快递自动化中转中心的规划上课讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,快递自动化中转中心的,规划与设计,*快递技术部：周伟龙,快递中转中心的,功能,一：集散功能,A:,采用现代化设备和先进的技术手段,借助陆铁空联运的方式将,运达的货物分散,B:,分拣、配送至下一级分拣中心，再分派至各网点,由网点派送,至客户。,C:,分拣中心还能有效整合、集中各用户所需货物，提高车线满载,率，利用率，从而降低运输成本。,二：分拣功能,采用先进的分拣系统对快件进行快速、低差错率地分拣,三：衔接功能,将快件,集散、中转,至下一级中转场，起到了,中转枢纽,作用。,快递中转中心的,功能,四：加工功能,分拣中心可提供快递包装整理、加固、换装、改装、条形码印制等服,务,五：物流信息服务,分拣中心是物流系统中信息传递、收集、处理、发送等集中地。（有的,不一样，总部统一的平台）,六：管理功能,分拣中心的管理功能是保障物流网络系统正常、有序运转，进而提高其,运行效率和业务水平。还具备指挥调度、信息等神经中枢的功能,快递中转中心的,特点,一：功能多样,现代化的分拣中心不仅能提供集散、分拣和转运等基础业务，而且能实,现多式联运站、集装箱中转站、货运中转站等多种运输方式的物流需求，,并提供个性化的服务。,二：布局合理,现代快递业分拣中心的建设发展，将突破原始快递业中转站的平面布局，,向立体化、网格化发展，以大幅提升其空间利用率及周转时效。,三：智能技术运用,网络自动物流系统、先进时效系统、移动数据采集设备、卫星监控系统、,自动化分拣装卸系统广泛应用于分拣中心，将极大程度提高作业效率、,降低劳动强度、提升作业质量。,快递中转中心的,特点,四：管理科学,对于不同区域的分拣中心采用多元矩阵式管理模式，最大程度激发组织,管理活力，满足市场和各网点的货运需求,五：战略地位显著,中转中心是快递业的核心枢纽，其自身的建设和运营有利于整个物流配,送系统高效运转，以快捷、准点、可靠的方式最大化满足社会需求,六：最显著特点：,区别于传统物流中转站，快递中转中心具有快进快出、大进大出，不存,储或短时储存货物的显著特点。,快递中转中心的规划,关于规划的理论研究：,理论模型与运作,序号,姓 名,理 论,解决问题,备注,1,姚冠新、刘正刚,设施布局问题的非线性目标规划模型及其遗传算法,将设施布局问题建模为新的非线性目标规划模型，并采用了一种新的遗传算法进行求解。,2001,年,2,衣方磊,用随机数学模型和传统选址方法对不同规模的配送网络进行选址,分析两者在不同条件下的总费用比,确定配送中心的位置,2005,3,周奇才,现代物流发展中的新技术以及物流集散中心规划的理论，应用于邮政物流集散中心的规划,提出了流程和布局设计，改善了其自动化和规范化，有助于提高处理中心的有序管理，从而提高处理能力,2010,4,许婷,基于蚁群算法的最短路径构建物流配送中心选址的目标函数，同时结合,GIS,（地理信息系统）技术,在物流中心优化方面取得了较好的效果,2010,快递中转中心的规划,关于规划的理论研究：,选址布局方面的研究,1,黎青松,最优库存策略下的布局模型,模型简化为一般的混合整数规划模型后进行求解，借助蚁群算法来构造求解优化解的方法,1999,2,史峰，任鹏，秦进,在总体功能区域面积给定条件下配送中心的布局规划问题,为有面积约束的配送中心布局问题提供了科学的指导,2004,3,琚科昌、王转,提出了基于,SLP,（作业单位 之间的物流强度，来帮助确定作业单位的布局位置,),的流程型制造企业物流设施布置分析方法分析各工序,流程型制造企业物流设施整合配送中心建设布局决策中的应用,2006,4,吴钦阳,在传统的遗传算法基础上进行创新改进,用于解决物流配送中心的选址问题上,2009,5,潘超杰,建立了模糊评价矩阵并且利用了,BP,（,Back Propagation,）,人工神经网络来处理,客观地评价了多个选址方案的优劣，避免了传统算法的不足,2010,6,来源、韩瑞珠,构造了混合整数规划选址模型，并且借助优化建模,Lingo,软件,解决了二级分拨中心的选址问题,2011,快递中转中心的规划,关于规划的理论研究：,规划设计方面的研究,1,李玉民,基于,SLP,的方法，提出了集散中心规划设计分层组合法和基于优化模型的物流中心布置设计方法,2004,2,迟晶,从设施布局和操作流程等层面综合调研所得数据，对其陆运集散中心进行系统化、重点性优化设计研究。,2013,3,相元勇,提出了三级树型轴辐式网络的运营模式,2009,实体网络优化的研究,1,美国联邦快递,率先将轴辐射网络优化理论和模型应用于快递系统,20,世纪,80,年代,SWOT,分析模型（竞争优劣势；机会和威胁）,1,旧金山大学的管理学教授,第一部分为,SW,，主要用来分析内部条件；第二部分为,OT,，主要用来分析外部条件；将研究对象依照矩阵形式排列，系统分析，得出一系列相应的结论，供领导者和管理者决策和规划。,20,世纪,80,年代,选址策略,选址因素约束：,一：区域经济发展,二：交通运输网及物流设施现状,三：成本费用,四：城市规划,五：地价因素,六：环保与可持续发展,七：其他因素：业务潜力，竞争状况，当前业,务量，人力因素，管理难易,电力供应，,电价等等,网络结构,网络形式的选择：,HS,网络,(,轴辐式）,FC,网络,HS,网络,在大中转模式上有巨大规模成本优势，货量增加中转,环节愈多的情况下逐渐抵消其骨干成本优势，增加网络负担,fc,点对点网络,的拓扑结构又成为一种可选补充项,网络结构,1,、网络效率,轴辐式网络存在距离不经济的劣势，但若运输量较大时，出现运输规模经济效应；运输量较小、中转环节较多时；中转增加运输距离，从而增加运输成本。,2,、快递中转中心网络成本,主要包含分拣、运输、中转三大部分。,（,1,）运输成本,（,2,）中转成本,（,3,）分拣成本,规划程序,考虑上述选址、网络结构外，内部流程考虑如下因素：,1,、划分功能区域和设置作业区域时，装卸搬运、储存、流通加工、包装、运输等作业活动完全匹配。,2,、布局须便于管理，既能提高运作效益，又能根据作业量和服务需求的变化作出调整。,3,、按系统工程理念，并运用系统分析方法优化整体布局。,4,、应注重从总体方案到每个中转中心各功能区域内部布局，再回到总体布局的协调。,5,、应避开不必要的作业流程，有利于提高转运中心作业效率和减少能耗。,自动分拣中心的规划案例,场地建筑与分拣设备的关系：,业务需求决定流程；流程决定设备；设备决定建筑,1,）先有房，后上设备，改造是逃不了的,2,）先造房，后上设备，冤枉钱必花，效果必差,3,）边造房边定方案，超预算很正常,4,）先定方案后造房再上设备，才是王道,自动化分拣规划,可行性分析,业务需求和项目调研：,A,：要解决什么问题？,1,）降低成本？,2,）减少差错率？,3,）提升产能？,4,）遇到瓶颈？进口还是发出？,C:,业务发展的要求，建成枢纽？战略布局的需要？,B:,是公司战略要求？,形象工程？上市需要？。,自动化中转中心规划,可行性分析,可行性调研分析：,1,）关键前提条件,分析：,A:,信息前置程度,B:,包装的标准,化程度,C,：名址库建设,自动化分拣规划,可行性分析,设备选型：,设备选型受如下条件制约：,1,）投资规模,2,）分拣能力,3,）现有场地限制,4,）被分拣物物理特性和几何参数,5,）分拣流程,根据不同条件，可以选用分拣系统不外乎如下：,1,：交叉带分拣机（水平或垂直，双层或双列）,2,：滑块分拣机,3,：摆臂分拣机,4,：辊筒浮出式,5,：转盘转向式。,分拣设备形式和特性,分拣设备形式和特性,分拣类型 货物特性 设备特性 备注,自动化分拣规划,可行性分析,设备选型：,1,）分拣处理能力设计,。,20,自动化中转中心规划,可行性分析,设备选型：,2,）被分拣物品,物理特,性和几何参数,分析，,确定分拣设备型式和,规格,比如：外包装是,柔性的还是硬的，平的还是不平的？,物品几何参数分布及占比分析,，,确定合理的分,拣系统载体规格,要兼容薄件？最小上机和最大上机尺寸多少？,目前中国快递包裹特性选,交叉带分拣机或摆臂,是一个正确的选择,自动化分拣规划,可行性分析,自动化中转中心规划,可行性分析,设备选型：,3,）快件重量分析：,考虑最小重量和最大重量；根据重量选择合适的设备承载强度和动力系统功率,自动化中转中心规划设计,方案设计，配套设施规划，产能匹配和流量平衡、车位车线这几方面应交叉考量，多因素计算。,自动化中转中心规划设计,根据工艺流程进行方案设计,，配套设施规划，产能匹配和流量平衡这几方面应交叉考量，多因素计算。,1,：根据处理能力和网点数量、车线路由，设计分拣格口（到达量小的相邻的要并，发出大的目的格口要分）,2,：根据分拣机最大处理能力选择或设计传输等配套皮带线等设备规模、规格和速度，达到流量平衡,3,：根据作业要求，从人因工程、工业工程等角度设计作业岗位位置、人员数量和其他辅助配套设施如笼车等,4,：根据作业要求设计各功能区域位置和面积大小，如考虑设备支腿分布、建筑柱网对作业的影响程度,方案没有最好，只有更合适,谢 谢！,完,周伟龙简介,早期从事自动控制设计，有,22,年设备从业、管理经验，从,2001,年始陆续担任过计量仪器主任，设备动力部副部长，设备经,理，装备部经理、技术总监、技术总工职务。曾担任通达系某快,递技术部总监、技术总工程师、工艺及装备部总监职务，永驿物,联智库自动化装备、自动化技术和物流规划在聘专家。,负责过多个甲方的自动化工厂、仓储拣选配送中心、快递自,动分拣中心项目规划、集成工作，如森马服饰物流配送中心，韵,达快递自动化项目等建设工作。曾担任多个知名服装自动化仓储,配送中心项目顾问,对仓储分拣、快递转运中心规划、项目集成有较深入研究,。,欢迎交流！周伟龙,15821382171,