03-BIM5D实训任务解析优秀PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,#,广联达,BIM5D,实训任务解析,1,2,目录,工程概况,软件介绍,课程内容,任务实施,任务总结,2,2025/4/29 周二,广联达办公大厦,工程概况,1,、本建筑物为“广联达”办公大厦,2,、本建筑物建设地点位于北京市郊,3,、本建筑物为二类多层办公建筑,4,、本建筑物总建筑面积为,4745.6,平方米,5,、本建筑物建筑层数为地下一层，地上四层,6,、本建筑物抗震设防烈度为,8,度,7,、本建筑物结构类型为框架,-,剪力墙结构体系,8,、本建筑物设计标高,0.000,相当于绝对标高,41.50m,9,、本建筑物的檐高为,16.050m,3,2025/4/29 周二,目录,工程概况,软件介绍,课程内容,任务实施,任务总结,4,2025/4/29 周二,软件介绍,广联达,BIM5D,基于,BIM,的施工项目管理工具,通过,BIM,模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据，提升沟通和决策效率，从而达到节约时间和成本，提升项目管理质量的目的。,对接广联达算量系列产品,兼容,Revit,、,MagiCAD,、,Tekla,承载进度、成本、资源等重要信息,明确划分施工流水及工作界面,直观动态的控制项目资源与组织进程,实时的、准确的提供核心工程量和资源量信息,5,2025/4/29 周二,软件介绍,广联达,BIM5D,特点,开放,广联达算量,Revit,Tekla,MagiCAD,IFC,专业,基于时间及工况,关注场地、措施、施工机械,关注进度、资源、成本,协作,基于云平台,文档权限,工作管理,6,2025/4/29 周二,软件介绍,-,应用内容,广联达,BIM5D,应用内容,广联达软件股份有限公司,7,【,实体建模,】,建模规范、土建、钢筋、机电、幕墙等专业,【,施工建模,】,场地模型、流水段划分、模板、脚手架、措施、施工机械,编制计划,【,商务建模,】,甲方清单,定额组价,分包合同及费用,【,基本应用,】,模型浏览、漫游、视点、批注、测量,【,深度应用,】,工况模拟、方案模拟、施工动画、文档图钉、运维交付,【,生产应用,】,形象进度、质量管理、物资提量、劳动力需求,【,商务应用,】,资金计划、材料总计划、甲方报量、分包审核,模型,资源,甲方清单,分包合同,进度,流水段,图纸,质量,安全,数据准备,数据集成,过程应用,技术,生产,商务,时间及工况,7,2025/4/29 周二,软件介绍,-,应用模块,基础数据,项目概况,变更信息,模型管理,模型文件,流水段划分,模型浏览,技术应用,进度视图,方案模拟,图纸关联,动画脚本,商务应用,预算文件,清单关联,分包关联,模型计量,物质查询,碰撞检查,碰撞检查,8,2025/4/29 周二,软件介绍,模型浏览,9,2025/4/29 周二,软件介绍,流水段划分,10,2025/4/29 周二,软件介绍,进度关联,11,2025/4/29 周二,软件介绍,清单关联,12,2025/4/29 周二,软件介绍,分包关联,13,2025/4/29 周二,软件介绍,数据集成,14,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,三维剖切,图纸关联,15,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,进度模拟,资金及资源总计划,16,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,复杂工序、专项方案模拟,17,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,施工动画,18,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,物资提量及节点限额,专业及流水段,工作范围,工程量、资源,19,2025/4/29 周二,软件介绍,基本应用,资金量、资源资源量记取,资金曲线，通过资金曲线的平滑度预估资金需求量，提前进行风险控制,资金,/,资源曲线：通过曲线的平滑度，查看进度计划的合理性，辅助调整计划,通过模拟动画和资金,-,资源曲线，形象为甲方演示进度，提供计划编制的依据,20,2025/4/29 周二,目录,工程概况,软件介绍,课程内容,任务实施,任务总结,21,2025/4/29 周二,课程内容,一体化,BIM,实训,基于一个工程,以业务能力为核心,工程过程为导向，任务驱动,实训教学做中学,启发式团队实训,课程路线,课程以任务方式驱动，,在任务模式中学习软件应用,22,2025/4/29 周二,课程内容,任务内容,任务一：模型管理,任务二：进度管理,任务三：施工方案模拟,任务四：预算文件管理,任务五：提报月形象进度工程量,任务六：提报材料计划,任务七：视点保存,任务八：进度管控,任务九：,编制劳动力资源计划,23,2025/4/29 周二,目录,工程概况,软件介绍,课程内容,任务实施,任务总结,24,2025/4/29 周二,任务一：模型管理,任务一：模型管理,（,30,分钟）,任务描述：,背景：业主方要求采用,BIM,技术进行项目管理，业主提供了,BIM,模型，要求对建筑,BIM,模型进行审核，以确保高效的组织施工。,你作为本项目主体技术负责人，要做好施工前的准备工作，其中一项为审查施工图纸，修正图纸中的错误。,要求：,1,、能够掌握文件分组、模型导入功能；,2,、能够利用导入的模型文件，用切分功能对模型切分展示；,25,2025/4/29 周二,任务一：模型管理,软件功能讲解：,关键功能点,1,、新建分组、模型添加,2,、创建模型切面并进行切分展示,3,、漫游功能、按路线行走,26,2025/4/29 周二,任务一：模型管理,练习：,1,、新建软件并进行模型管理界面。,2,、添加不同专业的分组并采用下发的广联达办公大厦,GCL.igms,格式的文件导入,BIM5D,软件中。,操作过程参见：,BIM5D,实训操作手册,练习时间：,15,分钟,27,2025/4/29 周二,任务二：进度管理,任务,二,：进度管理,（,50,分钟）,任务描述：,作为项目组负责人，你编制了主体部分施工的进度计划，为了方便协同工作，实现流水作业施工，项目组负责人可以在,BIM5D,软件中方案模拟模块导入任务，按分区划分流水段后与相应任务项关联，按上面要求设置关联关系，进行模拟，分析计划的可行性，调整计划。,通过对工程的综合考虑，将本工程分为,A,、,B,两个流水段；请按给定的进度计划，按,A,、,B,两个流水段，模拟本项目的形象进度。,要求：,1,、掌握流水段的划分,2,、能够将导入的进度计划与模型模型关联,28,2025/4/29 周二,任务二：进度管理,软件功能讲解：,关键功能点,：,1,、模型管理中的流水段的划分,2,、进度计划的导入并与图形关联,3,、熟悉进度模拟功能,29,2025/4/29 周二,任务二：进度管理,练习,：,1,、对已导入的模型基础层进行流水段的划分（以后浇带右边线为标准划分为,A,、,B,段）,2,、导入下发的“办公大楼总进度计划,.mpp,”文件并进行与模型的关联,3,、在进度视图中进行进度模拟,操作过程参见：,BIM5D,实训操作手册,练习时间：,15,分钟,30,2025/4/29 周二,任务三：施工方案模拟,任务,三,：,施工方案模拟（,30,分钟）,应用模块：流水段划分、方案模拟,任务描述：,作为项目工长，需对各分包队伍进行地下室主体结构施工工序的技术交底。在地下室二次结构墙体施工前对个分包队伍进行施工方案交底。你采用,BIM5D,对地下室结构施工工序及二次结构墙体施工方案进行可视化交底。,要求：,1,、掌握模拟任务项与模型构件的关联,2,、能够使用工序模拟进行施工模拟。,31,2025/4/29 周二,任务三：施工方案模拟,软件功能讲解：,关键功能点,：,1,、新建模拟方案并添加模拟任务项,2,、模型与模拟任务项进行关联,3,、进行工序模拟,32,2025/4/29 周二,任务三：施工方案模拟,练习,：,1,、,请按照任务描述制定地下室施工工序模拟及二次结构墙体施工模拟。,2,、将新建的模拟项与任务项进行关联,3,、用工序模拟的功能播放与任务项关联的构件的施工,练习时间：,15,分钟,33,2025/4/29 周二,任务四：预算文件管理,任务,四,：,预算文件管理（,30,分钟）,应用模块：预算文件、清单关联、进度视图,任务描述：,作为项目经理，需要了解项目各个关键时间节点的项目资金计划，需分析工程进度资金投入计划，根据计划合理调整资源，保证工程顺利实施，你采用,BIM,软件结合现场施工进度，提取项目的各时间节点的工程量及材料用量。资金计划以曲线表的形式进行展示，可以十分直观的反应项目的资金运作情况，做资源分析，辅助编制项目资金计划,要求：,1,、掌握,导入预算文件并进行清单匹配,2,、能够使用清单关联功能关联模型的清单（包括自动关联和手动关联）,3,、熟悉,用曲线表展示项目资金计划,并能够导出,资金曲线图表及汇总列表,34,2025/4/29 周二,任务四：预算文件管理,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、,导入预算文件并进行清单匹配,（包括自动匹配和手动匹配）,2,、在进度视图中用曲线表,展示项目资金计划,3,、将,资金曲线图表及汇总列表,导出,35,2025/4/29 周二,任务四：预算文件管理,练习,：,1,、,请根据上述情况制作施工过程中的资金预计投入和,资源曲线,的分析,2,、导入下发的“广联达办公大厦建筑工程计价文件,.GZB4”,预算文件，并进行自动清单匹配,3,、在进度视图中,用曲线表展示项目资金计划,和资源计划,4,、将资金计划和资源计划的曲线图导出到桌面,练习时间：,15,分钟,36,2025/4/29 周二,任务五：,提报月形象进度工程量,任务,五,：提报月形象进度工程量,（,20,分钟）,应用模块：模型计量,任务描述：,作为项目经理，需要了解项目各个关键时间节点的项目资金计划，需分析工程进度资金投入计划，根据计划合理调整资源，保证工程顺利实施，你采用,BIM,软件结合现场施工进度，提取项目的各时间节点的工程量及材料用量。资金计划以曲线表的形式进行展示，可以十分直观的反应项目的资金运作情况，做资源分析，辅助编制项目资金计划,要求：,1,、掌握,BIM5D,中清单工程量,的提取方法,37,2025/4/29 周二,任务五：,提报月形象进度工程量,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、在,【,商务应用,】,中,【,模型计量,】,界面查询清单工程量。,2,、导出清单工程量,38,2025/4/29 周二,任务五：,提报月形象进度工程量,练习,：,1,、,按时间范围查询工程量,2,、将查询到的清单工程量导出到桌面并命名为自己的名字,+,清单工程量,练习时间：,15,分钟,39,2025/4/29 周二,任务六：,提报材料计划,任务,六,：提报材料计划,（,20,分钟）,应用模块：物资查询,任务描述：,作为项目的材料员，要根据项目的进度计划上报相应的材料计划，使用,BIM5D,软件进行快速提取材料量进行上报,要求：,1,、掌握在不同的专业利用不同的查询模式查询材料量的方法,40,2025/4/29 周二,任务六：,提报材料计划,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、选择对应的专业和对应的查询模式查询对应的材料量,练习：,1,、在土建专业中选择楼层查询的模式查询第三层的材料量,，并根据提取的工程量提报材料需求,计划,练习时间：,10,分钟,41,2025/4/29 周二,任务七：视点保存,任务,七,：视点保存,（,20,分钟）,应用模块：模型浏览,任务描述：,作为现场质检员，要对现场工程的施工质量进行检查，利用,BIM5D,快速标记现场存在的质量问题，下发给分包单位进行质量事故整改,要求：,1,、能够,根据现场,的需要,，对现场存在的问题视点,咋软件中,进行标记并导出保存,42,2025/4/29 周二,任务七：视点保存,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、快速查找视点,2,、视点标注,3,、视点导出,练习：,操作过程参见：,BIM5D,实训操作手册,练习时间：,10,分钟,43,2025/4/29 周二,任务八：进度管控,任务,八,：进度管控,（,20,分钟）,应用模块：进度视图,任务描述：,作为项目上工程部管理人员，要对现场的进度进行跟踪并根据施工总进度计划及时调整，通过运用,BIM5D,，查询计划时间与实际时间的对比，进行施工进度的过程跟踪管理,要求：,1,、能够,根据编制项目工程实际开始时间，提取任务状态统计，及时作出进度调整,44,2025/4/29 周二,任务八：进度管控,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、实际进度管理,2,、实际进度预警,3,、任务状态统计,练习：,操作过程参见：,BIM5D,实训操作手册,练习时间：,10,分钟,45,2025/4/29 周二,任务九：,编制劳动力资源计划,任务,九,：编制劳动力资源计划,（,15,分钟）,应用模块：模型计量,任务描述：,劳动资源划是施工组织设计的重要组成部分，是指导施工单位签订劳务合同的基础，该项目需要编制合理的劳动力计划，提高流水作业效率，降低成本，利用,BIM5D,软件划分流水段，合理提量，利用流水段对应的资源量制作劳动力资源计划,要求：,1,、,根据模型工程量估算地下一层所需工日数量,为编制施工组织设计的劳动力计划提供参考,46,2025/4/29 周二,任务九：,编制劳动力资源计划,软件功能讲解：,关键功能点：,1,、按不同汇总方式提取资源量,2,、能在不同应用模块中快速查找相关资源量,操作过程参见：,BIM5D,实训操作手册,练习时间：,10,分钟,47,2025/4/29 周二,目录,工程概况,软件介绍,课程内容,任务实施,任务总结,48,2025/4/29 周二,任务总结,通过以上任务的操作能够基本掌握,BIM5D,的基本应用流程并能够掌握,BIM5D,的基本功能点,各专业模型导入,进度计划导入,进度计划关联,清单文件导入,清单关联,BIM5D,应用,49,2025/4/29 周二,任务总结,BIM5D,价值延伸,-,招投标阶段,专项方案模拟,进度模拟,安全文明施工模拟,述标演示模拟,复核招标清单,协助编制标底,50,2025/4/29 周二,任务总结,BIM5D,价值延伸,-,施工准备阶段,施工图纸碰撞检查,验证场地规划,大型机械选择模拟,重点方案设计,分包进度合理性评估,资源分析,物资计划,51,2025/4/29 周二,任务总结,BIM5D,价值延伸,-,施工阶段,施工交底,专业协调,业主报量与分包报量的对比,预算收入和预算支出对比,-,过程监控,物资进场,物资盘点,图纸管理,52,2025/4/29 周二,53,2025/4/29 周二,