20210519全市基层党建工作重点任务推进会交流材料.doc

目 录

1．选优用好第一书记 汇力聚智富民兴村
………………………………………中共灌云县委组织部（1）
2．聚焦专业化 聚力作示范
全力打造“两新”组织党建“主力军”
………………………………………中共赣榆区委组织部（4）
3．抓实大支部 管育小细胞 带动微服务
努力构建党建引领城市基层治理新格局
………………………………………中共连云区委组织部（7）
4．用活载体 形成合力
着力提升基层党组织标准化规范化建设质量
………………………………………连云港市水利局党组（10）
5．“三组联建”助力企业高质发展
……………………市工投集团杜钟新奥神氨纶公司党委（13）
6．思源至善 立德树人
探索新时期党员教育管理的实践路径
…………………………………江苏省海州高级中学党委（16）

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选优用好第一书记 汇力聚智富民兴村

中共灌云县委组织部

全市“党建引领 富民兴村”号角吹响以来，灌云县针对民不富、村不兴现状，把选派第一书记工作作为第一抓手，审时度势、顺势而为，全覆盖向低收入村选派第一书记，扎实推进富民兴村各项任务落地落实。
一、严格选派标准，确保“人岗相适”，用尖兵优势扭转兴村劣势。第一书记选得准不准，直接关系富民兴村能否取实效。我们高抬选人标准、研判村情实况，确保人岗匹配。坚持“四好四强”标准择优选人。划定政治素质好、道德品行好、身体素质好、日常表现好，奉献精神强、法纪观念强、创新意识强、协调能力强的“四好四强”选拔硬杠杠，确保第一书记选得优、下得去、融得进、干得好。针对“八种类型”弱村按需定岗。对全县108个省定低收入村精准把脉，梳理出致富门路少、兴村信念弱、治村经验缺、资源禀赋差等8种类型低收入村，并根据不同类型村所需设置岗位，有针对性开展选派工作。突出“人岗相适”目标精准选派。面向县镇机关干部和退出领导岗位干部，通过“个人自荐、单位推荐、组织考察”等程序，选出108名符合任职条件的优秀党员干部，根据派驻村实际需求、派出单位情况以及个人专业特长等，因村派人，因人定村，充分发挥第一书记富民兴村尖兵作用，用派驻第一书记的“优势”补齐任职村“短板”，助力农村经济社会发展，相关做法《新华日报》头版推介。
二、创新管理机制，保证“根植于民”，将半路出家炼成里手行家。没有严格的管理、严明的纪律，第一书记融入基层、发挥作用、助力发展只能是“空中楼阁”“镜花水月”。我们始终坚持把加强第一书记队伍管理、严明工作纪律作为重中之重，探索制定第一书记管理“三张清单”，推动第一书记迅速转变角色、进入工作状态。任务清单明职责。制定建强支部堡垒、落实精准扶贫、兴办民生实事、加强社会治理、服务产业项目、壮大集体经济等6类21条任务清单，实行领办制度，让第一书记有标可循、有表可对。纪律清单强管理。强化工作纪律，明确每月驻村工作时间不少于20天，要吃住在镇、工作在村；自觉摆正与村“两委”关系，做到指导不领导、依靠不依赖、分工不分家，要自觉坚持廉洁纪律，不准参与公款吃喝、不准在任职镇村报销费用，真正做到沉下去、待得住、干得好。问题清单促履职。建立健全不胜任、不履职、不守纪第一书记约谈机制，对工作不认真不负责的进行批评教育，对不胜任、不守纪或造成不良后果的及时调整处理，深植“落后就被淘汰”的自觉性和危机感。2020年共开展第一书记驻村工作明查暗访19次，对4名驻村时间不达标、工作不尽职的第一书记进行提醒谈话。
三、强化考核激励，实现“干有所成”，让干事平台成为展示擂台。充分发挥第一书记考核“指挥棒”作用，在评先评优、专项考核、提拔使用上出实招、见实效，做到考核和激励并重，引导第一书记在富民兴村擂台上施展才华、大显身手。构建立体式综合考核体系。围绕加强基层组织、兴办民生实事、推进富民强村、创新社会治理、加强自身建设和加分项目等方面，制定《灌云县第一书记考评细则》。同时实施“纸质总结+实地考证”“日常检查+任期考核”“八小时内+八小时外”“群众评议+组织评定”的“四+”考核办法，推动第一书记履职尽责，相关做法《中国组织人事报》宣传推介。做实多维度经济待遇保障。保留第一书记驻村期间原单位的行政、工资和福利待遇，县财政设立第一书记办公、生活、交通、体检等专项保障经费，对招商引资、项目服务采取“一事一议”奖励，确保“干得舒心、驻得安心”，解决后顾之忧。蹚出多元化富民兴村路径。各位第一书记以富民兴村为首要目标，探索流转土地发展特色农业、开展公共空间治理盘活资源、成立劳务公司对接园区发展、“党建+产群”等集体增收模式，推动村集体竞相增收。2020年，全县第一书记引进领办致富项目39个，争取帮扶资金2628万元，108个省定低收入村完成或超额完成经营性收入任务。

聚焦专业化 聚力作示范
全力打造“两新”组织党建“主力军”

中共赣榆区委组织部

2020年以来，我们按照省市委组织部关于“两新”组织党务工作者专业化建设试点的决策部署，坚持先行先试，探索构建“五定五专”专业化管理体系，努力建设一支数量充足、专兼结合的“两新”组织党务工作者队伍，为推进“两新”党建内涵式发展、系统性增效提供坚强保障。
一、整体谋划系统规划，把好试点工作“方向盘”。坚持边研究、边实践、边完善，强化探路意识，做好顶层设计。一是“1+3”体系抓到底。区委常委会专题研究，制定出台“两新”组织党务工作者专业化建设实施方案和公开选聘办法、资质认证办法、抓党建工作责任清单“1+3”系列文件，对专业化建设进行系统谋划、整体布局，让工作开展有章可循、有据可依。二是“五定五专”目标管到底。突出市场化选聘、多元化培训、规范化管理、差异化激励，构建“五定五专”管理体系：以岗定人，选聘有专属通道；以需定育，岗位有专业培训；以评定级，资质有专职认证；以责定考，实绩有专门评价；以绩定奖，待遇有专项保障。区委组织部牵头抓，“两新”工委委员单位配合抓，镇（园区）、行业主管部门具体抓，上下贯通、左右联通、内外融通，引领“两新”组织汇聚人才、凝聚人心、集聚人气。三是“一好双强”标准量到底。实行区级联审，按照思想素质好、业务能力强、工作责任心强“一好双强”标准，严把公开招聘、资质认证、津贴发放等关口，确保党务工作者政治过硬、专业化建设行稳致远。
二、同向发力凝聚合力，下好协同作战“一盘棋”。强化系统思维，坚持选育用并重，全力构建“两新”组织党务工作者“全过程”培养体系，力求用专业的人干专业的事。一是专属渠道选配。拓宽“内部选、公开聘、组织派”三个专属渠道，选配103名党员出资人（负责人）、124名管理骨干担任党组织书记；鼓励4个工业园区，面向社会公开招聘、内部竞争选拔8名专职党务工作者；通过个人自荐、组织推荐、双向选择等方式，选派178名机关党员干部担任党建指导员。二是专项培训历练。针对业务不熟、能力不足等问题，举办区级示范培训，建立结对帮带制度，选聘24名“党建导师”结对帮扶64名党务工作者，传经验、教方法、助成长。针对视野不宽、思路不活等问题，举办“红领沙龙”3期、开设“红领课堂”14期，组织头脑风暴等活动，引导党务工作者学有榜样、干有目标、赶有方向。三是专享政策激励。实行专业资质“三级”认证，认证党务工作者68名，其中初级60名、中级6名、高级2名。建立“红领津贴+政治礼遇+岗位激励”制度，设立三级六档“红领津贴”，根据资质等级和工作实绩，每年发放1000-6000元不等的津贴。对表现优秀的，推荐为“两优一先”“两代表一委员”、企业管理层，目前4人被推选为区党代表，1人走上企业党支部书记岗位。
三、融合共进高质推进，种好创新实践“试验田”。推进“两新”组织党务工作者专业化建设，核心目标是为“两新”党建赋能。我们注重发挥“两新”组织党务工作者桥梁纽带作用，融合巩固现有党建优势，促进“两新”党建从“有形态”向“有质态”转变。一是当好抓基层基础的“指导员”。围绕党支部“标准+示范”建设，指导“两新”组织党组织实施“双十双强”三年行动计划，锚定“一年补短板、两年达规范、三年全过硬”目标，深入推进“十大行动”，争创“十面红旗”，全市首家建成非公企业党建展示馆，剑桥星城“红星”物业项目、传扬律师事务所获省表彰，党的旗帜在“两新”组织高高飘扬。二是当好促共建共创的“联络员”。积极牵线搭桥，推动“两新”组织主动参与“万企联万村、共走振兴路”行动、“百企联建、四上四争‘红擎’工程”，推进沃田集团等“两新”组织融入三大党建示范带建设，实现资源联享、产业联动、活动联办、发展联促，凝聚高质量发展红色动力。三是当好助创新创优的“领航员”。坚持“思路创新、服务创优、工作创先”，充分发挥领头带头作用，持续抓好老典型的再培育、再塑造，推动“党建引领助企发展”“我为群众办实事”，新海石化被命名为“三创争两提升”活动省级示范单位、全市唯一一家获评“省长质量奖”，海英草志愿者中心继获评“市基层党建优秀品牌”后，又摘得“省五四红旗团支部”荣誉，党建强、发展强已成为“两新”组织的目标和共识。

抓实大支部 管育小细胞 带动微服务
努力构建党建引领城市基层治理新格局

中共连云区委组织部

连云区在市委组织部的精心指导下，主动顺应社会发展新变化和现代化治理新要求，围绕“党委抓支部、支部管党员、党员带群众”要求，坚持党建引领，创新工作举措，努力构建上下联动、条块协同、共建共享的城市基层治理新格局。
一、聚焦问题，勇于破题，进一步夯实基层支部堡垒。针对城市基层精细化治理难题，需要不断深化网格大支部建设，持续推动党的组织和工作向基层延伸、纵深发展。一是强化标准，让大支部建设规范起来。坚持“一盘棋”思想，统筹谋划推进，完善区、街道、社区三级联动机制，深化“社区党组织—网格党支部—党员楼栋长”组织体系。健全制度标准，规范支部设置，全覆盖完成187个“支部微家”，平均面积200平米以上，打造网格版“城市综合体、百姓会客厅、党建主阵地”。二是整合资源，让大支部触角延伸开来。拓展延伸支部功能，深化“红星”物业“三有四联”示范培育工程。建立小区居民党组织与业委会“双向培养、交叉任职”制度，加强党群互动，提升服务水平。强化党建共建，积极构建“支部引领、各方参与”的联动机制，让支部触角延伸到每一个小区、每一个楼栋、每一个家庭。三是压实责任，让大支部作用释放出来。按照分级负责的原则，层层压实责任。将大支部建设纳入党建考核和书记述职的重要内容，明确任务清单。完善党员干部挂钩联系制度，加强跟踪督办、强化督查问效。不断提升支部组织力和影响力，全面形成功能完善、特色鲜明、运行高效的“5分钟党建为民服务圈”。
二、聚力重点，畅通堵点，进一步壮大基层服务力量。城市基层治理的核心是人，关键是要发挥党员骨干作用，示范带动广大群众，才能凝聚广泛共识、形成工作合力。一是发挥“一把手”示范引领作用。“火车跑得快，全靠车头带”。加强带头人队伍建设，聚焦基层治理，领办书记项目。放大“百千万”示范效应，常态开展“书记讲堂”“主题沙龙”等活动，促进能力素质提升。持续实施“三牌管理”制度，深化党员分类量化积分管理，推进党员轮训全覆盖，进一步激发内生动力。二是开展“一系列”典型选树活动。加大基层一线典型挖掘力度，重点开展红色先锋选树系列活动，通过自下而上推荐，层层审核把关，推选一批事迹突出、群众公认的先进典型，让广大党员群众学有榜样、做有标尺、追有目标，努力形成“一个先进就是一面旗帜、一个典型带动一支队伍”的良好效应。三是营造“一家亲”党群良好氛围。网格党组织以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，引导小区党员业主参选业委会，开展党员包楼联户行动，党员比例50%以上。全面推广“1521”工作法，深化“墟要您”“荷乐汇”等特色品牌，促进四叶草助残服务等200多个社会组织蓬勃发展，扩大党员群众参与基层治理覆盖面。
三、聚向实效，永保长效，进一步提升基层治理水平。党建引领基层治理是一项系统工程，需要持续发力、久久为功，不断深化工作成效，打通联系服务群众“最后100米”。一是坚持共建共商，着力提升居民获得感。充分发挥网格“大支部”作用，推动实现组织融合、感情契合、资源整合。协调区直单位、驻区单位与网格党组织挂钩结对，制定服务清单，推动深度合作。坚持党建引领，推行小区党支部、业委会、物业企业“三位一体”运行模式，推进“红色物业”示范点创建，让广大居民生活更和谐。二是坚持共治共办，着力提升居民安全感。学习借鉴新时代“枫桥经验”，健全“网格呼叫、党员报到”工作机制，通过挂牌党员示范户、设立党员责任岗等方式，发挥党员示范带动效应。用好时间储蓄银行机制，积极发动党员群众参与基层治理，推广“四到户四到人”做法。全面推进公检法司和城管、市场等力量下沉网格，不断提升自治工作成效。三是坚持共享共赢，着力提升居民幸福感。扩大居民参与度和受益面，让群众共享发展成果。通过“一站受理、综合服务、区域通办”，串联服务职能，让居民尽享便捷服务。加强社会组织培育孵化，为居民提供居家养老、医疗保健、法律援助、心理疏导等专业服务。动员小区能人参与志愿服务，带动更多居民加入，不断提升居民幸福指数。

用活载体 形成合力
着力提升基层党组织标准化规范化建设质量

连云港市水利局党组

近年来，市水利局充分用好“清润”水利党建品牌创建这一载体，依托“1+4”党建品牌矩阵，做实“1+3+6”项目党建，上下联动，推动基层党组织标准化规范化建设，基层党组织建设质量有了明显提升。2020年市水利局成功获评“第六届全国文明单位”，年度综合考核持续位于全市第一方阵。
一、充分发挥党建品牌创建的引领性，推进基层党组织政治建设提升。市水利局积极打造“清润”党建品牌中，注重结合标准化规范化建设，引导基层党组织发挥引导、宣传、贯彻的引领作用，不断提升政治引领功能。一是引领开展“三个表率”模范机关建设。2020年在基层党组织中开展“党支部有精神、党小组有理念、党员有格言”活动，通过塑造党支部精神、提炼党小组理念和践行党员格言，构建“党支部、党小组、党员”三体一体的基层党建格局，把精神、理念、格言转化为模范机关建设具体行动。2021年开展“我想对党说”征言活动，以精练朴实语言，激发党员担当作为、奋发进取的内在动力。二是引领开展“高质发展、后发先至”主题主线实践活动。2019年以来，积极动员基层党组织和广大党员参加市级机关工委组织的“高质发展先锋队”活动、“高质发展决战决胜突击队”活动和“奋进新征程、勇当排头兵”活动，促进“三会一课”制度、组织生活会开展、主题党日活动成为常态，将组织优势转化为推动发展的优势，将组织活力转化为推动发展的活力。去年市水利局3个直属党总支被市级机关工委分别评为“高质发展决战决胜突击队”十大党建品牌和优秀党建品牌。三是引领开展抓廉政守底线活动。推进基层党组织党风廉政建设，强化纪律规矩约束。常规化开展警示教育和廉政教育同时，着眼以点助廉、以学促廉、以行践廉和一单位一特色，在基层党组织中先后成功创建“水清石自廉”、“水韵清风”和“廉政安澜”三个市级廉政文化建设示范点，全时空营造了风清气正政治生态。
二、充分发挥党建品牌创建的实践性，促进基层党建与业务工作的深度融合。近年来，我们在全局系统积极构建“1+3+6”项目党建，着力破解基层党建与业务工作“两张皮”现象。2021年，市水利局在基层党组织中开展“立足岗位学党史，我为群众办实事”实践活动，推进基层党建与业务工作实现有效融合。着眼建设安全水利、节水水利、生态水利、民生水利、清廉水利和文明水利六个项目党建，我们通过摸排调研、发放问卷、召开座谈会等方式，察实情、访民意，找准基层问题的堵点、痛点，为项目党建找准目标树好靶心。分别列出6个项目党建中的23个为民办实事项目。抓好设计。各基层党组织聚焦立项内容，从设定目标、明确标准、阶段划分、完成时限和责任落实等方面，列出办实事的路线图，实行挂图作战，有序推动落实。抓好推进。广泛开展“学党史、晒承诺、比作为”行动，通过开展党员责任区、立项攻关等活动，层层分解任务，将责任具体到人，保证每一事项推进计划明确、措施明确、效果明确。每个项目既是党建工作，又是业务工作。每一环节既发挥基层党组织的引导作用，又激发每一名党员的广泛参与。
三、充分发挥党建品牌创建的群众性，促进基层党组织组织力的提升。依托“1+4”党建品牌矩阵（“1+4”党建品牌矩阵，“1”是指局党组的一个党建总品牌，“4”是指“清润”品牌的4个子品牌：“清润•海陵”、“清润•海彦”、“清润•禹滴”、“清润•通源”），上下贯通，以党建带工建、带团建，有效把党员、人才、群众动员起来，有力提升了基层党组织的组织力。依托矩阵，充分发挥党组织的纵向合力。以党建品牌建设为引领，通过申报、评定、评比等，形成上下纵向链条，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来。在品牌培育、完善过程中，促进基本组织更加健全、基本队伍更加有力、基本活动更有质量、基本制度更加完善，党组织的号召力、向心力进一步增强。近三年来，总支（支部）满意度测评是逐年提升。依托矩阵，充分形成带工建、团建强大声势。基层党组织树立“带”的意识，党工团建设发挥各自优势，达成“1加1大于2”的效果。2020年，“红马甲”激发志愿服务红色动能，携“蓝马甲”积极融入我市脱贫攻坚、全国文明城市创建和局全国文明单位创建工作，既强化党员助力港城高质量发展精气神和行动力，又丰富市水利局“清润·小水滴”志愿服务品牌内涵。2020年我局“清润·小水滴”志愿服务品牌获评连云港市精神文明建设十大工作品牌。
“三组联建”助力企业高质发展

市工投集团杜钟新奥神氨纶公司党委

连云港杜钟新奥神氨纶公司是工投集团控股的中外合资企业，公司党委现有6个党支部，91名党员。近年来创新实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，不断提升基层党建组织力，助力企业实现高质发展。一季度公司实现利润近4000万元，公司产品连续5年上榜中国氨纶行业流行趋势。
一、以“双向融合”彰显政治引领。生产班组作为最基本单元，是企业财富的创造者，更是企业党建工作的主阵地。公司党委将党建触角向一线班组延伸，创新活动载体，辐射带动全盘工作。一是组织架构有效融合。根据党员分布情况重建组织架构，优化班组建制，解决“空白班组”，班组长全部由党员骨干担任，突出党建工作与生产管理“两手硬”，实现党建与生产同部署、同落实、同考核。二是活动形式高度契合。根据公司三班两运转实际，抓住班组上承接车间、支部，下辐射生产操作岗的工作特点，利用“班前早会”“交班会”“微信群”等形式组织一线党员参与组织生活，有效解决工学矛盾。三是考核评价紧密结合。科学设计年度考核指标，坚持定性分析与定量考核相结合，推行党建前置化、指标看板化、技研课题化，党建工作不靠前则整体评价不靠前，有效解决重生产轻党建问题。
二、以“三组联建”激发基层活力。有效整合党小组、生产班组、工会小组资源优势，实现三组共建共享共提升。一是党小组和生产班组“互促发展”。12个党小组分别与20个生产班组、工会小组结对，借班组搭台推行“一挂三联”，即与目标任务挂钩，联系生产任务、联系党建目标、联系班组活动。将班组产量质量、安全生产、降本增效等指标与党建指标有机捆绑、一体考评，形成车间整体创先争优的良好氛围。二是工会小组与党小组“互补联动”。工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。挑选20名管理、技术岗位上的党员骨干担任指导员，协助工会小组开展职工权益维护等工作。结合产业工人队伍建设改革，定期举办“车间小课堂”，由指导员组织开展政治学习和业务培训，打造一专多能的产业工人。三是推进三组联建“互融创优”。开展“一亮三比四带头”互融创优活动，党小组长、生产班组长、工会小组长和指导员共同签订《共建协议》，把支部建在车间、把技术送到小组、把典型树在岗位，充分发挥三长“主心骨”、党员劳模“主力军”、班组“主战场”的作用，在争创“红色支部”“红旗班组”“红星员工”中放大党建示范引领效应。
三、以“三个一批”助力高质发展。“三组联建”的深入推进，助力公司在疫情防控、技术革新、党建提质等方面取得优异成绩。一批优秀团队担当大任。特别是疫情防控期间，生产一线党员骨干冲锋在前，加班加点组织生产口罩原辅料2500余吨，叫响了“我是党员我先上”。差别化氨纶研发班组党员骨干挂帅，攻坚克难，获得省财政1000万元资金支持，被授予“全国工人先锋号”。一批优秀人才脱颖而出。三组统筹活动安排，开展岗位比武、技术攻关和“氨纶工匠”培育等活动，涌现出一批优秀人才，公司一线党员胡军被授予江苏省劳动模范、员工伏彩兵获评“港城工匠”。一批优秀成果层出不穷。实施“三组联建”以来，公司党委被评为“全市国资系统先进基层党组织”，具体做法获评全省国有企业党建强基提质工程三等奖。公司自主研发的抗菌氨纶、缓释型芳香驱蚊氨纶被授予江苏省科学技术奖。

思源至善 立德树人
探索新时期党员教育管理的实践路径

江苏省海州高级中学党委

作为海属地区第一个党组织诞生地，海州高级中学115年风雨历程，孕育了丰厚的“红色文化”资源，为学校当下党员教育管理提供新的路径遵循。学校以“思源至善”为主题，着力推动党史、校史学习与基层党建、教育教学深度融合，不断提高党员教育管理质量和水平。
一、注重整体设计，打造泛在教育环境。在以立德树人为旨归的校园环境设计上，学校将“泛在学习”理念与党员教育管理工作相结合。一是以红色传统文化作为教育党员的根本底色。学校光辉的校史中走出一批批为救亡图存和人民解放事业不懈奋斗的革命先驱，其中包括林枫、惠浴宇、冯菊芬、吕继英等。校园内“浴宇楼”“林枫楼”都是以校友中爱国志士来命名，教育党员爱国敬业，坚韧奋斗。二是以开放式场域打造泛在育人环境。林枫展廊、渭川馆、玖兴馆等开放式校史馆让师生、党员濡染于红色文化之中，实现了泛在环境育人、文化育人。“青年党校林枫班”学员、校先进团支部到白虎山、抗日山，有效延展党员教育的深入性和深刻性。三是以结对帮扶为纽带拓宽育人环境。学校党委委员、党员干部、班主任与学困生、贫困生一一结对，导心导行、释疑解惑，深入开展“情暖学生、爱在家访”活动，育人树魂。
二、注重多元融合，拓展多样化教育方式。与时俱进，丰富党员教育管理方式，突出教育管理的实效性。一是融合新技术新媒体，深入开展党史、校史学习教育。学校微信公众号开设“红色海中”子栏目，先后推出《海属地区革命的摇篮—诞生于血雨腥风中的中共东海特别支部》《没有烈士血，哪来遍地红—巾帼英烈冯菊芬》等文章，将翔实生动的档案材料推送到每一位党员同志手机端；以校史楷模为素材的诗朗诵、演讲比赛、课本剧表演等荡涤党员、师生心灵，激励党员为党育人、为国育才热情。二是融合发展新格局，提炼先贤时代精神。2019年5月20日第二届江苏发展大会上，我校首任校长、连云港先贤沈云沛以中国沿海滩涂开发领域早期的开拓者、东陇海铁路的奠基人的身份走进公众视野。沈云沛的家国情怀、创业创新精神、务实作风，提振了全校师生尤其是广大党员爱国爱家乡爱学校、实干担当的高质发展精气神，凝聚百年名校争创一流的正能量。学校以“一带一路”青年学生读书交流系列研讨会为载体，弘扬、传播沈云沛精神。三是为民服务，提升团队战斗力。实施“家长开放日”“家长接待日”，开设“家长学校”“家长大讲堂”，为家校联合共育拓宽渠道。为教职工提供健身俱乐部、读书社团等活跃教师身心，提供净菜服务，解决一线教师后顾之忧。
三、注重实效质量，推进高品质发展提升。学校深化“思源至善”省中小学党建品牌项目，加强党员教育管理，注重过程规范和实效质量。一是汲取前行智慧，探索发展道路。中共一大、二大、四大代表王尽美，1925年3月下旬到我校（时称省立十一中学）参加师生悼念伟大革命先行者孙中山先生活动，宣传马列主义。我们以“中共一大代表走进海中”这段校史掀开建党百年学党史新篇章。我们纪念我校（时称海州中学堂）教师、著名教育家、爱国民主人士江恒源先生，从他的教育思想中汲取智慧。1955年，奥斯特洛夫斯基夫人卡娅回信给海中学生，激励海中学子“为祖国的幸福忘我和忠诚地劳动”。二是开展实境学习，锤炼高尚师德。学校党委带领各支部党员教师、入党积极分子、民主党派教师和少数民族教师，赴开山岛、抗日山、安峰山烈士陵园、邓小平主题教育广场等地进行实境学习教育。三是援助贫困地区，彰显大爱教育。教育部周艳校长工作室历时一年半派出三批团队驻扎四川大凉山，为大凉山教育脱贫贡献智慧和力量，2020年支教团队被中宣部、教育部评为“最美教师团队”。四是科学选拔制度，强化过程考核。学校党委形成了一套科学的干部选拔任用、教育管理制度，系统化、规范化干部选拔、任用与管理。注重“好干部”“好党员”“最美教师”培养、评选与宣传。每周推出优秀党员公开课，增强本领、示范引领。