闽东水电生产管理信息系统总体设计V1.docx

闽东水电开发有限公司电厂生产管理信息系统总体设计规划书PMS规划设计项目组二零零七年三月十二日文档控制q 文档编号：TEC-DSN-MDPMSq 更改记录日期作者版本更改说明2007-02-17PMS规划项目组新建2007-03-12PMS规划项目组V1.0提交规划设计的第一稿q 审阅日期姓名备注2007-03-10磬基PMS规划项目组自审2007-03-11蔡芳提交乙方领导审核通过q 分发日期姓名备注目 录第一章引 言61.1项目概述71.2项目背景71.3名词解释71.4参考文件和技术标准8第二章现状与总体需求分析102.1闽东水电开发有限公司简介112.1.1闽东水电组织机构122.1.2厦门晟发公司简介122.1.3闽东公司地域分布152.2现代电厂信息化发展概述152.2.1传统电厂MIS特点和分析152.2.2现代电厂信息系统特点和发展趋势162.2.3EAM简介172.3华电集团以及电力行业对发电企业生产系统建设的建议和规划182.4总体需求182.4.1系统发展需求182.4.2需求特点192.4.3功能需求202.4.4系统适应性要求212.4.5系统建设原则222.4.6系统建设范围23第三章总体规划设计253.1建设目标263.2系统总体设计思路263.2.1统一的信息资源规划为基础263.2.2数据为核心273.2.3业务流程为主线273.2.4业务层次设计273.2.5业务流程化管理与过程控制283.2.6基于模型驱动的柔性软件技术283.3系统业务设计思路293.3.1设备的全生命周期分析293.3.2规划化和流程化的业务管理343.3.3基于工单机制的生产过程管理363.4系统软件设计思路403.4.1总体设计思路403.4.2系统建模工具413.4.3设计灵活的报表工具433.4.4强大的工作流支持453.4.5灵活的部署和维护48第四章技术体系设计504.1软件总体设计514.1.1概述514.1.2系统总体架构514.1.3开发模式和工具554.1.4系统维护与调整模式614.2软件体系规划设计614.3应用软件开发平台选择644.3.1数据库系统平台选择644.3.2中间件服务器654.3.3开发工具选择65第五章数据规划665.1数据规划的依据675.1.1以数据为中心675.1.2数据是稳定的，处理是多变的675.2总体数据规划的意义和目标675.2.1现存的问题685.2.2总体数据规划的目的695.2.3总体数据规划原则和要求695.3总体数据规划内容和方法715.3.1数据规划的主要内容735.4数据资源管理基础标准735.4.1数据元素标准745.4.2信息分类标准745.4.3用户视图标准755.4.4概念数据库标准755.4.5逻辑数据库标准755.4.6系统编码体系765.5数据库系统体系规划805.5.1主题数据库805.5.2共享数据库815.5.3辅助决策数据库825.6数据库管理系统的选用825.6.1选型原则825.6.2数据库选择83第六章功能规划846.1系统功能规划856.1.1功能结构图856.1.2设备管理856.1.3缺陷与故障管理926.1.4生产维护管理966.1.5发电运行管理1036.1.6巡检管理子系统1106.1.7水工水务管理1156.1.8工程项目管理1166.1.9物资管理1186.1.10电厂实时系统管理1296.1.11安全与技术管理1316.1.12计划与统计管理1376.1.13企业内部门户网站子系统1466.1.14系统管理1496.2系统后续扩展功能规划150第七章应用接口规划1527.1接口设计的原则1537.2内部模块接口规划1537.3与外部系统的接口规划158第八章硬件与网络环境1618.1运行环境建设原则1628.2网络环境需求分析和设计1628.2.1现有网络环境1628.2.2PMS系统网络的需求和建议1638.3主机系统规划1648.3.1主机系统规划原则1648.3.2主机系统建设1658.3.3服务器系统规划方法1668.4桌面端硬件配置173第九章项目实施管理建议1749.1项目实施规划1759.2项目任务1759.3项目实施计划1779.4实施进度建议1779.5项目组织制度的保证1789.5.1项目建设涉及对象1789.6项目开发管理1789.6.1规划化的软件开发1789.6.2项目联络会1799.6.3项目实施日志1799.6.4项目成本管理1799.7质量保证措施1809.7.1规划化管理1809.7.2系统测试1819.8系统培训工作182第十章安全保密体系设计18410.1概述18510.2安全解决方案18610.2.1物理安全18610.2.2网络安全18710.2.3系统安全18810.2.4应用安全19010.2.5安全管理193第十一章结束语195第一章 引 言1 简述：本章节说明了闽东水电开发有限公司生产管理信息系统的项目背景情况，以及本文的一些默认约束和定义。1.1 项目概述项目名称生产管理信息系统总体规划设计（简称PMS）业主单位闽东水电开发有限公司设计厂商福州磬基电子有限公司1.2 项目背景随着发电企业改革的不断深入，发电企业的生产管理模式必然要由原来的粗放式管理向集约化管理过渡。要对原有的不合理的业务流程进行重组，汲取国内外先进企业的管理理念和方法，总结和借鉴其管理模式，结合发电企业的实际情况，优化和规范业务流程，改进和完善管理手段，实现企业资源的优化配置，提高管理水平和服务质量，增强企业的综合实力和竞争能力。在这种情况下，发电企业生产管理将由传统的管理方式向提高效率、降低成本、保证工作质量和安全性的目标转变。生产管理信息系统是发电企业生产管理的技术支撑系统，因此，做到在信息资源统一规划的基础上，体现和引导先进的管理思想和方法，实现业务处理的流程化，加强过程控制，建立监督机制，提高工作质量、安全和效率，降低成本，是发电企业生产管理信息系统发展的新需求。本次规划由闽东水电开发有限公司委托福州磬基电子有限公司承担规划设计，并由双方共同组成PMS规划设计项目组。通过PMS规划设计项目组的通过努力，提交了本文的规划设计方案，作为闽东水电建设实施PMS系统的依据。1.3 名词解释名词说明1PMS闽东水电电厂生产管理系统的简称（Product Management informartion System）2EAMEAM（Enterprise Asset Management）企业资产管理3SCADASCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)系统，即数据采集与监视控制系统。4ERP企业资源管理1.4 参考文件和技术标准在项目的规划设计中，参考并遵循了一些国家、行业、地方、企业的标准、规程，以及其他相关的文档资料：q 中国华电集团公司信息化建设规划(ITSP)，2004年10月，中国华电集团公司信息化规划项目组q 闽东水电开发有限公司企业标准 MDSD0301-003-2005 安全生产管理标准，2005-11-30发布q DL/T 838 发电企业设备检修导则q DL/T 870 2004 火力发电企业设备点检定修管理导则q 计算站场地安全要求 GB/T9361-1998 q 电子计算机场地通用规范 GB/T2887-2000q 电子计算机机房设计规范 GB/T50174-1993q 中华人民共和国电力法q 电力企业管理信息系统建设规范q 电力企业计算机管理信息系统建设导则(试行)(1998，4，1)q 电力行业计算机管理系统技术规范 能源部1992q 电力企业计算机管理信息系统实用化验收导则 （试行）中国电力信息中心q 计算机软件开发规范 GB8566-88q 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988q 国家经济信息系统设计与应用标准化规范q 标准化工作导则信息分类编码规定(GB7026-86)q 信息处理、数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定 GB1526-89q 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T14085-93q 县以下行政区代码编制规则 GB/T 9386-1988q 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB/T17859-1999q 软件维护指南 GB/T14079-1993q 国民经济行业分类与代码 GB/T4754-1994q 计算机软件可靠性及可维护性管理 GB/T14394-1993q 计算机软件质量保证计划规范 GB/T12504-1990q 计算机软件配置管理计划规范 GB/T12505-1990q 计算机软件测试文件编制规范 GB/T9386-1988q 软件文档管理指南 GB/T16680-1996q 软件质量评价 ISO/IEC 14589第二章 现状与总体需求分析2 简述：本章节阐述了闽东水电的背景信息，以及现在电厂信息应用的现状，根据华电集团公司对信息规划的要求，结合闽东水电的现状进行了需求的分析和探讨。2.1 闽东水电开发有限公司简介闽东水电开发有限公司（以下简称闽东水电）由华电福建发电有限公司、闽东能源投资有限公司和福建省亿力电力（集团）股份有限公司三方股东分别以51%、29%和20%的股份比例投资组建，于1997年3月在宁德市工商局注册登记，注册资金250404900元。主要经营穆阳溪梯级周宁、芹山水电厂的开发建设及生产运行管理工作。公司内部管理机构设置为：综合管理部、安全生产监察部、计划经营部和财务资产部等4个部室。现有员工人数38人，其中本科15人、专科15人、中专及以下8人；高级职称6人、中级职称17人、初级职称11人。公司为发电企业，所辖有穆阳溪一级芹山水电厂和二级周宁水电厂，是福建省“九五”、“十五”重点建设项目，总投资19.3亿元。总装机容量320MW，水库总库容 3.14亿m3，设计年发电量8.03亿kw.h，其中：一级芹山水电厂装机235MW，投资7.3亿元，2000年3月两台机组正式投产发电；二级周宁水电厂装机2125MW，投资12亿元，两台机组2005年4月正式投产发电。两个电厂投产后均采用对外委托承包方式进行生产运行管理。公司在芹山水电厂和周宁水电厂工程建设期间，按照工程建设规范，全面实行业主负责制、资本金制、合同管理制、招投标制、工程建设监理制、库区移民监理制等改革,按计划顺利完成了两个水电厂的建设任务。2005年，公司转入水电厂生产经营管理工作，目前两级电厂的运营维护工作委托厦门晟发公司承包管理。公司曾多次受到上级表彰，分别被省电力工会评为1998年度芹山电厂建设先进单位；被省重点项目在建办授予1999年度重点项目建设优秀奖；被宁德市人民政府评为宁德市1999年度、2000年度、2001年度和2003年度重点项目建设先进单位；被省水土保持监督站评为福建省2001年度水土保持先进单位；被省重点项目在建办、人事厅评为福建省2002年度重点项目建设先进单位；被华电福建发电有限公司评为福建华电系统2003年度安全生产先进单位及2003年度基建工作先进单位；被中国华电集团公司评为中国华电集团系统2005年扭亏增盈工作先进单位等闽东水电开发有限公司总部设于福建省宁德市市区，一、二级电厂均位于福建省周宁县境内，距周宁城关都为30公里左右，梯级电厂的水情调度中心设在周宁县城关。周宁县城关距宁德市区约110公里左右。注：以上资料来源于闽东水电开发有限公司提供的资料为了更好的提高企业的管理水平、提高企业的工作效率、提高设备利用效率、降低维修成本，并进一步提高管理水平，增强企业核心竞争力，闽东水电于2006年决定投资建设闽东水电的电厂生产管理信息系统。为了更好的保证系统建设的成功、更好符合企业的应用，使闽东水电信息化水平提升一个高度，避免将来出现低层次的投入、系统与需求的不吻合，经过闽东水电的考察和确认，选择由福州磬基电子有限公司与闽东水电的信息部门以及相关的业务部门进行合作，对拟建的生产管理信息系统进行总体规划设计，保证系统的一致性和先进性，对后期的系统建设起到指导和约束的作用。2.1.1 闽东水电组织机构图表 二.A 闽东水电组织结构图2.1.2 厦门晟发公司简介厦门晟发公司负责承接闽东水电的周宁电厂和芹山电厂的运行和维护。厦门晟发公司接受闽东公司的监管和业务指导。厦门晟发公司的组织结构如下：图表 二.B 晟发电力运营组织结构图其中岗位设置图如下：图表 二.C 晟发公司岗位设置图2.1.3 闽东公司地域分布闽东水电是个梯级建设的水电开发企业，具备点多面广、梯级规划、运行外包的特点，在地域上具备比较复杂的分布，如下图：图表 二.D 闽东公司地域分布示意图现阶段闽东水电具备多个基地，其中：q 闽东水电公司总部，地处宁德市内。q 周宁电厂，地处周宁县三湾，涵盖中控楼、生活区、地下厂房、以及相关的上方大坝等建筑q 芹山电厂，地处周宁县，涵盖相关的厂房、控制楼、生活区、大坝等建筑q 水情中心，地处周宁县县城，承担周宁电厂和芹山电厂的水工、水务工作2.2 现代电厂信息化发展概述2.2.1 传统电厂MIS特点和分析传统的电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系，它基本上与电厂的行政管理体系结构相符合，各部门将其生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机（数据库），通过一定的处理，供各类人员查询和统计，把用户的工作转移到计算机上，实现了无纸（或少纸）办公，一定程度上提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的电厂MIS只能起到一个数据收集的作用，实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能，但存在几个主要的问题：q 数据基本上是一种相对的静态，数据分析的功能很少，缺少有效的决策支持，电厂领导在决定申报电量和电价时，不可能亲自去查阅大量基本数据，更何况这些数据可能散布在电厂各个部门，于是决策多依靠经验判断，存在很大的盲目性。 q 对设备的管理通常局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程，以及对流程的监督考核管理。 q 缺乏总体数据规划、数据（应用）整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息，不能充分的为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。2.2.2 现代电厂信息系统特点和发展趋势在当前的电力市场环境下，电厂管理信息系统的目标是“充分利用电厂的生产和经营的数据，合理规划生产管理流程，实现计算机辅助管理和辅助决策，为电厂的经营目标服务”。从需求来看，要求MIS系统以企业内部网为依托，以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能。这样，传统的电厂MIS已经不能满足新形势下的电厂需求，作为独立的发电企业，电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求，电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS，来强化管理流程。通过数据整合的技术，将电厂生产的实时系统数据引入到MIS中，形成一体化的管理信息系统平台。同时要求在传统电厂MIS系统的基础上，能完成根据设定的条件和数学模型，对生产和运行的数据进行分析，让数据流起来，通过采用数理统计方法、非线形多元矩阵、人工神经元网络、决策树等辅助决策模型对数据流进行处理。从而得出各类优化目标下的辅助决策，甚至给出推荐的上网电量和电价。减少盲目性，提高竞价的科学性和合理性。另一方面，能通过灵活的流程定义，将设备检修、消缺等典型工作进行规范，增加设备资产管理方面的功能，加强对设备的监测和跟踪，通过项目管理、物料管理，采购管理、人员管理，来提高设备检修的效率，减少设备检修的时间，达到对设备资产运行状态的动态考核。 因此，在电力市场环境下的电厂MIS建设，从技术层面上看，需要综合采用企业信息门户（EIP）技术、企业应用整合（EAI）技术、企业设备资产管理（EAM）技术、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等来构架，通过这些技术手段，能将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调度、设备运行等原子的业务模块进行规划；用采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折旧、物资消耗、报价策略进行分析，完成一个发电企业的信息化管理。此外，还需要通过信息安全技术，来保证电力市场中的对手不能了解到本企业的经营状况、发电成本、报价策略和报价信息等数据。2.2.3 EAM简介EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。 它以提高资产可利用率、降低企业运行维 护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段， 合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本， 从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，EAM系列产品使这一目标得以实现。EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。 EAM以资产模型、设备台帐为基础，强化成本核算的管理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时的数据采集系统集成，可以实现预防性维护。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。集成的工业流程与业务流程配置功能，使得用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作2.3 华电集团以及电力行业对发电企业生产系统建设的建议和规划为了规划国内发电企业的信息系统建设，电力行业以及各大发电集团都对发电企业的信息系统建设做了规划、建议等，这些都指导、约束了发电企业信息化建设的方案和策略。其中，闽东水电隶属的华电集团，在2004年发布的中国华电集团信息化建设规划（ITSP），其中对华电集团下属的发电企业做了相应建设建议和规划。为了保证闽东水电的信息化建设遵照华电集团的统一规定，同时兼顾企业自身的发展需要，减少重复投资和低级投入，PMS规划设计项目组在规划设计PMS时候充分遵照了相关的国家规定、行业规定、集团的规定和文件。2.4 总体需求2.4.1 系统发展需求闽东水电作为华电集团旗下的优秀企业之一，同时闽东水电作为华电集团运行外包的试点企业，具备机构精简、点多面广、梯级调度、运行外包等特点。而PMS系统的建设将成为闽东水电核心生产业务的信息化工程，对整个公司的管理、运营水平的提高具有重要的意义。同时PMS系统的建设也是闽东水电信息化战略的第一步，PMS系统将成为闽东水电信息建设的基石，将直接影响到后续的信息系统的建设。因此，PMS系统建设需要在保证现有的业务的情况下，充分借鉴先进的管理思想来保证系统的先进性；同时建立集团化的模式，保证闽东水电将来梯级电厂的增加导致系统的变更和大的改动，减少部分业务模式的调整对软件系统的影响。2.4.2 需求特点从总体需求上而言，PMS系统的需求将存在如下的特点：q 业务复杂、涉及面广、接口复杂。系统涵盖多个核心业务、牵涉企业几乎所有部门q 数据复杂、多来源、数据之间逻辑管理复杂q 面对复杂的组织机构和管理模式闽东水电除了总部，还拥有周宁电厂、芹山电厂，将来的业务发展存在管理更多电厂的可能性，因此系统应用呈现总部、各分工厂（电厂）的类集团化模式（从软件角度而言，可以视晟发公司为一个特殊的子公司或者机构）。同时存在运行外包造成了部分的部门、职能的重叠和交叉，系统必须充分考虑到不同业务模式引起的软件复杂度q 相关业务部门机构精简、存在多岗位兼职情况，同时机构的构成和机构内部岗位设置、人员配备的稳定度不高，必须充分考虑的机构调整带来的影响q 将现代化的管理理念与本厂现行的管理模式结合，在适用的基础上保证系统的先进性，必须协助闽东水电整理、优化现有的业务流程q 企业运营的标准化工作尚未完全完成。拥有多个设备维护机构、运行机构，并且分布在不同的地域，现有的手工作业的部分流程、表单存在一些差异，需要进行再设计、完善q 闽东水电现有多套软件系统在运行，部分系统已经造成了事实上的信息孤岛，同时一些电厂常用的专业软件系统未配备完整或拟建中（例如芹山的大坝观测系统、可靠性管理系统等）q 物资管理复杂、集中模式和分散模式并存，产权归属不一由于闽东水电将周宁电厂、芹山电厂的运行外包于厦门晟发公司，同时基于双方的合同协议约定物资采购大宗的由闽东水电采购、小件的低值易耗品由晟发公司执行采购（费用归晟发公司），因此造成了库存物资的产权不一和管理的复杂。q 地域分布广、包含宁德、周宁三湾、周宁城关、芹山等多个地点，现有网络已经完成，必须充分考虑现有的通讯通道和网络条件2.4.3 功能需求2.4.3.1 实现数据共享，建立企业的数据共享平台、消除信息孤岛闽东水电现有的生产部门、管理部门分布在不同的地域，并且由于新电厂人员精简的特点，造成了跨部门之间的信息共享，形成了一个个的信息孤岛，即使有上软件系统，也是基于部门级、单业务级别的软件系统，对整个公司的管理和安全生产水平不能达到根本性的改变和促进。2.4.3.2 流程自动化、实现跨地域网络办公流程自动化能够提高工作效率，避免了业务人员在递交表单时候往返的时间耗费，能够大大提供工作效率。闽东水电现有的生产运营部门分散在不同的部门、地域，同时为了保证安全生产的需要，在生产维护活动、计划编制申报、物资需求和采购中设置了多个岗位和审核流程，保证管理的规范性，而管理规范性的提高在制度上的提高可能带来工作处理上多环节、复杂性，因此就需要通过软件系统来实现在网络上流转、审核，并能够对单个业务处理过程进行跟踪和监控，实现科学的绩效考核。2.4.3.3 提高设备管理水平、提升机组运行的安全性能与经济性能，减少非计划停机次数对于像闽东水电这样的发电企业而言，企业的管理主要关注与提高设备管理水平，提高资产的利用率、通过对机组运行的实时状态参数、安全性能与经济性能的监控，指导、优化机组运行。通过对启停机过程的实时监控、自动记录与纵横分析对比，可优化启停过程操作，减少非计划停机次数。因此需要用借鉴现金的资产管理理念、实现这样的目标。2.4.3.4 规范维护工作、检修、和发电运行的管理，实现精细化管理发电企业的安全生产水平的提高需要管理的精细化控制，而管理的精细化控制需要软件系统的辅助，通过软件系统的跟踪和控制，规范业务过程，才能达到精细化管理的目的。闽东水电属于新投建不久的新电厂，作为华电承包运行的试点，对管理过程的规范度，维护、检修过程的精细化管理要求更高。需要通过一个统一的软件系统来规范整个维护检修的制度，并通过软件来控制过程的执行，并对过程进行监控、分析、反馈。同时面对设备维护的方法的改进和变迁，需要在软件中支持日常维护、预防性维护、状态检修等。2.4.3.5 实现业务数据方便的查询和统计分析企业需要对生产经营过程中的各类数据进行汇总统计，特别在闽东水电中，对于各类生产指标、运行成本等的即时统计分析的功能要求更高，在将来竞价上网的市场竞争中，能够及时掌握企业的成本数据和经营指标将能是企业立于有利的地位。2.4.4 系统适应性要求发电企业的生产运行整个过程非常复杂，不同企业的管理模式存在着较大的差异，同一个企业的生产管理模式和组织结构也会在不断变化。因此，生产管理模式的转变不是一蹴而就的过程，企业要真正从粗放式管理转变到集约化模式，实现业务及业务流程的规范化、业务过程的可控化仍需要相当长的时间。对于支撑生产管理的信息化系统来说，能否适应未来不断调整的管理体系及业务模式，是体现生产管理信息系统是否具有长久生命力的重要标志。闽东水电生产管理系统的建设是一个持续发展过程。在生产管理信息系统建设过程中，不断会有因管理模式变化、组织机构调整、业务流程规范所带来的对系统适应能力的调整需求。因此，闽东水电生产管理系统需要能适应这种调整和变化，并能做到：q 适应组织机构的调整发电企业生产组织体系相对比较稳定，但是随着管理模式的转变，也不排除会出现局部的调整，并且这种调整带有一定的不确定性。因此在进行生产管理信息系统的建设中，需要考虑这种变更对系统的适应性要求，实现系统的正常运作。q 适应新增功能的需求因为发电企业生产运行所包括的业务范围比较广，不可能在一次建设中就实现所有的业务和功能，因此必然存在着在系统中添加新增功能的需求。这些新增功能通常是“增量型”的，不会对原有体系结构、主要子系统和核心功能有较大的冲击；但是也存在着新增功能与原有系统发生冲突的可能性，比如对于同一事务数据描述，新增功能可能会与原有功能要求不一致，在这种情况下，系统必须能实现以最小的代价满足新的功能需求，而不影响原有的功能体系。q 适应因流程重组而带来的变化要求随着企业管理水平的提高，必然会进行某些业务流程的优化，这就要求生产管理系统能够实现对流程的可视、可定、可控，满足流程不断优化而带来的适应性需求。闽东水电生产管理系统要采用可靠的系统平台、先进的软件设计思想、灵活的技术手段，保证整个支撑系统体系结构的完整、支撑功能的连续性以及不断提升系统的扩展性；支持生产管理模式的调整、业务流程的变化和新增功能的开发；适应企业结构的合理调整和布局。总之，生产管理系统的建设是对于不断优化的业务流程、管理模式的适应和配合，系统的建设只能促进业务流程的更加完善并得以贯彻执行，而不是要求管理模式和组织结构为之而进行变革。2.4.5 系统建设原则闽东水电生产管理系统的建设，必须坚持如下原则：q 实用性、可行性PMS系统是面向闽东水电生产管理服务，PMS系统上线后将改变闽东水电生产运行的作业模式，因此，保证系统的可用性和可行性是系统建设原则的优先保证因素之一。q 稳定性、可靠性稳定性、可靠性是对系统运行的最基本的要求，尤其对于大型管理信息系统的统一开发和应用显得尤为重要。要确保系统稳定、可靠地运行，不但需要健壮的应用系统，还要对操作系统、Web Server、Application Server、DB Server和网络运行环境等进行缜密的考虑和慎重的选择。q 可扩展性、伸缩性可扩展性、伸缩性是软件系统的活力之所在。任何信息系统都具有一定的生命期，如果系统不能在一定限度内适应业务和需求的变化，将很快被淘汰掉。管理信息系统应适应组织机构的调整、适应新增功能的需求、适应因流程重组而带来的变化要求。q 运行的高效性管理信息系统必须能够高效运行。一个管理信息系统功能建设即使非常完善，但运行效率低下，最终也无法实现实用化。提高系统运行效率可采用的技术手段包括：使用高档服务器或小型机、优化软件设计与开发、提供方便简单的系统维护功能等。q 数据完整性、有效性在后台数据库系统设计上应采用数据库交易事务控制机制，在多台服务器并行处理的数据库操作中，使用事务控制机制，同步控制并行的数据库操作，提高录入数据库信息的完整性。在前端应用的设计上应采用数据判断技术，对提交保存的数据进行层层检查，合格、有效、完整的数据最终进行存储，提高录入数据库信息的有效性。q 开放性闽东水电生产管理系统应保证各模块间相互协调处理、数据共享，同时考虑数据库总体设计、分步实施以及后来的系统进行推广，留有与其他MIS系统、SCADA等的数据接口。q 通用性通用性是指系统建设遵循一系列公认的标准，如信息分类编码标准、数据通信规约和系统安全保密规范等，各类标准的执行顺序为：国际标准、国家标准、行业标准、闽东水电企业标准。2.4.6 系统建设范围2.4.6.1 地理边界q 闽东水电开发有限公司（宁德）q 周宁电厂（三湾）（包含地下厂房、大坝等）q 芹山电厂（周宁）（包含地下厂房、大坝等）q 水情中心（周宁城关）2.4.6.2 功能边界高标准、高起点出发，完成闽东水电生产管理系统的总体规划工作，从技术上和业务上提出应用系统的要求，力争使生产管理应用系统达到实用化、科学化。包含：（1） 全面的设备信息管理（2） 企业的知识管理标准库建立（3） 生产业务的过程控制（4） 规范的业务流程闭环管理（5） 信息分析与辅助决策具体业务功能为：（1） 设备管理（2） 缺陷与消缺管理（3） 工作票与操作票管理（4） 生产维护管理（5） 工程项目管理（6） 运行管理（7） 巡检系统（8） 安全和技术管理（9） 计划与统计管理（10） 物资管理（11） 采购与合同管理（12） 实时系统管理（13） 企业内部门户网站第三章 总体规划设计3 简述：本章节确定了PMS系统的建设目标、总体设计原则，并阐述了系统总体设计思路、以及业务设计思路和软件设计思路。3.1 建设目标q 系统采用先进的管理理念，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合闽东水电公司管理模式的计算机管理信息系统。q 以设备管理为目标、以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与人力、物资、技术、安全、成本、计划等信息关联起来，最大限度地提升企业管理水平；q 优化工作流程，规范文档、数据管理，为管理决策提供科学、有效的依据，提高工作效率；q 通过系统的集成环境，实现安全生产的动态监督，实现财务、物资等成本的分类控制；q PMS系统应能从现存系统及其他应用软件中获取已经存在的信息，不需人工输入3.2 系统总体设计思路根据对闽东水电开发有限公司生产管理信息系统的需求分析，建议该系统的总体设计思路为：以统一的信息资源规划为基础，以数据为核心，以业务流程为主线，以基层员工、管理层和决策层为目标用户，采用先进的基于模型驱动的柔性软件技术，实现业务流程化管理和过程控制，提升发电企业的生产管理水平。3.2.1 统一的信息资源规划为基础如果对企业信息资源没有进行统一的规划，不重视数据资源的标准化工作，就会造成企业内部多是分散、独立运行的信息处理系统，系统之间、部门之间的数据交换困难，从而不能在根本上改变企业内部原有落后的信息流通局面。信息资源规划包括企业业务流程规划和数据规划，它是信息化建设的基础。对于闽东水电开发有限公司生产管理这样一个庞大的信息系统来说，信息资源规划更是成功的关键，需要建立统一的业务流程和信息模型，保证该系统的实用性、先进性和可持续性。3.2.2 数据为核心建立闽东水电开发有限公司统一规划的数据中心。构建统一、规范、标准的设备、生产运行、生产管理等静态和动态信息的数据中心，在此基础上提供统一、共享的功能与服务。将整个系统划分成核心数据层、信息层、业务逻辑层与业务流程层。用基本稳定的数据模型支持相对变化较多的信息表示层，信息模型支撑相对稳定但需不断扩展加强的业务逻辑层。以核心数据和业务逻辑构件为基础，支撑面向发电企业生产运行部门的、灵活可变的业务流程需求。建立统一标准的数据接口平台，与实时监控SCADA系统、可靠性管理软件系统等进行数据集成，实现数据交换和共享。建立数据体系的完整性、可靠性与安全性策略。3.2.3 业务流程为主线发电企业的生产运行中，存在着大量的业务流程，一个业务流程往往需要多个部门协同完成。如果系统功能设计时局限于某个或某些业务部门，势必会造成发电企业业务流程的割裂和不完整，这样设计的系统只能给某个或某些业务部门提供一些数据录入、简单查询和报表打印功能，只能解决生产技术的事后统计管理问题，不能发挥通信计算机网络的作用，无法实现跨部门、跨地域的信息流转和异地实时协同工作方式，没有从根本上改变传统的电话、报表传递的工作方式，不仅信息传递迟缓影响作业，而且存在误操作和事故隐患。闽东水电开发有限公司生产管理系统设计时将以业务流程作为系统功能设计的主线，而不是按照业务部门来划分功能。3.2.4 业务层次设计建设好的闽东水电开发有限公司生产管理系统的目标用户包括基层员工、管理层和决策层，系统在总体设计上需要充分考虑到这三个层次使用者的实际情况，满足不同用户对系统在功能、性能上的要求。对于基层员工，系统将提供实用、方便、稳定的生产信息维护功能，充分考虑到生产信息的统一和共享，避免出现数据多头维护，同一数据多次、多处被录入的情况；系统将为基层员工提供流程化的作业方式，通过流程管理，来保证业务过程的可控、规范和基本生产信息的准确性、及时性和完整性。对于管理层，系统将提供综合信息查询、分析功能，便于管理层从总体上掌握生产情况，指导基层员工的具体工作；系统将为管理层提供业务过程监控和管理工具，便于管理层随时掌握主要生产业务的过程和执