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公共部门战略管理的问题与改进
【摘要】战略是一个组织一定时期内的总目标，涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任务。
21世纪的到来，作为公共部门的领导所需要承担的一项主要职能，战略管理越来越显示出它在公共管理中的重要性。
然而在实际操作中，公共部门战略管理途经尚未成熟，在实践应用中出现一些难题。
因此，我们要针对其中的问题进行必要的改进，以充分发挥其克服传统公共行政模式以内部定向、不考虑外部环境、长期目标或组织的未来等局限性的作用。
【关键词】公共部门;战略管理;问题;改进
公共部门战略管理形成相关的理论以及在实践中得到广泛的运用始于20世纪80年代。
公共部门战略管理是“公共管理”的重要组成部分，在国内外公共部门中的运用逐渐成熟，并形成更加完善的理论基础。
战略管理指的是一个企业或组织在未来一定时期内具有的系统性、长远性的发展目标、工作任务、前进方向和适用政策，以及在整合公共部门资源的基础上做出相应的决策。
当代中国也将公共部门战略管理作为一种新的管理思维方式，日益受到国家的重视。
一、公共部门战略管理的作用
公共部门战略管理对现实的公共部门的管理有着重要的指导作用，为公共部门的发展构建了一套体系性的框架。
战略管理发挥的主要作用有：第一，为公共部门的发展提供方向。
一项管理战略的做出并不是一蹴而就的，而是考虑到公共部门的实际情况以及外部环境的基础上，做出的公共部门的发展前景，具有一定的指导性。
第二，优化公共部门资源的配置。
任何一个组织的资源都不是无限制的，它们的运转都是在有限资源条件下进行的，因此，管理者必须合理的配置资源以求得组织的长远发展。
公共部门的战略管理就是将有限的资源进行科学的分配，做到均衡有序。
第三，增加公共部门对外部环境的适应。
战略管理实际上就是公共部门在复杂多变的外部环境中保持自身的发展，积极适应不同的环境。
第四，制定严格的发展标准。
战略管理为公共部门勾勒了一套未来发展的蓝图，在实现的过程中，必须有严格的标准来保证公共部门发展道路的顺畅性。[1]
二、公共部门战略管理的问题
(一)利益分歧较大
现实公共部门的管理仍然采取传统的管理模式，新的战略管理未能在公共部门中广泛的运用。
公共部门的战略管理在一定程度上影响着公共部门中群体的既得利益，主要包括领导者和普通工作人员的利益。
松下电器创始人松下幸之助曾经说过“领导者在组织的兴衰成败中占据70%的责任”。
确实如此，公共部门管理方式的转变在很大程度上受领导的关注。
采用战略管理方式，领导必然对变革前后地位有无降低、收入有无增减等利益进行考虑，并影响战略管理的具体实施。
[2]此外，工作人员也会担心战略管理的实施必然影响自己的薪酬、工作行为等利益。
公共部门战略管理的制定必然影响着各方面的利益，必须从多方面进行综合考虑。
(二)观念难以转变
公共部门战略管理的实施必然导致相关人员的观念转变，与之有利益关系的人对新的管理理念有着一定的排斥。
领导者由于积累了较多的传统的管理方式的经验，思维方式难以很快的转变，创新意识难以被激发，其仍然被旧的观念束缚。
其次，普通工作人员由于只关注与自己利益有关的变革，对战略管理难以感兴趣，认为“战略”这样长远的规划是领导们的事，与自身关系不大，头脑中为树立“战略”观念。
(三)公共部门成员的综合素质不足
公共部门成员的综合素质指公共部门的领导者以及其工作人员的思想道德、文化以及能力等方面的素质。
他们的综合素质方面的缺陷，必然影响着战略管理的制定及实施。
对于公共部门的领导者来说，他们在思想道德、文化以及能力方面素质存在着一定的差异，尤其对于年龄层次跨度较大的领导者，他们对战略的理解肯定统统，因此，领导者之间的差异，使得战略管理的实施有一定的难度。
而对于公共部门普通工作人员来说，自身的综合素质更加缺乏，好少有人能够定期学习思想政治方面的知识，增加自己的文化及能力素质。
(四)战略管理的理论和实践脱节
由于战略管理在我国起步较晚，加上对国际上战略管理方面的先进做法的系统性借鉴不到位，导致我国公共部门战略管理具有严重的“先天不足，后天缺陷”的特点，缺乏科学合理的理论基础和实践规范。
[3]一直以来在我国公共部门内进行的的战略管理，主要是形式上的规定，而在具体的实际操作过程中却违背预期的计划，受领导者的主观影响较大。
因此，先天性的战略管理理论不足与现实发展中的实践不到位成了公共部门战略管理面临的重要问题。
三、公共部门战略管理的改进
(一)调和利益，制定长远规划
公共部门战略管理的实施需要公共部门的领导者和普通工作人员的共同努力，也必然与各自的利益挂钩。
在公共部门长远规划时，调和各方利益成为重中之重，将各自的利益损失降低到最低。
一方面战略管理的制定一定要兼顾各位利益相关者，只有给予他们一定的激励和承诺，让他们在战略管理中获得更丰硕的利益成果，才能调动他们进行战略管理的积极性。
公共部门的领导者和普通工作人员为了获得长远发展而又不丧失既得利益，往往能够配合战略管理的实施。
(二)转变观念，调动公共部门人员的积极性
观念的转变是以抛弃旧观念为条件的，旧的观念只会束缚战略管理的实施。
旧观念既包括传统的管理理念，也指那些曾被使用过的理论、经验和管理方式。
公共部门的领导者的管理经验相对丰富，而在战略管理方面确不能顺应其发展要求。
领导者只有不断接受战略管理方面的学习和培训，增加相关的的知识水平，才能准确地制定战略管理计划，并且能够充分地运用于实施过程之中。
[4]而对于公共部门的工作人员，只有从思想上高度重视战略管理的重要性，积极配合领导者的工作，才能充分调动工作积极性，充分展示战略管理的效能。
(三)学习战略管理理论，提高综合素质
综合素质的提高，要求相关人员必须从理论方面的学习出发，结合公共部门发展的实际情况和外部环境的特征，对先进的公共部门的战略管理理论进行研究学习，努力提升自身的专业素质和工作能力素质。
此外，综合素质的提升，也需要相关人员不断学习党和国家的方针政策，坚定自身的政治方向，提高思想政治素质。
综合素质的提高，有利于相关人员全方位、多层次地制定、实施公共部门管理战略。
总之，公共部门战略管理是新时代下的产物，其在中国的发展必然存在着不足，这就需要相关专家、学者进行探索研究，与时俱进地完善战略管理制度。
【参考文献】
[1]邓龙.公共部门的战略管理[J].时代经贸，2007(03).
[2]陈振明.公共部门战略管理途径的特征、过程和作用[J].厦门大学学报，2009(03).
[3]张泰峰.公共部门战略管理[M].郑州大学出版社，2004.
[4]欧文·E·休斯.公共管理学导论[M].中国人民大学出版社，2011.

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