激励的种方法—中青企培学院.ppt

,激励员工的,108,种,方法,激励是一门学问，要,带好一个团队，,在,自己具备领导才能,和,专业素质,的前提下,，学习与提高是必不可少的。,下面和大家分享激励方法。,激励方法分为,12,大模块：,榜样激励,、,目标激励,、,授权激励,、尊重,激励,、沟通,激励,、信任,激励,、宽容,激励,、赞美,激励,、情感,激励,、竞争,激励,、文化,激励,、惩戒,激励,。,一、榜样激励,为员工树立一根行为标杆,，,在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。,“,表不正，不可求直影。,”,要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。,1,、领导是员工们的模仿对象,2,、激励别人之前，先要激励自己,3,、要让下属高效，自己不能低效,4,、塑造起自己精明强干的形象,5,、做到一马当先、身先士卒,6,、用自己的热情引燃员工的热情,7,、你们干不了的，让我来,8,、把手,“,弄脏,”,，可以激励每一个员工,9,、在员工当中树立起榜样人物,二、目标激励,激发员工不断前进的欲望,，,人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。,10,、让员工对企业前途充满信心,11,、用共同目标引领全体员工,12,、把握,“,跳一跳，够得着,”,的原则,13,、制定目标时要做到具体而清晰,14,、要规划出目标的实施步骤,15,、平衡长期目标和短期任务,16,、从个人目标上升到共同目标,17,、让下属参与目标的制定工作,18,、避免,“,目标置换,”,现象的发生,三、授权激励,重任在肩的人更有积极性,，,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。,19,、不要成为公司里的,“,管家婆,”,20,、权力握在手中只是一件死物,21,、用,“,地位感,”,调动员工的积极性,22,、,“,重要任务,”,更能激发起工作热情,23,、准备充分是有效授权的前提,24,、在授权的对象上要精挑细选,25,、看准授权时机，选择授权方法,26,、确保权与责的平衡与对等,27,、有效授权与合理控制相结合,四、尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱,，,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。,28,、尊重是有效的零成本激励,29,、懂得尊重可得,“,圣贤归,”,30,、对有真本事的大贤更要尊崇,31,、责难下属时要懂得留点面子,32,、尊重每个人，即使他地位卑微,33,、不妨用请求的语气下命令,34,、越是地位高，越是不能狂傲自大,35,、不要叱责，也不要质问,36,、不要总是端着一副官架子,37,、尊重个性即是保护创造性,38,、尊重下属的个人爱好和兴趣,五、沟通激励,下属的干劲是,“,谈,”,出来的,，,管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。,39,、沟通是激励员工热情的法宝,30,、沟通带来理解，理解带来合作,41,、建立完善的内部沟通机制,42,、消除沟通障碍，确保信息共享,43,、善于寻找沟通的,“,切入点,”,44,、与员工顺畅沟通的七个步骤,45,、与下属谈话要注意先,“,暖身,”,46,、沟通的重点不是说，而是听,47,、正确对待并妥善处理抱怨,48,、引导部属之间展开充分沟通,六、信任激励,诱导他人意志行为的良方,，,领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？,49,、信任是启动积极性的引擎,50,、用人不疑是驭人的基本方法,51,、对业务骨干更要充分信赖,52,、信任年轻人，开辟新天地,53,、切断自己怀疑下属的后路,54,、向下属表达信任的,14,种方法,55,、用人不疑也可以做点表面文章,56,、既要信任，也要激起其自信,七、宽容激励,胸怀宽广会让人甘心效力,，,宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。,57,、宽宏大量是做领导的前提,58,、宽容是一种重要的激励方式,59,、原谅别人就是在为自己铺路,60,、给犯错误的下属一个改正的机会,61,、得理而饶人更易征服下属,62,、对下属的冒犯不妨装装,“,糊涂,”,63,、善待,“,异己,”,可迅速,“,收拢,”,人心,64,、容许失败就等于鼓励创新,65,、要能容人之短、用人所长,66,、敢于容人之长更显得自己高明,八、赞美激励,效果奇特的零成本激励法,，,人都有做个,“,重要,”,人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。,67,、最让人心动的激励是赞美,68,、,“,高帽子,”,即使不真也照样塑造人,69,、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,70,、懂得感恩才能在小事上发现美,71,、摆脱偏见，使称赞公平公正,72,、赞美到点上才会有良好的效果,73,、当众赞美下属时要注意方式,74,、对新老员工的赞美要有区别,九、情感激励,让下属在感动中奋力打拼,，,一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。,75,、感情如柔水，却能无坚不摧,76,、征服了,“,心,”,就能控制住,“,身,”,77,、你要,“,够意思,”,，别人才能,“,够意思,”,78,、,“,知遇之恩,”,也是可以制造的,79,、替下属撑腰，他就会更加忠心,80,、不可放过雪中送炭的机会,81,、乐于主动提携,“,看好,”,的下属,82,、付出一点感情，注意一些小事,83,、将关爱之情带到下属的家中,十、竞争激励,增强组织活力的无形按钮,，,人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。,84,、竞争能快速高效地激发士气,85,、不妨偶尔在工作中打个赌,86,、让员工永远处于竞争状态,87,、建立竞争机制的,3,个关键点,88,、活力与创造力是淘汰出来的,89,、用,“,鱼占鱼式,”,人物制造危机感,90,、用,“,危机,”,激活团队的潜力,91,、引导良性竞争，避免恶性竞争,十一、文化激励,用企业文化熏陶出好员工,，,企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。,92,、企业文化具有明确的激励指向,93,、企业文化是长久而深层次的激励,94,、企业文化也是员工的一种待遇,95,、用正确的企业文化提升战斗力,96,、用企业价值观同化全体员工,97,、激励型组织文化应具备的特点,98,、强有力的领导培育强有力的文化,99,、用良好的环境体现企业文化,十二、惩戒激励,不得不为的反面激励方式,，,惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，,“,怀柔,”,并不能解决所有的问题。,100,、没有规矩也就不会成方圆,101,、随和并非任何时候都有意义,102,、适时责惩以表明原则立场,103,、坚持,“,诛罚不避亲戚,”,的原则,104,、对于奸邪者要做到除恶必尽,105,、实施惩罚时不要打击面过大,106,、惩罚要把握时机、注意方式,107,、惩罚与,“,怀柔,”,相结合更具激励效果,108,、少一点惩罚，多一些鼓励,报名咨询热线,：,400-003-0061,传真：,010-57385566-1021,地址：北京朝阳区和平里东土城路,12,号怡和阳光,C,座,1203,室,