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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢,二级建造师施工管理计算题,第1页,总目录,计算题一：建安工程费计算,计算题二：赢得值法,计算题三：原因分析法,计算题四：工程款变更,计算题五：工程费结算-工程量清单计价,计算题六：工程费结算-预付款起扣点计算,计算题七：工程费结算-调值公式,计算题八：人工定额,计算题九：材料消耗定额,计算题十：机械台班使用定额,计算题十一：横道图计算,计算题十二：网络图计算,第2页,计算题一：建安工程费计算,内容,第3页,【SG-18】,某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程量，其中办法费为直接工程费5%，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.35%,则该工程建筑安装工程含税造价为（）万元。,A、1186.500,B、1190.700,C、1226.248,D、1230.588,答案：D。,解析：=1000*(1+5%)*(1+8%)*(1+5%)*(1+3.35%)=1230.588万元，选C。,第4页,【SG-(6月)-35】,某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元。办法费为直接工程费6%，间接费费率是10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程建筑实务安装工程总造价为（）万元。,A、8881,B、9135,C、9447,D、9495,答案：D。,解析：=(1500+5000+1000)*(1+6%)*(1+10%)*(1+5%)*(1+3.41%)=9495.365万元，选D。,第5页,【SG-10】,某工程直接费为315万元，其中办法费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。,A、1.2,B、24,C、25.2,D、26.4,答案：C。,解析：=315*8%=25.2万元，选C。,第6页,【SG-21】,某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率以下：办法费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程含税总造价为（）万元。,A、1194.39,B、1251.26,C、1302.97,D、1313.82,答案：D。,解析：=(1000+100)*(1+10%)*(1+5%)*(1+3.41%)=1313.82万元，选D。,第7页,【SG-20】,某施工机械台班产量为500m,3,，与之配合工人小组有4人，则人工定额为（）。,A、0.2工日/m,3,B、0.8工日/m,3,C、0.2工日/100m,3,D、0.8工日/100m,3,答案：D。,解析：=4/500m,3,=0.8工日/100m,3,，选D。,第8页,计算题二：赢得值法,内容,第9页,【SG-64】,某工程计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。,A、11,B、13,C、-13,D、-11,答案：B。,解析：,第10页,【SG-89】,用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。,A、已完工作预算费用,B、计划工作实际费用,C、费用绩效指数,D、计划工作预算费用,E、已完工作实际费用,答案：ADE。,解析：,第11页,【SG-(6月)-09】,某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目标成本控制效果是（）。,A、费用偏差自-5万元项目运行超出预算,B、费用偏差为5万元，项目运行节支,C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算,D、费用偏差为-5万元，项目运行节支,答案：A。,解析：,第12页,【SG-(6月)-42】,以下时间-成本累计曲线中，符合施工计划成本改变规律曲线是（）。,答案：A。,解析：,A,、,D,、,B,、,C,、,第13页,【SG-30】,某土方工程，计划总工程量为4800m,3,，预算单价为580元/m,3,，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m,3,，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m,3,，若利用赢得值法分析，则至第3个月底费用偏差为（）万元。,A、-34.8,B、-6,C、6,D、34.8,答案：B。,解析：,第14页,【XM-22】,某分项工程计划完成工程量3000m,3,，计划成本15元/m,3,，实际完成工程量2500m,3,，实际成本20元/m,3,。则该分项工程施工进度偏差（）。,A、拖后7500元,B、提前7500元,C、拖后12500元,D、提前12500元,答案：。,解析：,第15页,【XM-54】,某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程施工成本偏差为（）元。,A、-100000,B、-190000,C、-00,D、-90000,答案：D。,解析：,第16页,【XM-50】,对总额1000万元工程项目进行期中检验，截止检验时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。,A、0.953,B、0.430,C、0.930,D、1.075,答案：A。,解析：CPI=BCWP/ACWP=410/430=0.953，选A。,第17页,【XM-89】,某项目实施过程中，绘制了下列图所表示时间一成本累计曲线，该图反应项目进度正确信息有（）。,A、阶段进度慢,B、阶段进度慢,C、阶段进度慢,D、,阶段进度慢,E、工程施工连续,答案：AD。,解析：,从图中能够看出施工进度节奏为第一阶段比较快，第二阶段处于慢，部分处于停工状态，第三阶段比较快，第四阶段比较慢。,第18页,计算题三：原因分析法,内容,第19页,【SG-(6月)-10】,某施工项目标商品混凝土目标成本是40元（目标产量500m，目标单价800m，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600mm，实际单价820元/m，实际损耗率为4%）。若采取原因分析法进行成本分析（原因排列次序是：产量、单价、损耗率），则因为产量提升增加成本是（）元。,A、4920,B、12600,C、84000,D、91680,答案：C。,解析：,第20页,【SG-56】,某分部工程商品混凝土消耗情况以下表，则因为混凝土量增加造成成本增加额为（）元。,A、8600,B、9200,C、9600,D、18200,答案：A。,解析：,项目,单位,计划,实际,消耗量,m,300,320,单价,元/m,430,460,第21页,计算题四：工程款变更,内容,第22页,【SG-57】,某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实施总价包干，包干价20万元；石方工程实施单价协议，该工程相关工程量和价格资料以下表所表示，则该工程结算价款是（）万元。,A、87.2,B、88.2,C、92.0,D、93.0,答案：C。,解析：=20+0.3*240=92.0万元，选D。,项目,预计工程量(m),实际工程量(m),协议单价（元/m）,土方工程,4000,4200,石方工程,2800,3000,240,第23页,【SG-63】,某土石方工程实施混累计价。其中土方工程实施总价包干，包干价14万元；石方工程实施单价协议。该工程相关工程量和价格资料以下表。则该工程结算价款为（）万元。,A、47.6,B、48.3,C、50.0,D、50.7,答案：C。,解析：=14+0.3*120=50.0万元，选C。,项目,预计工程量(m),实际工程量(m),承包单价（元/m）,土方工程,4000,4200,石方工程,2800,3000,120,第24页,【SG-35】,某建设工程施工协议约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款3%逐月扣留，监理工程师每个月签发付款凭证最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发付款金额为（）万元。,A、24.25,B、29.1,C、53.25,D、55,答案：C。,解析：=(25+30)*(1-3%)=53.35万元，选C。,第25页,计算题五：,工程量清单计价,内容,第26页,【SG-(6月)-36】,某工程采取建设工程工程量清单计价规范（GB50500-），招标人提供工程量清单挖土方工程量为2600m,3,，招标人依据其它方案计算出挖土方作业量为4300m,3,，完成改分项工程直接工程费为76000元，管理费0元，利润5000元，其它原因均不考虑，则依据已知条件，投标人应报综合单价为（）元/m,3,。,A、23.49,B、29.28,C、36.92,D、38.85,答案：D。,解析：=(76000+0+5000)/2600=38.85元/m,3,，选D。,第27页,【SG-30】,某混凝土工程，工程量清单工程量为m,3,，协议约定综合单价为400元/m,3,，当实际工程量超出清单工程量10时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400m,3,，则该混凝土工程结算价款是（）万元。,A、96.0,B、86.4,C、94.4,D、95.2,答案：D。,解析：=2200*400+(2400-2200)*400*0.9=95.2万元，选D。,第28页,计算题六：预付款起扣点分值分布情况,年份,数量,分值,题目编号,单项选择+多项选择,分,18,单项选择+多项选择,分,1单项选择+多项选择,分,23,单项选择+多项选择,分,单项选择+多项选择,分,第29页,计算题六：预付款起扣点,工程预付款扣回,发包人支付给承包人工程预付款其性质是预支。伴随工程进度推进，拨付工程进度款数额不停增加，工程所需主要材料、构件用量逐步降低，原已支付预付款应以抵扣方式给予陆续扣回，扣款方法有以下几个。,1.发包人和承包人经过洽商用协议形式给予确定，可采取等比率或等额扣款方式。也可针对工程实际情况详细处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款占用时间很长，依据需要能够少扣或不扣。,2.从未施工工程尚需主要材料及构件价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至完工之前全部扣清。所以确定起扣点是工程预付款起扣关键。确定工程预付款起扣点依据是：未完施工工程所需主要材料和构件费用，等于工程预付款数额。,第30页,计算题六：预付款起扣点,工程预付款起扣点可按下式计算：,T=P-M/N,T-起扣点，即工程预付款开始扣回累计完成工程金额；,P-承包工程协议总额；,M-工程预付款数额；,N-主要材料构件所占比重。,第31页,【SG-12】,某工程包含两个子项工程，预计工程量甲项为5000m3，乙项为2500m3，协议单价甲项为240元/m3，乙项为580元/m3，工程预付款额度为协议价12，主要材料和构配件所占比重为60，则预付款起扣点为（）万元。,A、96,B、212,C、116,D、176,答案：B。,解析：=(5000*240+2500*580)-(5000*240+2500*580)*12%/60%=212万元，选B。,第32页,【SG-23】,某建设工程施工协议约定：“工程预付款从未施工工程尚需主要材料及构件价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知协议总价200万元，工程预付款24万元，主材费比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。,A、24,B、120,C、160,D、176,答案：C。,解析：=200-24/60%=160万元，选C。,第33页,【XM-39】,某工程协议总额300万元，协议中约定工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。,A、135,B、180,C、225,D、255,答案：C。,解析：=300-300*15%/60%=225万元，选C。,第34页,计算题六：调值公式分值分布情况,年份,数量,分值,题目编号,单项选择+多项选择,分,单项选择+多项选择,分,单项选择+多项选择,分,单项选择+多项选择,分,单项选择+多项选择,分,第35页,计算题六：调值公式,调值公式（又称动态结算公式）,即在发包方和承包方签署协议中明确要求了调值公式。价格调整计算工作比较复杂，其程序以下：,1.确定计算物价指数品种,普通地说，品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大原因，如水泥、钢材、木材和工资等，这么便于计算。,第36页,计算题六：调值公式,2.要明确两个问题,（1）在协议价格条款中，应写明经双方约定调整原因，在签署协议时要写明考评几个物价波动到何种程度才进行调整，普通都在10左右；二是考评地点和时点，地点普通在工程所在地，或指定某地市场价格；时点指是某月某日市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期市场价格（基础价格）和与特定付款证书相关期间最终一天49天前时点价格。这两个时点就是计算调值依据。,（2）确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素系数要依据各成本要素对总造价影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。,第37页,计算题六：调值公式,第38页,【XM-39】,某工程项目协议约定采取调值公式法进行结算，协议价为50万元，其中可调部分为：人工费占15，材料费占60，其它为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10，材料费价格指数上涨了20，则该项目应结算工程价款为（）万元。,A、56,B、56.35,C、57,D、56.75,答案：B。,解析：=50*(25%+15%*(1+10%)+60%*(1+20%)=56.75，选D。,第39页,计算题八：人工定额,内容,第40页,【SG-26】,斗容量为1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组组员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3），则挖100m3人工时间定额为（）。,A、3.84,B、0.78,C、0.26,D、1.04,答案：D。,解析：,第41页,【SG-53】,编制人工定额时，工人工作必须消耗时间不包含（）。,A、有效工作时间,B、休息时间,C、不可防止中止时间,D、偶然工作时间,答案：B。,解析：,第42页,【SG-(6月)-38】,编制人工定额时，工人工作必须消耗时间不包含（）。,A、有效工作时间,B、休息时间,C、不可防止中止时间,D、偶然工作时间,答案：B。,解析：,第43页,【SG-23】,某施工工序人工产量定额为4.56m3，则该工序人工时间定额为（）。,A、0.22工日/m3,B、0.22工日,C、1.76/m3,D、4.56工日/m3,答案：B。,解析：,第44页,计算题九：材料消耗定额,内容,第45页,【SG-(6月)-39】,编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖消耗量应按（）确定。,A、净用量,B、净用量加损耗量,C、一次损耗量,D、损耗量加补损量,答案：B。,解析：,第46页,计算题十：机械台班使用定额,内容,第47页,【SG-29】,施工机械台班产量定额等于（）。,A、机械净工作生产率工作班延续时间,B、机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数,C、机械净工作生产率机械利用系数,D、机械净工作生产率工作班延续时间机械运行时间,答案：B。,解析：,第48页,【SG-13】,已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内能够挖土约（）m3。,A、47,B、51,C、56,D、70,答案：D。,解析：,施工机械台班产量等额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数,476=X*8*0.85，解得X=70，选D。,第49页,【SG-20】,已知某挖土机挖土一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m,3,，工作班延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则其台班产量定额为（）。,A、12.8m,3,/台班,B、15m,3,/台班,C、102m,3,/台班,D、120m,3,/台班,答案：C。,解析：=60/2*0.5*8*0.85=102,m,3,，选C。,第50页,计算题十一：横道图计算,内容,第51页,【SG-08】,某分部工程成本计划数据以下表所表示，则第五周施工成本计划值是（）万元。,A、75,B、80,C、125,D、155,答案：D。,编码,项目名称,时间,费用强度(万元/周),工程进度（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,11,场地平整,7,20,12,土方开挖,4,30,13,基础垫层,4,45,14,砼基础,6,80,15,土方回填,3,30,第52页,计算题十二：网络图分值分布情况,年份,数量,分值,题目编号,5单项选择+2多项选择,9分,13、28、38、39、59、,76、82,5单项选择+2多项选择,9分,14、15、16、17、18、,78、79,3单项选择+1多项选择,5分,45、46、47、,77,1单项选择+2多项选择,5分,38、,78、79,2单项选择+1多项选择,4分,37、38、,82,第53页,计算题十二：网络图，难在哪里？,难点一：施工管理这个科目，总体来说，是一门定性科目。网络图出题，也是以文字形式出现，可要做对它，需要画图、演算。,【SG-13-59】某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，连续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N自由时差为（）天。,A、2,B、3,C、7,D、8,答案：B。,这道题，光靠想象，是极难，需要画出图，计算出时间参数。,第54页,计算题十二：网络图，难在哪里？,难点二：画图、演算是有步骤，需要老师演示一遍给你看，靠自己背，琢磨，是极难。,时间参数计算，我们普通有以下步骤：,1、从左向右计算早时间，紧,前,工作取,大,值，做,加,法；,2、从右向左计算迟时间，紧,后,工作取,小,值，做,减,法。,第55页,计算题十二：网络图，难在哪里？,难点三：教材例子，是最最复杂，它不是想教你，而是要吓你。实际考试，没有那么复杂题目。书上例子：,综合以上，大家就感觉网络图难。,经过对施工管理最难知识点讲解，提升大家应试信心，尽快地跨过这个槛，为后面顺利学习，打下基础。,第56页,目录12,网络图-1.概念,网络图-2.双代号网络计划,网络图-3.单代号网络计划,网络图-4.双代号时标网络计划,网络图-5.,网络计划优化,网络图-附P125例题,第57页,计算题十二：网络图-1.概念-1,1.1网络图,：由箭线和节点组成、用来表示工作流程有向、有序网状图形。,1.2双代号网络图,：以箭线及其两端节点编号表示工作网络图。,一项工作需用,一条箭线,和其箭尾与箭头,两个圆圈,中号码来表示，故称为双代号网络图。,1.3单代号网络图,：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系网络图。,1.4网络计划,：用网络图表示任务组成、工作次序并加注工作时间参数进度计划。,1,4,3,2,5,6,A,B,E,C,F,D,i,j,工作名称,连续时间,第58页,计算题十二：网络图-1.概念-1,双代号网络图三要素：,三要素1-箭线,：网络图中一端带箭头实线。,在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作,；,在单代号网络图中，它表示工作之间逻辑关系。,实箭线,：要占用时间、消耗资源。,虚箭线：,不占用时间，也不消耗资源。使用虚箭线，是为了正确表示工作之间逻辑关系。,1,4,3,2,5,6,A,B,E,C,F,D,第59页,计算题十二：网络图-1.概念-1,三要素2-节点,：网络图中箭线端部圆圈或其它形状封闭图形。,在双代号网络图中，它表示工作之间逻辑关系,；,在单代号网络图中，它表示一项工作。,三个类型节点：,起点节点：网络图第一个节点，它只有外向箭线，表示一项任务或一个项目标开始。,终点节点：网络图最终一个节点，它只有内向箭线，表示一项任务或一个项目标完成。,中间节点：网络图中现有内向箭线，又有外向箭线节点。,1,4,3,2,5,6,A,B,E,C,F,D,第60页,计算题十二：网络图-1.概念-1,三要素3-线路,：,网络图中从起点节点开始，沿箭头方向次序经过一系列箭线与节点，最终到达终点节点通路。,线路中各项工作连续时间之和就是该线路长度，即线路所需要时间。,在各条线路中，有一条或几条线路总时间最长，称为关键路线，普通用双线或粗线标注。其它线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。,1,4,3,2,5,6,A,B,E,C,F,D,第61页,计算题十二：网络图-1.概念-2,1.8工作,：计划任务按需要粗细程度划分而成、消耗时间或同时也消耗资源一个子项目或子任务。,1.9虚工作,：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间逻辑关系，既不占用时间、也不耗用资源虚拟工作。,在双代号网络图中，为了正确地表示图中工作之间逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，普通起着工作之间联络、区分和断路三个作用：,联络作用是指应用虚箭线正确表示工作哦之间相互依存关系；,区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图（虚箭线区分作用）。,断路作用是用虚箭线断掉多出联络，即在网络图中把无联络工作连接上了时，应加上虚工作将其断开。,1,2,A,3,B,1,A,2,B,第62页,计算题十二：网络图-1.概念-3,1.10关键工作,：网络计划中总时差最小工作。,1.11紧前工作,：紧排在本工作之前工作。,1.12紧后工作,：紧排在本工作之后工作。,1.13虚箭线,：一端带箭头虚线。在双代号网络图中表示一项虚拟工作，以使逻辑关系得到正确表示。,1.14内向箭线,：指向某个节点箭线。,1.15外向箭线,：从某个节点引出箭线。,i,j,k,内向箭头,外向箭头,工作j-k紧前工作,工作i-j紧后工作,第63页,计算题十二：网络图-1.概念-4,1.16虚拟节点,：在单代号网络图中，当有多个无内向箭线节点或有多个无外向箭线节点时，为便于计算，虚设起点节点或终点节点统称。,1.17起点节点,：网络图第一个节点，表示一项任务开始。,1.18终点节点,：网络图最终一个节点，表示一项任务完成。,1.19关键线路,：自始至终全部由关键工作组成线路或线路上总工作工作连续时间最长线路。,1.20循环回路,：从一个节点出发，沿箭头方向前进，又返回到原出发点线路。,第64页,计算题十二：网络图-1.概念-5,1.21逻辑关系,：工作之间相互制约或依赖关系。,网络图中工作之间相互制约或相互依赖关系称为逻辑关系，它包含工艺关系和组织关系。,工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定先后次序称为工艺关系。,组织关系：工作之间因为组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定先后次序关系称为组织关系。,1.22时间参数,：工作或节点所含有各种时间值。,1.23工作连续时间（D）,：一项工作从开始到完成时间。,第65页,计算题十二：网络图-1.概念-6,1.24计算工期（Tc）,：依据时间参数计算所得到工期。,1.25要求工期（Tr）,：,任务委托人所提出指令性工期。,1.26计划工期（Tp）,：依据要求工期和计算工期所确定作为实施目标工期。,第66页,计算题十二：网络图-1.概念-7,我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐惯用工程网络计划类型包含：,1.双代号网络计划；,2.单代号网络计划；,3.双代号时标网络计划；,4.单代号搭接网络计划。,第67页,计算题十二：网络图-2.1双代号网络图普通要求,2.1.1双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线箭尾节点表示该工作开始，箭线箭头节点表示该工作结束。在非时标网络图中，箭线长度不直接反应该工作所占用时间长短。,2.1.2双代号网络图节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。,节点编号次序应从小到大，可不连续，但禁止重复。,1,4,3,2,5,6,A,B,E,C,F,D,2.1.3双代号网络图中，一项工作应只有唯一一条箭线和对应一对节点编号，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。,2.1.4双代号网络图中虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。,2.1.5双代号网络计划中一项工作基本表示方法应以箭线表示工作，工作名称应标注在箭线之上，连续时间应标注在箭线之下。,2.1.6工作之间逻辑关系可包含工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间先后次序。,2.1.7双代号网络图中，各条线路名称可用该线路上节点编号自小到大依次记述。,第68页,计算题十二：网络图-2.2双代号网络图绘图规则,2.2.1双代号网络图必须正确表示已定逻辑关系。,2.2.2双代号网络图中，禁止出现循环回路。,2.2.3双代号网络图中，在节点之间禁止出现带双向箭头或无箭头连线。,2.2.4双代号网络图中，禁止出现没有箭头节点或没有箭尾节点箭线。,2.2.5绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。,2.2.6双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务网络图中，应只有一个终点节点；而其它全部节点均应是中间节点。,第69页,【SG-67】,双代号网络图中，工作是用（）表示。,A、节点及其编号,B、箭线及其两端节点编号,C、箭线及其起始节点编号,D、箭线及其终点节点编号,答案：B。,第70页,【SG-(6月)-78】逻辑关系,某工程施工进度计划如图所表示，以下说法中，正确有（）。,A.R紧后工作有A、B,B.E紧前工作只有C,C.D紧后工作只有F,D.P没有紧前工作,E.A、B紧后工作都有D,答案：ACDE,1,2,5,6,9,10,4,8,3,7,A,P,E,B,F,D,R,C,Q,第71页,【SG-82】,某双代号网络计划以下列图，图中存在绘图错误有（）。,A、多个终点节点,B、节点编号重复,C、两项工作有相同节点编号,D、循环回路,E、多个起点节点,答案：ABC。,1,2,D,3,E,4,N,6,7,9,8,5,7,10,A,F,H,J,A,B,G,I,I,P,第72页,【SG-78】,以下关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（）。,A、网络图必须正确表示各工作间逻辑关系,B、网络图中能够出现循环回路,C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出,D、网络图中禁止出现没有箭头节点或没有箭尾节点箭线,E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点,答案：ADE。,解析：。,第73页,【XM-86】,某分部工程双代号网络计划以下列图所表示，其存在绘图错误有（）。,A、多个终点节点,B、多个起点节点,C、节点编号有误,D、存在循环回路,E、有多出虚工作,答案：BCE。,1,3,6,9,J,10,4,7,8,B,F,M,N,2,5,8,A,C,G,P,K,H,E,D,第74页,计算题十二：网络图-2.3双代号网络计划按工作计算法计算时间参数,2.3.1按工作计算法计算时间参数应在确定各项工作连续时间之后进行。虚工作必须视同工作进行计算，其连续时间为零。,2.3.2按工作计算法计算时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。,一、工作计算法,：在双代号网络计划中直接计算各项工作时间参数方法。,二、节点计算法,：在双代号网络计划中先计算节点时间参数，再据以计算各项工作时间参数方法。,1,2,工作名称,连续时间,ES,LS,TF,EF,LF,FF,第75页,计算题十二：网络图-2.3双代号网络计划按工作计算法计算时间参数,最早开始时间（ES）,：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始最早时刻。,最早完成时间（EF）,：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成最早时刻。,最迟开始时间（LS）,：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必须开始最迟时刻。,最迟完成时间（LF）,：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必须完成最迟时刻。,自由时差（FF）,：在不影响其,紧后工作,最早开始时间前提下，,本工作,能够利用机动时间。,总时差（TF）,：在不影响,总工期,前提下，,本工作,能够利用机动时间。,1,2,工作名称,连续时间,ES,LS,TF,EF,LF,FF,第76页,计算题十二：网络图-2.4双代号网络计划按节点计算法计算时间参数,2.4.1按节点计算法计算时间参数，其计算结果应标注在节点之上。,节点最早时间（ET）,：双代号网络计划中，以该节点为开始节点各项工作最早开始时间。,节点最迟时间（LT）,：双代号网络计划中，以该节点为完成节点各项工作最迟完成时间。,1,2,工作名称,连续时间,ET,LT,ET,LT,第77页,【例子】问题1,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,第78页,【例子】问题2,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,第79页,【例子】问题3,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,0,1,0,0,2,1,0,第80页,【例子】问题4,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,0,1,0,0,2,1,0,0,1,0,0,1,0,0,第81页,【例子】问题5,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,0,1,0,0,2,1,0,0,1,0,0,1,0,0,第82页,【例子】问题6,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,0,1,0,0,2,1,0,0,1,0,0,1,0,0,第83页,【例子】问题7,问题1：计算工期是？,问题2：工作E最迟开始时间是？,问题3：工作B总时差是？,问题4：工作C自由时差是？,问题5：关键工作是？,问题6：关键线路是？,问题7：假如工作C拖延3天，有什么影响？,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,6,9,9,13,13,13,0,2,4,6,6,6,2,5,0,1,0,0,2,1,0,0,1,0,0,1,0,0,第84页,【SG-,(6月)-,18】解法一：工作计算法,以下网络计划中，工作E最迟开始时间是（）。,A、4,B、5,C、6,D、7,答案：C。,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,2,2,4,5,9,5,5,5,8,9,13,2,5,13,5,5,9,9,5,6,8,9,9,9,13,13,13,13,第85页,【SG-,(6月)-,18】解法二：节点计算法,以下网路计划中，工作E最迟开始时间是（）。,A、4,B、5,C、6,D、7,答案：C。,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,13,9,2,5,5,13,9,6,5,2,0,第86页,【SG-,(6月)-,18】解法二：节点计算法,以下网路计划中，工作E最迟开始时间是（）。,A、4,B、5,C、6,D、7,答案：C。,1,4,3,2,5,6,A,2,B,3,E,3,C,2,F,4,D,4,0,13,9,2,5,5,13,9,6,5,2,0,5,6,1,8,9,1,2,4,2,4,6,1,2,2,0,5,5,0,第87页,【SG-,(6月)-,17】解法二-1,某工程双代号网络计划如图所表示（时间单位：天），则该计划关键线路是（）。,A、1-2-3-4-5-6,B、1-2-3-4-6,C、1-3-4-6,D、1-3-5-6,答案：C。,网络计划线路较多（有？条），不宜采取直接计算各线路工期方法。,解法二：用工作计算法，算出各工作时间参数。,步骤一：算出工作最早完成时间；,1,5,3,2,4,6,5,2,2,3,3,5,2,4,0,2,2,4,9,14,9,12,2,4,5,8,0,5,5,9,14,第88页,【SG-,(6月)-,17】解法二-2,某工程双代号网络计划如图所表示（时间单位：天），则该计划关键线路是（）。,A、1-2-3-4-5-6,B、1-2-3-4-6,C、1-3-4-6,D、1-3-5-6,答案：C。,解法二：用工作计算法，算出各工作时间参数。,步骤一：算出工作最早完成时间；,1,5,3,2,4,6,5,2,2,3,3,5,2,4,0,2,2,4,9,14,9,12,2,4,5,8,0,5,5,9,14,步骤二：算出工作最迟完成时间；,3,5,3,5,9,14,11,14,7,9,8,11,0,5,5,9,14,第89页,【SG-,(6月)-,17】解法二-3,某工程双代号网络计划如图所表示（时间单位：天），则该计划关键线路是（）。,A、1-2-3-4-5-6,B、1-2-3-4-6,C、1-3-4-6,D、1-3-5-6,答案：C。,解法二：用工作计算法，算出各工作时间参数。,步骤一：算出工作最早完成时间；,1,5,3,2,4,6,5,2,2,3,3,5,2,4,0,2,2,4,9,14,9,12,2,4,5,8,0,5,5,9,14,步骤二：算出工作最迟完成时间；,3,5,3,5,9,14,11,14,7,9,8,11,0,5,5,9,14,步骤三：计算出总时差。,3,1,0,2,5,3,0,0,步骤四：总时差最小工作是关键工作，找关键工作，确定关键线路，选C。,第90页,【SG-,(6月)-,15】解法一,以下网络计划计算工期为
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