资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,1.1.1,分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,5,施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,；批准,管理评审计划,和,管理评审报告,；,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,1.3,项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,1.2,检验人员的要求,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上，以便于统计分析。,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,1.1.2,应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,l,质量管理体系修订的要求及安排；,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,在总监理工程师签发,工程变更单,（,C.02,表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,1.1,监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.2,在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.2.1,专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,1.2,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,总计计划,PPT,模板,以现代教育教学理论为指导；强调新型教学模式的构建；教学内容具有更强的时代性和丰富性；教学更适合学生的学习需要和特点。,202X,汇报人：大熊猫 时间：,XX,年,XX,月,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.1.1,配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,添加标题,添加标题,添加标题,添加标题,01,02,03,04,目 录,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,演示完毕感谢观看,DEVELOPMENT,TIMELINE,time axis of enterprise development time axis of enterprise development time axis of enterprise development,TIME,
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
