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IT系统架构概述PPT学习课件.ppt

上传人:a199****6536 文档编号:10243950 上传时间:2025-04-29 格式:PPT 页数:45 大小:4.17MB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,IT,系统架构概述,1,一、系统架构概述,(一)开发过程与项目周期,(二)系统架构与架构师,(三)系统架构师在项目组中的角色定位,(四)架构师认证概述,(五)架构设计体系介绍,2,项目生命期及软件生命周期模型,项目生命期,确定需求,项目选择,项目设计,项目评估,项目总结,启动阶段,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,新的项目设想,项目论证,进度安排,成本预算,验收标准,项目控制,项目开发,项目测试,3,4,5,6,项目生命期及软件生命周期模型,可行性分析与计划,需求分析,系统设计,系统编码,测试,运行维护,瀑布生命周期模型,7,项目生命期及软件生命周期模型,螺旋生命周期模型,8,项目生命期及软件生命周期模型,增量生命周期模型,9,一、系统架构概述,(一)开发过程与项目周期,(二)系统架构与架构师,(三)系统架构师在项目组中的角色定位,(四)架构师认证概述,(五)架构设计体系介绍,10,起因:,17,世纪,20,年代,瑞典和波兰交战。瑞典国王下令建造巨型战舰,瓦萨战舰。,要求:舰长,70m,,载员,300,人,两层甲板装载,64,门重炮,设计师:,henrik,大师,考虑因素:工期、性能、功能、安全性、可靠性、造价等。,实现方法:,先按单层炮舰设计,再扩充为双层。,结果:试航礼炮未放完,离岸,10,多分钟就翻入水中沉没了。,分析原因:,比例严重失调(构架存在问题),说明问题:,?,软件系统构架,11,系统架构的定义,Bass,Celments,and Kazman,Software Architecture in Practice,Addison-Wesley 2003,“,一个程序或计算系统的软件构架是指该系统的一个或多个,结构,,它由,软件组件,,这些组件的,外部可见特性,以及这些元素之间的,关系,组成。”,外部可见特性指其他元素对该元素所做的各种假设,构架定义了软件元素,系统可能而且确实由多个结构组成,12,系统架构,13,系统架构师的定位,系统架构师的职责:,1,、理解系统的业务需求,制定系统的整体框架(包括:技术框架和业务框架),2,、对系统框架相关技术和业务进行培训,指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。,系统架构师的目的:,对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握。,系统架构师能力要求:,1,、系统架构相关的知识和经验。,2,、很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力。,3,、写作、沟通表达、培训。,14,架构师这个称呼不是拍脑袋想出来的,是有国际标准(,ISO/IEC 42010),可查的。架构师是软件开发活动中的众多角色之一,它可能是一个人、一个小组,也可能是一个团队。微软对架构师有一个分类参考,我们参考一下,他们把架构师分为,4,种:企业架构师,EA(Enterprise Architect)、,基础结构架构师,IA(Infrastructure Architect)、,特定技术架构,TSA(Technology-Specific Architect),和解决方案架构师,SA(Solution Architect)。,软件架构师,15,系统架构师在干什么?,思考、思考、再思考,深入理解、准确把握建设的业务需求,分析所有可见的问题、障碍、风险,充分参考已有的成功方案,降低风险,交流、讨论、博弈、质疑,对构思中的方案不断提出质疑,避免漏洞,广泛听取各层面的意见,开拓思路,反复质疑、逐步完善已有的设计构思,在动手实现之前,验证设计方案的正确性,16,系统架构师的思维方式,基于框架的思维,架构设计的层次(,Enterprise,,,Application,,,etc,),IT,的生命周期(,What,,,Why,,,Where,,,How,,,When,,,etc,),成功经验以及方法论的指导,合理把握技术细节,把握各个层次应有的内容,合理忽略不应有的技术细节,17,软件架构师的思维方式,风险管理意识,采用成功经验、避免不应有的风险,多方位的开放思维,多维度、多方向、包容性、避免排他性,分析、质疑、抽象、归纳,没有绝对好的架构设计,只有相对优秀的方案,18,一、系统架构概述,(一)开发过程与项目周期,(二)系统架构与架构师,(三)系统架构师在项目组中的角色定位,(四)架构师认证概述,(五)架构设计体系介绍,19,系统架构师与项目经理关系与区别,项目经理是指对项目控制,/,管理,关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协调,管理好人、财、物等资源的负责人。项目经理还必须能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务。,在一个项目中,推动项目技术发展的是系统构架师。在技术方面,项目经理(项目管理师)配合系统构架师并提供各个方面的支持,其主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人),系统构架师则要负责提出系统的总体构架,并给出开发指导。,20,系统架构师与系统分析师关系与区别,系统分析师(,system analyst,)是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、可行性分析、业务建模和指导项目开发的人。其工作特点是与行业专家、用户沟通,及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师协商,分析项目具备的特点、成本、风险等,考虑实现的模型。,系统分析师对业务系统进行分析、建模,他的任务、目标是明确的。系统架构师协同系统分析师的工作,建议系统分析师按什么标准,什么工具,什么模式,什么技术去思考系统。同时,系统架构师应该对系统分析师所提出的问题,碰到的难题及时地提出解决的方法。,21,1,、架构师就是项目经理,架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等工作,具备管理职能。一般小型项目中,常见项目经理兼架构师。,2,、架构师负责需求分析,架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求,并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认,提出需求不清和不完整的部分,他会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家,不是业务专家。,软件架构师,理解误区,22,3,、架构师从来不写代码,这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点:,观点,1,:架构师不写代码,写代码纯体力活,架构师写代码大材小用。架构师把,UML,的各种视图交给开发人员,如果有不明确的地方,可以与架构师随时沟通。,观点,2,:架构师本来自于程序员,只是比程序员站的层面更高,比程序员唯一多的是经验和知识,所以架构师也免不了写代码。,软件架构师,理解误区,23,一、系统架构概述,(一)开发过程与项目周期,(二)系统架构与架构师,(三)系统架构师在项目组中的角色定位,(四)架构师认证概述,(五)架构设计体系介绍,24,系统架构师认证考试,UC Irvine,在,UC Irvine,的软件架构师认证计划中的,C,级证书需要,15,个单元的课程学习,,UC Irvine,的软件架构师认证要求学员具有业务系统建模,决定用户需求,评价业务过程的能力,掌握项目管理技术。,CMU/SEI,SEI,在软件架构师方面的认证包括三个职位,分别是软件架构师、,ATAM,评估师和,ATAM,主任评估师。这些认证都需要学习,2,年的课程。,iCMG,对软件架构师的认证强调,7,个层次的课程学习,全国,计,算机技,术与软件专业技术资格,(,水平,),考试中设立,系统架构设计师,级别的认证考试。,25,一、系统架构概述,(一)开发过程与项目周期,(二)系统架构与架构师,(三)系统架构师在项目组中的角色定位,(四)架构师认证概述,(五)架构设计体系介绍,26,美军国防部体系结构设计(DoDAF),27,1.,提供了跨越国防部的联合或联军的信息系统,互联互通;,2.,是向网络中心战迁移的过渡版本、接纳SOA;,3.,DoDAF分三部分:体系结构概念、体系描述、体系结构数据的治理。,4.,强调体系结构数据而非产品,核心体系结构数据模型(CADM);,5.,国防部体系结构(DODAF)的演化(过去的、现在的以网络为中心、将来的以数据为中心),美军国防部体系结构设计(DoDAF),28,三视图:,作战体系结构视图,系统体系结构视图,技术体系结构视图,美军国防部体系结构设计(DoDAF),29,流程管理架构方法,(BPM),30,流程管理架构方法,(BPM),31,面向价值增值建模-纵向,流程管理架构方法,(BPM),32,面向价值增值建模-,横向,流程管理架构方法,(BPM),33,面向价值增值建模-,环向,流程管理架构方法,(BPM),34,面向价值增值建模-,成熟度模型,企业架构框架,(TOGAF),35,企业架构框架,-,主要组成,企业架构框架,(TOGAF),36,企业架构框架,-,架构开发方法(,AMD,),企业架构框架,(TOGAF),37,企业架构框架,-,交互产物,企业架构框架,(TOGAF),38,企业架构框架,-,架构内容框架,企业架构框架,(TOGAF),39,企业架构框架,-,应用示例,企业架构框架,(TOGAF),40,企业架构框架,-,应用示例,云计算体系架构设计,41,云计算架构,-,三层架构模型,云计算体系架构设计,42,云计算架构,-,应用视图,物联网体系架构设计,43,物联网架构,-,层次模型,物联网体系架构设计,44,物联网架构,-,层次模型,谢谢大家!,Questions or comments?,45,
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