公司员工绩效评估报告.pdf

公司员工绩效评估报告 一、绩效评定 1.对员工整体绩效的评定：不满意未达预期目标，必须加以改进。可接受多数重要项目已达预期目标。满意少数重要项目超出预期目标。超平均多项重要项目均超出预期目标。卓越大部分重要项目均超出预期目标。2.评定日期：3.整体评定的基础是什么。二、发展计划 1.发展需要为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？2.行动计划基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？3.先前行动计划检讨员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？三、晋升潜能 1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？3.在哪些方面，员工有晋升潜力？4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）日前不能晋升，原因是：_月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。请指明：有适于一种或多种职位的晋升能力。有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）四、递补计划 该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：18 个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18 个月之训练计划而成为合格之人选者有：无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18 个月递补计划的人选。其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：意见：报告人：签名：日期：复核意见：复核人签名：日期：