技术管理办法.docx

工程技术管理办法 第一条 总则1.1为了加强项目的技术管理工作，实现项目的各项管理目标，根据上级有关技术管理规定，结合项目部的管理模式及本工程特点，特制定本办法。1.2 工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，是项目部实现管理目标的先决条件之一，各级组织要高度重视、大力支持，在现实条件下，为技术工作者创造良好的工作环境。1.3 本项目技术工作的依据是国家、交通部颁发的有关现行技术、质量、安全法规、标准和施工合同等。技术工作者要认真学习，熟练掌握小磨公路第七合同段工程设计文件、业主发布的技术文件及要求，并运用到实际工作中去。1.4 项目部技术管理实行岗位责任制，统一领导，责任明确，分工到人，互相协作。每年对各单位及个人的技术工作情况进行评定，根据有关规定执行奖励和处罚，对有突出贡献的技术工作者，推荐给公司人事部门，建议破格晋升或提拔。第二条 管理机构与编制2.1 项目部设总工程师1人。2.2 项目部设工程部，下设技术、试验室、精测队，定员13人，分别为工程部部长1名，桥梁专项工程师、路基涵洞专项工程师、隧道专项工程师1名，资料员1名。试验人员5名，测量人员3人。2.3工程队设工程科，定员根据工程需要，由工程队确定。第三条 职责3.1 项目部总工程师3.1.1 组织项目部贯彻执行国家、交通部颁发的有关现行安全、技术、质量法规和标准、小磨公路七合同段工程设计和要求、公司、项目质量方针及上级的文件、指示精神。3.1.2 全面负责项目部技术管理，确定重大技术问题，组织工程技术部门高效运行。3.1.3 领导策划施工准备、施工过程、竣工验交及各阶段技术工作，确定重点工程施工方案，审核整体实施性施工组织设计。3.1.4 组织工程施工，了解掌握工程进度，协调解决重大技术问题，领导技术攻关小组开展攻关活动。3.1.5 主持项目部召开的技术工作会议，签发项目部下发的技术文件。3.1.6 主持对质量事故的调查、分析、审批处理方案。3.1.7 主持对各单位及个人技术工作情况的评定。3.1.8 主持协调项目部与设计单位、监理单位、业主的关系，处理相关事宜。3.1.9 领导制订本项目质量计划并有效运行。3.2 技术工程部3.2.1 负责工程技术管理，编制项目部技术文件、技术方案等。3.2.2 组织策划施工准备阶段、施工过程、竣工验交等各阶段技术工作，编制操作细则及要求，督促各工程技术人员实施。3.2.3 组织编制总体施工组织设计，报上级审批，审定各工程队编制的分段施工组织设计及作业指导书。3.2.4 组织拟定科研科目，开展科技攻关，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。及时掌握科研进度，按期结题。3.2.5 主管本项目质量计划的相关要素的运行，配合有关部门的内外部质量审核。3.2.6 负责工程测量管理，组织全线接桩复测、布网控制测量并定期进行复测。3.2.7负责测量试验仪器设备管理，建立台帐，随时掌握定期检验状况，严禁使用超期及精度超限的仪器设备。3.2.8 负责试验工作。3.2.9 负责工程调度工作。3.2.10 负责设备采购计划申报及设备管理工作。3.2.11 督促、检查、指导各工程科的技术工作，参加对各工程队及个人工作情况评定，提出奖惩意见。3.2.12 全面掌握工程进展情况，及时召开技术工作会议，深入工程队，解决施工中出现的技术问题。3.2.13 参加验工计价，划分各工程队工程数量，核实计价工程数量。参与物资供应，协助提供有关工程物资的供需计划。3.2.14 参与工程质量检查及工程质量事故的调查，分析原因，提出处理意见。3.2.15 处理好与业主、设计单位、监理单位的关系，及时索取所需的设计文件和签证资料，办理变更设计。3.2.16 负责组织编制竣工文件并办理交接。3.3 工程队队长3.3.1 全面负责施工现场技术管理工作。3.3.2 组织实施施工各阶段的技术工作，积极开展全面质量管理和QC小组活动，确保创优目标的实现。3.3.3 发动全体职工，大搞技术革新，推广应用新技术，搞好控潜增效工作。3.3.4 审定需上报的施工组织设计、验工计价、统计报表、作业指导书等技术文件资料。及时汇报施工情况及存在问题，协助项目部处理有关技术问题。3.3.5 参加上级组织的有关会议和检查评比活动，组织本工点的参观学习，提高施工技术和工程质量水平。3.3.6 对本工点施工中出现的质量问题负技术责任。第四条 施工各阶段技术工作4.1 施工准备阶段4.1.1施工技术调查4.1.1.1 调查内容设计概况：了解设计意图、设计原则及主要技术条件和设计方案。工程概况：本管段工点分布、重点工程位置、结构类型、技术特点及相互之间的关系，本管段主要工程数量及分布。水文气象：本管区线路附近河流分布、流量、流速、洪水季节的水位高度、气温、降雨量、雨季、风季、风向、风速等资料。地形地质情况：线路所处的地形、地貌、有无作为施工场地的地方、土壤种类、岩石类别、岩层分布、风化程度。地材情况：了解地材类别、产地、产量、质量、价格、运距及供应方式。可利用能源：电力采用永临电力，了解当地煤及油料的供应能力及价格。交通、通信情况：施工便道的路况、车流量和吨位及可利用程度等。当地可利用的运载设备情况，通信方式和可利用情况。征地拆迁：征地范围内的农田类别、各类植物，了解征地拆迁中难点地段及情况。4.1.1.2 调查方式及报告施工技术调查采用项目部和工程队分别调查，调查材料报工程部，工程部汇总成施工技术调查报告。4.1.2 设计文件的审核4.1.2.1 核对内容设计文件及图表资料是否齐全、有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高有无差错、各专业间有无矛盾等。设计文件中征地拆迁的土地类别清单与实际是否相符。工程数量有无错误和遗漏。桥、隧、涵位置与平面、纵断面图是否一致，与地形地质是否相符，能否保证使用功能。设计与投标文件的差别。4.1.2.2 核对要求接到施工图后，工程部应首先进行室内资料核对。工程部汇总核对资料，总工程师审批后，将有关问题报设计院驻工地代表，协商处理，同时为图纸会审作准备4.1.2.3设计技术交底会由工程部组织参加业主组织的设计技术交底会，了解设计方案、意图及工程特点，对不清或交底未明确的问题，提出疑问要求解答。对重大、复杂或采用“四新”技术的工程，应邀请专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的技术措施和特殊要求。设计技术交底的内容应详细记录，交底会议要作为对队交底工作和处理有关问题的依据，是设计文件的补充，并作为竣工文件资料列入工程档案。4.1.2.4 设计文件会审（优化设计）设计文件会审（优化设计）业主组织，由监理、设计、施工方参加的设计文件现场复核活动，工程部必须参加，会议中要汇报我方图纸核对情况，提出需解决的问题，由三方协商解决，形成的纪要由工程部保存并进入工点档案资料。4.1.3 控制桩和水准基点的交接与复核线路控制桩和水准基点由工程部牵头接收并组织复测，各工程队负责本管段各桩橛的复测和保护，具体按中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程技术测量管理办法执行。4.1.4 施工组织设计4.1.4.1施工组织设计按业主要求编制实施性施工组织设计。4.1.4.2 单独编写的重点工程组织设计后张梁预应力钢筋砼张拉、水下砼灌注4.1.4.3总体施工组织设计报监理审批。重点工程施工组织设计报总工程师审批。4.1.5清理工程数量，提交材料计划各工程队提交本管段的工程数量及材料计划，工程部审核汇总后分送各相关部门。4.1.6 按程序要求，根据施工需要进行职工技术培训。4.1.7 施工技术交底4.1.7.1工程开工前，由总工程师主持，对各工程队进行技术交底，主要内容：工程概况、施工组织设计要求、质量标准、重大技术安全措施、采用“四新”技术及施工注意事项，每次交底要做好记录，必要时应印发有关技术资料和图纸。4.1.7.2 工程队技术交底技术交底按工序以书面形式进行，交接双方要签字认可。特殊工序、关键工序要编写作业指导书，作业指导书须经工程部批准。技术交底书要经过复核，内容有：桩橛或点位、几何尺寸、标高、作业内容、质量要求、工期等，必要时附施工草图。每道工序还要采用“工前讲解、工中技术指导、工后总结讲评”的口头技术交底。4.1.8 开工前检验和试验开工前应进行进货检验和试验、土样试验、配合比设计等工作，具体按中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程试验管理办法执行。4.1.9 申报开工报告单位工程开工报告由工程部按规定要求整理资料，提交报告单报监理单位审批，批准后存档。具体按业主要求办理。4.2 施工过程中的技术工作4.2.1 变更设计的申报与审批4.2.1.1 变更设计由工程部统一管理。4.2.1.2 变更设计的申报与审批按规定的程序办理。4.2.1.3 工程队提供具体详实的变更设计资料并报工程部，经总工程师审批后，工程部负责办理。4.2.2日常工程技术巡检制度工程队长、工地主管工程师每天应不少于两次检查指导施工，了解工程进度、工程质量、操作工艺及各种规定和措施的落实情况，解决施工过程中出现的问题，发现重大问题要及时上报。特殊工序、关键工序要实行旁站制。4.2.3 工程队要作好施工设计，推广应用“四新”技术及施工工法。4.2.4 施工过程的检验和试验施工过程的检验和试验按项目质量计划和中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程试验管理办法执行。各种试件和测试频率必须满足施工规范及验标要求。4.2.5 施工测量按中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程测量管理办法执行。4.2.6 填写施工记录4.2.6.1施工记录是工程施工过程的记载，是工程竣工文件的重要组成部分或编制依据，一定要认真、真实地填写，妥善保管。施工记录包括：工程日志、隐蔽工程检查证、砼浇注记录、挖孔桩记录、隧道开挖记录等。4.2.6.2 工程日志要按单位工程分别填写，内容如下：工程概况及开、竣工日期，记录日期。测量放样情况，技术交底内容及接收人。参加施工人员、施工方法、机具设备运转情况、技术巡检情况。使用材料的名称、规格、数量以及检验试验状态。工程进度、完成定额、工程质量状况、质量评定情况。发现问题（如地层与设计不符、模板变形、材料变更等）的处理方法，批准经过，处理效果。采用设计图、参考图、技术标准、配合比等资料。上级、监理、建设单位或地方政府等在此的活动情况。4.2.6.3 其他施工记录按表格要求如实填写，并办理签字手续。4.2.7 技术攻关4.2.7.1 项目部成立技术攻关领导小组，总工程师任组长，办公室设在工程部，领导技术攻关活动。4.2.7.2 领导小组职责审定攻关课题；组织进行技术攻关；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；定期检查攻关进程，鉴定本部科技成果；审查技术攻关经费，提交项目经理审批。4.2.7.3 立项项目部根据工作内容和工程任务情况，拟订攻关课题和计划，填写科技发展计划立项申请表，工程部审核汇总提交技术攻关领导小组审核，报公司审批。4.2.7.4 检查和验收工程部组织、按进度计划检查、指导和验收，保证按期结题。4.2.7.5 各课题可申请攻关支助经费，经技术攻关领导小组审定后报项目经理审批。技术攻关支助经费由总工程师审批列销。4.2.7.6 奖励技术攻关领导小组每年第四季度对结题项目进行评审，属局内先进以上项目推荐局科技部参加局科技进步成果奖评审。属项目部内的先进实用的项目给予一次性奖励和表彰。经技术攻关领导小组评审为优秀论文和技术总结，给予一次性奖励和表彰。4.2.8 配合监理工程师监督检查。基本建设监理制是法定制度，要接受和配合监理工程师工作，遵守监理制度，并及时办理签证手续。4.2.9 积累施工资料，为编制竣工文件作准备。施工资料要分类保管。内容如下：设计文件，设计资料，设计技术交底，图纸会审资料，会议纪要，与设计院、监理单位、业主来往的文件信函、电报、电子邮件、合同书，各种奖励证明等。开、竣工报告。各种基交表。施工组织设计。变更设计通知单。原材料出厂合格证、出厂证及试验报告。成品、半成品检验试验报告、出厂合格证等。测量记录、工程日志、施工记录。隐蔽工程检查证。分项、分部、单位工程质量检验评定表。质量事故处理记录。停工、复工资料。竣工工程数量计算书、汇总表、材料计划表。其他施工资料（如照片、录像带等）。4.3 竣工验收阶段技术工作4.3.1竣工测量按中铁二十局集团有限公司下磨公路七合同段工程测量管理办法执行。4.3.2 竣工验交4.3.2.1 竣工验交由项目经理、项目总工程师主持，各部门及工程队配合参加。4.3.2.2 工程部编写工程竣工验收申请报告，并向接收单位介绍施工情况及工程质量情况 。4.3.3汇总竣工工程数量，为竣工决算提供依据。4.3.4 编制竣工文件4.3.4.1 工程部组织，各工程队参加编制竣工文件，项目总工程师审定。4.3.4.2 竣工文件编制按相关要求办理，并考虑接收单位的有关要求。4.3.5编写施工总结4.3.5.1 全线施工总结、技术总结由工程部组织编写。各工程队编写各管段施工总结和技术总结。重点工程施工技术总结由工程部编制，工程部长审定。第五条 在施工过程中，技术人员要充分发挥自己的才能，革新挖潜，节约成本，提高工程质量和经济效益。第六条 项目部每年年终将对技术人员的工作情况进行评审，对成绩突出技术人员给予表彰。第七条 本办法自发布之日起执行。第八条 本办法由工程部负责解释。