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建党百年学党史守初心微党课立志千秋伟业百年风华正茂图文详解课件.pptx

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/10,#,此模板版权为熊猫办公网所有!提示:此,PPT,为盗版熊猫办公网模板,如下载使用,会因兼容问题导致软件崩溃,请勿下载!,此模板版权为熊猫办公网所有!提示:此,PPT,为盗版熊猫办公网模板,如下载使用,会因兼容问题导致软件崩溃,请勿下载!,此模板版权为熊猫办公网所有!提示:此,PPT,为盗版熊猫办公网模板,如下载使用,会因兼容问题导致软件崩溃,请勿下载!,此模板版权为熊猫办公网所有!提示:此,PPT,为盗版熊猫办公网模板,如下载使用,会因兼容问题导致软件崩溃,请勿下载!,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点,各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高,对于成品与半成品的保护要求高。,各种材料要分区堆码整齐,并挂上醒目的标志牌;,负责合同签定后与建设单位沟通,组织对建设单位满意程度进行测量,,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,建立安全管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题,会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表;,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,l,项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容,监理工程师应仔细核准;,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定,并且可以满足监理服务的需要。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.1,配置适用的监理办公室,并根据相关规定和工作需要适当布置,以具备舒适、整洁的办公场所;,钢结构的制作:钢结构部分属结构件,受力状态复杂,要注意保证制作的质量。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训,确保符合规定的上岗操作资格。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;,l,项目经理实施后,应以书面形式提出复工要求,监理单位应当在,48,小时内给予答复。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符,项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭,并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限,.,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外,尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件,应逐个单独填写隐蔽工程验收记录,可分层集中报验;,我公司工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,盖梁混凝土养护应及时,温度高时用麻袋覆盖,混凝土的洒水养护时间一般为,7,天,可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况,酌情延长或缩短,每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,l,(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;,1.1.1,分项分部工程施工前,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;,诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并采用最先进的科学管理手段,在监理业务中争取与国际惯例接轨,严格遵守法律、法规的规定,保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同,履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好,如发现问题应及时,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;,l,工程质量记录:主要包括试验结果记录及样本记录等。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割,倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍;此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,l,工地日记,主要包括:现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作记要;其它有关情况与说明等。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,l(6),不可抗力;,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;,1.1.1,分项分部工程施工前,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。,f.,半成品的保管:保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上,以免受其他专业队伍施工影响污损。,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求;,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,l,业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令;,3,)在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网,且不低于,1.2m,高,基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌,夜间施工必须有充足的灯光照明,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证,,l e.,桩基检测报告;,f.,桩基自评报告;,g.,桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,3,确保公司合同履约率达,100%,,全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前,保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,负责合同签定后与建设单位沟通,组织对建设单位满意程度进行测量,,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;,l B,),.,群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。,做到先铺防水隔离层,再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置,对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望,最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标,为此应做到:,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训,确保符合规定的上岗操作资格。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证,,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,l,(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;,经校准合格的设备和工具,应贴上“合格”标签,注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”,,e.,校对出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,l,(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;,机械设备:,PC200,挖机,1,台,,5T,以上东风汽车,4,台,,500L,强制式搅拌机,1,台,电动卷扬机,1,台,潜水泵,6,台,钢筋切断机,1,台,钢筋弯曲机,1,台,电焊机,2,台,,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台,手推车,15,台,插入式振动器,4,台,平板式振捣器,2,台,梁体钢模,2,套,立柱钢模,2,套,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,;批准,管理评审计划,和,管理评审报告,;,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有:,a.,桩位图;,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,桥台砼强度达到,70%,以上时,进行台背回填,基坑回填采用砂砾并夯实,桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区,分层夯实,每层压实厚度不大于,10cm,,台背填土必须对称填筑、碾压,台背回填以压路机压辗辅以打夯,,a.,校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致,数量是否齐备,出厂合格证是否齐全。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭,并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,混凝土采用手推车运送,用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部,(导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右)用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离,每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒,应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件,这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.2,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查,确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前,保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,经校准合格的设备和工具,应贴上“合格”标签,注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”,,混凝土养护时间一般,7,天,根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来,防止以后被污染。,l,隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,1.2.1,专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。,l,当地基与勘察报告不符合时,应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续,方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑;,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;,l,质量管理体系修订的要求及安排;,l,工程质量记录:主要包括试验结果记录及样本记录等。,铝材:本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材,所采用的铝合金型材,主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求,有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务;,请在此处添加标题,Add You Text Here Add You Text Here,04,03,02,01,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,l b.,桩位偏差实测值图(由监理员实测);,c.,打桩记录(由监理员复核);,d.,予制桩质保资料(钢材、水泥配比、强度等级等);,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求,有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务;,请在此处添加标题,Add You Text Here Add You Text Here,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解,转化为本部门具体的工作质量目标,从而保证总质量目标的顺利完成。,3,作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点,各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高,对于成品与半成品的保护要求高。,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,请在此处添加标题,Add You Text Here Add You Text Here,添加你的标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加你的标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加你的标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,添加你的标题,请在此添加您的文字内容,请在此添加您的文字内容。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,,1.1.3,任命管理者代表;,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,谢,谢,观,看,更多精美模板欢迎访问,WWW.tukuppt.COM,
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