质量管理手册(初稿1)(PPT49页).ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,1,一、工程概况,中建三局（沪）项目质量管理手册（初稿,1,）,工程部,2,目 录,目,录,一、项目质量管理职责,二、,项目质量管理控制流程,三、项目质量管理资料,四、项目质量管理示例,一、项目质量管理职责,1,、项目质量领导小组质量职责,3,、项目质量总监质量管理职责,2,、,项目经理工程质量管理职责,4,、项目技术负责人质量管理职责,5,、项目质检员质量管理职责,一、项目质量管理职责,6,、项目工长质量管理职责,8,、项目测量员质量职责,7,、,项目试验员质量职责,9,、项目材料员质量职责,10,、项目资料员质量职责,6,1,、项目质量领导小组质量职责：,项目质量管理领导小组是项目工程质量管理工作的领导、决策机构,负责工程的施工质量始终处于受控状态。,1,）定期对工程施工现场质量管理情况进行全面检查，并将检查情况在生产会议上通报；,2,）对存在的质量问题责成各相关人员和施工班组及时整改；,3,）审定项目质量奖罚意见；,4,）负责报告质量事故，并配合有关部门进行事故调查和处理。,7,2,、项目经理的工程质量管理职责：项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目工程质量负全面责任。,1,）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；,2,）主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立,项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；,3,）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；,4,）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；,5,）参加项目的工程质量专题会议；,6,）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；,7,）负责竣工后的回访保修工作。,8,3,、项目质量总监的工程质量管理职责：项目质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。,1,）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；,2,）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；,3,）根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；,4,）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；,5,）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；,6,）组织工程各阶段的验收工作；,9,7,）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；,8,）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调,查，并提出处理意见。,10,4,、项目技术负责人的工程质量管理职责：项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。,1,）,严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定,；,2,）,编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准,；,3,）,组织编制项目质量技术交底文件并进行交底,；,4,）,检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况,；,5,）,参加项目质量验收工作,；,6,）,参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施,。,11,5,、项目质量监督员的质量管理职责,1,）,参加对施工作业班组的质量技术交底,；,2,）,每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督,；,3,）,对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部,质量验收和质量等级评定,；,4,）,会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收,；,5,）,发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立,即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告,；,6,）,参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展,质量竞赛活动；做好质量工作日志,。,12,6,、项目工长的质量管理职责,1,）,严格按施工程序和规范要求组织施工,；,2,）,负责安排交接检验工作，并对质量工艺和成品保护进行交底,；,3,）,发现质量问题及时安排返工,；,4,）,核实材料来源并督促材料选样送检,；,5,）,做好施工日志并与施工同步,；,6,）,记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员,。,13,7,、项目试验员的质量职责,1,）,负责现场、原材料、构件检验试验工作，对检验试验结果负直接责任,；,2,）,负责对取样试件的保护、留置工作,；,3,）,认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果,；,4,）,对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析原因，并立即向质量负责人反馈；重大问题要及时向质量总监或项目经理报告,。,14,8,、项目测量员的质量职责,1,）,认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序，对测量成果质量负直接责任,；,2,）,按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测,；,3,）,接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续,；,4,）,认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作,。,15,9,、项目材料员的质量职责,1,）,负责收集质保证明材料，并负责归档保存,；,2,）,负责进场材料的数量和外观验收,；,3,）,通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求,；,4,）,应做好以下的记录,：,a,标识牌,；,b,顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表,；,c,进场材料通知单,；,d,月/季需用材料采购计划表,；,e,年度需用物资申请计划表,；,f,进货、检验记录表,g,点验单,；,h,发料单,；,i,物资明细帐,。,16,10,、项目资料员的质量职责,1,）,负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件,；,2,）,负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档,；,3,）,负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档,。,17,11,、项目劳务分包的质量职责,1,）,坚持“质量第一,”,的思想方针，对,劳务,人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质项目量管理制度和各项技术规定,；,2,）,组织配合,做好自检和互检和交接检的工作,，,共同把好质量关，不断改进和提高施工质量,；,3,）,督促,劳务分包操作工人严格遵守工艺规程,，,熟悉操作重点，保证不合格品不出班组，对本班组施工质量负责,；,4,）,对在施工过程中出现的质量问题，分析原因，提出改进措施，并负责改进措施在班组的落实工作,；,5,）,组织合理有序施工，做好成品保护工作,。,18,？对质量职责交底,19,二、,项目质量管理控制流程,1,、质量目标,3,、质量管理制度,2,、质量策划、计划,4,、样板引路,5,、三检制,20,二、,项目质量管理控制流程,6,、试验、检测,8,、,7,、检查、验收,9,、,10,、,21,1,、质量目标,1.1,项目工程质量目标的确定：,1,）中、小型项目：由分公司（经理部）工程技术部和项目部围绕合同质量目标制定项目质量目标；,2,）大型以上项目：由公司工程部、分公司（经理部）工程技术部以及项目部共同商讨确定项目质量目标,；,3,）直管项目由,公司工程部和项目部共同商讨确定项目质量目标,。,22,1.2,项目工程质量目标的组成：,质量目标,=,质量指标,+,创优指标,质量指标（基本指标）：,施工中杜绝重大质量事故和一般质量事故，工程验收合格率,100%,。,创优指标（选择性指标）：,优质结构 市级优质工程,省级优质工程 国优奖（鲁班奖）,三局杯 中建杯,23,24,2,、质量策划、计划,2.1,策划、计划的组成：,1,）策划：,A),质量策划,B),创优策划、质量创优实施计划书（附表一）,；,2,）计划：,A),分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表,（附表二）,B),关键部位控制及监测计划表（附表三）,C),工序样板计划表,（附表四）,D),成品保护计划表,（附表五）,E),安装、装饰、钢结构等二次深化设计及实施表,（附表六）,25,2.2,项目质量策划的编制、评审、交底：,2.2.1,项目质量策划的编制：项目进场后,30,天内，由项目质量总监（技术负责人）根据,项目管理策划,及现场实际情况，编制,项目质量策划,。,2.2.2,项目质量策划的评审：,a,）中、小型项目的质量策划经项目部评审后，向分公司（经理部）工程技术部、技术部和主管领导报审；,b,）大型以上项目的质量策划经项目部及分公司（经理部）评审后报公司工程部、技术部和主管领导进行评审；,c,）,直管项目,的质量策划经项目部评审后，向公司工程部、技术部和主管领导进行评审；,2.2.3,项目根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表。,26,2.3,项目质量创优策划的编制、评审、交底：,2.3.1,项目质量创优策划的编制：有创优目标（市级以上优质工程）的项目，由项目质量总监（技术负责人）组织编制项目质量创优策划及,质量创优实施计划书,。,2.3.2,项目质量创优策划的评审：,a,）省级以下创优目标的项目，其质量创优策划经项目部评审后，向分公司（经理部）工程技术部、技术部和主管领导报审；,b,）国家级创优目标的项目，其质量创优策划经项目部及分公司（经理部）评审后报公司工程部、技术部和主管领导进行评审；,c,）,直管项目,的质量创优策划经项目部评审后，向公司工程部、技术部和主管领导进行评审；,2.3.3,项目根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表。,27,2.4,质量策划及质量创优策划的内容,可参照质量策划大纲及质量创优策划大纲进行编制。,28,3,、过程管控,3.1,交底：,3.1.1,施工质量技术交底的组成：,a,）工程质量总交底：既工程质量策划、工程质量创优策划交底，由项目总工和项目质量总监对项目所有管理人员及主要分包负责人进行交底。,b,）分部工程质量技术交底：由项目技术负责人对项目主要管理人员及主要分包施工负责人进行交底。,C,）分项工程和关键、特殊工序专项交底：由项目技术人员及质检人员对施工人员进行交底，当同类型工序重复进行时，至少每月必须进行一次交底，交底内容主要包括：工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准等。,29,30,3.2,检查,3.2.1,质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、旁站监督检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。,31,32,3.3,工序施工质量控制,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,汇 报 完 毕,谢 谢！,