监理合同管理程序(附流程图).doc

合同理程序
1、 合同理监理工作程序总图〔见框图1〕
2、 监理工作总流程框图〔见框图2〕
3、 工程变更工作流程框图〔见框图3〕
4、 工程延工作流程框图〔见框图4〕
5、 费用索赔工作流程框图〔见框图5〕
6、 违约处理程序框图〔见框图6〕
7、 合同争议的调解程序框图 〔见框图7〕

1、 合同理监理工作程序总图〔框图1〕

签订监理合同承受工程监理委托任务

总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书〞

组建工程总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：
1. 审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；
2. 研究施工承包合同及委托监理合同；
3. 检查承包上场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；
4. 审查施工组织设计；
5. 催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
6. 审查测量资料；
7. 编制工程监理规划报请批准；
8. 召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：
9. 审批工程开工。
进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修

向上交需长保存解散工程监理部

参加工程工程验收直至合格

编写监理工作总结整理归档监理资料

工程开工监理组织预验收提出工程质量评估
每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价
施工阶段的监理工作:
组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。

平安理
质量控制
造价控制
合同理
信息理
工作协调
进度控制

1. 监理机构协调
2. 监理与建立之间协调
3. 监理与设计方之间协调
4. 监理与承包方之间协调
5. 承包之间协调
1． 及时搜集、整理各类信息
2． 定召开监理例会沟通及时反应信息。
3． 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等
4． 参加各种形式的会议搜集有关信息
1． 熟悉合同条款
2． 固定专人理
3． 合同内容分解
4． 制定处理程序
5． 对照合同检查、跟踪理
6．协调合同纠纷
1. 对设计的整体平安进展评估
2. 审查施工组织平安内容提出建议
3. 严格过程检查把住验收关
4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工
5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程
1．检查签证隐蔽工程
2．检查确认工地材料、设备及施工
3．检查施工过程工程质量
4．对关键工序、工艺旁站监理
5．参加评检创优活动
6．参加工程质量事故处理
1. 参与审查年、季施工方案
2. 核实签认验工计价
3. 参与审批变更设计
4. 审核不可预见费用
5. 协调索赔处理

2、监理工作总流程框图〔框图2〕
签订委托监理合同
组织工程监理机构
施工准备阶段监理
第一次工地会议
总体工程开工
质量控制
进度控制
造价控制
合同理
信息理
组织开工预验收
参加开工验收
签发?开工移交证书?
监理资料归档
编写监理工作总结
3、工程变更工作流程框图〔见框图3〕工程变更提出
报建立批准
签发工程变更
监视变更费用申请
受理变更费用申请
进展变更费用评估

协商变更费用

签发工程变更

变更费用支付

4、工程延工作流程框图〔框图4〕
承包
监理工程师
延发生
现场并开场记录
提交工程延意向
受理延意向
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
评估延
受理延申请
提交延申请
评估延
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程延审批表?

5、费用索赔工作流程框图〔框图5〕
承包
监理工程师
费用发生
提交索赔意向
受理索赔意向书
现场并开场记录
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
受理索赔申请
提交索赔申请
评估索赔
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程索赔审批表?
6、 违约处理程序框图〔框图6〕
违约发生

受损方提出申诉

监理调查、确立违约性质

监理工程师评估违约方给
对方造成的损失

监理工程师与当事双方协商

总监签发凭证

7、合同争议的调解程序框图〔框图7〕
争议发生

争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请

监理理解情况进展调解和取证

监理及时与争议双方磋商

监理部提出调解方案总监进展争议调解

未达成一致
达成一致

总监在合同规定时间内提出处理
合同争议解决

不同意
同意

规定限内未提出不同争议双方必须执行。
向仲裁会申请仲裁或直接向起诉

监理向仲裁或提供有关证据