桩基阶段监理细则.doc

1.3、参照：建筑桩基技术建筑地基根底工程施工质量验收先张法预应力混凝土桩  苏建筑工程施工质量验收统一建筑机械使用平安技术设计、业主制定的有关及要求工程测量监理地方性有关技术及平安理

第二章  工作流程监理
2.1 监理工作流程图：
2.2 现场施工流程：现场工地条件现场平整且能让压桩机行走不符合施工要求的需对场地进展处理。桩基选择现场所选择的是YZY 800型桩机。材料准备：应选择有消费资质和质量信誉好的供给商按照设计要求注意接桩方式保证同一承台内接桩焊缝不在同一平面上编制桩的进场方案。压桩流程：
    测量定位——桩机就位——压第一节桩——压第二节桩——终压〔记录桩尖位置及桩长〕——移机——待挖土后100测定桩顶标高及平面位置与设计值计算比照出误差核对静载测试及小应变测试结果确认是否符合设计要求。编制桩基工程质量评估。

  第三章  监理工作控制目的及控制要点
          工程质量是整个监理工作的核心与控制、进度控制既对立又统一监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针不断进步工程监理程度坚持理、严格监控、积极参与、热情效劳的质量方针通过主动为主、预控在先、动态理、跟踪旁站、细致检查等手段严格执行及各级颁发的现行工程、规程、、合同、设计和ISO9002—2002质量体系程序内容要求同时根据工程特点制定相应的监理对策实现工程质量总目的。
3.1工程质量监理控制目的工程造价控制目的：控制于合同价内。工程质量控制目的：合格；符合设计及合同要求。工程进度控制目的：确保工按完工。平安文明理目的：无任何平安事故现场理达标。理目的：争创工程工程。采用江苏建立工程施工阶段现场用表示范表示〔第三版〕及监理软件系统。
3.2工程质量控制的内容
    质量控制详细划分为：施工准备质量控制、施工质量控制、交工验收及保修质量控制。现分述如下：施工准备质量控制对承包商的资质进展审核。总承包商选择的分包商须经监理工程师进展资质审核认可后方能进入现场施工理。对工程所需构件质量进展检查和控制。桩进场应有合格证、出示相应原材料检测的有效合格证明对外观质量进展100普查无合格证和检查不合格的构件不得在工程中使用及现场存放。审核承包商提交的施工方案和施工组织设计使施工方案和施工组织设计具有针对性和实用性保证工程施工具有可靠的、科学的技术措施及根据。本工程重点审核施工方案中打桩顺序、桩位点控制、吊桩点位置、桩身垂直度、焊接质量、桩顶终标高、压桩及终桩压力读数、场地承载力对桩机施工有无影响等环节的控制。审查承包商质量自检体系及现场质量理制度。本工程初定每周三下午2：00时召开工程现场协调会。协助业主组织设计交底和图纸会审。认真做好开工前的审图、阅图工作理解设计意图。施工准备时提醒业主邀请设计构造师一起在现场观测第一根试桩验算沉桩参数并作书面记录。检查业主工程测量控制点坐标及高程复核无误后见证移交与施工方。检查对工程质量有重大影响的施工机械、设备和仪器审核承包商提交的技术说明书凡不能保证工程质量要求的机械、设备不得在工程中使用。本工程施工中使用的主要施工机械、设备其校验记录必须在规定的限内。检查落实业主按合同要求需提供的施工条件〔包括场地前三通、现场排水系统〕。根据施工现场具备的设施条件、施工方前相关报审手续完善情况、设备、配置人员均满足施工要求的情况下把好开工关。施工质量控制分项(工序)工程质量控制
    压桩工作作为天数划分报审及验收分项具有一次压入即断定质量的特点控制单套桩压设是质量控制的一个重点监理工程师必须严格控制工序的施工质量但凡上道工序不合格不能进展下道工序施工详细如下：
a)检查承包商工序控制措施把影响工序质量的因素都纳入受控状态并及时审核由承包商提交的质量统计分析资料和理图表。
b)严格执行工序间交接检查经检查合格前方可进展下一道工序的施工。
c)重要工程部位必要时应进展复检试验或技术复核。监理针对重要部位进展全程旁站详细方案详见附表。
d)复核设计变更和图纸修改〔顺序：业主—监理—施工方〕。
e)认真行使质量监视权在以下情况下监理工程师有权下达停工：
(1)施工中出现质量异常情况经提出后施工未采取改良措施或改良措施不力质量情况没有好转者；
(2)在与施工方商定的旁站间内擅自隐蔽作业即自行压入者；
(3)对己发生的质量事故未进展有效处理而继续作业者；
(4)擅自变更设计进展施工者；
(5)使用没有合格证的工程材料或擅自交换、变更工程材料者。
f〕对每日完成的压桩量按相应的质量评定和对分项〔按日划分〕工程进展检查验收验收合格后那么签署相应上报记录作为可连续压桩的凭据。
g)全面准确掌握并及时分析质量动态工程质量情况必要时可召开现场质量会议。桩基工程质量控制
    桩基工程施工完毕监理工程师在接到承包商“分部工程验收单〞和将“分项(隐蔽)工程质量评定表〞汇总编写到“分部工程质量评定表〞后进展现场复验和资料检查检查不合格发出整改要求整改检查合格那么在“分部工程质量评定表〞中进展质量等级评定然后签证进入下一分部工程施工。交工验收质量控制
    桩基工程施工完毕监理工程师在接到承包商“初验申请书〞后即按验收协助业主组织有关部门进展检查进展现场实测实量检查质量保证资料监理工程师参与交工验收的主要工作有：
a)按相应的质量评定和对成桩进展检查验收；
b)审核承包商提交的开工图纸；
c)审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定及其他技术性；
d)见证成桩的动测静载检测全过程并审核检测结果；
e)催促承包商整理有关工程质量的资料并编目归挡；
f)与各方分别签署桩基开工协助业主作好移交工作。
3.3控制要点桩基工程施工组织设计的审定：施工组织设计必须审查有关人员的资质
、周围环境调查资料、机械的选用沉桩流水线接桩方案防止挤土危害的措施平安预控方案及应急预案等。原材料报审：进场桩报验按GB50202-2002表要求的和100检查如查出不合格作出报废标志和退场记录。接桩材料：如采用C02气体保护焊那么C02的纯度应不低于99.5。 
3.4沉桩过程：桩机程度：桩机必须在程度状态方可使桩尖就位桩尖就位误差应控制在GB50202-2002；桩位的放样允许偏向如下；裙桩20mm单排桩10mm。控制桩身垂直：用二台经纬仪或两根垂线校核。接桩：按已批准的施工组织设计中的接桩方案进展同时应控制同一承台内的接头位置应错开。沉桩过程中注意观察桩尖入土地情况同时观察压力表控制压桩桩阻力调整桩机压力同步平衡实事求是地记录压桩时间及压入每米桩长的压标读数以判断压桩质量及承载力当遇到压桩力值突然异常时如压不下或突然下降桩身混凝土剥落、破碎桩身倾斜位移、涌水、地面明显隆起邻桩上浮或位移时应业主邀请地质勘察及构造工程师到场会诊。确认处理方案并做专项资料备查。检查桩顶标高及平面位置：
挖土到设计标高后桩基施工必须测定没跟桩的桩顶标高及平面位置。
3.4本工程质量关键控制点及主要监理措施成品桩质量控制：每批进场桩进展现场检查
A、粘皮和麻面
B、桩身合缝漏浆
C、外表漏筋
D、部分磕损
E、外表裂缝
F、桩外表平整度
G、断筋脱头〔进厂检查〕
H、漏浆、空洞、蜂窝
保证资料核查：
A、    原材料合格证
B、    原材料检测
C、    砼级配
D、    出厂桩体强度
E、    原厂台班操作记录〔进厂抽查〕吊点控制
起吊绳索与桩角不小于450本工程桩长12、13、14、15m。假设用一吊点：桩顶至吊点为0.3L—0.29L二吊点为：两侧0.27L中为0.586L且卸桩与桩机吊运应轻吊轻放不得盲目施工。桩位控制
A、平面控制网的控制：按规划及总图要求复测施工放线结果。
B、根据平面控制网进展定位放线用油漆标明桩位〔现场为未破损的车站砼路面〕。
C、基桩入土前用经纬仪对桩位和桩尖位置进展复核。桩身垂直度控制：采用两台经纬仪相对基桩成穿插90度位置摆放调整首桩的垂直度使桩身上端与下端的垂直度控制在桩长的0.5以内。接桩控制
A、法兰除锈应使之露出金属光泽。
B、找正接直上下接桩应充分对中。
C、检查焊接质量：焊缝厚度均匀、饱满焊满清理干净。对不符合要求严禁进入压桩工序并要求采取有效措施保证焊接质量。
D、质量要求按GB50202—2002表执行。压桩控制
A、压桩过程应连续进展中间不得有间隔〔必要时时间不宜过长〕
B、压控控制为单控以桩顶标高控制为原那么。
C、送桩时要准确控制送桩器的垂直度和送桩深度。
D、遇到反常情况应暂停相应部位的施工会同设计、业主共同及时处理。
E、要求施工时严格按批准的施工组织设计施工严格控制沉桩流水线和速度尽力控制因挤土而造成的危害同时要求业主提供周围建筑物、线现状图。桩体质量控制：见证检测单桩动测全过程核查检测。承载力控制：见证试桩静载检测核查检测。桩施工质量控制流程：资料控制：催促施工方及时整理施工资料以确保准确、及时、齐全对合格工序、材料等报验资料监理及时签认。

    第四章 工程工程进度控制监理
    监理工程师在进度控制方面的主要任务是监视承包商的施工使工程最终到达合同规定的进度要求监理工程师审核施工的总进度方案和各分项工程或阶段性的进度方案并跟踪检查承包商实际的施工进度采取有效的手段使承包商的实际进度能符合方案进度的要求。
4.1工程进度控制目的
    本工程方案开工日为 2005年5月10日方案开工日为2005年6月10日总工30天我们的监理工作目的为：通过较好组织协调确保工程按开工。
4.2工程进度控制的内容和流程
    工程进度控制是利用各种进度表来如实反映施工中的实际进度并与方案进度相比拟进展一系列的分析得出进度方面的结从而采取必要手段到达进度目的的实现。承包商提交施工进度方案监理工程师审阅施工进度方案监理工程师应重视如下内容：
(1)把握开工时间分析关键线路是否正确；
(2)所动用的人力和施工设备能否满足完成方案的工程量；
(3)根本工作程序是否实际、实用；
(4)施工设备是否配套、有效；
(5) 施工设备的规模和技术状态是否良好；
(6)运输通道如何规划予制构件与设备能否通过；
(7)实际的运输；
(8)备用的零配件能否满足维修需要；
(9)对施工设备有无维护保养方案周多长；
(10)工作空间的分析；
(11)是否预留足够的交工验收、现场清理时间；
(12)材料、劳动力的供给方案是否符合进度方案的要求；
(13)桩供货商的选择；
(14)桩基子分部验收方案；
(15)可能影响进度的施工环境和技术问题。承包商编制并提交阶段进度方案、分项工程施工方案、劳动力方案、机械设备进场方案、材料采购方案。检查工程进展情况进展实际进度与方案进度的比拟并分析延误原因并承包商采取补救措施承包商必须提交修正的进度方案由监理工程师审阅。监理工程师应注意：
(1)进度方案的修改是否影响了开工验收；
(2)进度方案的修改是否影响关键线路；
(3)进度方案的修改是否需要增加劳动力和机械设备；
(4)补救措施是否合理；
(5)延的处理结果是否影响进度方案。监理工程师承包商施工进度太慢不符合开工限的要求；承包商提出加快施工进度的措施或方案并经监理工程师的批准；在承包商无法完成工程或工程受严重阻监理工程师证实承包商违约业主可以终止与承包商的合同或采取处分措施。
4.3工程进度控制的工作
    由于影响进度因素的综合性和复杂性进度控制必须采取综合全过程、全方位施行有效控制。事前控制
(1)控制：选择有利的发包方式
(2)审查控制：审查承包商的进度方案事中控制
    施工过程中监理工程师每周召开工程例会听取承包商工程进度情况的汇报以检查进度方案的执行。当进度方案滞后时要协调影响进度方案的各方面影响因素采取诸如增加资源、进步混凝土强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施以抢回被损失的工。同时结合计量支付理要求承包商每月在提交支付申请的同时提交上月的工程进度报表和本月的施工方案监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与方案进度的偏向分析偏向原因并要求承包商拟定可靠的措施纠正已发生的偏向。事后控制---工程延(延误)控制
    对工程延误监理工程师应要求承包商根据导致工延误的原因进展认真研究提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核经同意后付诸施行并由承包商承当由于赶工新增加的各种费用同时还要按照合同规定承包商向业主支付延误损失赔偿费。
    对工程延前面在合同理中已提及理由充分时间计算准确工延长发生在关键线路上。监理工程师在业主和承包商协商后确定新的开工工作为调整后的进度控制目的。
      第五章 工程工程控制监理
监理工程师在施工阶段进展控制的根本原理是把方案额作为工程工程建立过程中的实际支出额与工程工程控制目的进展比拟通过比拟并找出实际支出额与控制目的值之间的偏向并采取有效的措施加以控制。
监理工程师对本工程进展控制主要通过对合格〔指满足设计要求、要求或合同规定的〕的分部、分项工程进展计量并对承包商提交的月度工程量报表进展审核不合格的分部、分项工程不得参加计量并签署监理组对计量支付方面的详细。
5.1工程控制目的
    本工程合同总价为110万元假如有工程变更增减的费用根据承包合同中的有关条款在工程中给予调增或调减。工程控制目的为工程造价控制在合同价以内。
5.2工程控制的内容
    在施工准备内监理工程师主要协助审查中标编制的施工组织设计、施工进度方案、资金需用量方案。
    在施工间内监理工程师核实已完工程的合同工程量并签发相应的付款书。审查工程变更及其引起的工程量变化对承包商提出的工延长或费用索赔进展审核报请业主同意后签署处理。对由于承包商责任造成的工程损失进展测算后报请业主提出反索赔。
    在交工验收及保修内监理工程师协助业主进展开工等。
    工程控制要使工程在不影响工程进度、质量和消费操作平安的条件下不超出合同规定的计算范围并保证每一笔支付的公正性和合理性。要有效地进展控制必须做到以下几点：要明确控制目的按工程承包合同及中标书为控制目的；要加强工程材料费等费用的控制对甲供材料费用按进度扣除；要严格控制工程变更；特别注意工程进度对工程控制和效果的影响。控制的根底是信息监理工程师必须及时与的造价咨询部门联络同时广泛地搜集、掌握及时、准确、完好的信息为工程控制提供可靠根据。
5.3  工程控制的工作
    工程控制的是：在工程工程进展的全过程中以控制循环理为指导进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时采取纠偏措施。施工阶段的控制主要是通过计量支付理连续地监测施工过程中各种费用的实际支出情况并与各分项、分部工程的方案值进展比拟分析发现偏向及时采取有效措施。由于控制是一个全方位的工作因此应从各个方面采取措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施
(1)组织合理的机构和职责的合理分工；
(2)建立合理的控制工作流程图。经济措施
(1)对各专业工程费用进展合理的切块分解；
(2)对影响工程费用控制的各种风险进展分析；
(3)建立完善的费用控制系统其中心为计量与支付理；
(4)编制详细的工程费用使用方案。技术措施
(1)各种工程技术方案的技术经济比拟证；
(2)不同施工技术方案的技术经济比拟证；
(3)施行过程中的工程变更的技术经济比拟证。合同措施
(1)时对不同的承包形式进展分析比照优选出能控制或降低工程费用的发包形式；
(2)严格控制合同中有关工程费用条款的审核推行工程法施工；
(3)在合同执行过程中协助承包商采取有力措施降低工程本钱；
(4)严格工程变更的审批程序控制工程变更的影响范围减少因工程变更而导致的费用增加；
(5)加强合同执行的监视搞好索赔理。

第六章 工程工程合同、信息理
    工程工程合同理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进展监视和检查对合同争议和纠纷进展调解和处理以保证合同依法订立和全面履行的理行为。合同理的任务是根据有关法律、政策运用指导、组织、监视等手段促使当事人依法履行合同所规定的各项义务从而保证工程工程建立顺利进展。
6.1工程合同构造和合同资料理工程合同构造如下图：合同资料理
组本钱工程的合同主要有：建立工程委托监理合同、建立工程桩基施工承包合同。
    以上合同由工程组陆伟胜负责和保任何人使用时必须借用手续同时确保合同的性使用完毕以后立即归档。
6.2 工程合同理的内容及措施如业主需要那么协助业主拟订工程的合同构造；如业主需要那么协助业主起草与有关的各类合同并参与各类合同的会谈；加强合同分析理监理人员向各方索取合同副本理解掌握合同内容经常对合同条款的执行情况进展分析催促合同各方严格履行义务；形成合同数据使之网络化。监理及时把合同数据按有关条款分门别类进展整理并将合同工、工序、价格以网络形式列出进展动态的理；实行时效理。监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素将及时提出明确的解决。对于有关的来往信、、建立和等监理将作出迅速反响；加强索赔理。根据实际发生的监理将遵循公正、科学的原那么按照相关的合同条款进展实事求是的评价和处理。为了防止索赔的发生防止建立利益受损监理将经常提醒建立并保持自己发布有关技术、经济指的准确性。
6.3 信息理
    信息理要求及时、准确地向工程各级理人员、各个参加工程建立的以及各个部门提供他们所需要的综合程度不同的信息以便在工程建立的全过程个对工程进展动态控制迅速准确地进展各类决策分析问题产生的原因为工程总目的的控制效劳。
6.4 信息理制度
    健全的信息理组织和完善的信息理制度是建立高效的信息理系统的必要条件信息理制度包括信息的搜集、鉴别、整理及保存制度反映信息综合要求的信息表及信息传递制度、会议制度等。监理记录
    系统、完好、科学的检验、测试、试验、计量、支付、进度统计、质量保证的监理记录不仅可以正确反映、进度、质量的施行情况及时发现存在的问题而且也是监理工程师正确发布指、公正地处理索赔和延、合理地协调合同纠纷的重要根据。
    在工程施工阶段监理记录至少包括以下内容：工程施工历史记录
  a)现场监理人员的日志包括当天的施工内容、施工人员情况、施工机械、施工进度与方案进度的比拟、质量问题、综合评语等；
  b)每日天气记录包括气温、降水、风、雪等分析损失的工作时间；
  c)工地日态包括现场监理人员日志、每月现场天气记录、监理工作纪要、其他有关情况与说明；
  d)作好现场桩基、根底、主体分部总结、预验收、监理总结；
  e)驻观场总监的月报包括实际进度与合同规定的比拟进度拖延的原因分析计量与支付情况质量情况与问题工程进度中的主要困难与问题等；
  f)驻现场总监对承包商的包括件和以书面形式确认的口头；
  g)驻现场总监给承包商的补充图纸和其他资料。工程计量与支付记录
  a)中间计量单；
  b)工程量月报；
  c)索赔审批记录；
  d)工程变更记录；
  e)材料、设备进场记录；
  f)财务支付记录；
  g)工程进度记录；
  h)财务支付月报表；
i)    其他记录。工程质量记录
  a)开工申请及开工条件审核记录；
  b)分项(隐蔽)工程质量评定记录；
  c)子分部工程质量评定记录；
  d)外观检查记录；
  e)实测实量记录；
  f)整改及整改验收记录；
  g)试验记录；
  h)质量事故及处理记录及其他有关质量的记录。桩基子分部验收记录
  a)桩基检测记录；
  b)轴线、标高复测记录；
  c)桩基子分部资料检查记录；
  d)桩基子分部验收及桩基施工图编制情况审查记录；
  e)支付情况记录；监理
    监理可划分工程、财务(支付)和行政事务理。工程
  a)有关工程工程的上级批件、协议书；
  b)设计及资料；
  c)施工资料；
  D)子分部会签。财务(支付)
  a)承包商提出的索赔、延申请及批准的索赔金额和间；
  b)计日工的方案和单价资料(如有)；
  c)价风格整的有关资料(如有)；
  d)有关工程变更的费用资料；
  e)额外或紧急工程的费用计算资料；
  f)各类支付证书；
  g)单及付款收据；
  h)其他费用支付证明；
  i)工程进度月报等。监理行政事务理
  a)监理组与业主之间来往的件；
  b)监理组与承包商或指定分包商之间来往的件、书面指和协议、申请、会议记录等；
  c)监理组与第三方之间的来往件、协议、会议记录等；
  d)监理组的来往件、及：
  e)工程监理月报；
  f)其他行政事务理资料。

第七章 工程工程的组织协调及平安文明施工监理
7.1工程的组织协调积极协助业主处理好与打桩、供桩、质监部门以及其它之间的关系并主动协助业主处理有关问题。协助处理好施工现场总包与各分包之间的施工配合。协助甲方好本工程施工应具备各项手续确保工程施工的顺利进展。
7.2现场平安及文明施工监理
    本工程地处苏州工业园区独墅湖高新区湖滨路与星湖路穿插口平安文明施工尤其是施工道路的交通平安相当重要我们将催促施工建立全面的施工平安理制度和文明施工措施并对其的落实和执行进展检查和监视理。平安文明理工作的建立
〔1〕 在施工开场前会同建立组织平安技术交底以及文明施工各项专业技术交底；
〔2〕 对施工过程中涉及规定的平安与文明施工问题及时组织勘察、设计和施工进展协调。监视施工工地理及其平安文明理责任
(1)  在施工开场前组织各施工共同编制施工组织设计协调各施工在平安文明施工中的围护、防护工作；
(2)  对各施工在施工交接过程中或者穿插作业时出现的平安文明施工问题及时协调。平安消费与文明施工理的主要任务
    针对施工平安消费、文明施工理工作特点我们将在以下几方面进展重点监视：
〔1〕开工前催促、检查施工根据设计要求制定平安施工措施；
〔2〕监视施工平安消费、文明施工理责任制度的建立及施工平安理责任人确实定；
〔3〕催促施工严格执行有关政策法和平安施工法规；
〔4〕审查施工落实平安教育情况严禁违章作业特殊工种作业人员必须持证上岗；
〔5〕催促施工平安消费、消防、文明施工、卫生防疫等规划的建立和施行；
〔6〕审查施工场地规划图使之布合理。组织现场巡视检查、发现违章即予以制止假设发现平安隐患那么其停工整改；
〔7〕每月组织平安消费、文明施工检查并按有关规定组织评定；
〔8〕检查施工施工平安防护设施的设置是否符合有关、行业或者地方；
〔9〕催促施工对施工机械、机具和电气设备的平安安装和使用。平安消费、文明施工理的主要施行方案
〔1〕施工准备阶段的平安消费理、文明施工理制度建立和挂牌；
〔2〕审查承包施工组织设计或施工大纲中的平安技术措施到位情况；
〔3〕审查承包的自检系统；
〔4〕承包的平安设施和设备在进入现场前(如漏电开关等)的检查；
〔5〕    检查承包进场施工机械机械注重钢丝绳、送桩器、配载的重心等的检查；
〔6〕平安理设施的检查和验收；
〔7〕审查工地门前“三包〞及车辆进出冲洗保洁工作设施和制度的建立；
〔8〕审查工地排污设施是否符合城的有关规定；
〔9〕审查工地消防器材的装备及理制度的建立；
〔10)应充分理解场地内地下线情况做好保护工作。

        第八章  监理工作制度
8.1施工图纸会审及设计交底制度
    本工程的施工图纸会审及设计交底将在 2005 年 5月 15日前进展监理工程师、旁站人员及施工技术人员负责审核图纸并作好记录由监理工程师汇总后分发设计、施工、监理并召开各方(业主、设计、施工、监理)参加的施工图纸会审会议。
8.2施工组织设计审核制度
    在工程开工前施工按A3.1表式要求报送施工组织设计由总监理工程师负责审核。
8.3工程开工申请制度
    在工程开工前施工按A0、A1表式要求报送工程开工申请由总监理工程师负责审核。
8.4工程材料、半成品的检验制度工程所需原材料、构配件及设备的供给、必须符合业主及设计规定的材料品质及性能要求。施工按A3.2表式向监理组进展原材料、构配件及设备质量的进场报验工作。未经监理人员签认的原材料、构配件及设备施工不能在工程上使用。监理人员对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量等进展预控。对试桩处理：要求现场按设计、要求比例抽测成桩的动静载且保证入土龄。监理见证检测全过程对试桩、成桩检测不合格的会同设计、业主协商由设计核定技术处理方案严格监视施工方执行。
8.5隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程工序的质量验收制度质量验收按“隐蔽工程分部分项签认程序〞执行。监理人员参加施工对分项工程和工序的质量验收。监理工程师参加施工对分部工程的质量验收。总监在施工自评自检记录上加盖监理组章并签认认定的等级和验收。监理签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程开工质量等级的根据。未经监理签认的隐蔽工程施工不能进展下道工序的施工。
8.6工程暂停施工及复工的理制度为了保证工程质量发现下述情况之一者、监理工程师有权指施工立即停工整改。
    〔1〕 未经检验即进展下一工序作业者；
    〔2〕工程质量下降经指出但未采取有效改正措施或采取了措施但效果不好；
    〔3〕擅自采用未经答应或批准的材料；
    〔4〕擅自变更设计图纸的要求；
    〔5〕工程转包；
    〔6〕没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆；
    〔7〕其他严重情况。监理组下达的工程暂停施工指须经总监理工程师批准。总监理工程师批准工程暂停施工指两小时之内监理组应向业主并将送达业主。质量问题和质量事故按“工程质量控制程序〞执行。施工提出复工申请。总监理工程师签认复工指。
8.7桩基工程开工验收制度总监理工程师组织监理、业主及施工各有关方面开工工程进展验收。组织桩基验收的条件是：
〔1〕    工程到达桩基验收；
〔2〕    施工桩基完工后自评完成并达合格且有完好的技术方案和施工理资料；
〔3〕    有勘探、设计、监理、施工方分别签署的质量合格
〔4〕    施工提出开工验收。
8.8 工程质量问题、质量事故处理制度
工程质量问题、质量事故的处理按“工程质量事故处理程序〞执行。
设计负责制订质量问题、质量事故的技术处理方案。工程出现质量问题、质量事故后两小时以内、旁站人员向监理工程师口头四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师同业主。
8.9工程款支付签审制度监理核验、量测的已完工程量是建立用作支付施工工程款的根据没有总监理工程师签字建立不能支付工程款。施工每月将“月度工程量统计报表〞(一式三份)连同“月工程量申报表〞报监理。监理专职造价咨询人员负责根据“工程检验认可书〞和现场量测签认单进展审核。现场监理工程师根据已核的工程量根据质量目的要求和进度目的要求根据施工合同相关条款对工程款支付签署并由总监签批报业主付款。以下监理工作必须征得业主同意并加盖章前方可进展：
〔1〕    发出可能引起工程范围的扩大或缩小合同价款增加的工程变更、指或其它指。
〔2〕    批注或同意承包人提出的追加或变更合同价款、补偿损失的申请。
〔3〕    确认工程开工结算价款。
8.10施工进度方案理制度
    施工根据承包合同及要求编制施工总进度方案及月施工计
划并报送监理。监理协助施工排除落实消费方案中所遇到的技
术、质量问题。监理每周召开一次协调会针对施工情况制定必要措施
并催促施行。
8.11工程监理月报制度监理于每月三之前将工程监理月报报送建立。工程监理月报的为当月26日到下一个月的25日。监理按化的工程监理月报报送建立。施工监理月报由总监理工程师签发。
8.12监理理制度监理建立工程监理。监理包括以下方面：
〔1〕    工程一览表；
〔2〕    施工向监理提出的报审表、报验表、申请表、单；
〔3〕    监理向施工发出的、认可书、证书、、指；
工程质量问题和事故台帐；
〔4〕    工程计量台帐；
〔5〕    子分部、分项工程质量验收台帐；
〔6〕    监理日记；
〔7〕监理工程照片：包括质量事故照片、分部工程质量验收等 监理工程照片以施工先后次序装入相册每张附有简要说明相册编、底片装袋保存。
〔8〕各类；
〔9〕会议记录。
桩基监理旁站方案
由于本工程——苏州独墅湖高教区泳馆工程工程的特殊性与重要性：根底为D500〔100〕的桩基工程故我工程组派专人进展全过程跟踪旁站〔与施工方作业时同步跟踪旁站〕。工程旁站范围：泳馆根底桩施工及检测。明确旁站人员的工作内容和职责：
1.    检查打桩的现场质检人员到岗特殊工种人员〔包括测量员、电焊工、机操工〕持证上岗情况。
2.    检查施工机械的准备状况：钢丝绳、油泵、油表、配重稳定性且强、刚度等技术平安状况。
3.    供货商供桩质量情况：合格证、检测、外观质量等按进场批检查；
4.    监视现场施工执行施工方案〔打桩顺序、桩位、垂直度、标高、接桩、焊接等〕以及工程建立强迫性情况。
5.    跟踪见证桩静、动载检测过程以确保数据的性。
6.    如实跟踪记录旁站各类技术数据值〔按施工工艺每2米一个作实测数据记录〕。
7.    旁站人员在旁站时发现违背操作规程、及强迫性行为的有权制止并责施工企业立即整改发现危急工程质量的应及时向监理工程师或总监由总监下达部分暂停指或采取其他应急做事制止危害工程质量的行为。
8.    旁站人员或施工方质检人员在每个班次或工序完工后均需在旁站记录上签字否那么施工企业不得进入下道工序监理工程师或总监不得在相应上签字。
详细旁站细项见附表。

楼    桩数    方案旁站时间安排    旁站人员

注：该监理旁站方案可随现场施工机组人员作息时间调整。

桩静载检测旁站方案

楼    检测桩数    检测方案、日    旁站人