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海安洋蛮河联排住宅工程监理规划.doc

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资源描述
监 理 规 划 一、工程工程概况 海安洋蛮河联排住宅工程由南通新沿海实业建立。工程:海安城东镇洋蛮河工程工程为7幢多层住宅楼总建筑面积约10万平方米构造类型:根底主体为砖混构造。根底+0.00以下用M10长江淤泥质烧结砖+0.00以上内外墙体均为240KP1粘土多孔砖;进户门采用金属防盗门采用铝合金窗户;装饰内墙为乳胶漆外墙为涂料楼地面水泥砂浆外墙保温采用30厚挤塑保温板。工程设计:海安规划建筑设计院;施工:                               ;监理:南通中房工程建立监理。     二、监理工作范围 〔一〕海安洋蛮河联排住宅工程工程协助做好开工前的“四通一平〞准备工作。 〔二〕本工程土建、安装施工阶段的监理业务即:三控制、三理、一协调。 〔三〕本工程范围内的各项配套设施含道路、水、煤、电线工程的监理业务。    三、监理工作内容    〔一〕审查施工组织设计对承包商的技术方案技术岗位、设备、进度方案、平安措施进展检查。    〔二〕参与审查分包的资格报审和分包有关资质资料〔分包包括甲方单独分包和乙方发包〕。    〔三〕根据监理合同编写监理规划并按各专业要求编制监理细那么。    〔四〕协助业主组织施工图会审。    〔五〕施行施工阶段的质量、进度、造价三大控制工程合同和信息理工程施行中的组织协调。    〔六〕对工程所用设备材料参与考察进展价格及质量检查。    〔七〕材料见证取样送检配合业主考察供给进场设备开箱检测及安装调试确认。    〔八〕检验批、分项及分部工程质量鉴认隐蔽工程质量验收签证组织根底、主体构造中间验收和工程开工预检参与开工验收并签署监理。    〔九〕负责开工图和各项工程资料的审查催促施工在开工验收前完成各项工程资料的整理归档工作。    〔十〕协助业主做好施工合同外的现场签证工作和监理工作。     四、监理工作目的 〔一〕        质量控制目的: 工程质量目的:工程应满足工程施工合同要求详细为:     工程开工一次交验合格率100。    〔二〕控制目的 根据施工合同要求控制在合同价以内。    〔三〕进度控制目的     根据施工合同要求对工进展控制确保工程进度满足业主的要求。    〔四〕信息理和合同理 1、信息理: 应按照和地方的法规规定搜集、整理、归档有关资料到达符合本地城建、部门的要求。 2、合同理 催促参战合同方全面认真履行合同条款及时协调和解决合同执行过程生的矛盾和问题防止矛盾激化和索赔事例发生。 3、平安理 催促参战合同方做好平安文明施工工作。 五、监理根据 〔一〕和地方现行的法律、法规、和建筑工程施工质量验收统一。 〔二〕建立提供的本工程工程的设计〔含图纸会审记录和设计变更〕。 〔三〕建立和施工签订的施工合同。 〔四〕建立和监理签订的工程建立监理合同。 〔五〕阿嚏有关规定。 六、监理机构的组织形式 组织机构:根据本工程特点采用直线制理形式即监理机构设有总监理工程师一名下设土建监理组、安装监理组。综合组〔包括平安合同理、资料文档、取样见证、测量控制等〕         七、监理机构人员装备方案 序        名        岗位职务        职  称        岗 位 证         备    注 1        冒建国        总监        工程师        建〔苏〕监工字                  2                                        3                                         4                                          5                                         6                                         7                                             八、工程监理机构人员岗位职责    〔一〕总监理工程师岗位职责    工程总监理工程师是由公定代表任命的工程监理机构的负责人是本履行委托监理合同的全权代表对外向建立方负责对内向负责。 1、协助监理理部组建工程监理组并确定人员的分工和岗位职责负责将授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时被监理; 2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作; 3、审核施工分承包方的资质并提出审核; 4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配〔在工程监理组范围内进展〕对不称职的监理人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议、工地例会签发工程监理组的和指; 6、审定施工承包方提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案; 7、审核签署施工承包方的申请、支付证书; 8、审查和处理工程技术变更; 9、主持或参与工程质量事故的调查; 10、调解建立方与施工承包方的合同争议; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结、审阅监理日记; 12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查施工承包方的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查编写质量评估参与工程工程的开工验收参与工程移交事宜; 13、主持整理工程工程的监理资料; 14、组织工程监理组人员学习和贯彻执行和政策、法规、和以及质量体系并开展业务交流活动。 〔二〕        总监理工程师代表〔常务副总监〕职责: 1、        负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、        按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。 3、        总监理工程师代表不得行使以下工作: 〔1〕        主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么; 〔2〕        签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单;工程开工/复工报审表应符合表A1/表A6的格式;工程暂停应符合表B1的格式;工程款支付证书应符合表B8的格式;工程开工报验单应符合表A7的格式。 〔3〕        审核签认开工结算; 〔4〕        调解建立方与施工承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延; 〔5〕        根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 〔三〕        专业监理工程师岗位职责 1、根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或某一方面的监理工作具有其监理签发权的监理人员。 2、结合工程的详细情况负责编制本专业的监理施行细那么; 3、负责本专业监理工作的详细施行在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系的要求对本专业的监理工作质量负责; 4、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议; 5、审核施工承包方提交的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出; 6、负责分项工程验收及隐蔽工程验收; 7、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和; 8、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记; 9、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报; 10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认; 11、计量图纸以外的工程量。 〔四〕监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作; 2、检查施工承包方投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录; 3、按设计图及有关对施工承包方的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录; 4、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师; 5、做好监理日记和有关的监理记录。 〔五〕资料员职责 1、负责工程监理组的、资料、图纸的收发、保、借阅、传递、立卷、编目、归档工作; 2、登录监理台帐、编制监理月报、记录每天现场天气资料; 3、参加监理召集的会议整理睬议纪要并有关监理人员和本部。 4、总监交办的阿嚏工作。 九、施工阶段监理工作程序 〔一〕工程监理组进驻工地现场熟悉设计、施工图纸及有关资料编制监理规划及监理施行细那么。 监理规划应在收到工程工程的设计之后开场编制应经过监理的技术负责人审核批准。监理规划原那么上在召开第一次工地会议之前完成审核并报送建立方。 在二等以上工程工程开展监理工作之前应分专业编制监理工作施行细那么并经总监理工程师审批后施行。 技术不复杂且理有成熟经历的措施并且监理规划可以起到监理施行细那么的作用时监理施行细那么可不必另行编写。 〔二〕进展施工现场调查理解参加设计交底和图纸会审; 〔三〕工程监理组将监理人员、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面施工承包方; 〔四〕审查施工承包方的施工组织设计应在约定的时间内完成。 〔五〕审查施工分承包方资质并提出〔包括材料、构配件、设备供给〕; 〔六〕参加由建立方组织召开的第一次工地会议; 〔七〕审批施工承包方提出的开工签发工程开工报审表; 〔八〕工程监理组对工程建立施工实行质量、进度、造价三项控制;催促工程施工合同各方履行合同;协调建立方与工程合同阿嚏各方的关系; 〔九〕组织开工初验催促施工承包方整改工程监理组进展复查直至符合要求为止。 〔十〕参与建立方组织的开工验收参与工程移交事宜做好施工阶段监理总结。 十、监理工作及监控措施 〔一〕施工准备阶段的审核监控 1、施工图纸会审 协助建立方组织设计交底和图纸会审加深对设计意图的理解对施工图纸中影响施工的质量问题以及图纸上的过失等通过建立方向设计方提出书面和建议或在设计交底时提出。 2、施工组织设计〔施工方案〕审查 工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包方报送的施工组织设计审查主要内容: 〔1〕        施工组织设计或施工方案是否经施工承包方技术负责人审批; 〔2〕        施工承包方是否建立起质量保证体系; 〔3〕        施工方案是否实在可行〔结合工程特点和工地环境〕; 〔4〕        主要的技术措施是否符合和设计图纸要求是否齐全; 〔5〕        对其中不能保证工程质量、合同工和合同价格的环节要求施工方进展修改并重新报审。 3、质量理体系、技术理体系和质量保证体系审查“施工现场质量理检查记录表TJ1.3〞。 工程工程开工前总监理工程师应审查施工承包方现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容: 〔1〕        质量理、技术理和质量保证的组织机构; 〔2〕        质量理、技术理制度; 〔3〕        专职理人员和特种作业人员的、上岗证。 4、施工分承包方资格审查 分包工程开工前由施工承包方报送的施工分承包方资质资料对施工分承包方资质应审核以下内容: 〔1〕施工分承包方的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证; 〔2〕施工分承包方的业绩材料; 〔3〕拟分包工程的内容和范围; 〔4〕        专职理人员和特种作业人员的、上岗证; 〔5〕        施工机械设备调试、验收情况; 〔6〕        质量保证体系及施工技术条件。 专业监理工程师审查符合有关规定后由总监理工程师予以签认并签发表A3.4。 5、测量放线控制成果及保护措施检查 检查施工承包方专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; 复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 经检查符合上述要求时专业监理工程师应在施工承包方报送的施工测量报验单上予以签认签发表A3.5。 6、开工审批 专业监理工程师应对以下工程完成情况进展审查 〔1〕        施工答应证已获主部门批准; 〔2〕        征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 〔3〕        施工组织设计已获总监理工程师批准; 〔4〕        施工承包现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实; 〔5〕        施工场地进场道路及水、电、通风等已满足开工要求〔四通一平〕。 具备开工条件后由总监理工程师签发工程开工报审表表A1并报建立方。 7、参加第一次工地会议 工程工程开工前监理人员应参加由建立方主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: 〔1〕        建立方、施工承包方和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工; 〔2〕        建立方根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权; 〔3〕        建立方介绍工程开工准备情况; 〔4〕        施工承包方介绍施工准备情况; 〔5〕        建立方和总监理工程师对施工准备情况提出和要求; 〔6〕        总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 〔7〕        明确监理在建立工程施工现场的权利〔如未作明确应按?建立监理?和?建立监理合同?规定行使用权职权〕。 〔8〕        研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。 第一次工地应由工程监理机构负责起草并经过与会各方代表会签。 〔二〕工地例会 1、工地例会 工地例会应包括以下主要内容: 〔1〕        检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成原因; 〔2〕        检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施; 〔3〕        检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施; 〔4〕        检查工程款支付情况按施工合同约定支付; 〔5〕        解决需要协调的有关事项; 〔6〕        阿嚏有关事宜; 〔7〕        在施工过程中总监理工程师应定主持召开工地例会。应由工程监理机构负责起草并经与会各方主要代表会签后打送。 2、专题会议 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 〔三〕工程质量控制工作 工程质量控制的原那么是监视施工承包方按合同、技术、设计图纸要求施工其核心是保证工程质量。严格贯彻质量方针“竭诚效劳、一丝不苟、持续改良、质量创优〞。利用“超前监理、动态理、跟踪监控〞实现工程质量总目的。 1、施工组织设计〔方案〕的调整 在施工过程中施工承包方假设对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。 2、重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施审核。 对工程的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施施工承包方应在分项工程施工前及审经专业监理工程师审核后予以签认。 3、新材料、新工艺、新技术、新设备审定 施工承包方假设采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应向监理组报送相应的施工工艺措施和证明材料并应组织专题证经审定后由专业监理工程师予以签认。 4、对施工承包方在施工过程中报送的施工测量放线成果由专业监理工程师进展复验和确认。 5、材料的检验、试验应委托质监站指定的检测进展。 6、工程材料、构配件、设备报验 施工承包方应及送拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料专业监理工程师应对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检、试验和复试。施工承包方对进场的材料、构配件、设备应严格按要求堆放、储存、标识、保和使用。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面施工承包方及时做好标识并限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场并作好记录。严禁使用不合格的材料、构配件和设备。 工程材料、构配件和设备质量控制和程序〔见附录1〕 〔1〕        施工承包方自检合格后向专业监理工程师提交报验单; 〔2〕        专业监理工程师审核、抽查; 〔3〕        抽查合格承包方用于工程抽查不合格承包方重新进货承受检验; 〔4〕        因消费急需来不及验证的物体经总监理工程师审批可以紧急放行但必须符合以下规定: a)施工承包方必须有明确的标识和记录; b)紧急放行的物体仍需申报手续; c)紧急放行不适用于一次性施工不能追回或更换的工程部位物体。 7、工程监理机构应定检查施工承包方的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8、分部〔项〕工程施工工艺质量监控 总监理工程师应组织监理人员在施工过程中对分部〔项〕工程施工工艺质量进展监控做到事前控制和过程监控。 本工程工程分项分部工程施工工艺质量监控内容如下表。 分部〔项〕工程施工工艺质量监控表 序        工程名称        质量控制要点 1        挖土工程        基坑轴线、尺寸、标高、开挖深度、放坡; 开挖顺序及分层厚度; 坑底土质、基坑加固; 有桩基的基坑严禁挖斗碰桩。 2        地基与 根底工程        砼灌注桩的沉桩:桩位、桩机、压桩顺序、桩顶标高、桩身〔架〕垂直度等; 实际桩位测试; 破桩头:严禁用外力把桩敲断; 承台和地梁或筏基、条基的轴线、标高; 承台、筏基、条基的外形尺寸、地梁断面尺寸; 模板:构造外形尺寸、标高、强度、刚度、预留洞及埋件中心位置; 钢筋:种类、级别、直径、数量、弯起位置、绑扎和焊接等接头、位置、箍筋间距、保护层厚度以及防止柱筋、板墙等位移措施; 预埋件:型、位置、数量、锚固; 砼:强度、配合比、坍落度、震捣实度、外表平整度、试块制作及强度; 3        砌体工程        墙身轴线、标高、皮数竿、砖块潮湿程度; 组砌; 砌筑:外墙角、内外墙接头、内墙接头、附墙砖垛、断砖使用、第一及最后一皮砖砌法; 砌筑砂浆:标、配合比、稠度、搅拌计量、试块制作及强度; 程度灰缝饱满度、平直度、头缝、留洞部位、头角垂直度、留槎及拉结钢筋; 变形缝及施工缝。 4        装 饰 工 程        地 面 楼 面        水泥砂浆:基层清理、扫浆、砂浆配合比、稠度、压实压光、养护; 板块:板块剔选、基层清理、批浆、砂浆配合比、稠度、压实拍平、弹线、浇浆铺贴、嵌缝、养护、保护。                 门 窗 工 程        塑料门窗 脚头安装、框与构造间隙用弹性材料嵌实、硅胶封、推拉窗的排水孔、玻璃垫块及橡胶条。                 装 饰 工 程        抹灰: 砂浆用料、配合比、稠度; 抹灰厚度、分层厚度、平整度、垂直度、水泥护角线、头角方正、线条顺直、接槎平整。 内墙涂料: 施工前应会同设计、建立方选择小样板、基层处理、施工环境、工序控制; 严禁掉粉、起皮、漏刷和透底无咬色和明显处反碱刷纹通顺门窗灯具干净。 玻璃: 规格尺寸正确、安装平整、结实无松动、干净; 底灰饱满油灰外表光滑; 垫块符合规定、压条紧贴、封条符合要求。 6        屋面工程        找坡、托平〔潮湿、扫浆、养护〕、设置分格缝、平整度; 保温层:厚度、平整度; 涂料防水:基层枯燥度、配合比、涂刷遍数及厚度不应起皮起泡; 卷材防水:基层枯燥度、卷材搭接尺寸、粘结结实、平整、无空鼓、开裂、皱折、翘边; 刚性防水砼:必须设置隔离层、分仓缝、钢筋在分仓缝处必须剪断在分仓缝内不准留施工缝滚压实、压光、养护; 平瓦屋面:大风和地区以及坡度大于30度的屋面或楞摊瓦屋面必须用镀锌铁丝将瓦与挂瓦条扎牢;铺钉平整、结实;瓦面平整、行列齐整、搭接严、檐口平直、无渗漏; 天沟、泛水、变形缝、分格缝等细部处理; 水落及水斗:安装结实、接头严; 排水畅通无积水、无渗漏。 7        建筑采暖卫生与煤气安装工程        审核施工方案特殊工种持证上岗技术装备设施检查、图纸会审、设计技术交底; 室内给水道及安装: 道连接、支〔吊、托〕架及座〔位置、结实〕、给水阀门、道安装定位、道水压试验、消冲洗、油漆。 室内排水道安装: 道连接〔承插、套箍接口、胶粘剂〕、支〔吊、托〕架及座〔位置、结实〕、道坡度、道敷设、排水道试验、钢连接、油漆。 卫生器具安装〔规格、型、不渗漏〕、排水栓和地漏安装〔不渗漏、不堵塞〕。 8        建筑电气安装工程        配及内穿线: 电气照具及其配电箱〔盘〕安装; 灯具、开关、插座、配电箱型、规格、吊钩支架、位置、色标。 变配电设备安装: 预埋件、预留孔位置、设备进场查验、设备就位、母排制作、二次回连、继电保护及控制系统、电缆敷设。 9、质量控制点 〔1〕        催促施工承包方建立质量控制点把对工程质量影响大的工序、质量不稳定的工序、质量通病较多的工序列为质量控制点纳入受控状态下及时进展审核检查并及时向监理提交审核检查资料。 〔2〕        总监理工程师应指定专人对质量控制点进展重点监控对施工质量施行跟踪监视。 10、样板间质量控制 〔1〕对主要的的构造分项在大面积施工前有条件时应先抓一个自然间〔或一段〕作为样板间在工程进展装饰前应先做一套有代表性的房间作为样板间; 〔2〕做样板时必须严格按照、规程、施工图、说明及质量控制目的进展施工; 〔3〕对已完成的样板需在班组自检根底上专职质量员检查后监理组织验收; 〔4〕样板间须经工程经理、监理、建立方、设计部门鉴定到达要求并签证方准推广; 〔5〕工程经理应组织有关施工人员参观样板间并进展交底后才能进展大面积施工。 11、巡视检查 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视检查其主要内容: 〔1〕        施工承包方是否按经批准的施工组织设计进展施工; 〔2〕        各道工序的操作是否符合图纸及施工规程的要求质量是否合格是否按规定进展各项报审、检查和验收; 〔3〕        操作人员技术素质是否能满足工序要求; 〔4〕        现场操作是否符合平安消费要求; 〔5〕        其它可能影响工程质量的有关事项如计量、材料、构配件、设备的搬运、储存、标识、保护等。 监理人员在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。 总监应对间施工、节假日值班应作出安排确保施工现场人员到位、工作到位。 12、旁站监理 专业监理工程师应安排监理员对下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站以下施工工程必须施行旁站检查并留下记录: 土建工程 1〕见证取样〔如砼、砂浆试块、材料复试〕 2〕首件施工中的重要工序〔如外墙砌筑皮数杆、拉结筋设置及砌筑、外墙穿墙螺栓孔填嵌、外墙门窗连接件、发泡剂及外墙粉刷凹槽留置等〕 3〕施工工程中阶段性控制〔如基坑开挖土方回填柱、梁节点钢筋隐蔽验收过程主要构造和悬挑构造砼等关键部位的砼以及防水砼的浇筑过程砼坍落度测试地下室及屋面防水层细部构造处理等〕 4〕各种现场试验〔如楼地面泛水泼水试验外墙门窗淋水试验等〕 〔1〕        安装工程 1〕首批样板施工 2〕测试和试验 建筑给排水工程 a.阀门强度和严性抽验; b.各种承压道系统和设备水压试验路冲洗试验; c.各种非承压道系统和设备灌水、通水和通球试验; d.卫生器具的满水和通水试验; e.地漏及地面清扫排水试验; f.消火栓系统测试。 建筑电气工程 a.接地电阻、绝缘电阻和接地或接零导通状态及插座接线正确性漏电保护装置的运作抽验; b.电器设备、电缆和继电保护系统调整试验; c.上下压配电装置的调整试验; d.空载试运行和负荷试运行; e.建筑照明通电试运行。 〔4〕阿嚏 1〕严重质量问题整改正程; 2〕质量事故处理工程。 13、隐蔽工程验收 总监理工程师应安排监理人员对施工过程中的隐蔽工程进展验收专业监理工程师应根据施工承包方报送的隐蔽工程验收申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收工程: 〔1〕基坑验槽; 〔2〕钢筋工程; 〔3〕根底分部工程〔回填土之前〕; 〔4〕防水工程〔防水工程基层处理、防水层数〕; 〔5〕各种变形缝的处理; 〔6〕道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工; 〔7〕电气的跨接、避雷引下线、电缆埋设、接地极埋设与接地带连接处焊接; 〔8〕门窗嵌缝。 14、专业监理工程师应对施工承包方报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对施工承包方报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场抽查符合要求后予以签认。 隐蔽工程、分项、分部工程质量控制根本程序〔见附录2〕; 1〕施工承包方自检合格后向专业监理工程师、总监理工程师报验单; 2〕专业监理工程师、总监理工程师审核资料、现场验收; 3〕检验合格专业监理工程师、总监理工程师签认施工承包方继续施工;末经监理人员检验或检验不合格的工序监理人员应回绝签认并要求施工承包方严禁进展下一道工序施工。施工承包方应返工并重新承受检验。 〔2〕质量验收批监控 1〕质量验收批应严格执行?建筑工程施工质量验收资料?〔江苏建立工程质量监视站编印〕。 2〕对现场质量检查验收的用目测法〔运用看、摸、敲、照四个手段〕、实测法〔运用靠、吊、量、套四个手段〕和试验法〔指通过试验手段〕进展。 3〕专业监理工程师的抽检数量不少于规定的最低数量。 4〕质量验收批的质量验收监理工程师的验收应在施工承包方自行验收的根底上进展。 5〕监理工程师的验收与施工承包方自行验收相差较大时双方应按协商确定补充检查数量和否那么监理工程师应坚持自已的验收并在质量验收表上表达和签字。 6〕质量验收批经历收合格前方可进入下道工序。 〔3〕分项分部工程验收监控 1〕在质量验收批的验收根底上经统计而得分项工程、分部工程。 2〕对地基根底、主体工程完成后总监理工程师应及时验收工程质量并编写工程质量评估。 15、对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师单责成施工承包方整改并检查整改结果。 承包方和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过工地例会和书面指对施工承包方进展质量控制指出施工生或可能发生的质量问题提请施工承包方加以重视或整改直至由总监理工程师下达工程暂停整改。 书面指包括:工程暂停表B1、监理工程师单表B2、监理工作联络单表B3。 16、工程质量事故的处理〔见附录4〕 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责施工承包方报送质量事故调查和经设计承包方等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理结果进展跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建立方及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 〔四〕施工进度控制工作 1、施工合同签订后催促有关方作好开工前的各项准备工作确保按合同约定的日子如开工。 2、审核总包的施工组织设计其中的施工进度总方案应包括总进度方案表、主要材料方案、机械设备方案、劳动力方案及各阶段劳动力叠加图。必要时提出修改和建议。 3、要求施工每月编制下月份月度施工方案表每月25监理工程组审阅。每次例会将施工进度方案执行情况列为主要议题检查、分析、总结进度方案执行情况发现偏向〔滞后〕应及时分析原因制订对策采取措施使施工进度方案满足总进度方案的要求。 4、及时协调总分包施工进度方面的矛盾防止总分工程交接的工延误为总工实现打好根底。 5、协调好甲供材料、构配件、指定分包商的进场时间确保施工进度方案如施行。 6、协助建立方安排好小区室外配套工程施工的进场时间协调好工程衔接的矛盾使配套工程进度在规定的时间内实现。在每月监理月报中表述施工进度完成情况、存在问题、解决、建议和。 〔五〕工程造价控制 1、总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工等方面综合考虑审查工程变更的方案使变更方案既经济又实惠。 2、工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 3、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工程量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并在监理月报中向建立。 4、专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。 5、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。 〔六〕开工验收 1、总监理工程师应组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对施工承包方报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求施工承包方整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并编写工程质量评估。工程质量评估应经总监理工程师和总工程师审核签字。 2、工程监理机构应参加由建立方组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题应催促施工承包方进展限整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 十一、合同理 〔一〕合同构造图     〔二〕合同执行措施 1、弄清合同中每一项内容明确各方面的责权、利正确处理三方关系。 2、用书面或代替口头。 3、考虑问题要灵敏理工作要做在阿嚏工作前面如需某项资料应提早发出索取信。 4、工程进展中细节的资料包括:信件、会议记录、建立方的规定、批示、总监的、施工承包方、、监理的指、记录、信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据。 5、对合同的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释。 〔三〕合同理制度 1、向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息。 2、随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。 3、本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。 〔四〕工程暂停及复工 1、总监理工程师在签发工程暂停时应根据暂停工程的影响范围和影响程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在签发前应征得业主同意。 2、在发生以下情况之一时总监理工程师可签发工程暂停: 〔1〕建立方要求暂停施工、且工程需要暂停施工; 〔2〕为了保证工程质量而需要进展停工处理; 〔3〕施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患; 〔4〕发生了必须暂时停顿施工的紧急; 〔5〕施工承包方未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。 3、总监理工程师在签发工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。 4、由于建立方原因或阿嚏非施工承包方原因导致工程暂停时工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时及时签署工程复工报审表指施工承包方继续施工。 5、由于施工承包方原因导致工程暂停在具备恢复施工条件时工程监理机构应审查施工承包方报送的复工申请及有关材料同意后由总监理工程师签署工程复工报审表指施工承包方继续施工。 〔五〕工程变更的理 1、工程监理机构应按以下程序处理工程变更〔见附录8〕 〔1〕设计承包方对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更;建立方或施工承包方提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建立方转达交原设计承包方编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。 〔2〕工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。 〔3〕总监理工程师签发工程变更单。 〔4〕工程变更单应符合表A9的格式并应包括工程变更要求、工程变更说明、必须的附件等内容有设计变更的工程变更应附设计变更。 〔5〕工程监理机构应根据工程变更单监视施工承包方施行。 2、在总监理工程师签了工程变更单之前施工承包方不得施行工程变更。 3、未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理机构不得予以计量。 〔六〕合同争议的调解 1、工程监理机构接到合同争议的调解要求后应进展以下工作: 〔1〕及时理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证; 〔2〕及时与合同争议的双方进展磋商; 〔3〕在工程监理机构提出调解方案后由总监理工程师进展争议调解; 〔4〕当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的; 〔5〕在争议调解过程中除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外工程监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 2、在总监理工程师签发合同争议后建立方或施工承包方在施工合同规定的限内未对合同争议处理提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方必须执行。 3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中工程监理机构接到仲裁或要求提供有关证据的后应公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。 十二、监理资料 〔一〕、资料流程图 〔二〕信息表 信息类型()        时间 (何时)        供给信息者(从何处)        信息承受者                         上级        建立方        施工 承包方        监理         有关工作 上级工作指    示        不定时        部、有关部门                                √        √         不定时        建立方、施工承包方、监理                √        √        √        √ 监理月报        定时        监理                √                √        监理工作联络单        不定时        监理                √        √        √        √ 质量验收        不定时        施工承包方                                √        工程款 申  报        定  时        施工承包方                                √        监理工程师单        不定时        监理                √        √        √        √ 〔三〕信息与监理资料理 1、信息资料的搜集与理施工阶段全过程的信息、资料〔包括文字资料、照片、磁盘等〕监理资料理应做到:专人负责〔含兼职〕整理及时、查阅方便、保妥善。 2、监理资料的搜集范围应以工程建立监理和有关规定为准并按其要求编目编分类保存还应满足城建的要求。 3、监理资料的理应由总监理工程师负责并指定专人详细施行。 4、总监理工程师组织工地会议或监理工作会议资料员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发。 5、监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档〔桩基、根底、主体〕。 6、专业监理工程师随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。 〔四〕监理资料 根据工程工程建立和监理合同的要求建立和健全监理资料。监理资料的形成和归档要表达体系化、化、化。 1、施工阶段的监理资料应包括以下内容: 〔1〕施工合同及委托监理
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