项目范围管理-第一章-第二章.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Project,Management,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Project,Management,项目范围管理,高峰,2015,13662532776,项目范围管理,时间：,4,个周末,教材：项目范围管理,辅助：项目范围管理，郭云涛,考试类型：,单选，多选，名词解释，简答，论述,20,*,2,5,*,2,4,*,3,4,*,5,2,*,9,整体难度，中等偏容易,第一章,项目范围管理概述,第一节 项目范围,第二节,项目范围管理的内容,第三节 项目范围管理的意义,案例讨论,第一节 项目范围,什么是范围,什么是项目范围,范围：范围，指界限，限制，一定的时空间限定；效法。语出,易,系辞上,：“范围天地之化而不过。”,项目范围，,project scope,包括项目的最终产品或服务以及是实现该产品或服务所需要做的各项工作。,范围：哪些该做？那些不该做？,难度在于：,如何在项目的一开始就知道哪些该做，哪些不该做？,比如你们家装修房子，如何一开始就知道哪些工作需要做，哪些不需要做呢？,思考一下，如何不知道具体要做什么就开始做项目，会怎么样？,10,第一节 项目范围管理概述,已,界定的范围,业主期望的范围,实际完成的范围,一、项目范围管理的原理,11,第一节 项目范围管理概述,一、项目范围管理的原理,一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。,地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。,兵法：,12,凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏,41.53,亿元,中国铁建股份有限公司（,601186.SH/01186.HK,，下称中国铁建）,10,月,25,日发布公告称，由于承包的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目（下称沙特麦加轻轨项目），出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因，预计将发生人民币,41.53,亿元的巨额亏损。,据公告介绍，沙特麦加轻轨项目采用,EPC+O&M,总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式），由中国铁建负责设计、采购、施工、系统（包括车辆）安装调试以及从,2010,年,11,月,13,日起的三年运营和维护。项目原定于,2010,年,11,月,13,日开通运营。,13,凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏,41.53,亿元,中国铁建表示，项目进入大规模施工阶段后，由于,实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加,，,再加上业主对该项目的,2010,年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响,，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。,公告称，上述变化导致合同预计总成本大幅增加。沙特麦加轻轨项目合同总金额为,66.50,亿沙特里亚尔，按,9,月,30,日汇率折算，合同预计总收入,120.70,亿元，合同预计总成本,160.69,亿元，合同损失为,39.99,亿元。加上财务费用,1.54,亿元，总亏损额预计为,41.53,亿元。,14,范围,-,时间,-,费用,时间,3,（,12,个月）,费用,3,（,1200,万人民币）,时间,2,（,9,个月）,费用,2,（,70,万元人民币）,时间,1,（,6,个月）,费用,1,（,60,万元人民币）,新款洗衣机,产品功能要求,产品技术要求,技术标准与质量标准,范围,1,：样机设计与测试；,范围,2,：,20,台样机；,范围,3,：原生产车间改造,范围可能包括以下多重含义,产品范围（,product scope),：产品功能特征,项目范围（,project scope),：做什么,产品规范（,specification),：具体特征和功能,重点：产品范围和项目范围的集合。产品范围主要是针对最终产品来衡量，项目范围是对照项目计划来进行衡量。,项目范围管理的一个重要技术,WBS,确定项目范围，需要编写正式的项目范围说明书,项目范围说明书要包括：,项目的合理性说明（利弊关系）,项目目标,项目可交付成果,17,案例讨论,小李是国内某知名,IT,企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。,18,案例讨论,甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。,19,问题：,1,、该问题产生的原因是什么？如何解决？,2,、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？,第二节 项目范围管理的内容,确定项目的需求,定义和规划项目的范围,范围管理的实施,范围的变更控制管理,范围核实,确定项目的需求,项目启动之前需要：可行性研究,项目的需求由于以下一个活多个项目的需求而决定,1.,市场需求（能源短缺，研究更省油的汽车，新能源汽车）,2.,商业需求（培训学校开发新课程）,3.,顾客需求（电力公司先建变电站，给工业区供电）,4.,技术进步需求（互联网项目，移动互联项目）,5.,法律需求等,从而形成了循环,社会发展,-,新的需求,-,项目建设,-,社会发展,不断有新的项目出现,需求需要用文件的形式来表述,需求建议书（重要）,RFP,，,request for proposal,谁发的？客户,给谁看？承约商,RFP,，内容：项目的工作陈述，对项目的要求，期望的项目目标、客户供应条框，付款方式，契约形式，项目时间，对承约商项目申请书的要求,1.,工作陈述（,SOW,）,statement of work,主要工作，任务范围,2.,客户对项目的要求,3.,期望的项目目标,4.,客户供应条款,5.,付款方式,6.,契约形式,7.,项目时间,8.,对承约商项目申请书的要求,评价要求，经验，技术方式，成本等的要求，大概的资金的范围（防止超出太多）,案例分析,重点看,RFP,和,SOW,主要内容涵括什么,二、定义和规划项目的范围,定义和规划项目目标，可交付成果的性能指标，约束条件，工作原则以及管理策略,PBS,，,product breakdown structure,三、范围管理的实施,是指控制项目中实际执行的工作，而通过工作定义确定的工作应该按照项目计划实施和控制,四 范围的变更控制管理,变更，指项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，而这类修改或变化就叫做变更。,可不可以变更？,关键是如何管理变更,变更的依据，系统的管理,修改有关技术文件，项目计划，并通知有关的项目干系人，对项目的变化采取一定的应对措施。,五 范围核实,项目核实，移交,已完成的项目可交付成果交给该项目的成果的使用者或者其他有权接收的项目干系人。,进行项目范围核实时，项目班子必须向接收方出示能明确说明成果的文件，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等。,项目范围管理,启动,产品描述,战略性计划,项目选择标准,历史信息,项目选择方法,专家评定,鲜蘑菇长成,项目经理认定或任命,范围计划编制,产品描述,项目章程,约束条件,产品分析,收益、成本分析,范围说明,详细依据,范围定义,范围说明,其他计划编制的输出,WBS,模板,工作分解结构,范围核实,工作结果,产品文档,检查,正式接受,范围变更控制,工作分解结构,绩效报告,范围变更,控制绩效,范围变更,纠正措施,Review,项目范围，定义,项目范围说明书应包括三个部分,合理性说明，项目目标和项目可交付成果,项目范围管理的内容：,5,个部分,第一确定项目需求：,5,种需求,需求建议书（,RFP,）：,8,个部分（,SOW,）,定义和规划项目的范围,范围管理的实施,范围的变更控制管理,范围核实,第三节 项目范围管理的意义,首先，项目实际要求的，但没有明确定义的工作将不能得到有效执行，进而危害项目最终目标的满足。,（该做的没做）,其次，如果工作内容不在项目工作范围之内而被执行，或项目范围盲目扩大，就会影响项目的预算。,（不该做的做了）,因此，可以看出确定项目的范围对项目管理来说可以起到如下作用,1.,提高费用、时间和资源估算的,准确性,2.,确定了进度测量和控制的,基准,。,3.,有助于清楚地,分配任务,界定范围的过程中，可能会用到以下信息,1.,范围内和范围以外的可交付使用的类型,2.,范围内和范围以外的主要工作的周期流程,3.,范围内和范围以外的数据类型,4.,范围内和范围以外的数据源或者数据库,5.,范围内和范围以外的组织,6.,范围内和范围以外的主要功能,判断范围管理方面是否合理？,1,、是否有支持项目启动的正式文本,2,、是否有正规的项目目标说明文档,3,、是否定义了工作分解结构,WBS,4,、是否有正式的项目范围变更程序,学习提高,IPMP,PMP,CPMP,案例讨论,中国项目管理师,(CPMP),作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资 格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。,中国项目管理师（,CPMP,）共分为四个等级：高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级），每级的申报条件如下：,高级项目管理师,国家职业资格一级（符合以下条件之一者）,（,1,）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作,3,年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。,（,2,）取得博士学位，连续从事本职业工作,3,年以上，并担任项目管理领导工作,1,年以上，负责过,2,4,项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。,（,3,）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作,8,年以上，并担任项目管理领导工作,3,年以上，负责过,3,5,项以上复杂项目管理工作。,项目管理师,国家职业资格二级（符合以下条件之一者）,（,1,）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作,3,年以上。,（,2,）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作,5,年以上，担任项目管理领导,2,年以上。,（,3,）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作,3,年以上，担任项目管理领导,1,年以上，能够管理一般复杂项目。,助理项目管理师,国家职业资格三级（符合以下条件之一者）,（,1,）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作,2,年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。,（,2,）具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作,5,年以上。,（,3,）具有大学本科学历，连续从事本职业工作,3,年以上。,项目管理员,国家职业资格四级（符合以下条件之一者）,（,1,）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作,3,年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。,（,2,）具有大专以上学历，从事项目管理工作,1,年以上。,第二章 项目启动,导入案例,注意这个案例中，项目启动都做了什么工作？,第一节 项目启动概述,项目启动就是,正式承认,一个新项目的存在或一个已有项目开始,进入下一个阶段,的过程。,某些组织，项目只有在可行性研究或初步计划完成才能启动,项目为什么会启动？,市场需要，经营需要，顾客需要，技术进步，法律要求。,项目启动的运作,1.,产品说明。,记录项目在实施过程中要产生的产品或服务的特性。项目进行，产品说明具体化。由委托方提供,2.,战略计划，,组织的战略目标，实施组织的战略计划应该作用项目选择决策的一个因素,3.,项目选择准则,，一般由产品来决定，设计，管理，收益，市场，公众等,4.,历史资料,，有关以前的项目决策的结果以及执行情况。,二 项目启动的工具和技术,项目选择方法，两种,1.,效益度量法,，比较法，评分模型，经济评价模型,2.,约束条件下的最优方法,，线性规划，动态规划，整数规划以及多目标规划,决策模型，有些情况下，需要把综合的项目选择准则运用到复杂的模型中。,专家判断,（专家论证会）咨询顾问，行业顾问,三 项目启动的结果,项目章程：正式承认项目存在的文件,项目经理的选定,-,指派,约束条件,项目假设：假定某些条件是真实的，假如某位关键人物什么时候到位，原材料什么时候可以采购到，土地什么平整好等,第二节 项目目标,什么是,项目目标,：实施项目所要达到的预期结果，即项目所能交付,的成果或服务,项目的特点：项目通常是具有一定期望结果的一次性活动，有确定的起点和终点，并且任何一个具体的项目都要解决一定的问题，达到一定的预期目标，所以项目实施的过程实际上就是一个追求预定目标的过程。,案例,目标的重要性,比如,人生的目标,徒步的远行,必须要有目标！,一 项目目标的特征,一 目标的,多样性,（多个目标进行权衡）,二 目标的,优先性,（技术性能，成本，时间不同阶段优先不同）,三，目标的,层次性,，描述成阶梯层次结构，上层的总体目标，下层的具体目标，上下层层要统一。总体的是方向，模糊，下层的具体指导工作，可测明确的。,三个层次：,战略目标，策略性目标和项目实施的具体计划,。,项目战略目标，,mission,，策略的,goal,，,二 项目三大基本目标之间的平衡,项目的三大目标,时间，成本，技术性能,范围管理就是要寻找效益最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应的成本。,目标相悖性，好的质量往往意味着更长的时间，更多的投入成本,如果把项目实施的范围或规模一并的考虑，利用利润替代成本作为目标。,利润,=,收益,-,成本,三个因素中，固定一个，看另外两个，技术性能确定的情况下，时间成本的权衡,当质量标准不变时，可以用下面四种方法建立时间成本函数,1.,重新定义项目范围，删减一部分工作任务,2.,获得额外的资源，追加项目预算，解决成本问题,3.,改变资源分配，支持正在跟踪的关键路线上的工作活动,4.,改变活动流程，导致资源重新计划和分配,三 确定项目目标的原则,目标确定是一个沟通方式，体现在成员之间，为了一个共同目标努力,基本原则：,SMART,Specific,：具体，目标要具体，清楚，准确，易于理解的词汇进行表述,Measurable,：可度量，每个阶段的成果可以验证，产出的成果,Attainable,：最终目标是生产出实际的产品或服务。,Relevant,：必须遵循公司的战略需求，公司的使命。,Time bound,：确定的开始和结束时间,53,Scope planning,项目目标,项目目标的,S.M.A.R.T,原则,明确性（,Specific,）,最终目标是否明确？应该,做到哪一步以及何时完成？,可度量性（,Measurable,）,能在多大程度上测量最,终目标的完成情况？,可完成性（,Achievable,）,在规定时间内，最终,目标 是否合理，能够实现？,相关性（,Relevant,）,最终目标是否很重要、很,有价值,是否值得进行下去？,可跟踪性（,Traceable,）,能够对整个项目进程,进行跟踪检查吗？,54,项目目标的表述要求,将做什么？,为什么要做它？,什么时候完成？,需要什么资源？,如何评价？,在哪里进行？,Scope planning,项目目标,即用不多于,200,字定量描述项目的成本、进度和质量标准,项目的目标需要回答下列问题,55,“,中星,22,号,”,卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。,项目总投资,1800,万元。为满足,05,年,11,月发射的卫星，本项目于,2004,年,9,月初开始，,2005,年,9,月前建设完成，工程总工期为,1,年。,项目目标与描述示例,-,“,中星,22,号”卫星业务管理站建设项目,56,确定项目目标,交付成果：,卫星业务管理站建设项目,工期目标：,工程于,2004,年,9,月初开工建设，,2005,年,9,月前完成，工程总工期为,1,年。,费用目标：,总造价,1800,万元,质量目标：,各单机设备合格率,100%,，优良率,70%,以上，争创一流。,安全目标：,杜绝人为事故。,57,项目工作描述表,四 确定项目目标的方式,项目目标一般由项目的发起人或项目的提议人来确定。,项目目标,具体由谁来描述？,理想状态是,项目经理,，项目经理对项目目标的理解和定义决定了项目的成败,项目出问题：外行指挥内行，瞎订目标（比如每次中国足球）,项目失败往往是由于目标描述有问题。,项目目标是个逐步细化的过程，开始一般化，随着时间逐渐明确。,五 确定项目目标的意义,项目目标的确定实际上就是明确了项目组成员,共同努力工作,的方向。目标的确定还能产生一定的,激励作用,。,每个项目组成员都有一定的个人目标，自觉不自觉的按照目标调整自己的努力方向。,项目目标的确定也为下一步制定项目计划打下基础，有了目标指明方向，按照目标制定计划。,项目范围确定以前，项目经理和项目班子成员必须花费足够多的时间对项目进行研究，讨论和分析，必要时还要研究以前同类项目是如何组织的。,编制项目界定文件，初步明确项目内容和范围。,然后根据项目实施情况以及对项目认识的深入，根据所获得资料越来越多，分析，补充和修改。,详细项目界定是在范围规划内进行。,同时区分，项目的最终结果哪些是必须取得的，哪些是最好能取得的。,第三节 项目选择,项目需求分析,，投资者通过对项目产品的市场需求，社会需求，公众需求以及投资者本身的发展需求所进行的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性或紧迫性，为投资决策提供必要的准备工作。,1.,需求分析的依据,项目面对的国家地区经济发展及产业结构的规划和预测,项目所面对的地区社会经济发展状况及预测,项目所面对的地区的人口状况,项目所面对的国际和地区的有关法律，法规社会习俗。,需求分析的主要内容,国家需求分析（,5,年计划）,社会需求分析（人文，自然，生态，可持续发展，比如新能源）,消费群体需求分析（产品的特点决定的）,项目业主的需求分析,项目实施中的需求分析,二 项目选择,项目启动从项目的整体环境和战略计划上进行考虑,战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标和目的，通过对组织优劣势的分析，研究组织环境中存在的计划与威胁，预测未来趋势，展望新的产品或服务需求，从而确定长远的目标规划。,SWOT,方法进行分析,2025/5/15 周四,（三）,项目选择的,基本方法,1,、,SWOT,分析,（,1,）,SWOT,分析的涵义,Swot,四个英文字母代表,Strength,，,Weakness,，,Opportunity,，,Threat,。,其意思分别为：,S,，强项、优势；,W,，弱项、劣势；,0,，机会、机遇；,T,，威胁、对手。,2025/5/15 周四,SWOT,分析的涵义,从整体上看，,SWOT,可以分为两部分。,第一部分为,SW,，主要用来分析内部条件；,第二部分为,OT,，主要用来分析外部条件。,另外，每一个单项如,S,又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。,2025/5/15 周四,（,2,）,SWOT,分析的内容,优劣势分析主要是着眼于项目自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对项目管理的可能影响上,2025/5/15 周四,优势与劣势分析（,SW,）,竞争优势可以指消费者眼中一个项目或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。,2025/5/15 周四,优势与劣势分析（,SW,）,由于项目管理是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将该项目与竞争对手做详细的对比。,需要指出的是，衡量一个项目及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在项目管理的角度上。,2025/5/15 周四,优势与劣势分析（,SW,）,影响项目管理竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：,、建立这种优势要多长时间,?,、能够获得的优势有多大？,、竞争对手做出有力反应需要多长时间？,2025/5/15 周四,机会与威胁分析（,OT,）。,环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。,环境威胁,指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。,环境机会,就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。,2025/5/15 周四,环境分析,一种简明扼要的方法就是,PEST,分析,【,政治,(Political),、经济,(Economic),、社会和文化,(Social and cultural),、技术,(Technological),四个单词的英文字头，即称为,PEST,分析法,】,：,从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本项目管理的影响。,2025/5/15 周四,PEST,分析法,1,政治的法律的：,垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；,2,经济的：经济周期；,GNP,趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；,3,社会文化的：,人口流动性；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；,4,技术的：,政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。,2025/5/15 周四,哈佛大学教授迈克尔,波特的名著,竞争战略,中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为,“,五力分析,”,。,环境分析,2025/5/15 周四,1,产业新进入的威胁：,进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本项目管理怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？,2,供货商的议价能力：,供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本项目管理的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响项目管理与供货商的关系及其竞争优势。,“,五力,”,分析,2025/5/15 周四,3,买方的议价能力：,本项目管理的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本项目管理与买方是否具有战略合作关系等。,4,替代品的威胁：,替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。项目管理必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是,“,灭顶之灾,”,呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？,“,五力,”,分析,2025/5/15 周四,5,现有项目管理的竞争：,行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。,“,五力,”,分析,2025/5/15 周四,现有项目管理的竞争力,潜在的进入者,供 应 方,替 代 品,购 买 方,议价能力,议价能力,威 胁,威 胁,波特的竞争力模型,2025/5/15 周四,（,3,）,SWOT,分析的一般方法,分析时，应把所有的内部因素,(,包括公司的优势和劣势,),都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。,这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。,2025/5/15 周四,可按以下步骤完成这个,SWOT,分析表：,把识别出的所有优势分成两组，划分的原则是：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。,用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。,建构一个表格，每个占,1/4,。,把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。,SWOT,表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。,2025/5/15 周四,SWOT,分析表,2025/5/15 周四,【,案例分析,】,用,SWOT,分析法分析国内一个培训机构（为便于分析，暂不考虑人文、政治等因素）。,2025/5/15 周四,德赛国际培训中心是一个在国内外有一定知名度的培训机构之一，具有多项培训的资格。培训中心拥有一部分素质较好、积极肯干的员工；也有一批国外赠送的优良教学培训设备；参加培训的对象层次较高，既有政府官员，也有企业高管人员。国内外也有不少机构希望与该培训中心合作，共同开发市场和一些培训项目。该中心也有实力推出一部分新的培训项目。但是，培训中心面临的问题也不少：培训对象相对狭窄、培训师资不足、行政后勤人员较多、经济效益不高、激励机制不完善、人心不稳、管理不善等。最令人头痛的则是来自市场竞争的压力：培训结构不断增加、培训教材和课程日益成熟。,请对该培训中心今后的发展作一分析，并提出你的建议。,【,案例分析,】,2025/5/15 周四,案 例 分 析,S,：优势,1,、有一部分素质较好、积极肯干的员工；,2,、有一批国外赠送的教学设备；,3,、培训项目层次较高；,4,、,在国内外有一定的知名度，是层次较高的培训机构之一，具有多项培训的资格。,W,：劣势,1,、培训对象面较窄、产品单一；,2,、缺少自己的师资力量；,3,、少部分人员自身素质不高，,4,、行政后勤人员多，缺乏激励机制。,5,、管理还不够完善。,O,：机会,1,、国内外有不少机构希望同该培训机构建立合作项目。,2,、具有开发新的培训项目的实力。,T,：威胁,1,、类似的培训机构增多，,培训课程的内容雷同或相似，,市场竞争压力大；,2,、培训市场趋于成熟，但缺乏具有自己特色的培训项目。,2025/5/15 周四,【,案例基本结论,】,（,l,）设立单位的,CI,（企业文化）和整体发展理念。,（,2,）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。,（,3,）建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。,2025/5/15 周四,（,4,）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。,（,5,）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。,（,6,）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。,【,案例基本结论,】,2025/5/15 周四,（,7,）建立有效的激励制度和管理发展制度。,最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。,【,案例基本结论,】,项目选择的方法,效益度量法,约束优化法,1.,成本比较法,投资差额法,成本差额法,经济价值系数法,系数是正的好还是负的好，大一些，还是小一些好？,年费用计算法,Z=,c+ea+I,如果技术方案效益指标是相同的，则年费最低的方案是最优的方案,评分法，将各评价项目，按评价标准评分，根据评分多少，判定该项目的取舍和先后顺序。,加法评分法，连乘评分法，加乘评分法。,案例,P46,简单，容易，中间排序不够灵敏,连乘,P47,灵敏度高,加乘法,加权法,90,非加权,0,1,因素模型评分法,项目,A,评估人,不增加能源需求,X,不增加新设备,X,现有人员管理项目的能力,X,不降低产品质量,X,不需要调整组织结构,X,对环境标准的影响,X,预计年利润在,25,万美元以上,X,与现有产品经营协调,X,条件,满足条件 不满足条件,91,例：,SAP,公司试图应用评分模型选出进行投资的最优方案。高,=3,中,=2,低,=1,项目,指标,重要性权重,得分,加权得分,项目,A,成本,1,3,3,潜在利润,2,1,2,投入市场时间,2,1,2,开发风险,3,2,6,总得分,13,项目,B,成本,1,2,2,潜在利润,2,2,4,投入市场时间,2,2,4,开发风险,3,3,9,总得分,19,项目,C,成本,1,3,3,潜在利润,2,3,6,投入市场时间,2,3,6,开发风险,3,1,3,总得分,18,线性规划法,几何法，图上作业法，表上作业法,整数规划，动态规划,线性规划，目标函数，约束条件，决策变量,P54,例题,2025/5/15 周四,B,、资金时间价值的来源,剩余价值,资金使用的机会成本,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,资金的时间价值,是指把资金投入到生产和流通领域，随着时间的推移，会发生增值现象，所增值的部分称为资金的时间价值。,资金原值,资金时间价值,生产或流通领域,存入银行,锁在保险箱,资金原值,+,资金原值,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,在生产流通领域，资金运动产生的增值是利率，其大小与利润率有关；,存入银行的资金产生的增值是利息，其大小取决于利息率。,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,C,、资金时间价值的计算,资金时间价值的大小，主要取决于利率和计息期两个因素。所以，计算资金时间价值的方法，主要是计算利息的方法。,利息计算的方法主要是：,单利、复利、名义利率、实际利率。,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,单利。,计算公式为：,单利计算期末本利和,=,本金（,1,利率,期限）,即,:F=P,（,1,i,t,）,复利。,计算公式为：,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,【,例,】:,计算期的利息率为,5,，每一计息周期为月，,名义利率,=5,12=6%,名义利率,名义利率,=,月利率,12,个月,=,年利率,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,实际利率。按照复利方法计算、以年为计息周期的利率，称之为实际利率。用公式表示为：,或者表示为：,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,当,n=1,时，,相当于每年计算利息一次，,则,:,实际利率,(,ER)=,名义利率,(,NR),；,当,n,1,时，,则,:,实际利率,(,ER),名义利率,(,NR),。,【,例,】:,计算期的利息率为,12%,，当计息期不同时，实际利率不同。,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,表,3,1,实际利率计算对照表,计息期,一年内计息次数,（,n,）,实际利率,12,个月,1,12,0000,6,个月,2,12,3000,3,个月,4,12,5500,1,个月,12,12,6825,1,天,365,12,7475,1,小时,8 760,12,7496,无限小,12,7497,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,、现值、将来值（终值）,A,、现值,:,未来的某一特定金额的资金，按一定的利率计算，折合到现在的价值。,现值的计算公式为：,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,由公式推倒可得：,为贴现因数，又称折现系数。,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,【,例,】,某项目在完工,6,年后需要一笔,1 000,万元的资金，作为技术更新改造项目的基金筹款，年利率为,10,。问：现在应该存入银行多少钱？,解：,=F,（,P/F,，,10,，,6,，）,1 000,0.5645,564.5,万元,即：现在应该存入银行,564,万元。,i,F,t,P=?,i=10,P=?,F=1000,万元,t=6,年,2025/5/15 周四,B,、将来值（终值）。,现在某一特定金额的资金，按一定的利率计算，到计算期末的本利和。,将来值（终值）的计算公式，就是复利计算的期末本利和。,即：,其中，是终值系数，也称复利系数。,终值系数（即复利系数）,可以用（,F/P,，,i,，,t,，）表示。,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,P=1000,万元,i,F,？,t,P=1000,万元,i=10,F,？,t,8,年,解：,=P,（,F/P,，,10,，,8,，）,1 000,2.1436,2 143.6,万元,即：,8,年后该项目应连本带利归还商业银行,2143,6,万元。,【,例,】,某项目工程借得商业银行贷款,1 000,万元，年利率为,10,，,8,年后该项目应连本带利（复利计算的本利和）归还商业银行多少钱？,第二节 项目论证与项目评估,2025/5/15 周四,、折现率、折现系数。,在计算现值时，用于计算复利的利率就是折现率；反映一个资金单位在不同时期的现值，称为折现系数。,第二节 项目论证与项目评估,计算可以使用软件帮助,比如管理运筹学,整数规划,4.,决策树的计算,EMV,风险值,P57,的案例计算,5.,层次分析法,AHP,第四节 项目建议书,项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市 场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能 性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。,项目建议书,(,又称立项申请书,),是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不 够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资 估算也比较粗，,投资误差为,30%,左右。,与可行性研究报告的区别,常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的 重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。,此阶段投资估算要求较细，原则上误差在,10%,；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实 处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。,项目建议书,-,案例分析,注意基本内容包括哪些？,第五节 可行性研究,可行性研究的意义,Feasibility study,包括机会研究，初步可行性研究和可行性研究三个阶段,内容提要,可行性研究的内容,可行性研究的步骤,初步可行性研究,详细可行性研究,效益的预测与评估,项目论证,项目评估,可行性研究概述,技术先进性、经济合理性、工程适用性,一、可行性研究的概念,可行性研究是一个综合的概念。它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目进行调查研究和综合论证，为项目建设的决策提供科学依据。,可行性研究的发展和作用,提高项目决策的科学性,项目的申报和建设：项目投资决策的依据；,申请贷款、筹资；,环保审查、报批；,签定有关合同、协议；,设计和基础建设资料；,企业组织管理等。,提高投资的综合效益,1981,年：国务院,