发言系列309（8篇）中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编.docx

蓝秘书发言系列309（8篇）中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编

2020年8月

目 录
1. 大庆油田公司：大打提质增效“六大攻坚战”
践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命 1
2. 长庆油田公司：
直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展 3
3. 独山子石化公司：
落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战 4
4. 广西石化公司：
瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战 5
5. 甘肃销售公司：
精准发力打好组合拳深入推进提质增效 6
6. 川庆钻探工程公司：
多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战 7
7. 宝鸡石油机械公司：
狠抓管理创新助力提质增效 8
8. 工程技术研究院：支撑当前引领未来科技助力提质增效
勇当工程技术创新主力军和排头兵 9

凝心聚力久久为功 全力以赴提质增效
中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编
（中国石油报，2020年7月30日）

大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命
大庆油田公司

大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆， 加强党的领导，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。
大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探，常规油 一体化精细勘探获高产，实施双68区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。
大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降” 理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议1.3万条、优秀成果259项，汇聚全员提质增效强大合力。
大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增 效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进35家所属单位机关机构改革等。
大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线 图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。
大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为 生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。

大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都 是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查” 部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改， 绿色发展能力持续提升。

直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展
长庆油田公司

长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。
做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。
落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化24类143条工作措施，强化成 本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资 “零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标
+两册”管理，站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。 创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。
强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。 一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。

落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战
独山子石化公司
独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定11类170项措施，全面推进提质增效工作。
聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产， 落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销” 思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高0.6个百分点。
聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为1145项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。6月，炼油、化工完全加工 费创单月最好水平。
聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、 热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发6个新产品，改进9个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯22线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。44项重点监控指标、10项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。
聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研40次，提质增效专题党课16次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动252场，组织主题教育大讨论216次， 竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位， 建言献策，积极作为。实施3100余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。

瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战
广西石化公司

广西石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，确保实现提质增效目标。
统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲40余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组，分设7个专业工作组，专项调研34次，对标86个指标，发现制约提质增效的问题30余项，制定132项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。 修订完善规章制度56项，强化全员规矩意识。将公司85项提质增效措施分解为590项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
完善机制，激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制，优化扁平 化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制，畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道，完善精准化、差异化考核评价体系，激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制，优化人力资源配置。完善差异化的薪酬分配机制，加大薪酬向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜力度。
严格管理，夯实提质增效基础。一是严抓疫情常态化防控。二是确保安全环保受控。深化HSE体系建设，把牢环保关口，环保设施平稳运行，在线监控有效率为100%。三是狠抓平稳长周期运行。落实设备全生命周期管理理念，推进预知性维修，严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。
靶向发力，深挖提质增效潜力。一是向生产平稳优化要效益。优化装置运行，催化负荷、重整负荷大幅提升。取消“营养剂”、减少“低效剂”、用好“有效剂”，三剂消耗同比降低14%。优化制氢原料结构，制氢成本降低近20%。优化公用工程，全厂综合能耗同比降低2.6个单位。二是向经营优化要效益。优化原油，通过加强市场研判，优化原油采购节奏，拓宽原油品种，提高上装率。优化产品结构，坚持“减油增化”，灵活调整柴汽比。三是向管理提升要效益。刚性执行预算管理，成本费用指标分解落实到部门、岗位、个人，关键项目设置预算额度并分解到月。提高管理效能，开展全员效能提升活动，实行闭环管理。自今年4月底开工以来，平均完全加工费同比降低17%。

精准发力打好组合拳深入推进提质增效
甘肃销售公司

甘肃销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。
严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油销售网络扩展加气业务，重点发展LNG业务。三是大力开展市场整治。
精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。 营建售前算赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。三是向 销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。四是向 优质服务要效益。制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活 动。
加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二 是效能评价添动力。建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位 置，集中精力补短板、强弱项，提出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从 职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益。优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。
细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建 损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树 立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。 加强现金流量管理，提升资金使用效益，积极推进会员体系建设。
夯实企业发展根基，打好提质增效“持久战”。一是强化党建引领，让党组织成为凝聚员工的主心骨，党员干部带头抓实主题教育。二是凝聚思想合力， 为深入推进提质增效提供了思想保证。三是推进人才强企。以激活存量为目标， 建立人力资源价值评价体系，开展人力资源价值提升活动，为公司高质量发展提供坚实的人才保证。

多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战
川庆钻探工程公司
川庆钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求，以主题教育为引领，推进落实6个方面25项措施，努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。
突出“三优三提”，服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源， 建立物资、机修、钻具等“2小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升14个重点区块提速模板，进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系，完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单，形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。
突出“三个深化”，技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要 求，深化技术创新应用，使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产，持续完善以综合 地质研究为龙头、多专业协同的运行机制，推动规模效益上产。二是深化高新 技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程，有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产，加快推进现场试验，技术指标达到国外同类产品技术水平，为集团公司降低成本提供有力支撑。
突出“双向发力”，精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、 现金流量表，找准管理增效着力点，多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略，全力抢抓高端高效业务，着力稳固边际贡献市场，不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯 空间大、见效快的成本要素，进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本，严格外租生产设备统一管理，深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良 循环”。全过程优化运营管理，坚持有保有压，加大收入结算考核力度，注重资金时间价值管理，合理匹配收支进度。

狠抓管理创新助力提质增效
宝鸡石油机械公司

宝鸡石油机械认真落实集团公司党组工作要求，全面开展主题教育活动， 激活力、聚合力、强动力、挖潜力，狠抓管理创新，全力实施提质增效专项行动。
强化总分管控，激发基层创效活力。进一步明晰业务范围，扩大经营权限， 加速走向市场。实行单位工资总额、领导干部绩效、员工收入与单位效益直接挂钩，实现了从公司“算总账”到各家“算细账”、从“要我干”到“我要干” 的转变。
开展协作联动，汇聚提质增效合力。成立提质增效专项行动领导小组，紧 扣提质增效，扎实开展主题教育，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出管理增效、优化增效、降本增效、经营增效，汇聚起提质增效的强大合力。一是与用户联动。以用户需求为导向，快速响应，深度挖掘，盘活存量资源。二 是与合作方联动。坚持“利益共享、风险共担”，着眼降低供应链整体成本， 勠力同心、共克时艰。三是内部协同联动。以问题为导向，业务、单位、工序 之间开展联合攻关。四是系统联动。定目标、建机制、压责任、严考核，一户一策、一物一策，多方借力、系统推进、精准压降。
实施体系改革，增强科研创效动力。着眼于构建高效运行的科技研发体系， 加大行业交流合作力度，加快技术成果更新换代，主动参与市场竞争，促进科研平台资源共享，辐射带动行业发展的动力更加强劲。与此同时，按照“按需设岗、择优选聘，责权统一、有效激励，平稳运行、动态管理”的工作原则， 进行了专业技术岗位序列改革，充分激发干事创业的热情。
深化精益管理，挖掘降本增效潜力。坚持在“点、线、面”上深化精益管理。一是推行三级项目，在“点”上持续改善，形成了全员参与、持续改善的良好局面。二是突出四大业务，在“线”上优化贯通，通过完善产品用户档案、推行模块化设计、建设单元式生产线、优化物资仓储系统等措施，促进“营销、技术、物采、生产”四大业务同频共振。三是深化系统融合，在“面”上协同发力，自主开发设备管理、仓储管理等软件，提高生产效率。

支撑当前引领未来科技助力提质增效勇当工程技术创新主力军和排头兵
工程技术研究院

工程技术研究院坚决贯彻集团公司党组决策部署，以科技助力提质增效为主线，实现时间和任务“双过半”、收入和效益“双提升”、发展理念和工作成果“双收获”。
打造现代科技治理体系，提升创新治理能力。构建以特色核心技术体系为 主体、开放共享研发平台为支撑、高效灵活体制机制为动能的现代科研治理体系，促进科研提质、创新增效。一是构建特色核心技术体系。建立科研决策和 运行管理机制，制订分阶段重大成果培育计划，实行重点项目“挂牌运行”。强化数字化智能化转型发展，推进学科交叉、跨界融合。二是打造开放共享研 发平台。拓宽视野，采用创新联合体等方式，加快向现代研发模式转变。加快院内部一体化研发矩阵建设，形成攻关合力。搭建系统内外一体化研发平台， 充分利用系统内外资源。三是激活体制机制提升动力活力。落实法人治理结构 改革、市场化选人用人、中长期激励措施等重点举措，着力打造国有科技型企业改革样板。持续优化薪酬分配机制，推行分级分类考核和重点激励。构建以战略性、领军型、专家型和青年骨干四类人才为主体的“大人才”格局。
强化关键核心技术攻关，践行重大高端技术研发使命。直面勘探开发重大 工程技术需求，自主原始创新与集成创新并重，着力打造核心技术利器。一是全力突破关键核心技术。抽调技术骨干，集中专业领域优势力量，设立“科研 特区”。二是加强信息化智能化技术攻关。构建数字化建设发展格局，推动信 息技术与工程技术深度融合。三是加强传统优势技术迭代升级，不断提升拳头 产品的核心竞争优势。四是加强应用基础和前沿储备技术研发。依托国家、集 团公司重大研发项目，加大组织实施力度，在高端装备、高端工具等方面取得实质性突破。
深化和拓展一体化支持服务，助力油气业务提质增效。坚持“一揽子”技 术示范、“一体化”技术服务、“一盘棋”现场技术攻关，切实“把论文写在井场上、写在钻台上、写在集团公司增储上产重点区域上”，加强参谋决策支持，强化靠前支持服务，大力推进产业化。
本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。