054-比尔盖茨之管理只做三件事.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,比尔盖茨：管理只做三件事,陵县：王俊平,1,比尔盖茨（英文：William Henry 1955年10月28日），是一名美国企业家、,软件,工程师、,慈善家,以及微软公司的,董事长,。他与,保罗艾伦,一起创建了,微软,公司，曾任微软,CEO,和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的,福布斯,全球亿万富翁排行榜中，比尔盖茨连续13年蝉联,世界首富,。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到,比尔与美琳达盖茨基金会,。福布斯杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔盖茨以400亿美元资产重登榜首。美国福布斯杂志公布2010年度的全美最富400名富豪榜单，微软联合创始人比尔盖茨(Bill Gates)以540亿美元的身价蝉联榜首。,2,比尔盖茨：管理只做三件事是一本全面解析比尔盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔盖茨有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化，提供了思想指导和解决方案。,比尔盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理就是用简单的方法解决复杂的问题！比尔-盖茨有效管理的三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。,3,本书既是一部阐释卓越管理思想的专著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔盖茨的管理智慧告诉我们：,1.做正确的事情；,2.把事情做正确；,3.立即去做,4,第一篇：做正确的事,5,第01章：为企业找到“正确的事情,”,有战略：首先，要找到“正确的事”,有目标：从一开始，就抱有最终目标,有变革：没有一成不变的“正确”,有愿景：愿景，引领企业未来,不失误：战略失误是最大的失误,不迷失：不要迷失企业发展方向,不模仿：独一无二的战略优势,不单一：多元化战略的成功之道,6,第02章：正确战略的六种内涵,正确的目标：确实可行的战略目标,正确的方向：找对方向，做对“事”,正确的定位：战略定位是根本,正确的信息：知己知彼,.,方能取胜,正确的心态：做事，更要做事业,正确的思路：思路决定出路,7,第03章：提升战略效能的八种必备方法,策略：成功源自,用对策略,效率：做好时间管理，提高效率,个性：个性化战略缔造奇迹,核心：保持强大的核心竞争力,坚持：将“正确”坚持下去,标杆：与时俱进，向标杆企业学习,速度：领先一步，胜人一筹,方向：朝一个方向努力,8,第04章：造就成功战略的六个关键环节,运筹帷幄：做出正确的战略选择,未雨绸缪：实施完善的战略规划,审时度势：制定成功的发展战略,深度策划：进行战略深度策划,胜在管理：做好企业战略管理,重在实施：强化战略实施能力,9,第二篇：把事情做正确,10,第05章：把正确的事情做正确,找钥匙：错的钥匙无法将锁打开,找症结：寻找问题的症结，并解决它！,找战术：经营企业需要战术,找方法：方法不同，结果就不同,找角度：换个角度来思考,找重点：先做重要的事情,找减法：将复杂的问题简单化,找思路：想“方”设“法”，创造佳绩,找捷径：另辟蹊径，实现成功,找优势：经营自身的长处,11,第06章：避免经营失误的六个重要条件,主动性：方法总比问题多,灵活性：聪明而不拼命地工作,条理性：建立有效的工作秩序,及时性：时不我待，当机立断,临界性：跨越一步，就能成功,坚持性：激流勇进，永不言败,12,第07章：提高管理效能的六个关键词,态度：态度决定一切,价值：树立正确的企业价值观,习惯：良好的做事习惯是根本,智慧：要大智慧，不要小聪明,效率：方法对，效率才会高,专注：专注做好一件事,13,第08章：优秀管理者必备的100原则和“零”原则,100,可能：只要想办法，没有不可能,100,完成：摒弃“差不多精神”,100,热情：用,100,的热情做好每一件事,100,到位：做事做到位,100,精细：精益求精,零失误：,1,的失误可能导致,100,的失败,零缺陷：实施“零缺陷”管理,零重复：第一次就把事情做对,零浮躁：脚踏实地，成就未来,零推卸：责任到此为止,14,第三篇：立即去做,15,第09章：超越正确，立即去做,忌空想：光有愿望还不够，必须实践,忌空谈：没有行动，一切都是空谈,忌拖延：现在不做等于永远不做,忌妥协：总结失败，敢于尝试,要行动：成大事者，必然行动,要自信：保持高度的自信心,要挑战：挑战自我，立即去做,要投入：把工作当事业来经营,16,第10章：培育企业执行文化的八个关键环节,以人为本：打造以人为本的执行文化,人企合一：以企业的共同价值观驱动团队,执行到位：将执行进行到底,稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印,快速反应：建立快速反应机制,速度制胜：果断出击，永远比对手提前,危机意识：时刻怀有紧迫感,保持竞争：在竞争中实现快速成长,17,第11章：优秀管理者执行制胜的六种能力,自动自发：自动自发地去做,以身作则：领导带头执行是关键,严传身教：严格管理，从管理者做起,勇于负责：责任就意味着执行,有效行动：行动成就事业,勇往直前：带着“拼劲”干事业,18,19,