房地产项目价格策略制定模板.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浦江筑城价格策略模板,策划管理部,2010.12.5,目标沟通,我们对项目目标的思考：,品牌目标,巩固市场知名度，为后期产品提升形象。,速度目标,确定截至时间及汇款目标。如：截止到,12,月底，开盘回款金额,4,亿元,价格目标,规避市场风险，合理的市场利润。,开篇说明本次报告的目的，如：,结合品牌、速度及合理利润目标，本次报告需要回答以下问题：,Q1,：项目究竟要卖多少钱？,Q2,：价格如何制定？,报告解决的问题,说明本次报告需要解决的问题，如：,第一部分 定价的背景,第二部分 定价的策略,第三部分 核心均价的推导,价格体系,Pricing System,价格体系,Pricing System,政策市场,客户分析,项目分析,竞品分析,第一部分 定价的背景,第二部分 定价的策略,第三部分 核心均价的推导,近期房地产市场政策罗列,颁布时间,政策标题,政策概况,政策影响,2010,年,9,月,27,日,关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知,闲置地优先供给保障房闲地达一年不得再买地，开发商申请改规划导致未按期开工 必须收回土地使用权，由于政府原因闲置土地限期查办,限制开发商囤地的行为，对囤地的企业进行整治查办，保证市场的有效供给,2010,年,9,月,29,日,9.29,新政,措施包括提高贷款买房首付比例至,30%,各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款等,提高首付抑制投机需求,2010,年,10,月,1,日,关于调整房地产交易环节契税个人所得税优惠政策的通知,调整后的契税标准为所购房屋为家庭唯一住房，,90,平方米以下仍能享受契税为,1%,的优惠，,90,平方米以上的普通住房仍能享受契税为,1.5%,的优惠。而所购房屋为二套房，契税一律按,3%,执行，若二套房为非普通住宅，则契税没有变化，如若二套房为普通住宅，则契税比过去提高了,1.5%,。,本次减少税费优惠对象，也是增加多次置业群体的购房成本，以此来抑制多次购房需求,2010,年,10,月,20,日,中国人民银行关于上调金融机构人民币存贷款基准利率的通知,央行上调人民币存贷款基准利率,0.25,个百分点,增加购买二套房的成本，投资投机性需求将进一步被抑制,2010,年,10,月,20,日,关于进一步加强房地产市场调控防止房价过快上涨的通知,（,1,）,.,首次提出了严格执行问责制度（,2,）,.,严格执行差别化信贷政策和财税政策（,3,）,.,“,十二五,”,期间，武汉将建设各类保障性住房,1000,万平方米以上，解决,20,余万户困难家庭的住房问题。（,4,）,.,合理增加中心城区普通商品住房建设用地供应。（,5,）,.,新房上市，价格及房源一次性公布（,6,）,.,加快房地产信息系统建设,这些细化措施能真正落到实处，对遏制武汉房价的上涨无疑是有利的措施。,政策分析,1.1,本部分可参考市场研究部每月月报中的政策分析或参考市场研究部每月的政策汇总。例如上表所示：,分析,政策对市场的影响,政策一：提高首付款，停发三套房贷款；,影响一：增加购房者的购房成本，抑制投资购房需求；,政策二：房屋交易契税的税率提高；,影响二：契税的提高虽然对购房成本的影响不大，但增加交易环节的税费是减少投资房产回报的一种手段；,政策三：,“,鄂六条,”,颁布,影响三：虽然还是以重复国家政策为主，但显示出地方政府对执行国家政策的决心；后期的调控效果主要还是却觉得地方政府的对政策的执行力度,政策分析,1.1,简单提炼出目前政策对房地产市场影响。如上所示：,政策走势预判：政策从严，但市场依旧火热。政策与市场的博弈还将持续一段时间,政策分析,结论,1.1,目前国家对于房地产的打压越来越密集，调控手段全面覆盖税收、金融、行政等手段，调控不能不说没有直指目前房地产的核心。,越调控越涨价，市场成交依旧火热也显示出目前市场对房地产的盲目性，及购房者对调控的不信任性，大多购房者仍然项目房地产是目前应对通货膨胀，资产保值的最佳途径。基本上不能够相信政府有能力能够使得目前的房价下降。,基于以上几点我们认为，目前的高房价、高成交量的火爆市场仍然会持续一段时间，短期内房地产市场不会受到政策的影响。,结合政策分析对市场进行预测，并下结论。如上所示：,1,、武汉房地产市场概况,成交量下降，均价持续冲高,；,；,。,市场分析,1.1,根据目前武汉市房地产市场的走势做一定文字描述分析并加上走势图，该部分可参考市场部的市场月报。如：,；,；,2,、区域房地产市场概况,价格攀升至武昌区历史最高水平，成交量逐月攀升,市场分析,1.1,根据目前项目所处区域的房地产市场的走势做一定文字描述分析并搭配走势图，该部分可参考市场部的市场月报。如：,可酌情增加一部分全国一线城市的房地产市场的走势。资料可从市场研究部每月公司项目建议获得。如：,8,月同比,8,月环比,9,月同比,9,月环比,北京,-44.30%,24.80%,1.40%,56.70%,上海,-41.90%,31.00%,-18.40%,28.50%,广州,-75.50%,10.30%,42.50%,65.20%,深圳,-32.40%,83.70%,39.60%,65.40%,天津,-50.20%,13.00%,-26.80%,26.70%,武汉,-26.30%,17.80%,-6.20%,22.90%,重庆,6.30%,27.60%,7.70%,24.80%,南京,-58.30%,90.70%,-29.90%,49.40%,杭州,-8.50%,65.30%,-8.30%,43.40%,成都,-21.70%,-1.20%,-34.40%,47.70%,一线城市平均,-48.50%,37.40%,2.10%,47.00%,十大城市平均,-35.30%,36.30%,-7.30%,36.90%,9,月重点城市成交量环比显著回升，同比降幅进一步缩小。环比成交量，一线城市平均增加了,47%,，十大城市平均增加了,36.9%,，深圳的增加幅度最大为,65.4%,。,9,月同比，一线城市平均增加了,2.1%,，十大城市平均降幅缩小为,7.3%,。,各大重点城市成交量环比显著回升，同比降幅进一步缩小。,武汉市场：均价上升，成交量小幅下跌，一定程度上都调控的影响。,武昌市场：中心城区成交火热，武昌均价水平突破历史最高点逼近,“,万元,”,，成交量逐月攀升。,市场分析,结论,1.1,简述目前宏观及中观市场的结论。如上所示：,“,在,政策持续出台抑制房价的情况下，目前武汉市受政策的影响较小，政策调控与市场火热仍会持续博弈。目前武昌中心城区成交异常火热，均价创历史最高水平，鉴于此我司认为目前是项目推盘的最好时机,”,针对政策和市场做一个综合结论。如：,1,、在售项目市场表现（区域典型项目）,区域项目存量较高，,510,月均价水平在,850012000,元,/,：,区域内竞品还将消化一段时间，目前片区部分价格价格,已经突破,10000,元,/,。,市场分析,1.2,项目名称,面积,总套数,已售,套数,销售,率,入市时间,/,均价,（元,/,）毛坯,月均消化量,剩余,货量,*,项目,72-292,1774,1526,86%,10.1,入市,/,目前均价,8600,305.2,248,*,项目,130-160,528,468,88%,07.11,入市,/,目前均价,10050,93.6,60,*,项目,73-122,120,112,90%,07.5,月入市,/,目前均价,9600,22.4,8,*,项目,83-280,637,370,58%,09.6,入市,/,目前均价,9600,370,267,对区域内的点典型楼盘的成交做出统计和分析。如：,项目名称,开盘时间,推售套数,成交套数,成交价（毛坯）,成交率,*,项目,8,月,10,日,*,套,*,套,8300,元,/,*%,*,项目,8,月,2,日,*,套,*,套,85808880,元,/,*%,*,项目,8,月,17,日,*,套,*,套,8488,元,/,*%,*,项目,8,月,16,日,*,套,*,套,80008100,元,/,*%,；,；,；,。,2,、周边的影响（直接竞争项目）,在政策影响扩散前开盘，,低价抢占客户,市场竞品分析,1.2,对区域内直接竞争楼盘的成交做出统计和分析。如：,引入酒店的纯投资物业：,。,知名商业广场入驻,：。,强调景观价值的最大化,：。,产品人性化,：。,品牌开发商、精装大盘,：。,3,、重点项目营销举动及效果,附加值,手法，增强客户购买信心，线上大打报广，效果较明显，但,客户群体争夺,日趋激烈；营销上用,各种策略,吸引客户，促成消化。,市场竞品分析,1.2,对区域内直接竞争楼盘的营销活动作出分析。如：,8,月,10,月,11,月,12,月,*,项目套,*,项目套,4,、潜在供应货量状况,8-11,月，总计加推货量高达,套,；其中，,100,平米以下的两房,产品总货量至少为，集中在,哪些项目；,三房产品主要集中在哪些项目,备注：统计截止日期为,2010,年,4,月,19,日,市场竞品分析,1.2,*,项目套,*,项目套,*,项目套,*,项目套,对后期市场供应量做出初步的预计。如：,5,、竞品地图,市场竞品分析,1.2,政策趋严，市场未来逐步稳中带有凉意。,第四季度市场放量已经接近尾声，政策打压客户观望情绪渐浓；,竞争对手提前低价出货：,510,月，成交量大幅提升，个盘单周消化量均有较高表现，但价格提升水平依然趋缓；,片区各个项目基本进入尾货消化期，新增供量将在年末至集中释放；,现阶段高层产品价格天花仍无法突破,10000,元,/,平米大关，一方面受自身综合质素影响，另一方面，也验证现阶段的客户心理价格预期水平仍无法实现质的突破；,多重竞争格局下，本项目在均价水平、价差制定以及精准客户价格接受度梳理、消化速度平衡方面，将面临更大的挑战。,市场竞品分析,结论,1.2,对市场竞品项目做出分析并列举结论。如：,市场背景的启示：,启示一：,2010,年年末将面临政策收紧的市场风险，区域市场竞争升级，项目销售节奏适当加快，有效规避可能的市场风险。,启示二：,区域市场项目推盘往往采用少量多批推出的形式，有利于人为制造稀缺提升项目价值，,启示三：,项目优势单位定价需一步到位，全面提升优势产品的价值，避免内部价值损失。,阶段,时间节点,产品,面积（）,销售套数,预计解筹客户,预计拓展客户,第一阶段,合计,第二阶段,合计,第三阶段,合计,总计,项目当期推售产品排期,1.3,排出项目当期的推盘计划。同时计划出达到销售任务所需要的认筹客户总量和拓展客户总量如：,10,年,9,月,日期,10,月,10,日,推盘单位,推盘量,月销售计划,10,年,8,月,10,月,20,日,11,月,11,日,10,年,12,月,推售目标及销售计划,项目当期推售产品及节奏,1.3,排出节点计划时间轴：,项目本次推售单位,1.3,本次推出销售产品共,套,，可销售面积约,平米。,其中两房可售套，可售面积约平米；,其中三房可售套，可售面积约平米。,产品,户型,面积（）,套数,可售面积（）,合计,合计,合计,列举出本次推盘房源的明细：,认筹客户基本情况,1.4,说明认筹数量：说明本次开盘截至目前为止的认筹客户的数量，及客户以什么方式认筹的。,说明抽取认筹客户的类型：抽取一定数量的认筹客户做客户分析，如认筹客户较少应将全部客户做分析，如认筹数量较多，则选择部分客户做统计分析。,客户了解途径分析,：认筹客户的来访的认知途径,客户居住区域分析,：认筹客户的区域,客户产品需求分析：,每种产品需求客户的数量，如两房客户占多少，三房客户占多少。精装的占多少、毛坯的占多少等等,客户接受的价格分析：,客户认为本项目合理的价格是多少,客户的置业特征和购房目的,:,首次置业还是二次置业、是自主还是投资等等,客户首付款比例分析：,各种首付款支付比例各占多少,购买关键因素分析,:,客户对购买项目的最认可点及其他关注点,根据项目上客户分析报告撰写本部分，已认筹的客户数据为支撑，用图表进行分析表述，如柱状图、饼形图等：,客户分析小结：,1,、客群年龄层以中青年为主，两口及三口之家客户为主流；,2,、了解途径中，友介及户外效果最佳，网络媒体搜房网第一；,3,、客群大多数以高学历，中产阶层收入为主，且主要为政府及周边企事业单位员工及公务员；,4,、以投资客户为主流，刚性需求占比稍低；,5,、开发商品牌、物业为客户主要关注点,根据数据分析得出客户分析小结，如：,认筹客户价格承受能力分类定位,1.4,积累启动时间：,统计截止时间：,认筹量：,客户类型,产品类型,接受价格区间,(,元,/),占 比,A,类客户,B,类客户,C,类客户,D,类客户,根据客户的特征推断客户的购买力：,Q1,、,政策趋严的情况下，如何保证项目快速销售，实现片区同类产品较高价格？,Q2,、,在项目走量的基础上，如何确保项目价值不损失？,项目定价前需思考的问题：,提出定价前项目需要解决的问题，如：,价格体系,Pricing System,现实问题下的定价思路,第一部分 定价的背景,第二部分 定价的策略,第三部分 核心均价的推导,产品细分策略,小平面差策略,敏感点排查策略,Q1,、,政策趋严的情况下，如何保证项目快速销售，实现片区同类产品较高价格,？,Q2,、,在项目走量的基础上，如何确保项目价值不损失,？,2.1,现实问题下的定价思路：,考虑到政策影响的不确定性，大盘一期销售的延续性，建议采用平稳的入市价格，开盘放大房源消化量，保证二期整体的平稳快速销售。,采用一步到位整体定价思路，进行产品细分精准定价，拉大平面差，确保项目整体价值不损失。,提出定价前项目需要解决的问题，如：,参考同类楼盘的量价走势,列举同类项目的量价情况，：,项目定价价格不适宜过于冒进，平稳入市，稳步提升价格，是实现大盘整体各期持续热销的保证。,同类楼盘定价通过优惠，迅速引爆市场，快速积累人气及口碑，确保持续销售。,同类楼盘定价策略下的启示,指引,同类楼盘定价策略,提供几种策略模型供参考，如：,具备差异性优势以及稀缺物业类型的最高端产品，形成项目标杆价值。客户需求量高、可实现高市场价值。,成熟市场中的领导者，具有广泛的客户关注，它是项目资金的主要来源。客户需求量较高、可实现较高价值。,需要不断投入以增强其竞争能力，可通过持续投资，发展为明星单位。即目前缺乏展示、包装、推广的单位；目前客户需求较低、条件转化后可实现较高市场价值。,产品优势较弱，市场承接度低，客户需求量较低、市场可实现价值较低。,明星产品,现金牛产品,问题产品,瘦狗产品,。,高,市场,增长率,高,明星,现金牛,问题,瘦狗,相对市场份额,波士顿矩阵,综合对市场供应、项目自身产品差异化及目标客户需求的分析，本项目的产品细分可借用波士顿矩阵表现：,产品细分,形象标竿单位,利润主力,引导、转化,尽早出货,2.2,产品细分策略：,对照本次推出产品的布局图对各种产品进行标注，：,考虑到周边项目开盘热销单位集中于景观优势单位，客户对于优势单位价格敏感度较低，参考近期开盘项目：,高层：*项目平面差约,50,元。,小高层：*项目,20,元,每,5,层一个跳差。,根据前期积累客户的摸底梳理发现客户意向较为集中，主要集中在,2,、,3,栋，直接阻碍开盘当日实现高销售率。,拉近平面差,取值*,2.2,小平面差策略：,基于现场对于客户的把握，并结合客户分析的结果，得出客户对于各种户型的敏感价位点：,高层两房（,90,平米）敏感点：,两房客户对于单价敏感点较低；两房客户价单价敏感点在,9500,元,/,平米左右。,高层三房（,130,平米）敏感点：,三房客户单价敏感点较高；三房客户总价敏感点为,10000,元,/,平米左右。,整体定价完成后，严格按照分户型敏感点排查调整具体单位价格，力图控制大量单位在敏感点以下。,2.2,敏感点排查策略：,小高层敏感点：,小高层客户对于单价敏感度相对高层要低；小高层客户价单价敏感点在,12000,元,/,平米左右。,除以上列举的一种价格策略外，还有以下价格策略：,1,、均价不高于市场预期，逐步抬升；（低开高走、平开高走）,2,、均价明显高于市场预期；（高开）,3,、均价与市场预期吻合；（平开）,均价入市策略,价格体系,1,、扁平化的价格体系；（价格体系层级较少，保证房源价格接近，如小平面差的价格体系）,2,、拉长型的价格体系；（与扁平化意思相反）,3,、目标导向，非合理的价格体系；（自主定价）,价格体系,Pricing System,核心均价的推导,第一部分 定价的背景,第二部分 定价的策略,第三部分 核心均价的推导,核心均价的建议,对于项目核心价格的推导，使用的最多也是最常见的就是市场定价法也叫竞品定价法，基于前文的分析在运用市场定价法推导出本项目的均价，显得合情合理。这个也是价格策略报告的一般逻辑。,均价制定,项目定价策略,项目定价策略,项目定价,项目解析,市场分析,客户分析,市场比较法,案例分析法,客户摸底法,定价的思路,市场静态比准,均价区间制定,3.1,1,、市场比准定价,本项目利用,“,典型楼盘比较法,”,，通过与目前在售的竞争项目进行比较，求取本项目市场比准均价。,价格均价定位模型,设本项目产品均价为：,Px,P1=,折实均价,权重,本项目得分,/,该项目得分,(P2,、,P3,P7,的算法同,P1),Pi=(Qr/Qi)Pi wi,说明本次均价制定的方式，摆出理论模型,选择范围：,目前市场在售、将售住宅产品项目,选择依据：,区域、资源、产品类型、质素,/,档次、规模具有较高匹配度,竞品圈定：,高层住宅：,*项目,、,*项目,、,*项目,小高层住宅：*项目、*项目、*项目,2,、定价竞品圈定,市场静态比准,均价区间制定,3.1,制定选择依据，圈定有较高匹配度竞品项目,指标,得分,评分原则,区域价值,35,区域认知度,区域的发展前景,区域居住群体的高端性,资源,25,外部自然资源丰富,内部景观打造,产品,20,户型舒适度,赠送入户,/,露台面积,用材,配套,10,内部配套（会所,/,社区商业）,外部配套（商业,/,教育）,交通：公交,品牌,10,开发商品牌,物业管理品牌,总计,100,3,、比准维度选择,五大指标比准体系,市场静态比准,均价区间制定,3.1,制定比准维度，维度的指定根据项目的实际情况来，评分原则可自由制定。右表为常规的比准体系，但务必保准比准体系的满分为,100,分。,综合考量各项目质素与本项目的竞争关系，进行如下类似度分析，设定各项目的参考权重：,项目,区域,资源,产品,配套,权重设置,*,项目,40%,*,项目,20%,*,项目,30%,*,项目,10%,4,、比准权重设定,市场静态比准,均价区间制定,3.1,根据与本案及竞争关系制定比准权重。所列举项目权重合计为,100%,。,“,典型竞品比较法,”,3.1,评分原则,各指标得分建议,得分,得分说明,1.,区域认知度,2.,区域的发展前景,3.,区域居住群体的高端性,*,项目,31,圭塘河风光带、新城与老城交汇处,*,项目,33,韶山路，区域发展成熟,*,项目,33,韶山路，区域发展成熟,*,项目,29.5,劳动路，体育中心旁，有待发展,本项目,31,圭塘河风光带、新城与老城交汇处,1.,外部自然资源丰富,2.,内部景观打造,*,项目,21.5,圭塘河风光带,*,项目,19,无,*,项目,19,无,*,项目,19,内部园林,本项目,22,圭塘河风光带、雨花区政府广场、泳池会所,根据之前设计的比准维度进行打分。,可比竞品评价情况,评分原则,各指标得分建议,得分,得分说明,1.,户型舒适度,2.,赠送入户,/,露台面积,3.,用材,*,项目,*,项目,户型一般，赠送面积少；用材一般,*,项目,*,项目,户型一般，赠送面积少；用材一般,*,项目,*,项目,户型单一，赠送面积少；用材一般,*,项目,*,项目,户型较多，有一定赠送面积；用材一般,本项目,18,首创户型，使用率高；建筑品质感强,1.,内部配套（会所,/,社区商业）,2.,外部配套（商业,/,教育）,3.,交通：公交,*,项目,*,项目,圭塘河风光带,*,项目,*,项目,大润发超市、红星国际家居城、红星井湾辐射商圈、周边学校较多、交通便捷,*,项目,*,项目,大润发超市、红星国际家居城、红星井湾辐射商圈、周边学校较多、交通便捷,*,项目,*,项目,配套较为匮乏，社区中有幼儿园,本项目,7,泳池、会所、,7800,平米城市广场、主力店、,1.2,街区式商业、双地铁口,“,典型竞品比较法,”,3.1,根据之前设计的比准维度进行打分。,评分原则,各指标得分建议,得分,得分说明,1.,开发商品牌,2.,物业管理品牌,*,项目,7.5,开发产品牌知名度一般,*,项目,7.5,开发产品牌知名度一般,*,项目,7.5,开发产品牌知名度一般,*,项目,7.5,开发产品牌知名度一般,本项目,10,开发产品牌知名度高,“,典型竞品比较法,”,3.1,根据之前设计的比准维度进行打分。,*,项目,：,5,月份至,10,月份成交均价,8200,元,/,；,*项目,：对外报价均价,9300,元,/,；,*项目,：,5,月份至,10,月份成交均价,10000,元,/,；,*项目,：,10,月份对外报价,13000,元,/,（精装），除去,1500,元,/,，毛坯价格约为,11500,元,/,可比竞品,2010,年,510,月主力成交或者预测均价情况，这里最好取平均值，如未上市项目取预测值：,核心均价的定制,高层,3.2,楼盘选择,本项目,*,项目,*,项目,*,项目,*,项目,参考权重,10%,20%,40%,30%,代表符号,Px,Pa,Pb,Pc,Pd,高层产品均价（毛坯）,8200,9300,11500,10000,区域类评分（,35,分）,区域认知度,15,14,13,15,15,13,区域发展前景,.,10,9,9,9,9,7,区域居住群体的高端性,10,8,6,9,9,6,资源类评分（,25,分）,外部自然资源丰富,15,13,11,12,12,10,内部景观打造,10,9,8,7,7,6,产品类因素（,20,分）,户型结构,10,9,8,8,8,9,赠送面积,5,4.5,4,4.5,3.5,4,用材,5,4.5,3,4,4,6,配套类因素（,10,分）,位置交通,4,3,3.5,3.5,3.5,3,商服配套,3,3,1,3,3,6,教育配套,3,2,1,2,1.5,2,品牌因素（,10,分）,物业管理,4,3.5,1,3,3,3,发展商品牌,6,5.5,3,4.5,4.5,4.5,各盘合计得分,100,88,71.5,84.5,83,79.5,核心均价的定制,高层,3.2,根据比准维度的打分进行汇总进行计算。,修正后各相关楼盘价格,Pi=(Qr/Qi),Pi,wi,注：,Pi,为均价，,Qi,为合计分值,.,各相关楼盘权重取值为,Wi,Pa=(Qr/Qx),Pa,wa=(71.5/88)*8200*10%=666,Pb=(Qr/Qx),Pb,wb=(84.5/88)*9300*20%=1786,Pc=(Qr/Qx),Pc,wc=(83/88)*11500*40%=4338,Pd=(Qr/Qx),Pd,wd=(79.5/88)*10000*30%=2710,各相关楼盘权重取值为,Wi,Px=PiWi,=PaWa+PbWb+PcWc+PdWcd=9500,项目高层参考毛坯均价约在,9500,元,/,左右,“,典型竞品比较法,”,比较结论：,核心均价的定制,高层,3.2,根据打分汇总进行计算。,核心均价的定制,3.2,与高层均价计算方法一样，如项目本次有几种产品一起上市则应该制作几种产品的打分表，不要将不同的产品混合打分，这样推测出来的价格不准确。常见的有：高层、小高层、别墅、洋房、精装、毛坯等等。分开打分计算价格推测更加准确。,按精装修成本,800,元,/,，再次对价格进行修正，最后产品均价为,毛坯均价：,9500,元,/,精装均价：,10300,元,/,核心均价的定制,均价附加修正,3.2,对价格进行修正，如本案是精装产品，周边选的竞品全市毛坯，则推测出来均价也是毛坯，这时应该进行价格修正。,另外如本案赠送车位、储藏室等，此时设置的比准楼盘没有的附加值，则应该估算附加值，对均价进行修正。,最终修正价格应略高于客户心理价格：,住宅区间价：,950010000,元,/,平米。（,5%,左右的比例为宜）,原修正价格回顾：,高层住宅均价：,9500,元,/,主流客户心理价位：,高层住宅均价：,9400,元,/,核心均价的定制,客户心理价格修正,3.2,谢 谢,