发言系列218（5篇）湖湘报业高峰论坛媒体“大咖”发言材料汇编.docx

湖湘报业高峰论坛
媒体“大咖”发言材料汇编

2019 年12月

目 录

1．人民日报社新媒体中心副主任刘晓鹏：
转换新动能苦战移动端 1
2．衡阳日报社党委书记、社长肖立建：
完善“1+3+N”全媒体融合格局 争当媒体融合发展“领头雁” 3
3．今日女报社社长张英：
由一份传统报纸转变为“今日女报全媒体方阵” 6
4．株洲日报社党组书记、社长赵先辉：
埋头苦干、拼命硬干 开创报业经营美好明天 8
5．浏阳市融媒体中心党组副书记、总编辑龙章平：
构建县级媒体融合发展生态链 10

媒体融合背景下的营销创新
湖湘报业高峰论坛媒体“大咖”发言材料汇编
（衡阳日报，2019年12月7日）

转换新动能苦战移动端
人民日报社新媒体中心副主任 刘晓鹏

今年1月25日，习近平总书记带领中央政治局的全体同志到人民日报社的融合发展一线进行集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。
一、移动互联网成为主战场
无论是做传统媒体的传统业务还是新媒体业务，实际上我们都需要争夺移动端，这是我们的一个主战场。没有移动传播参与，很难生成全社会范围的热点话题，舆论场上的对冲、博弈、融合在朋友圈展开。
近年来，人民日报社在探索移动互联网的过程中，取得了一定的成绩。目前，人民日报客户端下载量已突破2.6亿，人民日报在新浪微博粉丝量突破了1 亿，人民日报微信公众号的粉丝量突破了2900万，人民日报抖音粉丝量账号突破5000万。
但我们仍然处在一个进行时的过程，还在探索新路径，也面临着巨大的竞争。这种竞争，我认为主要体现在用户、时间、流量三个维度。而如何在竞争找到自己的出路，最主要的是制作品质内容，加快深度融合，用互联网的方式实现媒体的迭代。
二、深度融合的关键策略
融合不是简单相加，不是我们是有什么融什么，有什么才去做什么。举个例子，目前很多传统媒体都有了全媒体平台，这势必会促使记者出去采访不仅要采写文字，还要拍照、拍视频。我认为这是一种融合，但未必是能在移动端产生效果的融合，我们要换一种思路——融合要满足我们的用户。这个用户不仅是在我们自己平台上的，还应该是其他平台上的，我们要了解“用户需要什么”“用户需要我们给他提供什么”。同时，传统媒体人还要有平台思维，现在平台媒体不再是单纯生产者，要建立平台，也要依托平台，与用户形成共同体，大家一起参与生产，达成情感上的共鸣，才能产生好的传播效果。

三、智能媒体时代已经到来
智能媒体时代，信息分发发生巨大变革，人工智能也正逐渐改变新闻业。为了实现海量信息与海量用户的高效匹配，我们必须研究算法。而体现价值选择的算法是更高层次的算法，也是目前人民日报正在研究摸索的。
目前，智能化在人民日报社各业务上的应用主要有：人民号的创作前、创作中、创作后的智能化场景应用，智能写作、纠错等；个性化推荐；在线直播中的直播互动、自动剪辑、自动字幕等；内容审核上，AI辅助人工内容安全把关；短视频平台上，机器对视频内容的处理、分析能力和效率高；数据智能。在新时代下，我们更多的是要用平台思维实现用户日常的需求，用人工、
社交、智能相配合的方式实现日常分发。
四、人民日报新媒体“爆款”
（一）好理解的新闻
2019年人大开幕日，为了让两会主题更多地传达给老百姓，人民日报推出了微视频《每一帧都是屏保!中国24小时》，长图《前所未有!一路了解政府工作报告减税降费清单一图读懂与你有关!》，文字《@所有人：2018年中国要干60件大事》，单图《政府工作报告送出20个大红包》，还有游戏式H5《看到这份账单，我都不好意思偷懒了》。
（二）可使用的传播
为庆祝建军90周年，人民日报推出H5“军装照”，截至目前，浏览次数累计超11亿，独立访客累计1.56亿，一分钟访问人数峰值高达41万。
今年两会预热H5《与一位陌生中国人通话》。H5开篇是通过街边行人过马路开始，通过工人、学生、上班族、运动员、销售、快递员等接听电话表达需求，最后随机拨打电话给陌生人，每个人都表达出了自己对于未来的期望和梦想，引申出两会主题——汇聚你的梦想，关注你的关注。
今年妇女节推出历代女装图，虽然技术上没有很大创新，但是品质非常好， 不仅邀请了清华大学服装方面的教授，还邀请了两位画师来参与制作。同时， 这些女装图还解密了古代服饰、瓷器等，既有颜值，又有内涵。
（三）能社交的视频：从代入到融入
拍摄视频《我爱你中国》，56个民族全国20个拍摄地点，全部实景拍摄， 电影级拍摄制作，全网播放2.5亿。特别值得一提的是，人民日报选择视频中各类民族的服装实拍制作了“我的民族照”。国庆期间，全网互动量最多，生成

照片7.38亿。
（四）可触摸的IP：O2O巨大穿透力
改革开放40周年，人民日报推出“时光博物馆”，用5大主题展馆，9项创意互动深度解构40年国民衣食住行变迁，诠释“中国有我，时光有我”。
2018年下半年，时光博物馆活动引爆北京三里屯、上海长宁区来福士广场、深圳南山区万象天地以及国家博物馆。线下参观人数超过50万。微博、微信、客户端、快手、抖音等全网总讨论量近30亿。时光博物馆已经成为致敬改革开放40周年大主题下的“现象级”传播。

完善“1+3+N”全媒体融合格局 争当媒体融合发展“领头雁”
衡阳日报社党委书记、社长 肖立建

近年来，衡阳日报社创新经营方式，经营收入逆势上扬，为报社的发展提供了强有力的经济支撑。具体而言，我社坚持“四个创新”，在全国报业经营普遍大幅下降的背景下，2017年增长14.3%，刹住了3年来广告经营下滑势头， 实现逆势上扬；2018年较上年增长23%。这“四个创新”是：理念创新、机制创新、形式创新、内容创新。
理念创新是在领导层面牢固树立“为报社谋发展，为职工谋福利”的崇高使命，“领导就是担当、领导就是服务”的担当精神。在员工层面牢固树立“报社靠我发展，我靠报社生存”的主人翁意识，鼓励非经营部门，如行政、后勤、采编等部门，为经营部门牵线搭桥，多作贡献。
其次是机制创新，建立领导干部联点制，建立目标任务捆绑制，建立经营 调度例会制，建立目标管理责任制。
结合报业实际开展形式创新，实现多条腿走路。在广告经营方面创新传统报业经营，我社实行“分行业深耕模式”，以全媒体经营中心、县（市）区、人社、教育、健康、房产、财富等为主线，努力寻找新的经营突破口，例如《衡阳晚报》周末开设了“书画• 收藏• 拍卖”专版，拍卖书法、绘画、瓷器等作品。开通网上登报平台，客户由“最多跑一次”变为“一次不要跑”，就能够办理好登报公告，服务客户，实现口碑经济双丰收。
内容是媒体赖以生存的最重要保障，为此我社花大力气升级、创新内容， 为了让受众获取新闻信息的渠道有更多选择，各种新媒体平台应运而生并迅速成长。2017年以来，“掌上衡阳”新闻客户端开通了12个县（市）区频道，开通了5所高校频道、15家市直部门频道。目前，“掌上衡阳”用户达60多万，是衡阳地区下载量最大的移动终端媒体，成功跻身全省市州党报客户端第一方阵。
2017年，我社成立了视频直播中心，主推“豹眼视频”品牌。“豹眼视频”朝创意视频、动漫、微电影、纪录片、宣传片方向深入发展，加大了视频生产量与质的提升。近3年来，我社在新华社现场云客户端上，成功开展了200多场次直播活动，共吸引了数千万人次的点击量。
2019年“首届衡阳国际马拉松”以160万人次浏览量荣获新华社现场云周排名第一。

此外，我社积极抢抓改革开放四十周年、新中国成立70周年、《衡阳日报》创刊70周年、王船山诞辰400周年等节点，策划系列纪念活动，集中全力出特刊、办专刊。2018年创办《纪念改革开放40周年特刊》，四开132个版；2019年创办
《庆祝新中国成立70周年暨衡阳日报创刊70周年特刊》，对开160个版；2019年借纪念王船山诞辰400周年之机，策划推出了《一位思想家的思想地图》专栏和
《船山悟道》专著。
未来，衡阳日报社将坚持“媒体融合发展、经营转型升级”的发展理念， 实施报纸、网络、经营、管理“四轮驱动”，完善“1+3+N”的全媒体融合格局， 全力打造具有强大话语权和影响力的区域性新型主流媒体，创建具有强大盈利能力、为媒体发展提供经济支撑的经营模式，努力争当媒体融合发展“领头雁”。

由一份传统报纸转变为“今日女报全媒体方阵”
今日女报社社长 张英

今日女报/凤网秉承“凤眼看世界，见证她时代”的传媒理念，一直以女性视角关注女性幸福、引导儿童成长、指导家庭消费。在媒介载体上不断推陈出新，对接不同层次的女性受众群体，全面覆盖湖南3400万女性、1700万家庭。
近年来，我社采取全媒体立体推广、多形式组合营销策略，打造多元化媒体新平台，从内容、活动、电子商务及新媒体等方面进行资源整合合作，从线上到线下，实现无缝对接、双线运行，提供多样性、复合性、共创性的传播价值，创建丰富的品牌矩阵，实现品牌影响力和商业利益的共赢。
实行立体化的推广模式，全媒体表达。在内容服务上，采用文字、图片、视频、图表、动画、微信直播等多样化表现形式。根据各平台受众阅读特点， 在报纸、网络、微信、头条号、微博等媒介同时发布，内容信息覆盖多渠道人群。作为多元化整合传播的新媒体代表，今日女报社的各类活动和报道以《今日女报》纸媒为深度宣传后盾，形成了“传统媒体+新媒体”的全媒体互动特色， 在广告宣传、活动组织推广、曝光率和持续性、不同受众选择等方面满足客户需求。2016年11月，《“今日女报传媒方阵”现代立体传播体系》被中国报业协会评选为2016中国报业融合发展项目创新奖。
打造强大的传播影响力。在女性和家庭以及各分众垂直领域中形成了强大 的传媒影响力，其品牌价值深受政府、企业及市场认可。作为妇联工作职能的延伸，我社借力湖南省各级妇联系统，发行渠道进一步下沉，深入渗透至乡镇一级，全面覆盖湖南省14个市州122个区县（市）。
培养敏锐的互联网+思维。以数字转型为契机，强化互联网思维，进行深度媒体融合，将读者转化为用户。2016年5月，“凤网e家家庭服务云平台”（简称“凤网e家”）上线运营，为用户提供规范化、职业化的保洁、保姆、月嫂、陪护等家庭服务，力图打造家庭服务行业的“淘宝天猫”。该项目作为国家级重点文化产业项目，获得中央财政文化产业发展专项资金1000万元的支持。
打造互动性强的活动平台。专注女性与家庭特色，主打亲子牌，形成了层级鲜明的活动体系。形成了独树一帜的活动特色，深受用户欢迎。已成功组建6 个工作阵地：凤网e家家庭服务信息平台、今日女报家政全媒体平台、湖南省家政服务诚信平台、湖南省家政服务行业法律服务平台、凤网e家家政企业工作管

理平台、湖南省巾帼家政服务示范基地、家政从业人员技能培训基地，形成了“七位一体”工作格局。
目前，今日女报/凤网已形成了全面覆盖报纸/杂志、网络PC端、手机移动端、移动电子屏等各类终端的现代立体传播体系，由一份传统的报纸发展成为了拥有包括《今日女报》《TOP旅行》杂志、凤网、今日女报微信矩阵、头条号、微博、抖音等30多个媒体形态的“今日女报全媒体方阵”，在数字化出版转型和媒体融合发展方面占领先机，走出了自己的特色之路。

埋头苦干、拼命硬干 开创报业经营美好明天
株洲日报社党组书记、社长 赵先辉

当前，报业经营总的来讲，“稳”是总基调，“进”是关键词，“好”是总态势，但也面临风险与挑战。面对媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，近几年，株洲日报社主动作为，攻坚克难，着力推进全媒体条件下的融合发展，重构报业发展格局，实现了三个历史性转变。
一是实现了从单纯办报向办全媒体转变。早在2016年，我们就提出“尽锐出战，努力实现从单纯办报向办全媒体转变”的目标。经过几年努力，一是形成了“以纸媒为基础，PC端移动端为引领，户外端为延伸，各公众号为烘托” 的全媒体格局，株洲日报社现有株洲日报、株洲晚报两张报纸，株洲新闻网、株洲网两个网站，掌上株洲、智慧株洲客户端、“株洲发布”等十余个公众号、头条号。二是“报社不仅仅是办报，而是办媒体”的理念逐渐被广大职工接受和认可，大家都认识到，要适应时代变化，与时俱进办媒体。三是向上融向外融取得了成效，进入互联网时代，报社不能满足只在本地发声，必须主动出击向外发声，今年入驻今日头条、新华网、人民网、学习强国，每天都推送信息， 把株洲的好故事、妙声音向外传送。
二是实现了从纸媒广告主导向多元并进升级。广告经营初步形成日报、晚 报和新媒体中心三足鼎立的局面。株洲新媒体中心这几年，坚持自主发展，自负盈亏，逐渐形成“广告、活动、代运营”三位一体的立体营销格局，新媒体年总收入达1800万元。比如，我们积极站位“直播”风口，抓住短视频的窗口期，建立火龙果视频工作室，打造主流直播平台。今年，火龙果视频工作室精心策划了《“壮丽七十年，颂歌献祖国”快闪MV》，先后为20余个企事业单位拍摄快闪MV，策划、摄制相关视频专题片，在全网络平台传播各单位的“好声音”“火龙果视频”已成为株洲优质视频的创作者，火龙果视频今年预计创收
150万元，成为新媒体最有力的增长板块。
三是非报产业从一片空白到多点开花转型。产业中心用金融思维盘活存量资产，稳妥推进资金委贷，妥善处置抵广告不动产，将写字楼、商铺等资产进行抵押贷款，实现了资产保值增值，年收入超过800万元。今年我们又创办株洲文化艺术交流中心，把文化事业与文化产业结合起来，争取打造一个书法、画作等文化艺术品交流交易市场，社会反响很好，经济效益明显，今年基本能养

活自己，明年应该有些利润上缴。总的来讲非报产业支撑作用更加明显，呈现“年年有亮点，一年更比一年好”的良好局面。

构建县级媒体融合发展生态链
浏阳市融媒体中心党组副书记、总编辑 龙章平

媒体融合是一个生态链建设过程，浏阳融媒体建设探索坚持了以全媒体调度为抓手、以手机台APP为核心、以媒体融合为基础、以互联网技术为纽带（驱动力）、以满足用户需求为价值取向的理念，不断推进全媒体、全网、跨界、区域等层面的多元立体融合，是媒体各要素相互支撑、互为补充、持续完善的动态过程，是融媒生态链建设。
我把浏阳的媒体融合总结为：全媒体价值链、跨界融合产业链、智慧城市数据链、区域媒体合作链四种形态，构建了浏阳的媒体融合生态链。
传统媒体与新兴媒体要深度融合，首先要重视互联网媒体建设，其次要实现媒体的融合发展，要建立传统媒体与新媒体人力、资源、市场、绩效共享的运行机制，更要不断拓展“媒体+”生态。
媒体融合的核心是互联网平台建设，县级融媒体中心建设本质是媒体互联网化。“大数据”和“智慧城市”是市县媒体转型升级最后一次机会。浏阳媒体自2015年开始集全台之力建设“掌上浏阳”APP，并迅速成为浏阳信息量最大、点击量最高、最多群众关注的综合信息服务平台。
我们在发展手机台时坚持了两条：一是做综合APP，不局限于新闻客户端， 按照“了解浏阳，一切尽在掌上浏阳”的功能定位，集成新闻发布、政务服务、智慧城市项目、商城等于一体的综合移动应用软件。二是自主可控，按照“联合开发、自主可控、独立使用”的原则建设。县级融媒体中心的建设管理运营的主体是县级，在平台建设还包括与省技术平台对接过程中，我认为都必须做到自主可控、可用，防范平台捆绑和技术壁垒。
媒体融合必须建立符合媒体发展规律的运行机制，媒体的事业性、产业性， 是两个面，不能分割，缺一不可，这就决定了媒体的运行机制肯定不能纯事业单位、固定工资这种制度，而应该是以绩效制为特征的运行机制，一方面财政必须给予一定的人员、设备等投入保障，确保新闻、经营分离运行，同时更要鼓励媒体向社会、市场要效益。浏阳媒体的发展得益于此，浏阳自2000年成立集团，一直实行全员绩效、同工同酬，激发了员工的积极性、创造力，推进了媒体持续快速发展。
媒体融合必须成为市县党政、宣传、媒体团队的共同价值取向，县级融媒

体中心建设是一项综合工程，不仅仅是新闻单位的事，需要党政、各部门齐心协力配合推动。首先是党政特别是书记的一把手工程。融媒体中心建设是习近平总书记亲自安排部署，自上而下推进，必须高位推动、高质量完成的一项工作。其次是必须激发媒体人的内生动力。党委政府和宣传部门可以高位设计、明细路径，给予政府、资源支持，但关键还在运动员，在于媒体团队。浏阳融媒体中心建设上下认识一致、行动一致，媒体融合工作实现了有序推进、纵深发展。
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