价的计算（2 2）分部分项工程费计算）分部分项工程费计算（3 3）措施项目费计算）措施项目费计算（4 4）其他（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）其他（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）2Z1020202Z102020建建设工程定工程定额1.1.按生产要素内容分类按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。2.2.编制程序和用途分类编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.3.编制单位和适用范围分类编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.4.按投资的费用性质分类按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。器具定额、工程建设其他费用定额。5.5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 或人工定额或人工定额=小组成员工日数总和小组成员工日数总和/机械台班产量机械台班产量6.6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法经验估计法7.7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。每每1m31m3标准砖砌体砂浆净用量标准砖砌体砂浆净用量=1m3=1m3砌体砌体-1m3-1m3砌体中标准砖的体积砌体中标准砖的体积8.8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额例例1 1、某施工机械的台班产量为、某施工机械的台班产量为500m3500m3，与之配合的工人小组由，与之配合的工人小组由4 4人，人，则人工定额为（则人工定额为（）。）。2Z102030 2Z102030 施工成本管理与成本施工成本管理与成本计划划 2Z102031 2Z102031 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 1.1.施工成本管理的任务主要包括：施工成本管理的任务主要包括：(1)(1)施工成本预测；施工成本预测；(2)(2)施工成本计划；施工成本计划；(3)(3)施工成本控制；施工成本控制；(4)(4)施工成本核算；施工成本核算；(5)(5)施工成本分析；施工成本分析；(6)(6)施工成本考核。施工成本考核。2.2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。计，它是在工程施工以前对成本进行估算。3.3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。书面方案。4.4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。耗和支出严格控制在成本计划范围内。5.5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。本和成本单位。6.6.施工成本分