科学苑办公楼及室外配套工程施工监理大纲.doc

监 理 大 纲

工程名称：东莞松山湖科技产业园区理会科学苑1＃-11＃楼及室外配套工程施工监理
工程编： SSBSHA10804509
工程概况：总建筑面积约77248.7平方米包括1#生态示范楼5层/1栋、2#——6#研发办公楼6层/5栋、7#展览馆2层/1栋、8#楼企业孵化器4层/1栋、9#——11#研发楼4层/3栋。工程建安费约1.625亿元

1.1　控制
〔一〕控制的目的
根据的要求：本工程控制目的为：不超过工程概算。工程前协助业主制定估算控制不超估算；签定施工合同后按建立与施工签定的合同在满足质量和进度要求的前提下合理控制各部分最终实现本工程的总不超方案并积极合理地为业主降低建立本钱。

〔二〕控制的根据
1． 业主批准的工程的用处和功能及方案总额；
2． 建立工程监理合同及建立工程施工合同；
3． 业主认可的施工图〔包括修改图和变更〕及文字说明等；
4． 工程施行工程中的、业主指等书面；
5． 及当地有关建立工程的政策、法规和规定等；
6． 及当地有关的工程概定额、本工程概、信息价、单价等

〔三〕控制流程图
1〕．工程计量流程图
在质量验收并到达计量时承包商向监理工程师提出计量申请

退回

监理工程师审核承包商的计量申请和提交的有关资料

不能通过审核〔发现问题或资料不全〕

通过审核
监理工程师与承包商共同计量并记录、确认填写?中间计量表?

任何一方在规定的时间内提出异议
进一步检查有关资料和记录进展复议

监理工程师将复议承包商

中支付

2〕．工程进度款支付流程图
已签认的?中间计量表?

承包商填写?中间计量支付表?、?中支付证书?

专业监理工程师审核并初签?中支付证书?

总监理工程师审批并业主

业主向承包商支付

3〕．工程变更费用流程图
承包商根据工程变更指编制变更工程和费用

专业监理工程师和承包商签认变更工程的?中间交工证书?和?中间计量表?

专业监理工程师根据规定的限额审查或审批

总监理工程师签发?变更工程支付证书?

4〕．费用索赔流程图
索赔发生

承包商在规定时间内向专业监理工程师其索赔意向

承包商在规定时间向专业监理工程师提交详细索赔

索赔是否连续
否 是

承包商按监理工程师的时间要求提交累计索赔金额和进一步的索赔证据、根据
索赔因素影响完毕

规定时间内

承包商提交索赔

专业监理工程师分析、评估、判断

承包商造成
是

否

合同中规定应由承包商承当

是
否
索赔不成立
专业监理工程师与业主和承包商协商
总监理工程师签发索赔审批表并向承包商支付索赔金额

〔四〕控制的
1〕．工程的事前控制。

1〕总监理工程师应根据监理合同授予的权利、范围和程序对本工程监理组进展控制工作作出方案并编入?监理规划?；
2〕总监理工程师应将控制目的分解到工程、分部工程并建立控制体系由专业监理工程师负责动态理分析节超原因编制专题;
3〕总监理工程师应会同专业监理工程师与承包商研究优化设计方案、施工方案施工方案采取先进的施工技术选用适宜的材料等措施尽可能减少偏向；
4〕按合同要求及时提供施工图纸、变更、图集等技术资料；
5〕协助业主安排红线点及水准点的测量设定协助业主提供现场施工条件：施工用水、施工用电、施工道路、等协助业主各种报建报批手续以便按合同要求如开工及按方案正常施工。
6〕在施工之前认真审查施工图纸尽量把图纸存在的向题解决在施工之前减少设计变更引起的返工损失；
7〕专业监理工程师为控制的施行应熟悉设计图纸、熟悉招、熟悉工程承包合同分析工程费用构成因素及最易打破的部分和环节列出控制的重点；工程风险及可能发生索赔的因作出相应措施;
8〕加强施工总平面图的理减少或防止材料二次倒运、部分窝工等引起的索赔;
9〕检查是否有由业主供给的材料和设备如有那么应根据进度方案要求业主适时提供符合图纸要求的材料和设备。

2〕．工程的事中控制
1〕随时掌握工程进度情况并对已完合格工程量按图纸严格进展计量；
2〕凡涉及费用支出〔包括人工费、机械费、材料费、理费等〕签证必须由总监理工程师和专业监理工程师按监理合同授予的权利、范围和程序严格控制；
3〕按监理规划编制的工程目的对分部、工程进展监控、分析编写逐月报业主;
4〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度认真审查施工编制的施工图；
5〕审核承包商的月工程量报表和费用支付申请在规定的时间内签发付款凭证；
6〕对因工程变更〔包括业主提出的变更、设计提出的变更、和其他经业主、设计确认有效的工程变更引起的费用变化按?签发拨付工程进度款制度?中第三款的规定进展控制；
7〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求防止造成违约和对方索赔的条件
8〕通过会议、书面等各种方式处理好业主、施工承包商、设计院、材料供给商等有关各方的配合协调以便减少索赔的发生。
9〕总监理工程师负责对施工过程中的支出作出分析提出响应对策在?监理月报?中向业主或根据需要以?专题?的形式向业主。

3〕．工程的事后控制
1〕 专业监理工程师应及时将施工过程中对工程发生偏向的原因向总监理工程师；
2） 承包商提交的工程结算工程监理组应按?工程〔预〕结算审查、送审制度?进展审查和送审。
3） 索赔和反索赔发生时总监理工程师、专业监理工程师要认真地做好同记录索取证据查清索赔原因计算索赔引起的工和费用实际损失书面提出索赔处理与业主和承包商反复协商到达一致。

〔五〕控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 对各类设计方案、设计变更进展技术经济分析比拟；
〔2〕支持新工艺、新技术、新材料的应用；
〔3〕寻求设计改良和技术挖潜；
〔4〕审核年、季、月度资金使用方案；
〔5〕对工程付款的审核实行化的理编制工程计量及付款报审程序、使用表格等执行有关法规；
〔6〕对设计变更及工程变更进展术经济分析比拟严格控制设计变更；
〔7〕寻找通过设计改良和技术挖潜节约的可能性；
〔8〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析；
〔9〕支持新技术、新材料的应用；
〔10〕对工程付款的审核实行化理编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等执行相关法规性的规定执行。
〔11〕做好设计变更和现场签证的控制。设计变更在工程建立的过程中是不可防止的为使变更增加工程控制在总控制目的之内关键在于对变更增加工程的严格控制。首先是对变更增加工程的设计控制在前尽量在施工前组织好图纸会审建筑构造和各专业的穿插会审。其次对承建商就变更增加工程的现场签证进展严格的审批控制。在现场签证时须注意以下事项：
2〕．经济措施
〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的；
〔2〕审核工程概〔预〕算增减及开工控制总造价；
〔3〕详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与控制有关的问题严格复核完成的工程量不合格工程不计量；
〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比拟；假设发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施；
〔5〕严格复核工程付款单特别是超出施工承包合同之外的设计方面的工程量签发付款证书；
〔6〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的；
〔7〕监理工程师在施工过程中应注意积累一切可能涉及索赔的证明材料在处理索赔时要认真复核施工呈报的索赔事项和金额；
〔8〕审核分析比拟施工方案的技术经济效果：质量指标、工指标、劳动指标、主要材料和能源消耗、机械使用费、工程本钱。
〔9〕审核设计方案的估算防止有超支的风险并提出解决方案；
〔10〕审核工程、增减及开工结算控制总造价；
〔11〕严格复核完成的工程量不合格工程不计量；
〔12〕严格复核工程付款单；
〔13〕认真复核承包商提交的索赔事项和索赔金额；
〔14〕审核、分析和比拟施工方案的技术经济效果：质量、工指标和材料、机械、人力等消耗与工程本钱。
3〕．组织措施

〔1〕建立控制组织确定工程控制责任人〔包括设计、造价〕和详细工作人员；
〔2〕明确控制人员的职能和分工做到检查、跟踪、付款核实签发付款凭证、施工挖潜、施工索赔、施工数据处理审核、施工资金方案与检查落实；
〔3〕编制施工阶段资金使用方案：
---按施工方案编制月〔旬或周〕资金使用方案
〔4〕绘制跟踪与动态控制图分析工程款支付与实际完成工程量的比拟支付工程款是否合理定和不定向业主提交分析。
4〕．合同措施
〔1〕做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据；
〔2〕加强施工合同理审核合同中有关经济条款；
〔3〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响；
〔4〕明确合同条款规定索赔事项参与处理事宜；
〔5〕定或不定对合同执行情况的分析认真做好合同修改补充工作并定向业主提供合同造价控制的报表。
〔6〕 对施工合同加强理审核合同中的经济条款；
〔7〕 定和不定对施工合同、监理合同执行情况进展检查分析形成书面分别提交给工程法人和总监理工程师。严格合同条款的执行协调处理有关索赔事项；
〔8〕 明确施工合同条款规定的索赔事项；
1.2　质量控制
〔一〕质量控制的目的
本工程的质量目的是使工程设计能满足业主的功能和使用要求和的规定承包商按施工合同、图纸、技术和验收要求进展施工本监理工程质量控制的目的为：优良样板工程或以上争创优良样板工程。
〔二〕质量控制的根据
1．业主批准的工程功能和使用要求；
2．建立工程监理合同及建立工程施工合同；
3．及地方现行的技术、规程、；
4．业主认可的施工图〔包括修改图和变更〕及文字说明；
5．工程施行工程中的、业主指等书面；
6． 审批认可的施工组织设计；
7． 、地方有关工程建立的法律、法规

〔三〕质量控制流程图
1〕．质量控制流程图
组织图纸会审和设计交底

审批施工组织设计

分部分项工程验收
隐蔽验收
核定材料、构配件和设备等质量

质量监理工程师签认进入下道工序施工

质量监理工程师提出缺陷承包商修补

总监理工程师组织开工初验

总监理工程师协助业主组织开工验收

协助业主完成验收备案

2〕．材料〔成品、半成品、构配件〕、设备质量控制程序图

监理进展设计审核和图纸会审

承包商提交材料〔成品、半成品、构配件〕、设备合格证、质量证明书

根据设计、图纸会审记录审核

合格？

不合格

监理人员与承包商取样验证送检

合格？

不合格

监理人员签署相关书面同意材料〔成品、半成品、构配件〕、设备投入使用

3〕．承包商要求的设计变更的处理程序图

承包商提出的设计变更的书面要求并初步给出该设计变更对质量、、工的影响

监理审核

业主
设计院

回复
同意、部分同意或有条件同意变更
不同意变更

由设计院给出设计变更

承包商提交设计变更的对、工影响的书面

业主审批
监理审核

总监理工程师签发

4〕．业主要求的设计变更的处理程序图

业主提出设计变更的书面

监理审核并初步给出该设计变更对质量、、工的影响

经业主、监理最后共同认可的设计变更要求

由设计院给出设计变更

承包商提交设计变更的对、工影响的书面

业主审批
监理审核

总监理工程师签发

〔四〕质量控制的
总监理工程师负责本质量控制方案及措施在监理工程组内正确、有效运行并对监理失误造成的工程质量事故负监理责任。专业监理工程师负责按本质量控制方案及措施对工程质量形成过程进展监视、检查、认证并留下记录。主要抓好重点抓好重要的分部、分项工程和关键工序及关键环节。
1〕．工程质量事前控制
（1） 总监理工程师应按工程质量的总目的按单项、分部、分项工程进展 分解为子目的落实监理责任人。
（2） 专业监理工程师应掌握质量控制的根据
1） 业主批准的工程的功能和使用要求工程承包合同包括工程施工承包合同、设计合同、监理合同等；
2） 经过批准的设计图纸和技术说明书等设计。包括图纸会审记录和设计变更等；
3） 及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；
4） 工程工程质量检验评定；
5） 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规、、规程、规定等；
6） 控制施工工序质量等方面的技术法规、施工验收；
7） 有关监理施行细那么。
（3） 在承包及中监理工程师应对承包商的质量保证体系提出严格的要求。
（4） 现场复查开工之前监理应对现场作调查复核发现与设计资料不符之处立即纠正。复查工作主要有：
1） 红线点、高程。
2） 环境调查:施工环境的调查是指对可能造成工程延或费用索赔的施工环境尽可能进展实际调查和掌握。主要调查以下几项：
a：复测原地面标高发现与图纸不符业主进展三方复测确认作为结算调整根据;
b：检查地下线作好地下线保护措施;
c：施工中可能危及平安的建筑物及设施;
d：可能危及工程平安的自然灾害及地质病变等。
（5） 图纸交底和施工图纸会审。
（6） 对原材料、构配件质量的控制
1） 对每一批进场的原材料、构配件都应由承包商提出报审由专业监理工程师审核。原材料、构配件必须有出厂合格证必须按规定实行准用理和现场见证取样制度。对施工材料、其它材料、设备以及业主有要求的其它材料、设备应先提供样品经认可。
2） 专业监理工程师对不合格材料应严加理严禁用于工程。发现不合格材料进场应及时签发?监理工程师?责承包商做出标识尽快运出现场。
（7） 对施工方案施行控制。
1） 监理施工前应对施工方案进展审核。施工方案如有修改应由原审批人员重新审核。
2） 专业监理工程师应对承包商是否按审批通过的施工方案组织施工进展检查发现有违背现象专业监理工程师应签发?监理工程师?情节严重的征得业主同意后总监理工程师应发出?工程暂停指?

2〕．工程质量的事中控制。
（1） 质量控制点是工程质量事中控制的重点,专业监理工程师应采用多种手段,确保受控。对质量控制点所做的检查验收专业监理工程师应在?监理日记?上详细记载总监理工程师负责检查。
（2） 在分项工程施工前有必要时专业监理工程师应要求承包商先做出样板样板实测检查能满足质量后方允许全面铺开施工专业监理工程师对样板工程所做的实测检查应填写?实测工程检查记录表?。
（3） 严格工序间交接检查,对于工序作业和隐蔽作业经监理工程师检查确认其质量符合要求后才能进展下道工序；催促与协助施工完善工序质量控制使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量理范围。
（4） 针对工程施工情况跟踪施工质量：巡视检查、随机抽查、旁站检查、测试检查可记录、填写于?监理日记?、?实测工程检查记录表?可〔胶卷、数码〕照相
（5） 工程检查及验收：要求承包商自检后填写?隐蔽工程验收记录?再专业监理工程师进展检查后签证并填写检查；当工程质量合格时监理工程师应及时签证认可；工程质量不合格时立即给承包商下达整改工程单。当监理工程师未检查验收、承包商自行隐蔽时监理工程师要求剥露验收或无损检验不结果如何其费用由承包商承当。
（6） 施工过程中凡由业主要求的变更、设计要求的变更、承包商要求的变更均应在?设计变更?、或经设计、监理等有效签证后方可作为监理根据。

3〕．工程质量的事后控制
1〕加强成品保护。
2〕专业监理工程师参加分项工程的验收和质量等级的认可。
3〕总监理工程师、专业监理工程师参加分部工程的验收和质量等级的认可。
4〕监理组的资料员应注意搜集监理过程中产生的有关质量控制的资料并整理归档。

〔五〕质量控制措施
1〕．技术措施
〔1〕编制工程质量控制点包括重点部位、关键分项、特殊过程等的监理细那么；
〔2〕 测量：对完成的工程实体的几何尺寸进展实测不符合要求的要进展修整无法进展修整的要求返工处理；
〔3〕实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进展复试；

2〕．经济措施
〔1〕协助建立及时落实资金及时审核签认工程款支付凭证；
〔2〕核查工程款的投向确保专款专用；
〔3〕严格实行设计和施工进度目的奖罚制。

3〕．组织措施
〔1〕 组织有经历的设计监理人员审核相关的设计方案和各类施工图审核承包商及分包商的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全理制度是否完善检测和试验手段是否与企业资质等级相适应；
〔2〕 根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组并制定工作制度和程序；
〔3〕施工过程中对特殊过程施行巡视和旁站监理检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合检查承包商是否按已批准的施工方案、技术规程施工；

4〕．合同措施
〔1〕严格控制并落实设计、施工合同有关工程质量条款；
〔2〕定和不定对设计、施工合同、监理合同执行情况进展检查分析形成书面分别提交给业主和总监理工程师。

1.3　进度控制
〔一〕进度控制的目的
本工程进度控制总目的为施工工为从2021年1月开场方案2021年12月底开工施工总工约24个月。根据本工程的要求同时与业主充分协商合理编制总进度方案；按业主批准的总进度方案施行协调前、设计阶段、报建报批相关的各部门、建筑安装承包商与其他承包商的关系通过各种和措施使工程的总进度在控制下进展到达业主望的工要求并力争提早。
〔二〕进度控制的任务
工程进度控制监理的主要任务就是根据合同规定的工审批承包人编制的施工总进度方案和单项〔〕工程进度方案或年度、月度施工进度催促承包人采取有效措施贯彻执行并采取对进度方案的施行进展检查、调度、调整等措施以保证进度总目的的实现。
〔三〕进度控制的根据
1．业主批准的总进度方案；
2．建立工程监理合同及建立工程施工合同；
3．工程施行工程中的、业主指等书面；
4． 审批认可的施工组织设计；
5．、地方有关工程建立的法律、法规

〔四〕施工进度控制流程图
1〕．施工进度控制流程图

根据工程特点监理工程师提出进度控制总目的

监理工程师确定进度控制的机构、任务与人员

承包商修改提交的施工总进度方案
监理工程师审批承包商提交的施工总进度方案

不同意

监理工程师审批承包商提交的季度、月度等详细进度方案

承包商修改施工进度方案

不同意

承包商施行施工进度方案

同意

承包商修改和调整施工进度方案
监理工程师进展施工进度检查

偏离方案

与原进度方案一致
施工至工程开工

承包商修改保修保修进度方案
承包商提交的保修保修进度方案

不同意

同意
承包商施行保修保修进度方案

2〕．工延申报、审批流程图

延误发生

延误是否连续

在或施工合同规定的时间内承包商申报延意向、提供有关资料及证据

延误终止的规定的时间内承包商正式申报?延申请?、提供最后的详细资料及证据

监理工程师对延误评估、确定延初签工索赔

监理工程师将初签的工索赔业主

业主不同意与承包商协调

承包商
业主同意

〔五〕进度控制的
1〕．工程进度的事前控制。
1） 按业主批准的总进度方案详细安排前工作的细部方案预估有关环节可能发生的延误并做好应急的补救方案。
2） 总监理工程师应根据工程合同要求负责向业主理解工程工程建立整体的总进度要求编制工程总进度方案及进度控制节点目的。
3） 施工合同工控制施工进度方案。施工合同签订前总监理工程师应确认施工合同工满足工程建立工程总进度要求。

2〕．工程进度的事中控制
1〕催促承包商实在按施工合同约定日、设备、人力做好开工准备及时编报工程开工并开工。
2〕定和不定召开协调会协调好各承包商间穿插施工及施工用水、用电的供给。协调解决施工中产生的影响工程进度的问题并做好。
3〕在监理日记中专门的篇幅记录工程进度状况。
4〕每月向业主编制工进度分析当月工目的完成情况、存在问题、要采取的措施和处理提出下月进度方案。

3〕．工程进度的事后控制
1〕专业监理工程师在进度检查中发现实际进度与方案进度产生差异时应及时向总监理工程师内容可记在?监理日记?。
2〕为确保工程工目的应定/不定与承包商、业主共同分析影响进度的原因研讨对策催促有关方采取技术措施组织措施经济措施或其他配套措施确保总工按时实现并在??中作相应记录。制定保证总工不打破的对策措施。
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；
其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。

〔六〕进度控制措施
1〕．技术措施
〔1〕 监视进度方案的施行实际进度与方案进度不符时监理工程师有权要求承包商修改良度方案并作出保证工程按开工的措施；
〔2〕 批准延不是由承包商自身原因此是由承包商以外的原因监理工程师可以根据合同条件批准延涉及的经济损失必须征得业主的同意方可批准。可以延的主要内容包括以下方面：
〔3〕优化施工组织实行平行、立体穿插作业；
〔4〕缩短工艺时间减少技术间歇时间等；

2〕．经济措施
〔1〕 进步单价；
〔2〕 实行包干理和奖金挂钩；
〔3〕 施工合同条件中的延误工的制约：
---停顿支付工程款
---延损失赔偿
---终止施工合同

3〕．组织措施
〔1〕组织有经历的前协调人员和设计监理人员；
〔2〕 审核和/或检查承包商的材料、设备、人力、机械的规格、数量及其投入情况是否满足工程进度的要求；

4〕．合同措施
〔1〕 对设计、施工合同有关条款执行情况进展分析、纠偏和修改补充；
〔2〕 严格合同条款的执行协调处理有关索赔事项；
〔3〕 定和不定对施工合同、监理合同执行情况进展检查分析形成书面分别提交给工程法人和总监理工程师。

1.4 平安文明施工理措施
1.4.1 平安消费监理目的
确保工程施行过程无工伤亡、无交通亡、无火灾事故、杜绝重伤事故轻伤频率控制在20‰以内确保平安消费达标创平安消费样板工地。
1.4.2 平安消费理制度
对于本工程的平安理我司将坚持“平安第一、预防为主〞的方针制定工程平安理制度将平安消费责任层层落实到个人做到层层执行、层层监视保证工程平安理体系能正常有效地运作确保工程施工平安无事故。工程平安理制度包括如下内容：

平安例会制度
〔1〕建立每周一次的平安例会制度。工程监理部的专业监理工程师及施工的工程负责人将平安情况及时向平安监理工程师汇报。施工的工程专职平安主任和平安专职人员必须参加。
〔2〕例会要做到及时传达上级的和任务进展平安工作的方案和布置对平安检查现的事故隐患提出整改措施。
〔3〕平安例会要坚持“五同时〞在方案、布置、检查、总结、评比消费工作的同时也要同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

平安检查制度
〔1〕认真执行、、现行有关平安消费法律、法规、规章进展平安消费检查。
〔2〕施工平安检查根据?建筑施工平安检查评分?〔JGJ59－99〕要求的内容结合工程施工特点确定检查工程表。新开工工程必须经平安检查评价合格后才能进展施工。
〔3〕不同理性质的应根据行业规定拟定平安检查表。主要是查平安消费理制度、机械设备、劳动卫生防护设施、平安教育培训、伤亡事故的处理等。
〔4〕施工从事特种作业的人员上岗操作前工程理部相关主必须负责检查其资质并作好记录。
〔5〕实行设施验收制度：消费设备、设施使用前必须先进展平安检查及验收在确认其性能良好的情况下才能使用并按规定作定维修保养、检查做好记录。
〔6〕施工应设立现场平安巡检员指定专人对工程〔施工〕现场进展日常的检查、抽查发现隐患及时整改。
〔7〕实行定检查制度:对分包工程要催促工程监理部及施工定组织平安检查工程理部每月定组织平安检查的制度。
〔8〕平安检查内容根据JGJ59-99?建筑施工平安检查?执行做好检查记录并归档。
平安教育培训制度
〔1〕工程施行过程中各要对员工进展经常性的平安思想、平安技术和遵章守纪教育增强职工的平安意识和法制观念。定研究职工平安教育中存在的问题。
〔2〕定举办平安技术知识讲座充分利用黑板报、墙报、播送等宣传形式开展对职工的平安教育。
〔3〕应定开展平安活动。
〔4〕加强事故教育。施工在开展平安教育时应结合典型事例和事故教训进展教育宣传先进经历。
〔5〕监理部内各级人员的平安技术培训和考核应按照?广州企业员工劳动平安卫生教育理?〈穗劳护字[1995]第017〉、?转发企业职工劳动平安卫生教育理规定的?〈粤劳安[1996]34〉及?企业职工劳动平安卫生教育理规定?〈劳部发[1995]405〉进展。
〔6〕实行特种作业人员岗前培训制度特种作业人员必须按?特种作业人员平安技术考核理规那么?〔GB5306-85〕的要求进展平安技术培训考核获得特种作业证后方可从事特种作业。
〔7〕监理组应催促施工对在工地注册的新工人实行三级教育进展考核并建立〔职工平安教育卡〕获得员工平安合格证才能上岗。施工必须对新工人在入场作业前进展三级平安教育经教育考试合格者才准许进入消费工作岗位。不合格者必须补课、补考。

1.5　合同理方案与措施
〔一〕本工程理形式与主要合同关系
业主

合同关系

供给商〔业主供给的材料及设备
设计
承包商
监理

协作关系 监理与被监理关系
监理与被监理关系

〔二〕合同理方案与措施

1． 在监理合同签订后总监理工程师应根据监理委托合同授予的权利、范围和程序对工程监理组进展的合同理工作做出规划并编入?监理规划?。
2． 负责或参与本工程监理范围内的有关合同起草、会谈参与合同的签约。
3． 专业监理工程师应配合总监理工程师编制?工程合同施行方案表?将合同双方应履行的义务及互相工作在质量控制方案及措施、进度控制方案及措施、控制方案及措施中反映出来。
4． 合同的质量理：严格约束施工按照图纸和技术中写明的试验工程、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进展施工消除事故隐患制止事故发生严格把好质量关根据合同有关质量的条款的对工程质量进展监视与理。
5． 合同的进度理：监理人员在接到施工提交的工程施工进度方案后将对进度方案进展认真的审核检查施工所制定的进度方案是否合理；审查施工提交的工程施工总进度方案是否符合工程建立工程的合同工规定。
6．合同的理：监理人员除了加强对合同中所规定的工程量、工程费用的计量与支付理外还将对合同中所规定的其他费用加强监视与理。此外还应根据合同条款制定工程计量与支付程序使工程费用监视与理科学化、化。工程费用的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付、支付程序等进展各种款项的支付。
7．在工程合同履行中专业监理工程师应编制?工程合同登记表?统一分类、编说明有关工程内容在不同合同间的划分。
8．专业监理工程师负责编制?工程合同文本动态理表?对工程合同的变更以及由此引起的合同目的影响作出分析提出对策供总监理工程师参考。
9．专业监理工程师应根据?工程合同施行方案表?定对工程合同执行情况进展监视与检查填写?工程合同执行情况监视检查表?并将检查结果在?监理月报?上向业主。
10． 建立并执行业主、承包商、监理及设计院等间的理程序。
11． 监控合同纠纷和调解签约双方合同争议。为了防止合同在履行生纠纷,合同理人员应及时熟悉合同的条款列出主要的监控的部分〔工作内容、工、质量要求、价格、付款、索赔条款〕在执行过程中严格按照合同的条款执行和检查搜集、填写、检查并保存有关方面成果鉴定、签证的和单据等作为证据。
12)与业主定会谈的纪录业主的书面指与业主的来往信工程照片及各种施工进度报表等
13〕请款、款项的支付的数量、时间、受到的时间。
12．索赔发生后专业监理工程师对索赔进展调查和取证根据合同中的有关条款提出处理并由总监理工程师负责向业主。
13．在处理索赔中专业监理工程师应用好索赔和反索赔手段公正维护合同双方当事人正当权益。

1.6　信息理方案与措施
〔一〕信息理的任务
建立工程的信息理的任务搜集、整理、存储、传递和应用各种工程工程施行中的信息、文字、数据等资料及时准确地向各工程的各级理人员、各个参与工程建立的及其它有关部门提供他们所需要的信息对工程施行进展动态控制迅速准确的进展分类决策分析问题产生原因为工程总目的的控制任务效劳。

〔二〕信息理的内容和
1〕．信息搜集
信息理应贯穿全过程监理的始终虽然本工程监理为施工阶段但信息搜集应包括工程建立全过程使本工程信息系统完备。
〔1〕建立前〔包括设计阶段〕要搜集的信息有：集方案任务书及有关资料；设计及有关资料的整理。
〔2〕初步设计阶段包括：工程工程的主要任务和目的、工程规模、总体规划布等；技术设计阶段所搜集的资料为初步设计的进一步深化本工程要求进展限额设计设计概算是信息搜集的主要内容；
〔3〕施工图实际阶段主要搜集图纸、概算、图纸会审资料、图纸审核资料、以及各之间的联络；
〔4〕招合同及有关资料的搜集；
〔5〕施工过程中的信息搜集包括：业主提供的信息承建商提供的信息建立工程监理的记录〔如现场监理人员表、工地日记、现场每日的天气记录、驻场监理负责人的记录、驻现场监理负责人的个人记录、驻场监理人员月报等〕、工地会议信息〔如第一次工地会议、经常性工地会议〕、
〔6〕工程开工阶段的信息搜集。

2〕．监理信息的加工和存储
〔1〕根据控制信息对工程设计规模和采用的设备材料进展；
〔2〕根据质量控制信息对工程设计质量进展；
〔3〕根据控制信息对设计进度进展。

3〕．监理信息的检索和传递
本工程规模较大我司方案在驻场监理机构监理专门的信息理机构采用计算机进展信息分类以便快速检索和传递。进步信息使用效率。
4〕．信息的使用
计算机数据库中的信息采用有条件共享以便我司和驻场监理机构的其它部门充分利用更好地进展、进度、质量控制以及合同理。
〔1〕 根据工程进展情况。监理工程师每月、每季度利用“梦龙〞软件对工程进展进展分析比照并作出综合评价包括当月〔季〕整个工程各方面实际完成量实际完成数量与合同规定的方案数量之间的比拟。假如某些工作的进度拖后应分析其原因、存在的主要困难和问题并提出解决问题的建议。
〔2〕工程质量情况与问题。监理工程师应系统地将当月〔季〕施工过程中的各种质量情况利用计算机进展分析比照然后在月报〔季报〕中进展归纳和评价包括现场监理检查现的各种问题、施工中出现的对各种情况、问题、事故的处理。如有必要的话可定专门的质量情况。
〔3〕工程结算情况。工程价款结算一般定进展。监理工程师采用预结算软件对消耗情况进展统计分析在统计分析的根底上作一些短以便为业主在组织资金方面的决策提供可靠根据。
〔4〕施工索赔情况。在工程施工过程中由于业主的原因或外界客观条件的影响供给商遭受损失承包商提出索赔；或由于承包商违约使工程蒙受损失业主提出索赔监理工程师可提出索赔处理。
5〕．使用计算机进展信息理
在工程建立过程中自始至终都在产生大量信息监理工作中的信息不但量大而且分类复杂有关工程的信息有：工程估算、概算、、结算、标底、合同价、各种定额数据及月度、年度资金需求量等等；进度控制、质量控制以及合同理、组织协调等等都存在大量信息。利用计算机进展工程理是现代工程理的必须手段。
我都已经建立比拟完善计算机网络系统并建有大量理论工程数据库一旦中标我将在驻场监理机构建立信息理机构信息理机构配有配