桥河初中校长三年任期工作述职报告.doc

桥河初中校长三年任期工作述职报告韩双璧尊敬的各位领导、各位老师：我于1979年9月师范毕业分配到华池工作，分别在华池四中、华池二中任教； 95年元月担任上里塬初中校长，99年9月担任桥河初中校长至今。大专学历，中共党员，中学高级教师。三年来，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”、“十七大及十七届三中全会”精神为指导，认真贯彻党的教育方针，落实基础教育课程改革、强化学校内部管理，深化四制改革，努力提高教育教学质量，积极创建“和谐校园”。努力改善办学条件。扎实推进素质教育，积极营造和谐校园文化氛围，以人为本，扎实推进学校各方面工作有序开展，努力把我校办成一所“特色鲜明、人民满意、家长信任、学生优秀”的示范学校。一、加强学校领导班子建设，打造一支过硬的教师队伍三年来，我们始终围绕建设一支以“服务教学、服务教师、服务学生”为管理理念的领导班子。我们要求学校主要领导加强政治学习，每人每年必须订阅一份党报党刊，自觉学习党和国家重大时事政治，每人每期记不少于100页政治学习笔记，努力提高领导班子政治素养，同时，我们把教学一线、管理一线、德才兼备，责任心、事业心强，敬业爱岗、业务精湛、为人诚实、善于管理的年轻教师担任年级组长，教研组长，并组建为班子成员。使这些教师不断成长，得到锻炼。其次，努力打造一支“师德高尚、乐于奉献、责任心、事业心强”的教师队伍。三年以来，重新修订了桥河初中教师聘任实施细则、桥河初中教师工资结构实施细则，完善了教职工工作考核办法、教学质量奖罚制度等，进一步规范了教师的行为，调动了教师工作的积极性。通过政治学习，业务进修等途径提高教师思想政治觉悟和业务能力。截止目前，我校教师的学历全部达标，任课教师的合格率为100%，有5人通过自学取得了本科学历，有8人正在函授本科学历,再有一年全部毕业。三年来，我校共有5名教师在各类竞赛中获奖，有3名教师被评为市级优秀教师，1名教师获市级模范班主任，有2名县级骨干教师和3名学科带头人，有12名校级学科带头人。实现了教学工作三年循环制，改变了以前教师短缺的情况，教师队伍的整体素质不断提高。二、学校注重学生的德育工作和班级管理工作“百年大计，教育为本”教师担负既教书又育人的双重工作任务，学校把学生的德育工作放在首位来全盘考虑，认真落实各项工作细则，三年来，学校重新修订了德育工作细则、校纪校规、学生一日常规要求、卫生清洁制度、学生安全制度等组成德育工作汇编，使学校德育工作有章可循。对班级工作提出“严细化”的管理要求，由政教处带头，班主任参与，对学生的学习、纪律、出勤、卫生、生活习惯等各个环节作出具体的要求和规定，规范学生的行为习惯，在班级考核中，实行量化考核，值周组认真检查和考核，坚持日反馈、周公布、月小结、期总结、年总评。考核结果与先进集体、优秀班主任、班主任津贴挂钩。确保学生的德育优秀率三年都达到了93%以上，学生德育合格率达到100%。对安全工作学校高度重视，做到：逢会必讲，一是每学期专门安排一次安全讲座，提高学生安全意识；二是安全排查工作，对学校的校舍、用电、用水、大灶食品安全定期检查，清除安全隐患。三年来，我校师生无违纪违法事件发生，无重大安全事故发生。三、狠抓教学过程管理，积极实施教改，不断提高教学质量教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命。首先，对常规教学提出严细化管理要求，以县局制定的两个细则为依据，严格执行课程计划和课程标准，开足开齐课程，细化要求常规教学的各个环节。制定了桥河初中常规教学实施细则，对教案的备写、上课、作业批阅要求及次数、辅导、测试等教学的各个环节提出具体的规定和要求。学校主要领导经常深入教学一线对每个教师的工作进行检查、指导，特别是对新上讲台的老师提出更高、更严的要求，帮助他们尽快入轨上路，胜任各自的教学工作。学校提出学校领导每期听课不少于20节，一般教师不少于10节，对存在的问题要开诚布公、实事求是地向授课教师提出，并帮助他们搞好自己的教学工作，对教学常规工作实施量化考核，将考核结果与奖惩制度、结构工资制、教师聘任及评优选模挂钩，以此来调动教师工作的积极性和工作热情。其次，学校想方设法为教师创造条件，鼓励互相学习，网上学、外出学等方式，不断提高教师的业务能力；第三，顺应课程改革的需要，探索课堂教学模式的转变，继续推行“先学后教、当堂训练”的新教法，我校从2006年后季起，组织全体教师边学习、边实践，通过三年来课改实践，课堂教学呈现出新的亮点，学生敢想敢说，交流探讨活跃、激烈、动手、动脑结合，课堂气氛活而不乱，有条不紊，自主、合作、探究的学习方法已基本形成，我校学生正在与课改一起成长。严细过程管理，使我校的教学工作扎实有效地开展；科学的教学方法，使学生的能力不断得到发展；课改的实施，为我校教学工作带来了新的契机。这些措施的实施使我校的教育教学质量稳步提升。使初中入学率达到98%以上，完成率达到96%以上，学生的辍学率控制在20%以内.2007年初三毕业会考名列全县第三名，一中录取38人，录取率46%，第五轮综合督导评估获一等奖。在全县毕业会考中康风兴、李廷儒、齐海荣单科成绩名列全县前三名，康风兴获全县“十佳教学能手”称号，张玉文的论文给学生创造一片畅想的天空获市级三等奖，在四项技能评比中张宝彦、彭涛、张玉文、封俊清获三等奖。市级化学竞赛李文玉获三等奖，马海燕全县英语情景会话获三等奖，白振永获市级三好学生。2008年教学成绩名列全县第五，综合考评第十名，一中录取31人，录取率为62%。在全县中学生篮球运动会中，男女双双获得第三名，教研课题申报中李廷儒紧扣新课标，提高物理课堂教学效率获市级三等奖，张宝彦在全县首届多媒体课件制作比赛获二等奖。樊琪获市级三好学生。2009年在教学方面我们力争在全县毕业会考中进入前三名，并通过课改，使我校形成自主、探究、合作的良好学风，师生在各级各类竞赛中获得奖励。任彦妮获市级三好学生奖。任彦艳全市英语学科竞赛获三等奖。四、多方筹措资金，努力改善办学条件2006-2007学年度，投资8000元，机械打水井一口，建成锅炉房一座，彻底解决了师生饮水难的问题；投资2.5万元，购置图书1850册。共计投资3.3万元。 2007-2008学年度，投资6.6万元，取土6000多方，扩大校园面积900，拓宽美化了校园；投资28000元，为教职工购置22套办公设施及教师用床；投资2700元购置了部分体育器材（篮球10个、足球2个、排球4个、军鼓5个、小鼓6个、乐队服装2套）；投资1400元购置一整套扩音设备，丰富了校园文化生活；投资3000元，粉刷教师宿舍30间；共计投资10万元。2008-2009学年度，投资2000元维修水渠20米；投资5000元维修大门；投资10000元取土、刷面、封窑口、硬化校园627.5；投资2.3万元铺地、隔断、加窗，粉刷八个教室墙面，吊顶棚12间；投资10000元购置会议桌、书架。投资5000元新建花园1个,扩大绿化面积200，投资1万元购置图书，共计投资6.5万元。师生厕所已获主管部门批准，正准备开工建设。总之，三年来，经过多方争取资金和自筹资金，学校面貌已大为改观，改善了教师、学生的学习生活条件，为教学工作的顺利开展奠定了基础。五、2008-2009学年度工作的简要总结2008-2009学年度的工作思路，继续按照三年目标管理要求，在前面工作的基础上，继续抓了以下几个方面的工作。1、加大管理考核力度，修订了教师评价奖励制度，增强管理的民主化、科学化，形成一套适应我校管理考核体系，增强了考核的民主性和透明度。2、学校德育工作的网络已经形成，修订了班级考核管理办法提高了班主任津贴，由原来的50元、60元、70元提高到现在的140元、160元、180元，政教处、班主任、值周老师抓好各项制度的落实，形成了有效的德育工作机制。3、继续抓好教学常规管理的各个环节；以华池县中小学教育教学管理实施细则（修订）为依据，开足开齐课程，并对课时、作业、教案、上课、辅导等环节做出具体安排，对质量、数量做出严格要求。5抓好教研教改工作。抓好常规教研工作。每周星期三、星期四按时召开文理教研组会议，坚持批阅制度，定期对教案、作业进行审阅检查。对申报的县市级教研课题继续进行研究，完善教研过程，及时总结教研成果。组织好优质课的评选活动。本期利用4周时间对全校教师的课全部听评，广泛征求学生意见，听取教师建议，评出校级优质课及学科带头人6人，并通过教研组总结其成功的教学方法，以便在全校推广。开展举办各类知识、技能竞赛活动。在4月中旬举办了全校学生“百科知识竞赛”；5月下旬将在全校教师中举行“书面评课、优秀试题设计、课改随笔、课后反思”四项技能竞赛活动；另外配合县市组织好各类知识竞赛活动。6抓好毕业班工作。开学前年级组对九年级工作进行研究讨论，制定出毕业班会考目标任务及指标（分单科定了名次）。考入华池一中学生达到65%以上，毕业率达到100%，毕业会考进入全县前三，单科成绩分别定了名次。对毕业班的管理、教学质量进行一月一检测、并分析、研究和总结。做好毕业班学生的理想前途教育。7.加强青年教师培训，根据县局安排，结合我校实际，从培训目标、培训形式、培训内容、具体措施等方面制定了详实的计划。加强骨干教师队伍建设。.加大对青年教师培养力度。.加大对新教师的培养。8、继续抓好和谐校园的创建工作，成立兴趣小组，丰富校园文化生活，展示学生的特长；开展读书活动，增强校园文化氛围。培养学生的读书习惯；举行“田径运动会”，发现、挖掘有特长的学生；继续巩固已挂牌的项目。9、安全，防疫工作齐头并进，齐抓共管，确保不出问题，为学生的健康成长创造良好环境。六、工作中的不足和问题1、课改、 教改虽经过全体师生不断努力，取得一定的成绩，但很难适应课改、教改形势发展的需要，需要带领全体师生进一步加强课改理论学习，更新观念，不断探索，使我校的课改，教改适应形势发展的需要，更上一个台阶。2、作为校长，管理经验欠缺，方法简单，管理欠科学、欠研究、欠民主，致使学校管理很难再上升到一定的层面。需要进一步的学习、研究和借鉴。3、教育教学质量虽取得了一定的成绩，但与其它兄弟学校相比还有一定的差距，对办人民满意的学校，家长放心学校的承诺还有一定的距离。还需要带领全体师生努力工作，不断探索，继续奋斗。4、由于经费不足，许多活动无经费保障，无法开展，直接影响学校正常工作的开展和教学质量的提高。还需要多方筹措资金，精打细算，继续改善办学条件。总之，三年来，通过全体师生的辛勤工作，各项工作都取得了一定的成绩，三年任期目标任务已完成。但在工作中还存在着一定的问题和不足，我仍有信心和能力带领全体师生顽强拼搏，大胆创新，尽职尽责，扎实工作，相信问题一定会得到解决，不足方面会得到弥补，制定的各项工作目标任务一定能够实现。2009年5月19日 9