人力资源的六大模块细分如下.doc

人力资源的六大模块细分如下：一人力资源规划：组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析 4企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源：职业发展生涯理论组织内部评估组织发展与变革计划组织职业发展比较国际人力资源管理综述开发人力资源发展战略计划工作中绩效因素员工授权与监管）二招聘与配置招聘需求分析工作分析和胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施特殊政策与应变方案离职面谈降低员工流失的措施三培训与开发理念学习项目评估调查与评估需求评估与培训培训与发展培训建议的构成培训、发展、与员工教育培训的设计、系统方法开发管理与企业领导、开发自己与他人项目管理、动作管理、项目开发与管理惯例四绩效管理绩效管理的准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理面谈绩效改进的方法行为导向型考评方法结果导向型考评方法五薪酬福利管理薪酬构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调查、人工成本核算）福利和其它薪酬的问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）评估绩效和提供反馈六劳动关系管理就为法劳动关系和社会行业关系和社会劳资谈判工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全23岁的张xx进入一家外资公司做人事助理，和朋友见面互相介绍时，虽然嘴上说：“都是些打杂的事了，做做工资。”但心里却美的很。最近几年人力资源几个字实在是太火，特别是张蔚这种学行政管理专业出身的，一出校门就进到外资公司开始做人事助理，前途简直无可限量。她似乎已经看到自己一路升职做到人力资源时的风光无限。做人事工作有一点好处就是可以知道一些别的同事没办法知道的公司内部消息。谁要转正了，谁要升职了，都是第一手消息。快到年底了，张蔚听说公司会在年终盘点时裁掉一批人，而裁员最集中的主要在XX部门。知道这个消息后，张蔚马上告诉了自己的好朋友萧萧，因为她正在这个部门。很快，公司里谣言四起，人人自危，请假出去面试的人逐渐增多。在骨干员工接连走了几个之后，公司终于开始察觉并着手调查这件事。很快，一纸结束劳动合同的协议放在了张蔚面前。大家都还没走，张蔚却因为工作不当而被迫解聘了。这是人力资源工作中一个小小的故事，告诉我们人力资源能做什么不能做什么。人力资源是近年来职业市场的明星职种，随着企业发展，人力资源部门的重要性逐渐被提上来，企业竞争升级为人力之争。受市场需求大环境的影响，越来越多的职业人和毕业生把自己的职业生涯规划到了人力资源这个职种点，希望在这个领域有所成就。但是，你到底了解人力资源多少呢？你的性格特质、兴趣爱好、学历背景适合做人力资源吗？能做吗？你该从哪个角度哪个行业切入呢？你知道人力资源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些话能说哪些话不能说吗？上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生指出：确立职业发展方向一定要知己知彼，一相情愿追求职业目标不可取。HR看似入门低，实则对人才的素质要求很多，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。人力资源部门实际是一个决策性的服务部门。人力资源的职责是为企业挖掘优秀员工。不仅要发现人才，更重要的是要培养人才，使每个人才都工作在最适合他的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的的工作环境，提高工作效率。这就要求人力资源部门的员工不但是最好的聆听者和艺术的沟通者，还是严谨的政策的制定和实施者入门以后，其中一些技巧性的职业技能也要不断学习。要做一个出色的HR，职业操守要放在第一位。人力资源因工作特性，手中掌握着公司的诸多内部信息，公司的诸多重大决定也是先于实施前知道。作为一个出色的HR，一定要严守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息进行随意传播。人力资源是企业原则维护的楷模，嘴巴一定要紧，否则，象前文中的张蔚一样，最后在职场上夭折的就是你自己。人力资源五大忌：1以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话2大嘴巴，公司内部信息到处传播3做老板的传声筒4脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居5以为自己是员工的朋友人力资源HR职位要求：精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具。熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等熟悉国家及所在城市劳动人事政策具备良好的组织、领导能力，调势力强，能服众具有高度的领导力策划实施能力和培训能力决策力人力资源发展之路：高层HR：战略决策者人力资源总监中层HR：战略实施者人事经理人事主管低层HR：具体执行者人事专员人事助理可以切入HR的专业：工商管理专业社会学专业心理学专业语言专业职业性格： 感知型/沟通型协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者 学习是成就事业的基石