迁安市世纪兴商业广场工程监理规划.doc

***************工程
监 理 规 划

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工程总监
审批：总工程师
编制日:

**********************工程
监 理 规 划
一、工程工程概况:
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程建立：
4、工程设计：
5、工程施工：
6、工程工程简介：
7、工程主要特点：
·综合楼分为三部分主楼三屋为宿办楼东西长58米处11.25米；主楼东部南向连接走廊二层长9米宽2.5米,处7.65米；走廊南端连接餐二层长16.6米宽14.4米处8.1米。
·根底为天然地基柱根底和墙下条形根底；主体为框架柱现浇钢筋混凝土楼板主楼每层均设伸缩后浇带根底墙体用MU10粘土砖砌筑框架间墙用加气砼砌筑墙体设构造柱和配筋砼带。
·主楼屋面及钢层架玫瑰红压形彩钢板为主其它平屋面SBS高聚特改性沥青防水卷材4㎜防水层不上人屋面。
·外墙饰面以银砖为主个别部位抹面刷涂料；室内以抹灰刷乳胶漆为主厨厕间锒釉面砖墙面分别有木墙裙、锒砖踢脚和水泥踢脚；楼地面分别有铺地砖、磨光花岗石板、水泥砂浆、抗静电地板；顶棚分别有抹灰刷乳胶漆、矿棉板吊板、PVC条形吊顶、纸面石膏板吊顶。
·首层外门窗为不锈钢全玻璃门窗门为无框全玻璃门
·建筑通用设备用水、暖、电设施配套齐全。
二、监理工作范围
1、监理工作范围
施工阶段监理监理工作范围为收费站综合楼及附属建筑。
2、监理工作目的
工程质量到达合格工目的按施工承包合同规定综合楼207天合同造价260万元。编制监理施行细那么时参考施工总进度方案和工程书将工目的和工程造价分解到各分部工程。
三、监理工作内容
工程建立监理的主要内容是控制工程建立的、建立工和工程质量进展工程建立合同理协调有关间的工作关系。
1、审查承包工程开工报审表检查施工各项准备工作；
2、审查施工编制的施工组织设计及各项施工方案；
3、审查确认承包选择的分包；
4、审查施工施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况；
5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；
6、催促检查平安消费、文明施工；
7、审查工程设计变更与建立共同组织设计交底及图纸会审；
8、监视施工严格按技术和设计施工验收分部分项工程质量签署工程付款凭证。
9、抽查施工质量对隐藏工程进展复验签证参与工程质量事故的分析及处理。
10、分阶段进展进度控制及时提出调整。
11、催促履行施工合同主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项。
12、催促施工整理合同及施工技术资料。
13、参与工程开工预验收签署建立监理。
14、核查工程结算。
四、监理工作根据
1、建立工程的相关法律、法规及工程审批；
2、委托监理合同、施工承包合同以及与工程建立相关的合同；
3、施工图纸和设计变更以及有关图集等设计；
4、施工、技术和质量检验评定；
5、施工平安和建筑施工平安检查；
6、现行河北建筑工程定额、全国统一安装工程定额、河北估价表及其配套；
7、工程工程的地质条件等有关工程信息。
五、监理机构组织形式和人员装备
1、工程监理组织机构：
根据本工程特点采用和工程理的直线制式如以下图：

总监理工程师

设备专业监理工程师
土建专业监理工程师

迁安世纪兴商业广场工程师

2、监理人员装备
总监理工程师 郎远 商级工程师
土建监理工程师 周洪平 工程师
设备监理工程师 侯志富 工程师
六、监理人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
〔3〕审查分包资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；
〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师的岗位职责
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认
(10)负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员的岗位职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入的工程工程人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录.。
〔5〕担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序
1、监理机构进驻施工现场。监理人员搜集监理工作有关根据理解工程地位条件和施工队伍情况。总监组织编制监理规划专业监理工程师编制监理施行细那么。
2、组织召开监理工作交底会。组织建立工地代表、施工工程经理和技术负责人、工程监理部成员。各分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工介绍开工条件、施工准备情况监理提出工程开工前、施工阶段、工程开工等的监理工作要求与会有关人员会签“施工监理交底书〞。
3、施行工程监理。工程工程开工监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同在整个工程建立过程中落施行工监理工作内容。
4、组织工程开工初验。工程全面开工在施工企业自验自评根底上分三步完成开工验收。工程监理部组织工程预验监理组织开工初验建立组织有关进展开工验收。
监理机构在完成开工预验后着手编写工程开工质量评估到开工初验后完成编写打印工作并交建立一份准备开工验收。
5、编写施工阶段监理工作总结。开工验收完成后工程总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结经打印成册交有关。此时完成全部监理资料整理按规定要求分别。
八、监理工作及措施
〔一〕施工进度控制
进度控制工作流程：〔见附图1〕
1、进度的事前控制
〔1〕审查工程开工报审表和工程总进度方案核查施工准备情况符合开工有关规定条件时及时下达开工指。
〔2〕审核施工提交的各阶段、月份进度方案是否符合工目的要求与施工方案技术要求是否协调合理。
〔3〕审核施工提交的施工方案技术措施对保工充分利用时间、作业空间的可行性合理性。
〔4〕建立按完成现场障碍物撤除向承包提供施工场地落实用水、用电供给、接通道路为按开工创造条件。
2、进度的事中控制
〔1〕施工过程进展动态理监视方案施行监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。
〔2〕按施工阶段和月份进展实际与方案进度比拟发现进度推延及时组织召开进度协调会进展原因分析制定改良措施保扣网运行或调整工目的。
〔3〕按施工承包合同规定及时向施工支付工程进度款做好有关配合工作为施工正常运行提供有利条件。
3、进度的事后控制
〔1〕定向业主汇报工程进度情况根据影响工的各种因素进展工方面签证确认工目的的合理增减。
〔2〕总工不打破的对策。进展拖网后修订施工进度方案制定有效的赶工措施尽快扣网运行确保总工目的的实现。
〔3〕总工打破的调整。以延长工尽可能最小为原那么制定新的进度方案和保证措施调整施工资源方案组织好协调和平衡工作。
4、进度控制措施：
〔1〕组织措施：落实进度控制责任制建立进度协调制度。
〔2〕技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序间的间歇时间。
〔3〕经济措施：对工提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给。
〔4〕合同措施：按合同要求及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件以确保工程形象进度方案实现。
〔二〕工程质量控制
质量控制监理工作流程〔见附图2〕
1、质量的事前控制
〔1〕审核施工工程部的质量保证体系、作到组织完善、素质胜任、职责明确。施工假设有分包队伍时审查其资质材料和技术才能能胜任分包专业施工。
〔2〕对工程所用的原材料、构配件和设备检验认定材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程。
〔3〕审查施工提交的施工组织设计、施工方案和技术措施到达组织完善措施可靠。
2、质量的事中控制
〔1〕施工每道工艺过程进展质量监控对施工放线成果进展复验和确认对工程重要部位实行现场旁站盯班监理。
〔2〕分项工序和隐蔽工程经承建自检合格报专业监理工程师验收认可
〔3〕跟踪检查设备安装工程的性能运转试验、绝缘电阻和接地电阻试验。
〔4〕参与工程质量事故的原因分析审核处理方案监控处理过程对处理效果进展检查验收。
3、质量的事后控制
〔1〕监理工程师对承包报送的施工试验和分项、分部工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以质量签认。
〔2〕监理工程师按根底、主体、开工等施工阶段核查施工技术资料确保开工验收交付完好的技术资料。
4、质量目的实现的风险分析
〔1〕发生地基处理时的施工质量极为重要稍有过失将导致严重的质量事故。监理人员要对施工盯班监理假设为级配砂石换土地基要分层检验特别注意边角部位压实的普遍一致性。
〔2〕砼的施工质量在工程中占有重要地位尤其遇到冬施工要严格防止砼强度缺乏和其它质量缺陷。监理工程师要严格审查施工方案并检查落实情况施工时要现场盯班监理。
5、质量控制措施
〔1〕组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。
〔2〕技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。
〔3〕经济及合同措施：严格质量检验和验收不符合规定质量要求的拒付工程款不得进展下道工序。
6、质量控制阶段重点
〔1〕施工准备工作阶段：审查施工组织设计和各重要部位的施工方案是否合理；质保体系是否健全胜任；技术保证措施是否完善得力；人力、材料、机械设备的装备是否合理；原材料和构配件的报验是否质量证明齐全及现场外观检查是否符合要求严格杜绝不合格材料用于工程。
〔2〕施工阶段检查：检查施工工艺是否按已批准的施工方案组织施工；材料和构配件是否同报验的一致；钢筋接头位置以及直径、数量、间距等特别是梁柱节点是否符合设计和规定；砼配比计量准确施工缝留置必须合理、专业监理人员对重要部位施工进展旁站见证对一般部位施工巡回检查发现问题及时提出纠正。施工需要留试块〔试件〕的现场见证取样并伴随送达试验室确保准确性。
〔3〕分项分部验收：监理验收是在施工自检自评报验的根底上进展一般的分项工序验收由专业监理工程师主持对构造钢筋分项和分部工程由工程总监理工程师主持。验收包括实物质量检查和保证资料核查验收中对不符合设计和要求的下达监理其改正另行组织验收。
〔4〕工程质量事故处理：施工中假设发生质量问题首先其相应部位停顿继续施工并责施工写出书面。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度采用不同的处理程序和。对一般质量缺陷经修整处理后不影响构造平安和使用功能的施工写出处理方案报监理审批并监视落实；对修整处理不能到达效果的要提请建立、设计、监视有关人员召开专题会议确定处理方案经各签认后施工执行。经认真处理另行验收；对随时发生的重要事故下道工序没进展的其返工重作重新验收。

7、施工旁站监理方案
〔1〕确定旁站部位工序
根据本工程框架构造、无地下室、天然地基的特点将根底工程土方回填、现浇砼施工、卷材防水细部构造处理列入关键施工部位和工序即确定为施工旁站监理范围。
〔2〕旁站工作组织安排
施工工程部在所列旁站监理工序施工前24小时监理部相关责任监理人员并做好施工质检员现场盯班安排和施工全部准备工作。
监理旁站人在正常条件施工时即由相关责任监理人员担任；假设为间施工也可由间值班人员担任旁站工作。
〔3〕旁站监理人员职责
·检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
·在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强迫性情况；
·核查进场建筑材料、构配件报验资料和实物外观质量；按规定对施工试验监视见证取样送检；
·做好旁站监理记录和监理日记签认后存入监理资料。
〔4〕旁站监理工作重点
·土方回填前应去除基底建筑垃圾等杂物去除积水和淤泥；检查回填土料质量和含水率应符合设计要求。
·填方过程应检查每层填筑厚度含水量和压实度符合质量验收的规定。坚持分层回填、分层夯实、分层取样。
·砼检验批施工时检查其组成材料是否同材料报验合格的一致不合格的不准使用；检查砂石含水率与施工配合比是否相符。
·检查砼搅拌站专人负责施工作业人员落实岗位责任制并经过技术交底；检查施工用机械设备技术状况应良好配比计量设备应调试准确。
·检查砼按施工方案合理设置施工缝留足养护和同条件养护试块；砼浇筑成型后及时养护保持砼处于经常潮湿状态。
·卷材防水施工时外观检查所用材料质量和基层清洁基面上涂刷基层处理剂；当基面较潮湿时应涂刷固化型胶粘剂或潮湿界面剂。
·卷材铺设随时检查附加层和接头作法合理在卷材转角处、变形缝、穿墙道等细部其做法均应符合规定。

〔三〕工程控制
造价控制工作流程 〔见附图3〕
1、造价的事前控制
〔1〕根据施工合同总费用目的和分解目的制定月度施工费用目的分析工程造价款构成因素从而确定控制要点。
〔2〕建立按合同规定的条件如提交施工场地和水电供给等全面履约使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。
〔3〕监理工程师在保证工程构造平安和使用功能的前提下力求对工程建立提出合理化建议以降低造价节约。
2、的事中控制
〔1〕工程有关人员对工程变更、工地洽商、合同修改补充等先进展经济技术合理性分析认真考虑对的影响。
〔2〕严格履行工程款支付程序防止早支和超支。
〔3〕严格经济签证手续凡承包价以外的工程费用支出必须由建立、施工、监理三方代表当场计量签证由工程总监最后核签才能作为工程款最后结算的根据。
3、的事后控制
〔1〕公正合理的处理承包提出的索赔作到理由充分、根据有效、计算正确经工程总监理工程师审签后列入工程结算。
〔2〕工程开工承包应提交工程结算书和有关结算根据。工程结算审核由监理造价中心主持驻地监理工程师配合经审定签章后提出工程结算审定书送交建立分发施工监理部存档。
4、目的的风险分析
〔1〕可能发生的地基处理睬增大。确定处理方案时力求在保证构造平安可靠前提下增加费用最低。
〔2〕工程建立施工制定不扰民措施力求减少对邻近居民的费用补偿支出。加强现场物料理防止丧失。
5、控制措施
〔1〕组织措施：建立健全监理组织完善职能分工及有关制度。落实控制的责任。
〔2〕技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
〔3〕经济措施：及时进展方案费用与实际支出费用的比拟分析发现偏向进展原因分析采用纠偏措施。
〔4〕合同措施：按合同条款支付工程款防止早支和超支现金。全面履约减少对方
提出索赔的条件和时机。假设发生索赔要公正的进展处理。
〔四〕合同理
1、合同理是运用指导和监视等手段促使合同双方当事人依法签订、履行、变更合同并承当违约责任；同时对合同的争议和纠纷进展处理和解决使工程工程顺利进展。
2、协助业主起草与工程有关的合同工程总监理工程师参与合同会谈。驻地监理工程师负责搜集保与监理工作相关的合同重点掌握监理合同和施工合同内容。
3、合同履行过程中监理人员应用合同条款规定对照合同执行情况对违约行为提出要求催促双方全面履行合同驻地监理人员详细记录合同执行有关情况积累原始记录为合同问题的处理提供详实根据。
4、在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停并确定工程工程停工范围。当具备复工条个时及时签署工程复工报审表指承包继续施工。
〔1〕建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
〔2〕为了保证工程质量而需要进展停工处理；
〔3〕施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
〔4〕发生了必须暂时停顿施工的紧急；
〔5〕承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。
5、由于非承包原因不能按开工或暂停施工在具备开工或复工条件时承包方亦应及时提出延长工申请监理机构宜会同有关各方按照施工合同约定公正的答复签证。监理机构在作出临时工程延批准或最终的工程延批准之前均与建立和承包进展协商。
6、费用索赔处理应按照施工合同规定的限和程序向监理机构提出费用索赔申请表并附在索赔凭证材料后工程总监理工程师主持进展费用索赔审查并在初步确定一个数额后与承包和建立进展协调及时作出答复签证。
7、合同争议的调解监理机构接到合同争议调解要求后应根据有关规定公正合理的处理应及时理解情况进展调查和取证与合同争议的双方进展磋商监理机构提出调解方案当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的。
8、在合同争议的仲裁过程中工程监理或要求提供有关证据的后应公正地向仲裁或提供与争议有关证据。
9、因特殊原因工程某个部位没完工或存在质量缺陷建立急需进住使用在不影响构造平安和使用功能前提下建立和承包方应提出提早交接使用申请签订甩项交工协调明确双方责任。
〔五〕信息理与组织协调
1、信息理是监理决策的重要因素之一监理机构对施工活动需要的和产生的各类信息进展搜集、整理、分析处理为监理工作提供可靠根据。
2、驻地监理人员是工程建立信息搜集和传达的主要责任者对工程工程建立涉及到有关和地质条件以及施工工程部情况都是信息理的对象。
3、施工阶段内在产生的信息如：施工人员、材料、机械等资源动态；施工形象进度与方案进度比拟；施工质量、缺陷的详细部位及原因分析；工程存在问题和处理；工程进展和监理措施等主要用旬报和月报形式驻地监理人员向总监理工程师汇报由总监向监理和建立汇报。紧急和特殊情况应随时上报以便及时处理。
4、上级有关政策和规定以及技术和理方面的信息监理通过会议或形式传到达各级监理人员然后落实到工程建立监理工作中。
5、总监理工程师在信息理工作中有承上启下的作用对监理机构人员工作的检查指导；对施工现场的巡视检查；对有关的工作联络可采用工地会议形式进展信息传递勾通。
6、组织协调工作包括：工程工程建立中建立、设计、施工、监理等有关工作关系的协调；工程工程多个施工之间的互相配合的协调；工程工程施工活动中各有关要素之间的协调。
7、协调工作一般由驻地监理工程师负责较重要的协调工作应由总监理工程师采用工地会议或专题会议形式经广泛调查研究征求各方讨通过后形成分发有关。
8、信息理产生的有关资料包括建立和承建的信件、监理工作、等全部监理阶段资料要妥善保工程工程建立监理工作完毕后报监理存档。
〔六〕平安监理方案
1、平安监理工作内容
〔1〕协助建立与施工承包签订工程工程施工平安协议书。
〔2〕监理机构审查专业分包和劳务分包资质。
〔3〕审查施工施工组织设计和施工方案中的平安技术措施并签字认可。
〔4〕催促施工建立健全施工现场平安消费保证体系、平安消费责任制、平安生理规章制度。检查施工负责人、工长、平安理员、特种作业人员装备及持证上岗情况。
〔5〕监视施工工程部按工程建立强迫性和施工方案组织施工随时检查平安防范详细执行情况。
〔6〕发现平安事故隐患的责施工工程部进展整改情况严重紧急的下达部分暂停施工指并及时建立。施工工程部拒不整改或者不停顿施工的监理人员应及时向建立主部门或安监机构。
〔7〕监理人员催促施工制定施工现场事故应急援助预案。
〔8〕监理人员对施工现场易发生的部位、环节进展旁站监理。
〔9〕按有关要求向建立和平安监视机构所监理工程工程的平安行产情况。
2平安监理工作程序
〔1〕审核开工时要求施工工程部提报施工现场院平安保证体系和责任制检查平安员和电工、电焊工、架子工、塔吊机手等特种作业人员的岗位证确保持证上岗。
〔2〕监理机构要求施工工程部在编制施工组织设计和重要分项施工方案中根据工程特点针对性的编制平安技术措施到达施工平安有保障又符合实际最后予以签认。
〔3〕各分项工程开工前催促并配合平安员对机电设备和消费设施进展系统检查并作好记录。存有平安隐患的催促施工工程部处理完善。
〔4〕催促施工工程部对塔吊、龙门架、脚手架和输电线路在使用前进展平安专项验收并检查验收记录。合格的方可正式使用。
〔5〕框架构造支模架杆以及临时脚手架在检验钢筋和模板时一并检查确保平安可靠符合要求时方能签署砼浇筑申请。
〔6〕高度重视“三宝〞、“四口〞在平安施工中的重要地位施工过程监理人员随时检查发现隐患即时责施工人员改正。
〔7〕平安消费和文明施工综合治理易燃易爆物品要专人保并装备防火设施。物料堆放整齐有序对撤除后模板随时妥善存放。
〔8〕催促施工工程部定检查环境卫生和饮食卫生职工食堂要制定严格的理制度严防食物中和传染病的发生。
〔9〕框架构造砼施工作为旁站监理重点部位是保证工程质量的需要也是平安防范重点要随时检查机电设备和模板支架的可靠度。
〔10〕塔吊撤除、龙门架和外墙脚手架撤除是平安重点工序监理进展旁站盯班对撤除和平安配戴以及周边戒备等防护措施严加控制。
3、平安监理措施
〔1〕施工平安监理是监理工作的组成部分通过监理有效的工作和施工严格理确保工程工程无重事故隐患不发生重大亡事故不发生严重违规行为否那么根据详细情况要追究有关监理人员的监理责任。
〔2〕监理部全员认真学习?建立工程平安消费理?和?建筑施工平安检查?用于指导平安监理详细工作。
〔3〕现场监理人员按职责分工土建监理人员负责土建部分平安监理工作设备监理人员负责机电设备和防火设施设备平安监理工作但要分工合作当本专业监理人员不在场时另专业监理人员有代平安监理的义务。
〔4〕按预防为产的原那么严格执行平安监理工作程序发现问题及时向施工工程部提出改正必要时下达监理。
〔5〕监理人员参加各级组织的施工现场检查工作对指出的问题催促施工工程部认真整改不留隐患。
〔6〕平安隐患严重或经监理指出整改但施工工程部拒不及时改正的监理机构有权下达工程部位暂停施工指并报有关指导部门。
〔7〕监理人员对平安消费的关事项在监理日志中做评实记录。
〔8〕监理例会将平安生列入重要的内容进展工作总结提出详细要求。按规定要求向建立和平安监理机构工程平安消费情况。
九、监理工作制度
1、工程开工申请审批制度。工程承包在工程开工前完成准备工作后向监理机构报送?工程开工报审表?及相关资料；专业监理工程师审核开工条件资料并现场核查各项准备工作的落实情况报工程总监；工程总监认为具备开工条件时签署批准。
2、图纸会审和设计交底制度。监理人员和施工工程部收到施工图纸后查阅熟悉记录整理过失、疑点和建议提请业主召开图纸会审和设计交底会议。监理人员重点查阅影响构造平安和使用功能方面对记录整理完善后形成技术。
3、施工组织设计和施工方案审核制度。施工组织设计应在工程开工前完成编制和审批工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后报驻地监理工程师初审最后总监审批。工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装以及冬施工等应另行编制施工方案按施工组织设计审批程序执行。
4、监理施行细那么编制与交底制度。驻地专业监理工程师在各施工阶段开工前编制相关分部工程监理细那么监理细那么经工程总监审定打印成文后及时分发给施工。监理部存档在监理过程中执行落实。
工程开工前和分部工程施工前监理机构应向施工队进展监理交底、参与技术交底提出监理程序协调施工和技术措施等有关事项。
5、建筑材料、构配件及设备检验制度。工程所需建筑材料、构配件及设备进场后应及验监理人员检查合格证、性能检验等证件和外观质量以及必要的复试。材料复试由监理人员监视取样和送检。材料不合格或证件与实物不符的不准用于工程其退场。
6、工程变更处理制度。工程建立有关有工程变更要求应书面提出变更申请经工程总监进展经济、技术分析后同有关协商确定。构造变更必须征得原设计改变使用功能和增加工程造价的征得业主同意最后签署变更单。
7、工程质量检验制度。工程隐蔽前和分项工序工程完工施工自检认为达标后报监理申请检验并附相关技术资料。施工检验批和分项工程由专业监理工程师验收签证对根底验槽和各分部工程由总监主持验收和签证。
8、工程质量事故处理制度。工程发生构造隐患或质量事故施工工程部必须及时填报“质量事故单〞申报总监主持召开现场鉴定会。一般性事故由施工制定处理方案总监审批；较大事故由总监组织有关人员研究处理；报监理并约请有关进展原因分析制定处理方案。监理人员监视处理过程事故处理后监理复验确认达标前方可进展下道工序施工。
9、施工进度监视制度。驻地监理人员现场跟踪检查掌握工程的实际进展情况逐月同方案进度对照比拟。发现偏向及时组织施工有关人员召开进度协调会进展原因分析制定改良措施。
10、工程款支付签审制度。施工每月25以书的形式完成工程量统计报表。监理工程师在3天内计量审核完成后由工程总监签发付款凭证。未经总监签字建立不拔付工程款不进展开工验收。
11、现场协调会议制度。施工过程现场召开进度、质量、平安和文明施工等工作会议每月不应少于4次一般性的由驻地监理工程师主持召开并签发纪要；技术性较强的和较重要的会议由总监主持并签发纪要。
12、监理日志和工作制度。驻地监理人员逐日将施工情况和主要事项写入监理日志特别是质量动态有关和指导巡视应详细记录。驻地监理人员向总监总监向监理和业主工程情况按旬、月写出文字。工程发生重要情况应随时逐级以利于及时解决。
13、工程开工验收工作制度。工程全面完工施工全面检查初验认为工程质量和技术资料符合验收条件后报工程监理部申请质量验收。工程总监组织工程初验和资料核查认为达标后报进展开工质量预验收签署监理。此时完成质量评估编写、打印、装订成册最后建立组织有关正式验收。
14、监理工作总结制度。工程监理工作完毕工程监理部进展工作总结。监理工作总结内容有：工程概况；监理组织机构；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程出现的问题及处理情况；监理工作经历。监理工作总结由总监主持编写报经理审批后打印成册后送建立和监理存档。
15、监理资料归档工作制度。监理资料由驻地监理工程师负责积累整理。在工程开工交接验收后一个月内将资料搜集整理齐全经工程总监审核后报总工办核查验收验收合格后经总工办签字送交存档。

附图1：
施工进度控制工作流程图

施工编制、申报
工程工程总进度方案
监理审核
总进度方案
编制、申报月度施工综合方案
监理审核月度施工方案
施工组织施行进度方案
监理检查进度
执行情况
编制、申报下月份进度方案
按月方案、施行、检查
报审工程延
调整进度方案
采取赶工措施
保扣网运行
工程开工验收
修改
或
逐 月 循 环
有
修改
有
拖网

制
控
后
事

制
控
中
事

是

是

理

监

场

现

序

工

道

一

下

行

进

否

否

否

重新提出

资料归档等

工程验收审核开工

改

整

是

施工组织设计审查

现场材料检查、设备审查

专业监理工程师验收

制
控
前
事

总监审批开工申请单

每道工序开工及进展

承建提出开工申请

施工阶段质量控制监理工作流程图
附图2：

承建质量自检

监理工程师签发分部分项验收

附图3：
造价控制工作流程图
工程建立施工合同
确定控制目的
按施工阶段分解
工程有关
提出各类工程变更要求
编制施工综合方案
监理审签工程变更
工 程 施 工
合同外工程施工
已完工程量统计
填报付款申请表
填报工程变更费用申请单、索赔申请表
监理计量、核定、签发付款凭证
对照三方签证记录
核定申报的工程量
业主支付工程款
签发合同外付款凭证
施工提交开工
审核签认开工
送交业主

施
工阶段按
月
循
环