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广船国际战略管理部部长岗位说明书

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战略管理部部长岗位说明书

岗位名称
战略管理部部长
岗位编码

部门
战略管理部
岗位编制

任职条件
最低学历: 本科
相关资格证书:

专业知识: 精通现代企业管理, 掌握战略规划, 熟悉国家政策法规、 生产流程、 项目管理及船舶建造技术知识
业务了解范围: 了解造船流程、 统计分析、 工业经济运行分析、 风险防范及财务领域的相关知识
工作经验年限: 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验;
5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验
能力要求:
沟通关系:

部门内部相关岗位:
部门内各岗位

公司内部相关部门及岗位:
造船事业部
重工事业部
财务中心
人力资源部
船舶经营部
造船管理部
各部门负责人
顺德船厂

直接上级:
公司主管领导

本岗位

公司外部相关单位:
中国船舶工业集团公司
广州管理局
广州造船公司
国防科工委
广东省企业协会
广州市外经委

直接下级:
战略管理部副部长

工作目的概述:
依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求, 全面负责战略管理部的日常工作, 协助公司高层研究、 制定、 监控、 调整公司的发展战略, 负责公司战略项目的组织和推进, 对公司整体经济运行和生产情况进行统计分析, 监督、 维护公司制度管理体系的运行, 负责公司重点管理工作的跟踪、 监督与协调, 保证公司战略的实现。
主要工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、 制定部门工作计划: 制定部门年度工作计划, 对各项重点工作的负责人、 完成时间和质量标准做出明确规定, 保证部门责任书规定内容的顺利完成
公司战略规划;
部门年度责任书
直接负责
计划可行性;
计划编制及时性;
计划对工作重点的落实程度
2、 战略规划的制定: 组织制定公司三年、 年度、 季度、 月度的战略规划方案, 并对执行过程进行监督, 针对每年的规划落实情况进行相关统计分析
公司战略委员会决议
直接负责
战略规划质量;
监控力度、 效度;
领导满意度
3、 战略项目的组织推进: 组织协调公司相关部门完成战略项目的推进落实工作, 并以例会等形式进行定期的沟通、 检查、 指导工作
公司战略规划;
战略项目实施计划
全面负责
项目进度;
领导评价;
公司竞争力增长;
项目效度
4、 完善生产经营计划编制流程: 不断改进和完善公司生产经营计划的编制流程和方法; 对生产经营计划的编制工作进行日常的监督、 指导和控制; 协调各生产相关单位的工作, 保证计划顺利落实
生产活动对计划编制的要求
全面负责
计划编制周期;
计划可行性;
计划落实情况;
事业部评价
5、 完善部门责任制制度: 不断改进和完善公司的部门责任制制度; 对各部门责任书的考核工作进行指导和监督, 向各相关部门做好业绩目标沟通和业绩考核结果反馈工作

公司业绩管理制度和办法
全面负责
领导评价;
各部门业绩提高程度
6、 企业管理体系: 对公司使用的管理制度进行动态管理, 改进、 组织完善公司管理制度; 不断提升公司品牌
公司管理工作要求
全面负责
管理制度科学性和有效性
7、 部门内部管理: 不断完善部门内部管理制度; 分派、 协调、 指导下属员工的工作; 主持进行年度员工的业绩考核工作, 并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配; 为公司物色培养人才; 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本
部门年度预算;
公司行政管理制度;
公司业绩管理办法
全面负责
员工满意度;
投诉数量
支出是否超出预算